電子廠qa崗位職責(zé)（共4篇）

1、電子廠qa崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：電子廠崗位職責(zé)電子廠崗位職責(zé)制造工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)已有 954 次閱讀 -4-30 10:49 |個(gè)人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有|協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。 工作內(nèi)容:組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)科室間爭(zhēng)議提出界定要求；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下

2、級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 任職資格: 背景:企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn):5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧:具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； 熟悉國(guó)家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況； 熟練操作辦公軟件。 態(tài)度:正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信； 高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。 環(huán)

3、境狀況:基本舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說(shuō)明書(shū) 篇3：電子加工廠各崗位說(shuō)明書(shū)電子加工廠各崗位說(shuō)明書(shū)為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本責(zé)任制。一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖二、制定崗位責(zé)任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明

4、； 3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責(zé)任到人、便于考核。三、崗位責(zé)任制（一）廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)是工廠的第一責(zé)任人，對(duì)工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在實(shí)際工作中，廠長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到“三同時(shí)”（布置工作，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，

5、必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過(guò)程，切實(shí)加強(qiáng)全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn)，為工廠在不遠(yuǎn)的將來(lái)完成iso9000注冊(cè)積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來(lái)的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃。6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹(shù)立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。（二）車間主任或工廠負(fù)

6、責(zé)人 車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過(guò)程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開(kāi)工計(jì)劃，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。2、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫(kù)的管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)、出庫(kù)的登記管理制度，重視庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)分析。3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測(cè)儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的

7、完好率必須保證100%。4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見(jiàn)。全面掌握實(shí)_學(xué)生的工作、學(xué)_和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對(duì)于學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中存在的暫時(shí)性問(wèn)題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作

8、，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。（三）流水線線長(zhǎng)線長(zhǎng)是流水線生產(chǎn)全過(guò)程的第一責(zé)任人，對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，線長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開(kāi)展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過(guò)程中遇到的困難，增強(qiáng)

9、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長(zhǎng)開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問(wèn)題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品質(zhì)主管車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施

10、，完善工廠的質(zhì)量保證體系。2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、充分發(fā)揮qc的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問(wèn)題。對(duì)于帶有普遍性的問(wèn)題，要及時(shí)和線長(zhǎng)、qc會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范。4、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊(cè)和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。6、加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)

11、，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)_，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制模式，研究對(duì)特殊品質(zhì)問(wèn)題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。（五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3、加強(qiáng)對(duì)各工序、各

12、站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。4、重視對(duì)工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，員工牢固樹(shù)立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。（六）倉(cāng)儲(chǔ)管理員倉(cāng)儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫(kù)登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫(kù)管理的第一責(zé)任人，對(duì)原料入庫(kù)驗(yàn)收、登記造冊(cè)、發(fā)放登記、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫(kù)登記管理和出庫(kù)的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類別清楚，擺放整齊

13、。2、原料入庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠iqc對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長(zhǎng)或者線長(zhǎng)指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫(kù)。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。4、各流水線在生產(chǎn)過(guò)程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)，并按照線號(hào)登記造冊(cè)。5、原料庫(kù)存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說(shuō)明原因。6、成品入庫(kù)，必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫(kù)。7、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)

14、整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防盜工作。（七）設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸實(shí)施。2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。 3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)收集各流水線對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，針對(duì)工廠的生產(chǎn)情況，及時(shí)提出改進(jìn)方案。4、加強(qiáng)對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提

15、高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測(cè)儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、在訂單間歇期，應(yīng)提請(qǐng)工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。（八）統(tǒng)計(jì)分析員統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人，對(duì)工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。 在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析員必須履行如下職責(zé)： 1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，搜集、整理、提供統(tǒng)

16、計(jì)資料。 2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。3、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計(jì)劃工作。 4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計(jì)表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。5、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)_補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。深圳眾弘光電有限公司工廠各部門工作崗位職責(zé) 為保證本

17、工廠生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)?；驹瓌t：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、副總經(jīng)理：1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。 門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作，樹(shù)立 先進(jìn)

18、集體和個(gè)人，樹(shù)立榜樣文化。規(guī)劃、開(kāi)展各項(xiàng)思想觀念溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織 人員技能等學(xué)_和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理。6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促 進(jìn)及時(shí)溝通解決

19、問(wèn)題的工作方式。構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng)，如何減 少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。 10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。12、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。二、生產(chǎn)經(jīng)理：1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。 負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要 求。2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生產(chǎn)計(jì)

20、劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問(wèn)題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào) 度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。6、現(xiàn)場(chǎng)車間各機(jī)組工作正常開(kāi)展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指

21、導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。12、安全生產(chǎn)的管理和要求，和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。三、生產(chǎn)主管：1、

22、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。 2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。 協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 4、部門物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)行記錄， 及時(shí)匯報(bào)。6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)

23、系。8、隨時(shí)了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。 9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整。10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購(gòu)，做好管控，利益最大化。四、班組長(zhǎng)：1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管 理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益， 保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)

24、準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操 作。5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管 控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。 配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理解決，問(wèn)題嚴(yán)重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制，

25、減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率， 各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。 7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過(guò) 程中設(shè)備故障問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開(kāi)展工作。10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)_工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)，利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式不斷提

26、高工人技能水平。12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一

27、切機(jī)會(huì)學(xué)_先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。五、操作員1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長(zhǎng)。4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。 5、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)。6、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間

28、清潔衛(wèi)生。7、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。8、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)_，向師傅學(xué)_，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫(xiě)好生產(chǎn)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有疏漏。 12、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。六、倉(cāng)庫(kù)保管員1、負(fù)責(zé)工廠配件倉(cāng)庫(kù)物品的

29、進(jìn)出管理，做好核對(duì)驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫(kù)存物品的保管。2、要熟悉倉(cāng)庫(kù)大小物品的品種名稱，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。3、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購(gòu)，并提供采購(gòu)需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫(xiě)、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。5、做好入庫(kù)和出庫(kù)入賬登記、開(kāi)單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫(xiě)內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。6、隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。7、隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。

30、對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)的物品要做好庫(kù)存核對(duì)工作，避免重復(fù)購(gòu)買造成浪費(fèi)。 8、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤庫(kù)工作。9、注意倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。 11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。12、每月定期按要求提供相關(guān)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。 13、建立各類特種物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、樹(shù)立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意

31、處理好客戶投訴和異議，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底。3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。 4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。5、隨時(shí)收集市場(chǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。 7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。 8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營(yíng)造良好的企業(yè)形象。10、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。11、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個(gè)人造成不必要的 損失。12、

32、不斷學(xué)_和交流，努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì)。 13、定期做好銷售工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。八、qc的崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。2、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí) 行情況，對(duì)不符合要求的予以糾正。5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過(guò)程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。 6、搞好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題

33、立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。9、有權(quán)對(duì)個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)_，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準(zhǔn)。 11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。九、采購(gòu)員崗位職責(zé)：1、收集信息，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評(píng)估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評(píng)審綜合評(píng)詁。建立合格供應(yīng)商一 覽表。1、掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本申購(gòu)單評(píng)詁，制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購(gòu)單的下達(dá)。2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。 4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)

34、量。5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 7、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。8、切實(shí)做到庫(kù)存利用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單采購(gòu)，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫(kù)存。9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購(gòu)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。10、采購(gòu)訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商。湘潭憶光光電科技有限公司生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（暫行） -6-5負(fù)責(zé)

35、產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下： 1組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 2組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾

36、正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；5車間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防

37、止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 6車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7車間員工管理： （1）努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；（2）對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議

38、，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。（4）參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施； 8其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管：年 月日第2篇：qa崗位職責(zé)1.學(xué)_車間機(jī)臺(tái)操作，通過(guò)考試取得機(jī)臺(tái)操作上崗證；負(fù)責(zé)成品檢測(cè)及對(duì)產(chǎn)線后段qc人員按體系文件中的品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、考核，使操作人員達(dá)到上崗要求，從而保證出廠產(chǎn)品合格達(dá)到客戶要求。2.負(fù)責(zé)對(duì)全司體系內(nèi)文件資料的控制

39、，對(duì)各部門提出質(zhì)量文件的修改進(jìn)行跟蹤，并將新版文件即時(shí)更新，監(jiān)督各部門記錄管理實(shí)施，并指導(dǎo)、規(guī)范各部門記錄管理。3.協(xié)助質(zhì)量部主管進(jìn)行年度管理評(píng)審、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核：熟悉iso9001：質(zhì)量管理體系要求，熟悉體系的內(nèi)審、外審、管理評(píng)審等流程；組織參與公司的內(nèi)部審核，參與第二方、第三方審核，對(duì)審核后的不符合項(xiàng)的整改進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4.顧客投訴后的及時(shí)調(diào)查、分析、處理及改善對(duì)策提出，改善結(jié)果的跟蹤反饋，提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度，滿足客戶需求。5.負(fù)責(zé)量測(cè)儀器的校正，編制年度量測(cè)儀器校正計(jì)劃，按時(shí)聯(lián)系外校或自校，保證量測(cè)儀器的可用和準(zhǔn)確。6.負(fù)責(zé)每月fab環(huán)境量測(cè)包括：顆粒、溫度、濕度、風(fēng)速，保證凈

40、化間生產(chǎn)環(huán)境符合要求。7.高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.學(xué)_車間機(jī)臺(tái)操作，通過(guò)考試取得機(jī)臺(tái)操作上崗證；負(fù)責(zé)成品檢測(cè)及修補(bǔ)及對(duì)產(chǎn)線后段qc人員按體系文件中的品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、考核，使操作人員達(dá)到上崗要求，從而保證出廠產(chǎn)品合格達(dá)到客戶要求。2.負(fù)責(zé)對(duì)全司體系內(nèi)文件資料的收集、整理、保存、傳閱與控制（其中包括：iso文件目錄的建立、分發(fā)、版本控制、保存期限規(guī)定，并指導(dǎo)各部門建立健全文件資料檔案；監(jiān)督各部門記錄管理實(shí)施，并指導(dǎo)、規(guī)范各部門記錄管理。3.協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行年度管理評(píng)審、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核：熟悉iso9001：質(zhì)量管理體系要求，熟悉體系的內(nèi)審、外審、管理評(píng)審等流程

41、；組織參與公司的內(nèi)部審核，參與第二方、第三方審核，并協(xié)助完成公司質(zhì)量體系、環(huán)境體系的認(rèn)證工作。4.顧客投訴后的及時(shí)調(diào)查、分析、處理及改善對(duì)策提出，改善結(jié)果的跟蹤反饋。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督制造部6s管理工作，每日檢查車間衛(wèi)生情況、產(chǎn)品及輔料按區(qū)域整齊擺放。6.高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3篇：qa崗位職責(zé)qa崗位工作職責(zé)品質(zhì)部崗位職責(zé):一、品質(zhì)部主管崗位職責(zé): 1負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)之指導(dǎo)和管理工作； 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的記錄、部門質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)的管理； 3負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)對(duì)供貨商的質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審； 4負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理；5負(fù)責(zé)對(duì)本部員工的檢驗(yàn)技能培訓(xùn)并保存記錄；6負(fù)責(zé)客戶投訴

42、、退貨的驗(yàn)證和提出糾正與預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；7完成上級(jí)交待的其他工作。二、品質(zhì)部文員崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)iso及本部門文件的整理、歸檔及打?。?、負(fù)責(zé)每月品質(zhì)報(bào)表及部門質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；3、負(fù)責(zé)樣品管理；4、服從上級(jí)主管的工作安排。三、品質(zhì)部領(lǐng)班崗位職責(zé)1、樣品及承認(rèn)書(shū)的檢驗(yàn),制程異常之處理跟進(jìn);2、檢驗(yàn)員之相關(guān)培訓(xùn)及管理;3、相應(yīng)報(bào)表之審核;4、mrb的統(tǒng)計(jì)；4、不能獨(dú)立處理之異常及時(shí)上報(bào);5、完成上級(jí)交待的其他工作。四、線路qa：1、開(kāi)料首件檢查及巡檢：負(fù)責(zé)每個(gè)料號(hào)的覆銅板檢測(cè)，依據(jù)流程單、開(kāi)料圖、銅箔測(cè)厚儀、菲林尺。 每確定一個(gè)料號(hào)合格（包括板材型號(hào)、板厚、尺寸、是

43、否爆邊），做好相應(yīng)記錄。 每巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不良品區(qū)分與隔離，并且及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，同時(shí)要求操作工立即改善。負(fù)責(zé)對(duì)已修復(fù)后的板加以確認(rèn)，并跟進(jìn)糾正預(yù)防工作。2、每日首要工作：每日工作總結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點(diǎn)測(cè)量?jī)x器及保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)整理對(duì)板菲林的查找與退還。了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號(hào)，針對(duì)不同的板，不同的客戶來(lái)做好各方面的預(yù)防工作。 負(fù)責(zé)線路的首檢和巡檢，每巡檢一次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)對(duì)線路出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時(shí)反饋上級(jí)，同時(shí)要求操作工立即停止生產(chǎn)改善合格后再生產(chǎn)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常上交給領(lǐng)班，同時(shí)加以總結(jié)，

44、使制程中得到有效的控制。3、服從上級(jí)之工作安排，完成上級(jí)交待的其他工作。五、光檢qa1、線路的確認(rèn)：每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點(diǎn)測(cè)量?jī)x器及保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)料號(hào)的外觀、性能檢測(cè)，依據(jù)對(duì)板菲林、流程單、mi、十倍鏡、百倍鏡。 每確認(rèn)一個(gè)料號(hào)的抽檢，做好相應(yīng)記錄，并要求qc檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)。 檢查發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)需及時(shí)記錄，并且反饋給qc員工返工改善，合格后方可轉(zhuǎn)下工序。2、線路檢查（主要針對(duì)開(kāi)短路、線寬、線距、是否有鋸齒、缺口、殘銅）3、服從上級(jí)之工作安排，完成上級(jí)交待的其他工作。六、阻焊qa：1、每日首要工作：每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的5s整理工作及生

45、產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點(diǎn)測(cè)量?jī)x器及保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)測(cè)量uv機(jī)能量并做好記錄，數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確、真實(shí)。2、阻焊首檢確認(rèn)：負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)料號(hào)的外觀、性能檢測(cè)，依據(jù)流程單、mi、3m膠紙、4h鉛筆。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)外觀和性能。確認(rèn)一個(gè)料號(hào)合格后，做好相應(yīng)記錄。確認(rèn)不合格時(shí)要求操作工改善，qa對(duì)改善后的板進(jìn)行再次確認(rèn)，合格后方可量產(chǎn)。3、阻焊巡檢：負(fù)責(zé)阻焊定時(shí)巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)阻焊出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并做好記錄，同時(shí)要求操作工立即停止生產(chǎn)進(jìn)行改善。負(fù)責(zé)對(duì)阻焊修改或修復(fù)后的板進(jìn)行效果確認(rèn)，并加以預(yù)防工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班加以總結(jié)，使知程得到有效控制。4、服從上級(jí)之工作

46、安排，完成上級(jí)交待的其他工作。七、沖床qa：1、每日首要工作：每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點(diǎn)測(cè)量?jī)x器及保養(yǎng)工作。 了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號(hào)，針對(duì)不同的客戶、不同的板做出各方面的控制目標(biāo)及預(yù)防工作。2、沖床首檢和巡檢確認(rèn)：負(fù)責(zé)每款板的孔徑、外形、外觀的檢驗(yàn).負(fù)責(zé)外觀、性能檢查生產(chǎn)中的不良品的判定是否可接受。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時(shí)反饋上級(jí)，同時(shí)要求改善，合格后再生產(chǎn)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班，同時(shí)加以總結(jié)，以便制程得到有效的控制。負(fù)責(zé)沖床定時(shí)巡檢，一臺(tái)機(jī)在20分鐘內(nèi)巡檢一次，并做好記錄。3、服從上級(jí)之工作安排，完成上級(jí)交待的其他工作。_ 擬制：審核：批準(zhǔn)：第4篇：qa崗位職責(zé)qa崗位工作職責(zé)品質(zhì)部崗位職責(zé): 一、品質(zhì)部主管崗位職責(zé): 1負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)之指導(dǎo)和管理工作； 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的記錄、部門質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)的管理； 3負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)對(duì)供貨商的質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審； 4負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理；5負(fù)責(zé)對(duì)本部員工的檢驗(yàn)技能培訓(xùn)并保存記錄；6負(fù)責(zé)客戶投訴、退貨的驗(yàn)證和提出糾正與預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)