裝飾工司崗位職責(zé)（共6篇）

1、裝飾工司崗位職責(zé)（共6篇） 第1篇：司索工崗位職責(zé)司索工崗位職責(zé)1、司索工在工作前，應(yīng)檢查工屬具是否安全可靠，有可能危及安全的，立即調(diào)換。2、指揮信號(hào)要事先向行車(chē)工交待清楚，并約定指揮信號(hào)的含義。如遇操作過(guò)程中看不清指揮信號(hào)時(shí)，應(yīng)停止操作予以提醒，待接到準(zhǔn)確信號(hào)時(shí)再進(jìn)行操作。3、指揮手勢(shì)要清晰，信號(hào)要明確，不準(zhǔn)帶手套指揮。 4、當(dāng)起吊貨物時(shí)，應(yīng)明確貨物的起重重量，嚴(yán)禁指揮行車(chē)工超負(fù)荷作業(yè)，并明確貨物特性和單件重量。5、貨物升降時(shí)，司索人員必須避讓到安全位置。6、工作完畢時(shí)，固定吊機(jī)，收回工屬具，并放到指定位置。 7、在貨物裝卸時(shí)，應(yīng)做到輕卸輕放，貨物堆放應(yīng)合理、規(guī)范。第2篇：工司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

2、崗位說(shuō)明書(shū) 撰稿：白水泉 QQ：16300301、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理 崗位代碼： 0101直接上級(jí)：董事會(huì)直接下屬：付總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師職 級(jí)：總經(jīng)理級(jí)崗位定員: 1人職位概要:負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；處理公司重大突發(fā)事件。職 責(zé):根據(jù)董事會(huì)提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施

3、；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持辦公、行政例會(huì)，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；處理公司重大突發(fā)事件。親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。考核指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況；預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力。工作條件:工作場(chǎng)所：辦公室、需要經(jīng)常出差

4、；環(huán)境狀況：舒適，獨(dú)立辦公室；工作時(shí)間：正常工作時(shí)間、無(wú)明顯的節(jié)假日；危 險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。2、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：副總經(jīng)理， 職位代碼：0201直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：行政部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、物流中心職 級(jí)：副總經(jīng)理級(jí)崗位定員: 1人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；&nbs司安全情況、員工滿(mǎn)意度、資金供應(yīng)及時(shí)率、預(yù)算執(zhí)行效果、

5、對(duì)外投資回報(bào)率、公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、重要任務(wù)完成情況；下屬部門(mén)預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理；預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率；456789101112131415下一頁(yè)第3篇：工司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)撰稿：白水泉QQ：16300301、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理崗位代碼：0101直接上級(jí)：董事會(huì)直接下屬：付總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師職級(jí)：總經(jīng)理級(jí)崗位定員:1人職位概要:負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；處理公司重大突發(fā)事件。職

6、責(zé):根據(jù)董事會(huì)提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持辦公、行政例會(huì)，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；處理公司重大突發(fā)事件。任職資格:背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管

7、理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)：通曉企業(yè)管理知識(shí)；具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)。技能:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。個(gè)人素質(zhì):具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往

8、和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。考核指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況；預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力。工作條件:工作場(chǎng)所：辦公室、需要經(jīng)常出差；環(huán)境狀況：舒適，獨(dú)立辦公室；工作時(shí)間：正常工作時(shí)間、無(wú)明顯的節(jié)假日；危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。2、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：副總經(jīng)理，職位代碼：0201直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：行政部

9、、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、物流中心職級(jí)：副總經(jīng)理級(jí)崗位定員:1人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；由總經(jīng)理授權(quán)處理的其它事項(xiàng)。任職資格:背景:企業(yè)管理、工商管理

10、、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)：通曉企業(yè)管理知識(shí)；具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)。技能:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；第4篇：司泵工崗位職責(zé)貴友物業(yè)管理分公司司泵工崗位職責(zé)1.上班提前10分鐘到崗，工作前按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。 2.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔設(shè)備周?chē)鍧崳瑹o(wú)雜物，地面無(wú)積水及油污、安全通道暢通。3.檢查設(shè)備各

11、部位的螺絲，螺栓聯(lián)結(jié)牢固，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。 4.觀察水泵的進(jìn)出口壓力及電流、電壓要保持在規(guī)定范圍內(nèi)。 5.進(jìn)口閥應(yīng)開(kāi)啟，水循環(huán)系統(tǒng)要暢通無(wú)汽阻，隨時(shí)檢查水箱水位。6.點(diǎn)檢時(shí)注意觀察運(yùn)行中的設(shè)備有無(wú)“跑”、“冒”、“滴”、“漏”現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)要做出正確判斷，能處理的自行處理，處理不了的及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)做好防范措施。 7.做好各種運(yùn)行記錄，確保各項(xiàng)參數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤。保持各記錄本干凈整潔，不亂涂亂畫(huà)；8.懂得并認(rèn)真執(zhí)行 “四個(gè)互相”、和設(shè)備的“5S”管理。第5篇：綜合司磅工崗位職責(zé)1-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合司磅工崗位職責(zé)、服從領(lǐng)導(dǎo)分配，認(rèn)真做好工作，每天提早十五分鐘上班，做好準(zhǔn)備

12、工作。 、上崗后首先校正電磅準(zhǔn)確性，同時(shí)打掃室內(nèi)清潔衛(wèi)生，達(dá)到室內(nèi)整潔。 、工作時(shí)間，做到集中思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)，計(jì)量正確，不出差錯(cuò)，堅(jiān)守崗位做到不離崗、不串崗、不脫崗。、在下班前，把當(dāng)天的原料及貨物過(guò)磅憑證核對(duì)正確，分送原料庫(kù)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)對(duì)，無(wú)誤入帳結(jié)算。、交接班前，把當(dāng)天所有進(jìn)出的貨物及車(chē)子號(hào)碼交待清楚后方可下班。第6篇：信號(hào)司索工崗位職責(zé)信號(hào)司索工崗位職責(zé)一、塔吊指揮要嚴(yán)格執(zhí)行塔吊起重吊運(yùn)方案及技術(shù)、安全要求和措施。 二、要正確運(yùn)用手勢(shì)、音響、旗語(yǔ)等指揮信號(hào)，組織塔吊司索人員綁掛吊物，塔吊司機(jī)實(shí)行吊升、就位、矯正和最后固定。 三、嚴(yán)禁超負(fù)荷使用塔吊及工具和索具。四、嚴(yán)格執(zhí)行在吊裝作業(yè)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)閑人進(jìn)入的規(guī)定，任何人不得隨同吊物上升攀高，在吊裝過(guò)程中，任何人不得停留在已吊起的吊物下方。 五、在室外作業(yè)時(shí)，遇有6級(jí)