公司基礎(chǔ)管理體系梳理計(jì)劃方案

1、公司基礎(chǔ)管理體系梳理計(jì)劃方案一、公司基礎(chǔ)管理體系梳理思路1、戰(zhàn)略管理層面：通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的了解，確定為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該建立哪些制度。2、企業(yè)文化層面：通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的了解，將企業(yè)文化理念作為制定制度的源頭，將企業(yè)文化核心價(jià)值思想滲透到各項(xiàng)管理制度中，并通過(guò)制度固化下來(lái)。3、組織架構(gòu)層面：通過(guò)梳理和分析組織結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)職能職責(zé)管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部各部門職能清晰完整，各崗位責(zé)任明確，工作關(guān)系清晰。4、業(yè)務(wù)流程層面：管理（業(yè)務(wù)）工作流程是企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有制度系統(tǒng)全面的梳理、分析，協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度。因此，結(jié)合目前公司運(yùn)作現(xiàn)狀，組織架構(gòu)已經(jīng)調(diào)整清晰，則可以立即開展部門

2、職能、崗位配置和職責(zé)分工、工作流程的梳理建設(shè)，并明確需要建立哪些制度。二、公司基礎(chǔ)管理體系梳理內(nèi)容序號(hào)梳理項(xiàng)目梳理內(nèi)容梳理目的梳理成果1部門職能在現(xiàn)有企業(yè)文化和組織架構(gòu)下，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略公司分解到各部門的職能職責(zé)及各部門的崗位配置；解決部門之間的職責(zé)分工、協(xié)作關(guān)系及職責(zé)履行組織形式，是解決部門相互扯皮和提升部門間協(xié)作效率的根源部門職能說(shuō)明書（含崗位配置）2崗位職責(zé)各部門職能職責(zé)履行需要分解到具體每個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限及任職要求等解決崗位之間的職責(zé)分工，明確每個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，是解決員工自主自發(fā)和完整有效開展工作的根本崗位說(shuō)明書3工作流程某項(xiàng)工作從起始到完成，由多個(gè)部門、多個(gè)崗位、經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工

3、作共同完成的完整過(guò)程，是一系列活動(dòng)事項(xiàng)的組合，流程往往伴隨著標(biāo)準(zhǔn)和工具規(guī)定了員工怎樣去實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容和履行職責(zé)，有助于優(yōu)化和改進(jìn)工作方法，提高工作效率各項(xiàng)工作流程4管理制度某一領(lǐng)域內(nèi)要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，通常是將公司一些長(zhǎng)期開展、涉及面廣且復(fù)雜工作事項(xiàng)形成制度進(jìn)行規(guī)范規(guī)定了公司怎樣去組織開展各主要工作事項(xiàng)，并明確各項(xiàng)管理機(jī)制和員工行為準(zhǔn)則，是優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)沉淀和傳承各項(xiàng)管理制度5員工手冊(cè)企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是需要全體員工掌握?qǐng)?zhí)行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的整合傳播企業(yè)文化的載體，對(duì)員工的基本工作和行為進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工的統(tǒng)一管理員工手冊(cè)6分權(quán)手冊(cè)對(duì)于各項(xiàng)管理及

4、工作事項(xiàng)，從提案、審核、會(huì)審、審議、審批、備案，均依次規(guī)定到部門或個(gè)人，明確各管理事項(xiàng)的權(quán)限劃分和職權(quán)歸屬， 明確各部門和個(gè)人的權(quán)限、責(zé)任，樹立部門和員工依程序管理、按程序辦事的科學(xué)管理秩序，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)分權(quán)手冊(cè)三、公司基礎(chǔ)管理體系梳理計(jì)劃梳理項(xiàng)目工作目標(biāo)工作方法工具完成時(shí)間部門職能1、各部門按部門職能說(shuō)明書模板梳理、編寫本部門職能職責(zé)部門負(fù)責(zé)人梳理5月14日2、組織各部門職能說(shuō)明書評(píng)審總辦、部門負(fù)責(zé)人集體評(píng)審5月16日3、各部門職能說(shuō)明書修訂定稿部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督查部5月27日崗位配置崗位職責(zé)1、各部門按部門職能說(shuō)明書梳理本部門崗位配置，按崗位說(shuō)明書模板梳理、編寫本部門所有崗位職責(zé)部門負(fù)責(zé)人

5、組織本部門人員梳理，部門負(fù)責(zé)人審定初稿6月7日2、組織各部門崗位配置及崗位說(shuō)明書評(píng)審以部門為單位逐一組織評(píng)審（10個(gè)）6月14日3、各部門崗位配置及崗位說(shuō)明書修訂定稿部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督查部6月18日流程標(biāo)準(zhǔn)1、各部門按工作流程模板梳理本部門常規(guī)、重點(diǎn)及協(xié)作事項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員梳理，部門負(fù)責(zé)人審定初稿6月25日2、組織各部門工作流程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審按流程涉及部門分類組織評(píng)審7月2日3、各部門工作流程標(biāo)準(zhǔn)修訂定稿部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督查部7月5日管理制度1、各部門按管理制度格式要求梳理、制定本部門的管理制度部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員梳理，部門負(fù)責(zé)人審定初稿7月12日2、組織各部門各項(xiàng)管理制度評(píng)審按制度涉及部門分類組織評(píng)審7月18日3、各部門各項(xiàng)管理制度修訂定稿部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督查部7月23日員工手冊(cè)1、員工手冊(cè)初稿制定項(xiàng)目督查部7月30日2、組織員工手冊(cè)評(píng)審總辦、部門負(fù)責(zé)人集體評(píng)審8月5日3、員工手冊(cè)修訂定稿項(xiàng)目督查部8月9日分權(quán)手冊(cè)1、各部門按流程權(quán)限劃分表要求梳理、編制本部門分權(quán)手冊(cè)部門負(fù)