員工晉升管理制度模板參閱.doc

1、員工晉升管理制度模板參閱 4最新員工晉升管理制度模板參閱正所謂， 無規(guī)矩不成方圓， 而規(guī)章制度的制定程序關鍵是要 保證制定出來的規(guī)章制度內(nèi)容具有民主性和科學性。 對此， 下面 是特意準備的最新員工晉升管理制度模板參閱， 希望能對你有幫 助。為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、 嚴肅性， 特制定本 管理制度。第一條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總 經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級別的

2、員工晉升由部門管理人員審核， 人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程1、員工晉升申報1.1. 由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、 業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工晉升申請表。1.2. 員工晉升申報到正式任命期間， 各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1.3. 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行 考核和審核， 審核在

3、 10 個工作日內(nèi)完成， 并于 15 個工作日內(nèi)出 具相關評估報告，反饋給相關部門。2、組織晉升考核評估工作2.1. 晉升考核評估工作原則2.1.1. 充分尊重原則人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。2.1.2. 充分負責原則本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位 （員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門 ） 考核評估。2.1.3. 充分建議原則 針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合 公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí) 行委員會建議暫緩晉升。2.2. 晉升考核評估工作流程2.2.1. 人力資源部針對各部

4、門上報的審核材料中員 工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉 升員工本人進行核對。2.2.2. 對晉升員工進行全面 （員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門 ）考核評估。2.2.3. 評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評 定等方式進行。2.2.4. 人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管 理會議審核。2.2.5. 部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會 員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日 內(nèi)給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。2.2.6. 部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依 據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結果， 由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命3.1. 人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。3.2. 任命公告將采用以下兩種方式進行。3.2.1. 部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。3.2.2. 公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。第四條注意事項1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所以晉升 /晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負責，人力資 源部有監(jiān)督、考核的權利和義