QP7-1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序new

1、江蘇吉潤(rùn)汽車零部件有限公司文件編號(hào)：JR/QP7-1程序文件版 本：B產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序頁(yè) 碼：1/10目錄1、目的2、范圍3、相關(guān)文件4、職責(zé)5、工作程序6、報(bào)告和記錄受控狀態(tài)受文部門修 改 履 歷日期修改碼頁(yè)次修改單號(hào)修改內(nèi)容簡(jiǎn)述修改人備注2011.5.1Bo全部20110501組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，部分職能調(diào)整江蘇吉潤(rùn)汽車零部件有限公司編號(hào)JR/QP7-1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序版本B第 2 頁(yè) 共 10頁(yè)編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期1.目的：確定產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃全過程和職責(zé)、任務(wù)和步驟，以保證滿足顧客的要求。2.范圍適用于本公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品和更改產(chǎn)品有特定質(zhì)量要求之時(shí)。3.相關(guān)文件3.1過程F

2、MEA控制程序 （JR/QP7-2）3.2控制計(jì)劃程序 （JR/QP7-3）3.3特殊特性控制程序 （JR/QP7-3）3.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 （JR/QP7-5）3.5持續(xù)改進(jìn)程序 （JR/QP8-9）4.職責(zé) 4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量策劃的立項(xiàng)、審批、指派項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人及全過程的支持。4.2項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小組工作并向總經(jīng)理匯報(bào)。4.3技術(shù)開發(fā)科、質(zhì)量科、制造部等相關(guān)部門，應(yīng)配合協(xié)助質(zhì)量策劃相關(guān)的活動(dòng)。4.4項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體活動(dòng)的執(zhí)行，召開多方論證會(huì)，驗(yàn)證相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。5.工作程序7-1-2JR/QP7-1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 版本B第3頁(yè)共10頁(yè)工作程序責(zé)任部門程序說明質(zhì)量記

3、錄產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃前期準(zhǔn)備5.1本公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的實(shí)施和執(zhí)行分五個(gè)階段,即:第一階段-計(jì)劃和項(xiàng)目確定；第二階段-產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)（部分內(nèi)容）；第三階段-過程設(shè)計(jì)和開發(fā)；第四階段-產(chǎn)品和過程確定；第五階段-反饋、評(píng)定和糾正措施。確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)來源確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)科5.2確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)來源5.2.1業(yè)務(wù)科根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、顧客呼聲、顧客要求等將相關(guān)信息傳至技術(shù)開發(fā)科。5.2.2技術(shù)開發(fā)科將業(yè)務(wù)科傳遞的信息結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等相關(guān)信息一并作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)來源，及時(shí)將所收到的新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)資料進(jìn)行消化吸收, 并確認(rèn)設(shè)計(jì)和開發(fā)的項(xiàng)目。市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告新產(chǎn)品制造可行性評(píng)估和風(fēng)

4、險(xiǎn)分析技術(shù)開發(fā)科財(cái)務(wù)科5.3新產(chǎn)品制造可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估5.3.1當(dāng)確定有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目后，技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)的相關(guān)資料，并組織相關(guān)部門進(jìn)行新產(chǎn)品制造可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,并將結(jié)果和數(shù)據(jù)記錄于新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告中。5.3.2財(cái)務(wù)科對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行成本核算報(bào)價(jià),并將其數(shù)據(jù)和結(jié)果記錄于新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告中。新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告審批副總經(jīng)理總經(jīng)理5.4技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)完成新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告和新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告，并報(bào)主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告組建項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組5.5為確保產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的順利進(jìn)行，組建由技術(shù)開發(fā)科、質(zhì)量

5、科、制造部、業(yè)務(wù)科、采購(gòu)科等相關(guān)部門組成的項(xiàng)目小組，并確定小組成員的職責(zé)和任務(wù)。項(xiàng)目小組成員及職責(zé)表編制新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目小組5.6項(xiàng)目小組根據(jù)所得到的有關(guān)資料結(jié)合公司實(shí)際情況編制新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃 （計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括開發(fā)的各項(xiàng)工作和任務(wù)、負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人員、起始時(shí)間、預(yù)計(jì)完成日期、實(shí)際完成日期、所需建立和保存的資料等）報(bào)組長(zhǎng)審核，呈報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃7-1-3JR/QP7-1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 版本B第4頁(yè)共10頁(yè)工作程序責(zé)任部門程序說明質(zhì)量記錄新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃發(fā)行項(xiàng)目小組5.7項(xiàng)目小組組長(zhǎng)將新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃分發(fā)各成員并按其執(zhí)行

6、。新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 項(xiàng)目小組5.8項(xiàng)目小組在編制新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)APQP計(jì)劃后，由技術(shù)開發(fā)科整理設(shè)計(jì)輸入資料形成設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書。5.8.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的具體工作由項(xiàng)目小組進(jìn)行。設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書確定和設(shè)計(jì)目標(biāo)/質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目小組5.9確定和設(shè)計(jì)目標(biāo)/質(zhì)量目標(biāo)5.9.1由項(xiàng)目小組組長(zhǎng)召集小組有關(guān)成員根據(jù)顧客的要求結(jié)合公司實(shí)際情況初步確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。5.9.2顧客需要和期望可以是無安全問題和可維修性。5.9.3質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，如：缺陷水平或廢品降低率。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)確定初始材料清單項(xiàng)目小組5.10項(xiàng)目小組應(yīng)在產(chǎn)品/過程設(shè)想的基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品初始材料清

7、單，并經(jīng)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)審核。產(chǎn)品初始材料清單確定初始過程流程圖項(xiàng)目小組5.11技術(shù)開發(fā)科應(yīng)從初始材料清單和產(chǎn)品/過程設(shè)想中制定一份初始過程流程圖,報(bào)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)審核。初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單項(xiàng)目小組5.12項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織人員通過對(duì)顧客需要和期望的分析編制產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單，報(bào)項(xiàng)目小組長(zhǎng)審核。5.12.1特殊的產(chǎn)品和過程特性由顧客確定，也可由公司根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗(yàn)中選擇，產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單制定可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：5.12.1.1基于顧客需要和期望分析產(chǎn)品設(shè)想；5.12.1.2從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性；5.12.1.3類似零件的過程潛在失效模式及后

8、果分析。產(chǎn)品和過程初始特殊特性清單7-1-4JR/QP7-1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 版本B第5頁(yè)共10頁(yè)工作程序責(zé)任部門程序說明質(zhì)量記錄編制產(chǎn)品保證計(jì)劃項(xiàng)目小組5.13項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織有關(guān)部門將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求，并記錄于產(chǎn)品保證計(jì)劃中，呈報(bào)項(xiàng)目小組審查，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品保證計(jì)劃可包括以下項(xiàng)目：5.13.1概述項(xiàng)目要求；5.13.2確定可靠性、耐久性要求；5.13.3新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)定；5.13.4進(jìn)行失效模式分析（FMEA）；5.13.5制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持項(xiàng)目小組總經(jīng)理5.14項(xiàng)目小組

9、組長(zhǎng)應(yīng)在第一階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段結(jié)束時(shí)，針對(duì)第一階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，并將其工作的執(zhí)行情況記錄于評(píng)審記錄中，對(duì)第一階段的實(shí)施和執(zhí)行工作進(jìn)行總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，以獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持，通過其表明已滿足所有策劃要求和/或關(guān)注問題均已寫入文件中，并列入解決的目標(biāo)中來體現(xiàn)管理者的支持。第二階段：設(shè)計(jì)和開發(fā)階段顧客圖紙等設(shè)計(jì)輸出評(píng)審項(xiàng)目小組5.15項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)顧客圖紙和其它設(shè)計(jì)輸出要求的分析評(píng)審。確認(rèn)產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì) 項(xiàng)目小組5.16項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品可制造性的確認(rèn)。5.16.1應(yīng)從設(shè)計(jì)輸出、概念、功能等對(duì)制造變差敏感度、制造過程、性能要求、過程調(diào)整、材料搬運(yùn)等方面進(jìn)行確認(rèn)。5.16.2確

10、認(rèn)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目小組審查，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)審核。制定樣件控制計(jì)劃技術(shù)開發(fā)科5.17當(dāng)顧客有要求時(shí)，技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)制定樣件控制計(jì)劃，并對(duì)樣件控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，記錄于控制計(jì)劃?rùn)z查表。5.17.1樣件控制計(jì)劃編制規(guī)定見控制計(jì)劃管理辦法。樣件控制計(jì)劃控制計(jì)劃?rùn)z查表編制樣件制造計(jì)劃技術(shù)開發(fā)科5.18當(dāng)顧客有要求時(shí)，技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)編制樣件制造計(jì)劃。樣件制造項(xiàng)目小組5.19項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和確認(rèn)。5.19.1制造部根據(jù)樣件控制計(jì)劃及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行樣件制造。5.19.2檢驗(yàn)和確認(rèn)結(jié)果記錄于樣件檢驗(yàn)和確認(rèn)記錄表中。樣件檢驗(yàn)和確認(rèn)記錄表7-1-5JR/QP7-1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 版本B第6頁(yè)共10頁(yè)工作

11、程序責(zé)任部門程序說明質(zhì)量記錄樣件驗(yàn)證項(xiàng)目小組5.20產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審由項(xiàng)目小組進(jìn)行。樣件確認(rèn)項(xiàng)目小組5.21項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)與顧客溝通并確定驗(yàn)證資料是否需顧客確認(rèn)。5.21.1如顧客要求時(shí)，應(yīng)將經(jīng)公司驗(yàn)證和確認(rèn)合格的樣件提交給顧客做設(shè)計(jì)確認(rèn)和評(píng)審。5.21.2如顧客未要求對(duì)樣件進(jìn)行確認(rèn)時(shí),確認(rèn)工作由項(xiàng)目小組在公司內(nèi)部進(jìn)行。PPAP文件工藝、原材料規(guī)范更改確定工藝、原材料規(guī)范技術(shù)開發(fā)科項(xiàng)目小組5.22確定工藝、原輔料規(guī)范5.22.1當(dāng)設(shè)計(jì)資料需要進(jìn)行更改時(shí):5.22.1.1規(guī)范更改應(yīng)經(jīng)相關(guān)工藝設(shè)計(jì)人員校對(duì)，(必要時(shí)項(xiàng)目小組審查)，技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.22.1.2技術(shù)開發(fā)科進(jìn)行工藝和規(guī)范的更改。

12、原輔料規(guī)范確認(rèn)表產(chǎn)品規(guī)范確認(rèn)表確定新設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、工裝和設(shè)施要求項(xiàng)目小組5.23項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)確定新設(shè)備、工裝及設(shè)施要求。5.23.1項(xiàng)目小組根據(jù)新產(chǎn)品所需要的設(shè)備、工裝數(shù)量制定新產(chǎn)品設(shè)備工裝檢查清單，并將檢查結(jié)果記錄于檢查表中。5.23.2如產(chǎn)品保證計(jì)劃、設(shè)計(jì)評(píng)審中提出有新設(shè)備、工裝和設(shè)施求，項(xiàng)目小組應(yīng)制定新設(shè)備、工裝模具清單并呈報(bào)組長(zhǎng)審查批準(zhǔn)。新設(shè)備工裝模具/清單新設(shè)備工裝模具/檢查表確定產(chǎn)品和過程特殊特性項(xiàng)目小組5.24項(xiàng)目小組確定產(chǎn)品和過程特殊特性。5.24.1在初始產(chǎn)品和過程特性清單基礎(chǔ)上建立產(chǎn)品和過程特殊特性清單。5.24.2特殊特性清單應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目小組討論后確定。5.24.3公司內(nèi)部

13、與安全有關(guān)的特殊特性（關(guān)鍵特性）用符號(hào)“G”表示，公司內(nèi)部與安全無關(guān)的特殊特性（重要特性）用符號(hào)“Z”表示；顧客有要求時(shí)應(yīng)加注顧客標(biāo)識(shí)。5.24.4特殊特性表示符號(hào)應(yīng)在PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書包括檢驗(yàn)規(guī)程和工藝文件中明確標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品和過程特殊特性清單制定新設(shè)備、工裝 、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備項(xiàng)目小組5.25項(xiàng)目小組確定新產(chǎn)品所應(yīng)用到試驗(yàn)設(shè)備要求。 5.25.1需要時(shí)，項(xiàng)目小組和相關(guān)部門制定新測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備清單，并將檢查結(jié)果記錄于新測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備檢查表中。5.25.2具體工作按設(shè)備管理程序及工裝控制程序要求執(zhí)行。新測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備清單新測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備檢查表第二階段評(píng)審項(xiàng)目小組5.26第二階段評(píng)審工作

14、由項(xiàng)目小組進(jìn)行。7-1-6JR/QP7-1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 版本B第7頁(yè)共10頁(yè)工作程序責(zé)任部門程序說明質(zhì)量記錄小組可行性承諾項(xiàng)目小組5.27項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)小組可行性承諾。5.27.1項(xiàng)目小組評(píng)審設(shè)計(jì)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨，將評(píng)審結(jié)果記錄于小組可行性承諾表中，并呈報(bào)項(xiàng)目小組審查。5.27.2項(xiàng)目小組在評(píng)審時(shí)，如顧客有要求，則按顧客規(guī)定的報(bào)告（表格）進(jìn)行評(píng)審。5.27.3評(píng)審時(shí)如認(rèn)為還需要修改部分設(shè)計(jì)要求和或技術(shù)要求才能達(dá)到或滿足符合顧客要求時(shí)，技術(shù)開發(fā)科應(yīng)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目小組重新評(píng)審。5.27.4項(xiàng)目小組應(yīng)在第二階

15、段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃結(jié)束時(shí)對(duì)第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并將意見和需解決的未決議題報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。小組可行性承諾表管理者支持項(xiàng)目小組總經(jīng)理5.28項(xiàng)目小組應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并通過其表明已滿足所有的策劃要求和或關(guān)注的問題均已寫入文件中，并列入解決的目標(biāo)中來體現(xiàn)管理者的支持。第三階段:過程設(shè)計(jì)和開發(fā)生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)輸入評(píng)審項(xiàng)目小組5.29生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審工作由項(xiàng)目小組進(jìn)行。編制產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目小組5.30技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)（必要時(shí)）。5.30.1根據(jù)顧客提供的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)編制公司的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn),并將其填寫于產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)中,如顧客未要求,公司可參照

16、公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。5.30.2包裝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)呈報(bào)項(xiàng)目小組審查。產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審產(chǎn)品過程質(zhì)量體系項(xiàng)目小組5.31項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品過程質(zhì)量體系。5.31.1應(yīng)對(duì)公司的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審,并將結(jié)果記錄于“產(chǎn)品過程質(zhì)量體系檢查表”中。產(chǎn)品過程質(zhì)量審核報(bào)告制定制造過程流程圖技術(shù)開發(fā)科5.32技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)編制過程流程圖。5.32.1技術(shù)開發(fā)科在產(chǎn)品初始流程圖的基礎(chǔ)上制定過程流程圖并進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果記錄于過程流程圖檢查表。5.32.2 PFMEA、樣件/試生產(chǎn)/生產(chǎn)控制計(jì)劃中的流程圖應(yīng)和目前的過程流程圖相一致。過程流程圖過程流程圖檢查表7-1-7JR/QP7-1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 版本B第8頁(yè)共10頁(yè)工作

17、程序責(zé)任部門程序說明質(zhì)量記錄車間平面布置圖項(xiàng)目小組制造部5.33制造部應(yīng)繪制車間平面布置圖并進(jìn)行評(píng)審。5.33.1評(píng)審結(jié)果應(yīng)記錄于車間平面布置檢查表中。5.33.2布置圖中應(yīng)有材料和產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)方向，且和流程圖及控制計(jì)劃相一致。車間平面布置圖車間平面布置圖檢查表過程PFMEA評(píng)審過程PFMEA分析技術(shù)開發(fā)科5.34技術(shù)開發(fā)科組織相關(guān)部門PFMEA分析，編制產(chǎn)品PFMEA。5.34.1 PFMEA分析及評(píng)審具體要求見FMEA管理辦法。過程失效模式及后果分析過程FMEA檢查表制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃技術(shù)開發(fā)科5.35技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃。試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制規(guī)定見控制計(jì)劃管理辦法。試生產(chǎn)控制計(jì)劃

18、控制計(jì)劃?rùn)z查表編制過程作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)開發(fā)科5.36技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)編制過程作業(yè)指導(dǎo)書。5.36.1根據(jù)樣件試制中所取得的操作經(jīng)驗(yàn)編制足夠詳細(xì)的、可理解的過程指導(dǎo)書。5.36.2指導(dǎo)書應(yīng)包括：過程所需的詳細(xì)參數(shù)和作業(yè)指導(dǎo)書，以有效地指導(dǎo)操作和對(duì)過程進(jìn)行控制。5.36.3編制生產(chǎn)過程中所需的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和或檢驗(yàn)規(guī)程，內(nèi)容包括：檢驗(yàn)項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、使用的檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)的樣本容量和大小、檢驗(yàn)方法等。5.36.4編制過程指導(dǎo)書依據(jù)的資料：PFMEA，控制計(jì)劃，工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，過程流程圖，車間平面布置圖，包裝標(biāo)準(zhǔn)，過程參數(shù)，搬運(yùn)要求等。作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

19、質(zhì)量科5.37質(zhì)量科負(fù)責(zé)制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃。5.37.1測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃編制規(guī)定見測(cè)量系統(tǒng)分析辦法。測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制定初始過程能力研究計(jì)劃技術(shù)開發(fā)科5.38技術(shù)開發(fā)科制定初始過程能力研究計(jì)劃。初始過程能力研究計(jì)劃制定包裝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)開發(fā)科5.39技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)制定“包裝標(biāo)準(zhǔn)”（必要時(shí)）。5.39.1技術(shù)開發(fā)科應(yīng)在顧客提供的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和或公司制定的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)。包裝標(biāo)準(zhǔn)7-1-8JR/QP7-1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 版本B第9頁(yè)共10頁(yè)工作程序責(zé)任部門程序說明質(zhì)量記錄技術(shù)開發(fā)科5.39.2產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)分管副總批準(zhǔn)。5.39.3包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品特性和性能在包裝、搬運(yùn)

20、和開包過程中保持不變，且包裝與所有的材料搬運(yùn)裝置相匹配。過程設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審項(xiàng)目小組5.40過程設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審工作由項(xiàng)目小組進(jìn)行。過程設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審項(xiàng)目小組5.41過程設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審工作由項(xiàng)目小組進(jìn)行。5.41.1過程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審資料的整理、歸檔按文件控制程序執(zhí)行。管理者支持項(xiàng)目小組5.42 項(xiàng)目小組將第三階段的小結(jié)報(bào)告記錄于管理者支持中報(bào)告主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲得其支持或承諾。第 四 階 段 : 產(chǎn) 品 和 過 程 確 定編制試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)開發(fā)科5.43技術(shù)開發(fā)科按照產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃前三個(gè)階段的資料及顧客需求編制試生產(chǎn)（小批量）作業(yè)計(jì)劃表。試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制造部

21、5.44制造部按照試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表進(jìn)行試生產(chǎn)（小批量）作業(yè)。進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析/評(píng)價(jià)質(zhì)量科5.45質(zhì)量科依據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析辦法按照“測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃” 對(duì)使用的測(cè)量設(shè)備和方法按照工程規(guī)范、控制計(jì)劃標(biāo)識(shí)的特性進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。 測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告初始過程能力研究技術(shù)開發(fā)科5.46技術(shù)開發(fā)科依初始過程能力研究計(jì)劃進(jìn)行初始過程能力研究。初始過程能力分析報(bào)告生產(chǎn)件批準(zhǔn)技術(shù)開發(fā)科5.47技術(shù)開發(fā)科和相關(guān)部門依據(jù)生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序?qū)ιa(chǎn)件進(jìn)行PPAP文件準(zhǔn)備，交項(xiàng)目小組長(zhǎng)審查、主管副總批準(zhǔn)，必要時(shí)交顧客批準(zhǔn)。零件提交保證書樣品送樣和確認(rèn)項(xiàng)目小組5.48項(xiàng)目小組將生產(chǎn)件送樣給顧客確認(rèn),并保存同等質(zhì)量樣品至少一件(封存),技術(shù)開發(fā)科保存一套完整送樣資料以便追溯。進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)項(xiàng)目小組5.49項(xiàng)目小組安排對(duì)生產(chǎn)件進(jìn)行工程試驗(yàn)并整理檢測(cè)報(bào)告。檢測(cè)報(bào)告7-1-9JR/QP7-1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 版本B第10頁(yè)共10頁(yè)工作程序責(zé)任部門程序說明質(zhì)量記錄進(jìn)行包裝評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組5.50項(xiàng)目小組對(duì)公司或顧客規(guī)定的包裝方法進(jìn)行包裝評(píng)價(jià),并記錄