浙商總會會馬云演講稿演講稿

1、浙商總會會馬云演講稿演講稿浙商總會年會馬云演講稿以下為馬云演講的部分記錄：1. 看到不同之處，才會有機(jī)會企業(yè)家就是要面對不確定性，把握機(jī)遇，不確定性變成確定性。宏觀跟你沒有多大關(guān)系，我們擔(dān)心的90%和宏觀有關(guān)系，但是90%的宏觀和你都沒關(guān)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)家是對昨天的總結(jié)，而對未來的把握，有時候是一種直覺。完全按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家說的做，就麻煩了。聽到不同之處，看到不同之處，想到不同之處，才會有企業(yè)家的機(jī)會。郭廣昌、陳東升前面分享的一點(diǎn)，我們都認(rèn)同。我們看到了今天經(jīng)濟(jì)形勢非常糟糕，非常艱難，但我們都充滿了對未來的期待，對未來的希望，充滿了信心?？辞宄?，并不擔(dān)心，最怕的是你沒看清楚，你以為是機(jī)會，你以為是災(zāi)難

2、。有人把災(zāi)難做成了機(jī)會，有人把機(jī)會變成了災(zāi)難。真正看清楚的人沒有悲觀和樂觀，只是暫時的困難，如何處理。我在公司強(qiáng)調(diào)三個觀，第一是未來觀，第二是全局觀，第三是全球觀。我們已經(jīng)融入世界，已經(jīng)在踢世界杯了，要有全球的視野。2. 經(jīng)濟(jì)起伏很正常，大家不用太擔(dān)心中國有幾樣事情面臨挑戰(zhàn)：第一，反腐倡廉，中國過去幾年展現(xiàn)了歷史上從來沒有過的決心和毅力。刮骨療傷，就有休養(yǎng)生息的過程。很多地方干部，剛剛上來，對經(jīng)濟(jì)的把握需要一個過程。第二，當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)基本以簡單的招商引資為主，今天中國是第二大經(jīng)濟(jì)體，是需要運(yùn)營的，不能簡單粗放管理，很多干部還沒有轉(zhuǎn)變過來。挑戰(zhàn)越來越大。公司越大，壓力越大，事情越多，決策越艱難。我

3、每日如履薄冰，回頭看企業(yè)小的時候的困難，那都不是事兒。指點(diǎn)、抱怨很容易，真的自己去干也很復(fù)雜。這么多年大家都在講轉(zhuǎn)型升級，到底如何轉(zhuǎn)型升級，大家一頭霧水，此時此刻，速度放緩，也很正常。中國14億人，這么大的經(jīng)濟(jì)體，不可能一直按照過去一樣高速發(fā)展，其實前面高速成長，是不正常的，是不可持續(xù)的。不能認(rèn)為好是應(yīng)該的，有好，就有不好，經(jīng)濟(jì)起起伏伏很正常。大家不用太擔(dān)心，浙商過不去，別的企業(yè)也過不去。3. 中美貿(mào)易之爭要看做歷史性機(jī)遇中美貿(mào)易，人們過度關(guān)注特朗普，沒有去關(guān)注美國政治。特朗普講話有點(diǎn)怪異，但是做的事情對美國還是很靠譜的。比如大規(guī)模減稅，對商業(yè)的認(rèn)識和理解，對貿(mào)易戰(zhàn)的把握、拿捏，談判的節(jié)奏，是

4、個高手。把對手看得強(qiáng)大一點(diǎn)，永遠(yuǎn)不是壞事。美國未必一定希望貿(mào)易戰(zhàn)打下去，這兩天到了關(guān)鍵點(diǎn)。美國經(jīng)濟(jì)的增長和失業(yè)率的下降，是基于中美貿(mào)易逆差的，貿(mào)易逆差對美國是有好處的。美國在過去20年，做了了不起的國家戰(zhàn)略，美國有了巨大的經(jīng)濟(jì)增長，也產(chǎn)生了貿(mào)易逆差。有一點(diǎn)是肯定的，世界貿(mào)易游戲規(guī)則將會發(fā)生巨大變化。我們都要考慮，什么是未來的貿(mào)易規(guī)則。即使過兩天中美達(dá)成協(xié)議了，大家也不要高興，競爭的格局已經(jīng)形成了。美國對中國增長的勢頭保持警惕，不會改變，對蘇聯(lián)、對日本歷來如此。好未必是好，壞未必是壞，關(guān)鍵是企業(yè)家自己的判斷。中美貿(mào)易之爭要看做歷史性的機(jī)遇，會促進(jìn)中國更加開放，進(jìn)一步改革。我也相信中國每一次改變自

5、己，都會越來越強(qiáng)，中國每一次開放，都讓我們越來越強(qiáng)大。重要的不是跟他人吵架，而是改變自己。中國自己的市場極其大，還有一帶一路，我們有的是機(jī)會。企業(yè)家是應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)最主要的主力軍。在我眼里，沒有民企、國企、外企之分，只有有沒有企業(yè)家精神之分。4. 中國還有3次巨大機(jī)會第一，我相信未來十年二十年，中國將進(jìn)一步市場化，這是不可改變的。我們一方面希望市場化，另一方面又不斷盼望政府出更多的政策，這本身就是矛盾。聽市場，不聽市長，跟政府戀愛，不跟政府結(jié)婚。這次去杠桿，那么多企業(yè)股權(quán)質(zhì)押，胡亂投資，我們有沒有反思過自己，過去幾年做錯了什么。我們需要反思，否則依然會走回老路。風(fēng)來了，豬都會飛，風(fēng)過去了，摔死的都

6、是豬。過去幾年創(chuàng)業(yè)公司，僅僅靠故事，估值就能到十幾億美金，是嚴(yán)重的泡沫。當(dāng)一個企業(yè)把80%的股權(quán)質(zhì)押，拿錢做非主業(yè)業(yè)務(wù)，就應(yīng)該預(yù)感到危機(jī)。很少有企業(yè)持續(xù)越做越大，因為我們永遠(yuǎn)相信賭博，永遠(yuǎn)相信all in。希望浙商能從這次去杠桿，經(jīng)濟(jì)困境中，問問自己到底學(xué)了什么。內(nèi)憂外患，我們國家會有變化，每個人應(yīng)該主動改變，而不是等待。第二，中國最大的機(jī)會，是內(nèi)需，是消費(fèi)市場。3億中等收入，要變成中產(chǎn)階級，中國內(nèi)在潛力巨大無比。未來一定是服務(wù)業(yè)為主。中國和美國不一樣，不同的文化、不同的階段，一定是不一樣的。只有服務(wù)業(yè)，才是未來解決就業(yè)的關(guān)鍵，制造業(yè)已經(jīng)不是就業(yè)的主力大軍。服務(wù)業(yè)對勞動者的素質(zhì)要求更高。未來的

7、制造業(yè)離開服務(wù)業(yè)就不可能生存，未來的服務(wù)業(yè)也是制造業(yè)。海底撈是制造業(yè)，只是端到桌子上的時候，是服務(wù)業(yè)。阿里巴巴也是制造業(yè)，我們制造數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料支持別人發(fā)展。第三，供給側(cè)改革，經(jīng)濟(jì)全面數(shù)據(jù)化。所有的企業(yè)必須上云，必須用數(shù)據(jù)發(fā)展，這才是供給側(cè)改革必須跨過去。美國原來的前十名，都是傳統(tǒng)制造業(yè)，現(xiàn)在大都是數(shù)據(jù)企業(yè)、高科技公司。當(dāng)年用煤的企業(yè)，都討厭用電的企業(yè)，但是最后用煤的企業(yè)都被打敗了，這就是技術(shù)革命。未來的市場規(guī)模，一定是靠創(chuàng)新起來的。我們講新零售，不是買東西，而是做服務(wù)。新制造業(yè)，不是規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，而是柔性化、個性化。5. 要有建設(shè)性方案，不要只抱怨浙江企業(yè)過去四十年敢為

8、天下先，是因為我們對未來相信，因為相信，所以看見。我們不能跟著別人去抱怨，抱怨永遠(yuǎn)是loser。我們也不能抱怨虛擬經(jīng)濟(jì)對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊，沒有虛擬經(jīng)濟(jì)，哪來實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是一個硬幣的兩面。實體經(jīng)濟(jì)不等于制造業(yè)，更不等于傳統(tǒng)落后制造業(yè)。實體經(jīng)濟(jì)也要改革，也要創(chuàng)新。服務(wù)業(yè)和制造業(yè)不能對立，實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)不能對立。金融不是壞東西，只是以前的金融沒有發(fā)展好。我們不是去杠桿，而是降杠桿。最后，我期待我們所有的企業(yè)家，如果有機(jī)會見到領(lǐng)導(dǎo)，參與座談會，請大家講真話、講實話，不為自己講，為企業(yè)講，為經(jīng)濟(jì)講，別講空話、套話。更要有正能量，有建設(shè)性的方案，不要純粹抱怨。我們有的企業(yè)家參加座談會，要么給自己做廣告，要么就是一切都好，企業(yè)家的政協(xié)委員、人大代表，要肩負(fù)起這樣的責(zé)任。只有擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，才會受人尊重，做事