建筑企業(yè)分公司終工作總結(jié)工作總結(jié)_1

1、建筑企業(yè)分公司終工作總結(jié)工作總結(jié)篇一：年建筑公司年度工作總結(jié) 河南工程建設(shè)有限公司 年年終工作總結(jié) 年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)公司年的工作要點(diǎn)，結(jié)合公司年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)。扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作成績(jī)?，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向。 以和科

2、學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會(huì)議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會(huì)和主題思想，努力為建國(guó)60周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況，多渠道拓展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。 二、回顧一年來的主要工作成績(jī)。 （一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。 年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)，建筑面積平方米，合同造價(jià)萬元，道路等其他附屬工程項(xiàng)目 項(xiàng)，合同造價(jià)萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造

3、價(jià)產(chǎn)值為萬元，超額完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。 （二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。 一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。 （

4、三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢和機(jī)會(huì)，采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 (四)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能，年公司在建工程建設(shè)項(xiàng)目共項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值為萬元，其中新開工程項(xiàng)目項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值萬元，占全年在建工程項(xiàng)目的%。全年共結(jié)付工程款萬元，創(chuàng)利稅萬元（

5、不含分公司）。 （五）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企 業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)任務(wù)，全年培參人員達(dá)60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)，年新增技術(shù)人員人；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，年新增規(guī)章制度6項(xiàng)。 （六）克服困難、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)遺

6、留問題的化解。 公司在經(jīng)營(yíng)中，遺留問題應(yīng)該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問題，這些問題對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細(xì)致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會(huì)關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯(cuò)的，有的問題已得到解決，有的問題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項(xiàng)目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結(jié)果也有出路了，有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯(cuò)，如張濤案件，年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對(duì)有關(guān)問題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問題的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。 （七）、加

7、強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作 一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了稅務(wù)稽查工作。 三、工作特點(diǎn)和措施 （一） 為完成年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)意識(shí)， 全面加強(qiáng)企業(yè)管理。 1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。 2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立發(fā)展才是硬道

8、理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。 3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。 管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖

9、，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯(cuò)辦一件事，不漏辦一件事， 篇二：建筑管理分公司年度總結(jié) 才良分公司二一五年度總結(jié) 年是國(guó)家十二五規(guī)劃的收官之年，是才良分公司成立運(yùn)營(yíng)的開局之年。一年來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的建筑市場(chǎng)形勢(shì)，

10、公司在黃才良經(jīng)理的帶領(lǐng)下，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，進(jìn)行組織變革，堅(jiān)持“以文化引領(lǐng)，讓標(biāo)準(zhǔn)說話”，利用信息平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，延伸擴(kuò)展精細(xì)化管理，實(shí)施精益管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“以精益建造，讓項(xiàng)目智慧，促精準(zhǔn)管理”，在工程管理、創(chuàng)新發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等方面取得了一定的成績(jī)。下面就年主要工作進(jìn)行回顧總結(jié)： 一、樣板先行建體系、精耕細(xì)作出精品 為盡快提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，完善總結(jié)可推廣復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，取得企業(yè)文化建設(shè)成果，公司以九洲花園三期項(xiàng)目作為試點(diǎn)，投入了全部精力。并公司以58#房作為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的實(shí)踐基地和其它棟號(hào)的樣板，以期通過既有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用體現(xiàn)規(guī)范化管理的價(jià)值，通過過程數(shù)據(jù)的收集、分析，不斷優(yōu)化改進(jìn)，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，為

11、之后工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)航。目前，九洲花園三期項(xiàng)目已累計(jì)在建施工面積已達(dá)14.16萬平方米，完成產(chǎn)值1.17億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 億元。 1、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用 通過標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用，58#房合理的平行施工與交叉作業(yè)，給我們展示了以空間換取時(shí)間的成果，目前在進(jìn)行第八層主體一次結(jié)構(gòu)的施工的同時(shí)，地下室的水電、消防、通風(fēng)空調(diào)等施工已經(jīng)接近尾聲，一二層二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于結(jié)束，三、四、五層二次結(jié)構(gòu)正在有條不紊地按照計(jì)劃施工；整個(gè)施工過程沒有集中人力與其他資源的突擊施工現(xiàn)象，有了充分的時(shí)間進(jìn)行精雕細(xì)琢，保證了“零投訴”標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 2、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 58#房工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，來源于實(shí)踐，又在實(shí)踐的基

12、礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)優(yōu)化，再形成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于實(shí)踐，完全體現(xiàn)了施工管理從實(shí)踐理論 實(shí)踐的過程，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的跟蹤參與，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)描述更加精確，也為工序定額的編制提供了真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 3、依托信息化，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理精細(xì)化 建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，奮戰(zhàn)在一線的勞務(wù)人員不僅是施工作業(yè)的基礎(chǔ)力量，更是建筑發(fā)展最寶貴的人力資源。因此項(xiàng)目部在勞務(wù)精細(xì)化管理上進(jìn)行了諸多嘗試，通過應(yīng)用irg勞動(dòng)力管控系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)了以下效果：一是人員實(shí)名制上崗，從而將不符合要求的人員刪選出去，防患于未然；二是勞務(wù)管理效率提高，人員進(jìn)場(chǎng)都先要在電子屏上進(jìn)行安全和測(cè)試，合格后方能進(jìn)場(chǎng)，保證施工安全；三是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化考勤

13、，工資發(fā)放與實(shí)際考勤相對(duì)應(yīng)，克服了虛報(bào)人數(shù)吃空餉的情況；四是通過定位及時(shí)了解勞務(wù)人員施工動(dòng)態(tài)，提升施工效率，重點(diǎn)監(jiān)控，促進(jìn)施工安全，方便勞動(dòng)力合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理的良性循環(huán)。 4、做好材料控制，實(shí)現(xiàn)降本增效 在建筑安裝工程中，材料成本約占工程成本的70%以上，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，在保證工程質(zhì)量的前提下，材料的采購(gòu)、使用、調(diào)撥等對(duì)于降本增效具有很現(xiàn)實(shí)的意義。今年資材部重點(diǎn)做了以下工作： 一是對(duì)外加大了供應(yīng)商開發(fā)力度。資材部在綜合分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力、材料質(zhì)量、價(jià)格等因素后，以議標(biāo)為主、招標(biāo)為輔的方式確定合作供應(yīng)商。堅(jiān)持主材集中采購(gòu)，鋼材采購(gòu)成本同比14年下降了4.7%,木方在提升質(zhì)量的同時(shí)

14、下調(diào)了單價(jià)，模板采購(gòu)成本同比14年下降了1.1%，并由原來的現(xiàn)金結(jié)算調(diào)整為月結(jié)加承兌。其他中小型材料由合格供應(yīng)商定點(diǎn)供應(yīng)，同種材料同等質(zhì)量引入兩家供應(yīng)商供貨，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)成本同比下降了13。 二是對(duì)內(nèi)強(qiáng)化了流程作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)收、存、發(fā)貨嚴(yán)格按流程實(shí)施，收料與班組同簽收，材料耗用控制責(zé)任到人。并探索著與各班組簽訂材料耗用協(xié)議，實(shí)行獎(jiǎng)懲制，進(jìn)一步降低消耗材料的損耗率，提高材料的利用率。 三是信息化軟件工具運(yùn)用又有了新突破。除了可以隨時(shí)調(diào)取之前的賬單及每月出報(bào)表。還可以根據(jù)前幾年積累的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析出不同類型建筑主要材料的正常耗用比，這為公司的決策提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，也為公司編制企業(yè)定額奠定了堅(jiān)

15、實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 二、流程再造立標(biāo)準(zhǔn)、精益管理出效益 1、對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行變革 為更好地總結(jié)多年來項(xiàng)目管理特別是住宅管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化“零投訴”住宅產(chǎn)品的管理流程與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，早在年初，才良公司就已經(jīng)開始了管理團(tuán)隊(duì)的組建和組織架構(gòu)的變革，形成了以黃才良為核心的團(tuán)隊(duì)，將原本的直線-職能組織與矩陣式組織中崗位融合，明確崗位職責(zé)，形成以各總監(jiān)直管的項(xiàng)目組織，使組織更趨于扁平化。同時(shí)，對(duì)才良管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行虛擬建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，積極開拓才良施工總承包、才良專業(yè)加盟、才良精益協(xié)會(huì)的未來模式，利用社會(huì)資源進(jìn)行公司持有整合，以實(shí)現(xiàn)才良管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。9月19日，集團(tuán)公司正式宣布才良分公司與八分公司分軌發(fā)展，開啟了才

16、良分公司發(fā)展的新局面。 2、對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行梳理 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高管理效率，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，3月31日公司召開了“管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”，邀請(qǐng)深圳全息企業(yè)管理的咨詢專家為公司重新梳理標(biāo)準(zhǔn)流程。在之后9個(gè)月的歷程中，在咨詢顧問的幫助下，公司從戰(zhàn)略目標(biāo)、流程制度、人力資源管理等幾大模塊著手，重新整合優(yōu)化，初步建成了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。 目前，根據(jù)公司近期戰(zhàn)略目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，我們已經(jīng)確定了戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、施工準(zhǔn)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等十七個(gè)管理模塊，依據(jù)管理模塊下的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程規(guī)劃，形成以戰(zhàn)略管理流程、管理支持流程、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程組成的才良公司流程清單，共計(jì)一百三十七個(gè)主要

17、流程；對(duì)公司的管理模塊與流程制度進(jìn)行梳理并優(yōu)化，形成規(guī)范化管理文 件結(jié)構(gòu)目錄；制作了流程編制模板等各類管理模板，為公司后續(xù)的規(guī)范化管理奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司核心團(tuán)隊(duì)還以58#為例，自主編制了進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)流程目錄、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)（共編制1065條工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與172條安全檢查標(biāo)準(zhǔn)目錄），收集、整理了大量的工序定額數(shù)據(jù)。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均已上傳至進(jìn)度協(xié)同平臺(tái)及工藝工法平臺(tái)中，為下一步制定“零投訴”的個(gè)性化作業(yè)與檢查標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)定額、建立個(gè)性化的精益理論體系積累了寶貴的第一手資料，從而來更好地適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 三、協(xié)同平臺(tái)享資源、“互聯(lián)網(wǎng)”提效率 隨著_屆五中全會(huì)

18、提出的“創(chuàng)新發(fā)展”的理念，信息化越來越成為企業(yè)綜合管理實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，成為推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)深刻變革的重要力量。 之前，公司的信息化建設(shè)仍停留下靜態(tài)文件資料貢獻(xiàn)、公告式信息發(fā)布等方面。今年，公司與廣聯(lián)達(dá)公司合作，在“用文化引領(lǐng)、讓標(biāo)準(zhǔn)說話、用精益思維、讓項(xiàng)目智慧、促精準(zhǔn)管理”意識(shí)指導(dǎo)下，共同研發(fā)項(xiàng)目信息集成系統(tǒng)，其中包括了：為加強(qiáng)項(xiàng)目學(xué)_型組織的建設(shè)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作，提高項(xiàng)目協(xié)同工作效率，創(chuàng)建的項(xiàng)目oa平臺(tái)；為加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理，提高部門工作效率，指導(dǎo)個(gè)人工作，創(chuàng)建的協(xié)同工作平臺(tái)；為規(guī)范采購(gòu)及分包管理，創(chuàng)建的采招平臺(tái)、采投平臺(tái)；為達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)，加強(qiáng)以進(jìn)度為主線的管理，創(chuàng)

19、建的進(jìn)度協(xié)同平臺(tái)；為加強(qiáng)項(xiàng)目與公司成本管理，創(chuàng)建的成本管理平臺(tái)；以及為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化管理，創(chuàng)建的工藝工法平臺(tái)。其目的是應(yīng)用精益建造系統(tǒng)理論，使用信息平臺(tái)，采用bim、團(tuán)隊(duì)合作、集成交付、企業(yè)定額等輔助技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工序模塊化的管理及“肯德基”式的復(fù)制管理，可以在合理的成本下實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)住宅的集成交付。 為了研發(fā)成果更加直觀、震撼地展示出來，提升公司形象，公司在九 洲花園三期項(xiàng)目會(huì)議室打造了一組三聯(lián)屏和一組四連屏，用來展示成果，給人以更加強(qiáng)烈的視覺沖擊力。今年7月26日，集團(tuán)公司在九洲花園三期項(xiàng)目部培訓(xùn)教室召開7月份生產(chǎn)會(huì)議，科室副職以上干部、下屬各單位負(fù)責(zé)人共71人參加了會(huì)議

20、。與會(huì)代表參觀了我公司信息化應(yīng)用成果，都紛紛表示贊嘆，耿總在會(huì)上號(hào)召各單位要科學(xué)借鑒黃才良管理模式中的有益成分，結(jié)合自身實(shí)際，走出具有鮮明特色的管理道路。10月17日，淮安市建筑業(yè)管理處、市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)及理事單位共69人參觀九洲花園，參觀人員在觀摩后紛紛表示，武建集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)超前、思路清晰、措施有效、成果顯著，今后要多來參觀學(xué)_。 四、人資管理趨完善、人才培養(yǎng)再創(chuàng)新 為完善人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，人力資源今年重點(diǎn)做好了以下工作： 一是根據(jù)組織職能及組織架構(gòu)，并依據(jù)崗位工作負(fù)荷提出崗位設(shè)置及編制要求，進(jìn)行崗位工作分析，形成崗位說明書； 二是運(yùn)用能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作建立公司

21、能力素質(zhì)指標(biāo)詞典；且建立員工職業(yè)發(fā)展通道，明確橫向發(fā)展與縱向晉升規(guī)則，為今后員工晉升有了依據(jù)；并且還初步建立公司員工入職評(píng)估機(jī)制，確保員工入職符合崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，并逐步完善； 績(jī)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī)有著深遠(yuǎn)影響和意義。今年，才良公司重新啟動(dòng)績(jī)效考核工作，前期，人力資源部已經(jīng)細(xì)劃了績(jī)效管理的指標(biāo)庫(kù)，根據(jù)平衡積分卡，建立公司、部門級(jí)kpi指標(biāo)庫(kù)。于12月底正式開始運(yùn)用軟件進(jìn)行績(jī)效考核，將根據(jù)公司發(fā)展階段對(duì)部門工作的不同要求，運(yùn)用 mbo+kpi績(jī)效原理，有計(jì)劃地選擇部門指標(biāo)庫(kù)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，達(dá)到公司與員工的共贏。 青年是

22、公司發(fā)展的未來，因此公司將崗位設(shè)置和個(gè)人的發(fā)展有機(jī)結(jié)合 篇三：建筑企業(yè)年度工作總結(jié)及年工作思路 同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展 年度建筑企業(yè)工作總結(jié)及年工作思路 同志們： 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在已經(jīng)過去的年，行業(yè)不景氣、形勢(shì)不樂觀，問題也不容忽視。在這樣的大背景下，我們遇到了重大挫折，經(jīng)歷了很多困難，也經(jīng)受了不少挑戰(zhàn)。今天，我們相聚在（），召開公司年度總結(jié)大會(huì)，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為新一年更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境定思路、尋措施、做準(zhǔn)備。 第一部分：年度工作回顧 年對(duì)公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行

23、業(yè)發(fā)展亟需轉(zhuǎn)型的需求，加之公司資金缺口較大、市場(chǎng)后勁乏力的現(xiàn)狀，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，公司產(chǎn)值持續(xù)走低、中標(biāo)數(shù)低處徘徊且中標(biāo)工程規(guī)模偏小，直接影響了年度及“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，立足董事會(huì)提出的“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心破難題，堅(jiān)持做到“五個(gè)不動(dòng)搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。 一、適應(yīng)形勢(shì)、搶抓措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖 受國(guó)家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)大環(huán)境的影響，公司全年的生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，新開工項(xiàng)目數(shù)量減少、已中標(biāo)項(xiàng)目延期開工，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，

24、產(chǎn)值較去年相比也出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，使公司沒有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值（）億元，累計(jì)施工面積（）萬，其中新開工面積（）萬，竣工面積（）萬，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。 全年完成產(chǎn)值超億元的單位有（）個(gè)，分別是（）。從總體情況來看，有70%的單位完成的產(chǎn)值指標(biāo)與去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的單位達(dá)到了96.7%，另外還有7個(gè)單位的下降幅度也均超過了50%，情況很嚴(yán)峻。特別是新的一年，大環(huán)境還將更為緊迫，因此，這些單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出原因、制定解決方案，爭(zhēng)取在新的一年里有所改善。目前，公司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值僅為20個(gè)億，比去年又減少了8個(gè)億，這也意味著

25、，年我們要面臨著比年更為嚴(yán)峻的形勢(shì)，希望各單位都能正確認(rèn)識(shí)并高度重視這個(gè)問題，加大市場(chǎng)開拓力度，彌足后勁不足問題。 雖然整體形勢(shì)不樂觀，但仍有一些單位實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，如五分公司和六分公司分別較去年增長(zhǎng)了69%和49%，這說明（）同志確實(shí)下了功夫，花了精力，希望新的一年，這兩個(gè)單位要繼續(xù)保持，穩(wěn)住當(dāng)前的增長(zhǎng)勢(shì)頭。 在上交管理費(fèi)上，位列前10名的分別是：（）。這里，我要表?yè)P(yáng)（）同志，希望大家向他學(xué)_，一要學(xué)_他的創(chuàng)新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺(tái)建設(shè)到項(xiàng)目智慧管理，近年來，（）同志始終站在行業(yè)發(fā)展的浪頭，以快人一步的發(fā)展意識(shí)，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路，并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果

26、，如現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效管理、質(zhì)量通病防治、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控等，均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各地同行的一致好評(píng)。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退、市場(chǎng)任務(wù)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的環(huán)境下，（）同志能積極轉(zhuǎn)變思路，不僅創(chuàng)出了特色，更為公司打響了品牌。二是要學(xué)_他的大局意識(shí)，雖然（）同志現(xiàn)在名氣響、影響大，但他始終自己是公司的一份子，他本人也在各種場(chǎng)合公開承諾，絕對(duì)不會(huì)離開公司。在每年的管理費(fèi)上，他也是繳納大戶，為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。 其他幾個(gè)獨(dú)立法人的單位，發(fā)展也比較平穩(wěn)，如常虹網(wǎng)架公司，全年完成 產(chǎn)值（）億元，金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的基礎(chǔ)上，依然實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土（）萬方，產(chǎn)值達(dá)到（）億元，基本與上年持平，保持了穩(wěn)

27、定的態(tài)勢(shì)。 二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖 新常態(tài)下，建筑市場(chǎng)給公司帶來了新的挑戰(zhàn)，突出特點(diǎn)就是工程數(shù)量減少但需求不減、項(xiàng)目造價(jià)不高但競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工墊資很多但回款困難，建筑行業(yè)市場(chǎng)也依然保持著市場(chǎng)規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢(shì)。供求的嚴(yán)重不平衡導(dǎo)致了行業(yè)亂象大量存在、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重重。面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅(jiān)持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù)量和質(zhì)量并重，從而盡可能多地提高中標(biāo)率，為企業(yè)發(fā)展提供市場(chǎng)的保障性資源。全年共中標(biāo)工程88個(gè)，中標(biāo)面積80萬，合同總價(jià)17.41億元。根據(jù)全年中標(biāo)情

28、況分析，今年的市場(chǎng)開拓工作主要存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)： 1、著眼本地項(xiàng)目，保障公司持續(xù)發(fā)展 常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場(chǎng)，但今年以來，常武地區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足，一些幾百萬的小工程，往往也要拉低價(jià)格、大幅讓利，使公司發(fā)展后勁乏力。特別是9月份之前，公司的企業(yè)信用分基本都在全市10名開外，與常州一建、成章建設(shè)等綜合實(shí)力較強(qiáng)的對(duì)手相比，削弱了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，抬高了競(jìng)標(biāo)成本，與不少規(guī)模大、造價(jià)高的工程如三館一中心等項(xiàng)目失之交臂，令人惋惜。9月份以來，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，將提升信用分作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，專門制定檢查用表、細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)、明確分組安排、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，并在每次

29、綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。在各部門、各單位的共同努力下，短期內(nèi)較快地提升了企業(yè)信用分。9 月份開始，企業(yè)信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，提高了中標(biāo)率。全年常武地區(qū)共中標(biāo)工程62個(gè)，其中億元以上的工程有4個(gè)，分別是萊蒙、科創(chuàng)、婦幼、田家炳。雖與去年相比，中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。 在這里，我要表?yè)P(yáng)城北分公司，（）兩位同志能克服市場(chǎng)緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限的市場(chǎng)資源中搶得先機(jī)，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，充分顯示了兩位同志千方百計(jì)拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神和探索精神，這一點(diǎn)非常值得大家學(xué)_。 2、著眼外地項(xiàng)目，延展公司經(jīng)營(yíng)布局 隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮，競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展阻力不斷增強(qiáng)，公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場(chǎng)的理念強(qiáng)化期和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。放眼常武地區(qū)一些同行企業(yè)，甚至一些綜合實(shí)力在我們之下的企業(yè)，都已經(jīng)先后進(jìn)駐外地，開始了新的發(fā)展，“走出去”勢(shì)在必行。今年以來，各單位也都能認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)趨勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場(chǎng)。全年在外埠承接各類規(guī)模工程26個(gè)，占全年中標(biāo)工程總量的30%，其中無錫分公司