職能部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板

1、 部職能 基本信息 部門(mén)名稱(chēng) （部門(mén)的統(tǒng)一正式名稱(chēng)） 部門(mén)編號(hào)（集群字母縮寫(xiě)-中心字母縮寫(xiě)-二級(jí)部門(mén)字母縮寫(xiě)） 部門(mén)類(lèi)型 項(xiàng)目拓展部 部門(mén)編制1 直接上級(jí) 平臺(tái)總經(jīng)理101A 所屬單位101A平臺(tái) 職能概述 項(xiàng)目的拓展與管理工作，具體工作現(xiàn)有樂(lè)天項(xiàng)目市場(chǎng)拓展及完成銷(xiāo)售指標(biāo)、新項(xiàng)目的拓展； 主要職責(zé)描述 職責(zé)項(xiàng)目（一） 工作要素 1、 協(xié)同樂(lè)天廠(chǎng)家人員開(kāi)拓區(qū)內(nèi)空白區(qū)域合作經(jīng)銷(xiāo)商； 2、作好內(nèi)部物流、財(cái)商、風(fēng)控、人事的協(xié)調(diào)溝通，完成銷(xiāo)售指標(biāo) 3、 職責(zé)項(xiàng)目（二） 工作要素 1、走訪(fǎng)市場(chǎng)，尋找新項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì) 、2 、3職責(zé)項(xiàng)目（三） 工作要素 1、2、 、3職責(zé)項(xiàng)目（四） 工作要素 1、 2、 3

2、、職責(zé)項(xiàng)目（五） 工作要素、 1、2 3、職責(zé)項(xiàng)目（六） 工作要素、1 、2 3、職責(zé)項(xiàng)目 （七） 工作要素1、 2 、 、3部門(mén)權(quán)限 1、 部門(mén)核心指標(biāo) 1、 月度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的完成； 2、 月度產(chǎn)品庫(kù)存的控制； 3、 應(yīng)收帳款及應(yīng)收費(fèi)用的追還； 4、 臨期產(chǎn)品的處理； 主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén) 內(nèi)部：集團(tuán)和集群與本部門(mén)有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(mén) 外部：公司外部與本部門(mén)有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位 部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)描述 根據(jù)部門(mén)職責(zé)范圍、目標(biāo)任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)置部門(mén)崗位。3項(xiàng)原則：1.編制數(shù)超過(guò)12人方可以設(shè)置部門(mén)副經(jīng)理（兼職）；2、部門(mén)職能經(jīng)理人數(shù)不能超過(guò)部門(mén)編制總數(shù)的25%；3、崗位的職責(zé)不能重疊。 崗位等

3、級(jí) 編制數(shù) 職責(zé)描述（用一兩句話(huà)簡(jiǎn)單描述） 項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目運(yùn)作管理 中心負(fù)責(zé)人審核 人事副總裁審核 分管副總裁審核 集群總裁審批 部崗位結(jié)構(gòu)圖 工作匯報(bào)關(guān)系 崗位名稱(chēng) 基本職責(zé)描述 直接匯報(bào)對(duì)象 平臺(tái)總經(jīng)理 崗位結(jié)構(gòu)圖 舉例：人力資源部職能 基本信息 部門(mén)名稱(chēng) 人力資源部部門(mén)編號(hào) EDSC-ZJ-HR 部門(mén)類(lèi)型 二級(jí)職能部門(mén) 部門(mén)編制 17直接上級(jí) 人事行政副總裁 所屬單位 人事行政中心 職能概述 負(fù)責(zé)集群人力資源開(kāi)發(fā)與管理，具體包括人力資源規(guī)劃與計(jì)劃、組織建設(shè)、干部管理、員工招聘與配置、績(jī)效管理與考核、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化管理，對(duì)省級(jí)平臺(tái)人力資源管理工作進(jìn)行

4、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 主要職責(zé)描述 規(guī)劃與計(jì)劃 1、根據(jù)集群發(fā)展戰(zhàn)略，編制集群中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2、結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，編制和修訂統(tǒng)一的人力資源政策、制度、流程標(biāo)準(zhǔn)體系，并組織貫徹落實(shí)； 3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)政策要求，編制集群企業(yè)文化實(shí)施綱要； 4、編制集群年度人力資源工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，定期對(duì)部門(mén)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。 組織與干部 1、負(fù)責(zé)集群組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷(xiāo)、調(diào)整等日常工作，負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)的職能管理； 2、負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)編制管理、職銜管理和崗位管理，定期開(kāi)展工作分析，完善崗位說(shuō)明書(shū)體系； 、負(fù)責(zé)集群管轄干部的定期考核評(píng)估、任免、獎(jiǎng)懲和異動(dòng)工作，完善集群

5、干部選拔評(píng)價(jià)體系和干3 部繼任計(jì)劃。招聘與配置 、開(kāi)展集群人力資源需求與供給分析，編制中長(zhǎng)期和年度人力資源招聘（包括內(nèi)部招聘）計(jì)劃；1組織開(kāi)展日常的內(nèi)外部招聘工作，建立完善內(nèi)外部的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè)； 2、負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)和離職管理，優(yōu)化人力資源配置，定期分析人力資源現(xiàn)狀； 3 、建立和完善員工晉升和淘汰運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。4員工關(guān)系與企業(yè)文化 、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、考勤請(qǐng)銷(xiāo)假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等日常管理工作；1、負(fù)責(zé)員工滿(mǎn)意度管理、員工溝通、員工關(guān)懷、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害、工傷衛(wèi)生、女職工等日常2 管理工作，負(fù)責(zé)員工人事檔案和戶(hù)口管理工作；

6、、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)、落實(shí)和優(yōu)秀典型人物和事跡的宣傳推廣工作。3績(jī)效管理 1、負(fù)責(zé)修訂集群績(jī)效管理相關(guān)制度，協(xié)助省級(jí)平臺(tái)做好績(jī)效管理制度的修訂和工作推進(jìn)； 2、負(fù)責(zé)集群組織績(jī)效考核工作，指導(dǎo)協(xié)助總部職能部門(mén)做好員工崗位績(jī)效考核工作； 3、負(fù)責(zé)集群與下屬機(jī)構(gòu)年度業(yè)績(jī)合同簽訂工作，指導(dǎo)協(xié)助職能部門(mén)對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行分解落實(shí)； 4、協(xié)調(diào)其他模塊和部門(mén)做好績(jī)效結(jié)果應(yīng)用工作，利用集群各類(lèi)會(huì)議協(xié)調(diào)好績(jī)效監(jiān)控工作。 員工培訓(xùn) 與開(kāi)發(fā)1、編制培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃，推進(jìn)干部學(xué)院建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)和干部培養(yǎng)機(jī)制； 2、建立健全集群培訓(xùn)（大綱、課程、師資、評(píng)估）體系，做好日常培訓(xùn)項(xiàng)目推進(jìn)和定期培訓(xùn)分析； 3

7、、組織搭建集群總部、職能部門(mén)（省級(jí)平臺(tái)）、項(xiàng)目部（市級(jí)平臺(tái)）三級(jí)培訓(xùn)實(shí)施體系； 4、了解人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同集群下屬機(jī)構(gòu)做好導(dǎo)師制推廣和關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 薪酬福利管理 1、負(fù)責(zé)薪酬福利體系構(gòu)建和相關(guān)制度流程建設(shè)工作，指導(dǎo)監(jiān)督省級(jí)平臺(tái)做好薪酬福利工作； 2、負(fù)責(zé)集群人工成本預(yù)測(cè)、使用、管理和分析，負(fù)責(zé)省級(jí)平臺(tái)年度人工成本總額管理； 、負(fù)責(zé)集群總部日常薪酬福利項(xiàng)目的調(diào)整、分配、兌現(xiàn)，編制薪酬報(bào)表并定期進(jìn)行薪酬成本收益3 分析； 4、負(fù)責(zé)搭建集群?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)完整的激勵(lì)項(xiàng)目，提高員工工作積極性。部門(mén)權(quán)限 人力資源規(guī)劃計(jì)劃及制度流程的初步制定權(quán)；1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷(xiāo)、調(diào)整

8、的建議權(quán)；2、 3管轄范圍內(nèi)干部任免、調(diào)整、儲(chǔ)備的建議權(quán)；、 一定范圍內(nèi)員工的招聘配置權(quán)和招聘配置建議權(quán)；4、 一定范圍內(nèi)員工關(guān)系處理權(quán)和處理建議權(quán)；、5 6、文化和優(yōu)秀典型宣導(dǎo)權(quán)； 。一定范圍內(nèi)的績(jī)效評(píng)估權(quán)（建議權(quán)）和薪酬管理權(quán)（建議權(quán)） 、7部門(mén)核心指標(biāo) 1、 員工編制總量控制 2、 人均勞效（人均銷(xiāo)售額、人均利潤(rùn)） 3、 人均人工成本利潤(rùn)率 4、 中高級(jí)人才三年保有率 5、 凈人力資源流動(dòng)率 6、 人力資源結(jié)構(gòu)分布 7、 員工滿(mǎn)意度 8、 制度及體系建設(shè)任務(wù) 主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén) 內(nèi)部： 集群各職能部門(mén)，省級(jí)平臺(tái)人事行政部門(mén)，集團(tuán)總部人力資源中心，其他集群人力資源部外部： 社會(huì)保險(xiǎn)和公積金管

9、理部門(mén)，地方勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)描述 根據(jù)部門(mén)職責(zé)范圍、目標(biāo)任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)置部門(mén)崗位。3項(xiàng)原則：1.部門(mén)編制數(shù)超過(guò)15人方可設(shè)置部門(mén)副職；2、二級(jí)部門(mén)職能經(jīng)理人數(shù)不能超過(guò)部門(mén)編制的25%；3、崗位的職責(zé)設(shè)置不能重疊。 崗位等級(jí) 編制數(shù) 職責(zé)描述（用一兩句話(huà)簡(jiǎn)單描述，具體描述見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)） 部門(mén)經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、部門(mén)間協(xié)調(diào)和資源支持工作 部門(mén)副經(jīng)理 1負(fù)責(zé)人力資源部日常工作 職能經(jīng)理 3 負(fù)責(zé)各職能領(lǐng)域工作的開(kāi)展 模塊主管 5負(fù)責(zé)各模塊工作開(kāi)展和政策的推進(jìn)落實(shí) 專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)員 7負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作的具體操作 中心總監(jiān)審核 人事副總裁審核 分管副總裁審核 集群總裁審批 人力資源部

10、崗位設(shè)置及崗位結(jié)構(gòu)圖 設(shè)位情置基況崗本 崗位名稱(chēng) 基本職責(zé)描述 直接匯報(bào)對(duì)象 人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)部門(mén)整體規(guī)劃統(tǒng)籌、集群部門(mén)間協(xié)調(diào)和資源支持工作。 副總裁 策略規(guī)劃經(jīng)理兼規(guī)劃計(jì)劃崗 負(fù)責(zé)管理人力資源部策略規(guī)劃室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì) 體系建設(shè)與診斷分析等。劃、組織干部管理、戰(zhàn)略招聘、人才測(cè)評(píng)、HR部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理 人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理兼區(qū)域和績(jī)效管理崗 負(fù)責(zé)管理人力資源部人事運(yùn)營(yíng)室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源部日常招聘與 管理等。配置、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系和區(qū)域HR部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理 培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理兼外訓(xùn)與干部培養(yǎng) 負(fù)責(zé)管理人力資源部培訓(xùn)發(fā)展室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源部培訓(xùn)體系、 培訓(xùn)計(jì)劃與規(guī)

11、劃、干部學(xué)院籌建與管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和日常培訓(xùn)工作。部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理 組織干部與測(cè)評(píng)主 管具體負(fù)責(zé)人力資源部組織架構(gòu)體系、機(jī)構(gòu)管理、崗位及編制管理、干部管理、HR體系建設(shè)和診斷分析、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃管理、人才梯隊(duì)和 員工繼任管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理 戰(zhàn)略人才管理主管 具體負(fù)責(zé)招聘規(guī)劃計(jì)劃編制、項(xiàng)目招聘和校園招聘的組織實(shí)施、人才儲(chǔ) 備數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和管理、戰(zhàn)略人才試用期（見(jiàn)習(xí)期）和離職管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理 薪酬與員工關(guān)系主 管具體負(fù)責(zé)人工成本的預(yù)算和管控、崗位評(píng)估、薪酬分配、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 人力資源日常配置與分析、與分析、人力資源結(jié)構(gòu)分布分析和動(dòng)態(tài)管理。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 常規(guī)招聘主管具體負(fù)責(zé)受理集群

12、總部日常招聘需求、常規(guī)人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、日常招 聘的組織等工作，根據(jù)需要參與項(xiàng)目招聘工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)與企業(yè)文化經(jīng) 理內(nèi)訓(xùn)課程具體負(fù)責(zé)受理集群日常培訓(xùn)需求、內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目組織、（課件） 管理與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)評(píng)估、兩級(jí)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)和文化宣導(dǎo)與執(zhí)行等工作。培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理 計(jì)劃與分析專(zhuān)員 日常計(jì)劃管理、協(xié)助策略規(guī)劃經(jīng)理具體負(fù)責(zé)人力資源部規(guī)劃計(jì)劃的編制、 會(huì)務(wù)組織、報(bào)表體系管理與分析、計(jì)劃（項(xiàng)目）督導(dǎo)和人力資源調(diào)研等。策略規(guī)劃經(jīng)理 干部與測(cè)評(píng)專(zhuān)員 人才體系建設(shè)和診斷分析、協(xié)助組織與干部主管具體負(fù)責(zé)干部管理、HR 測(cè)評(píng)、關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)、員工繼任等日常管理工作。組織與干部主管 戰(zhàn)略招聘專(zhuān)員 協(xié)助戰(zhàn)略人才管理主管具體負(fù)責(zé)日常戰(zhàn)略招聘、戰(zhàn)略人才試用期管理和 離職管理與分析等工作。戰(zhàn)略人才管理主管 績(jī)效管理專(zhuān)員 協(xié)助人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)集群業(yè)績(jī)合同管理、組織績(jī)效考核、崗位績(jī) 效考核輔導(dǎo)、考核分析、平臺(tái)考核督導(dǎo)、考核結(jié)果應(yīng)用等具體工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 員工關(guān)系專(zhuān)員協(xié)助薪酬與員工關(guān)系主管具體負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)、離職管理，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、糾紛爭(zhēng)議、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等的日常管理。 薪酬與員工關(guān)系主管 培訓(xùn)課程管理專(zhuān)員 協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)課程（課件）的開(kāi)發(fā)與管理，負(fù) 責(zé)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)評(píng)估的日常管理等工作。培訓(xùn)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)協(xié)助專(zhuān)員 協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理具體負(fù)