施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

1、施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述1. 總部對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施 工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動(dòng)更加合理和規(guī)范， 有利于項(xiàng)目部 人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮， 結(jié)合公司的實(shí)際情況， 對(duì)項(xiàng) 目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。（1）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng) 目部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者履行公司交辦的任務(wù)， 公司對(duì)項(xiàng)目部 進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實(shí)施。根 據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、 技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大 小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)

2、化組合”的原則，（2）項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和 施工技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組 成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員， 必要時(shí)可配備一定的財(cái)務(wù)及政工等管理人員。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有 強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感； 二是要具備能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性， 圓滿完 成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識(shí)能力， 包括基礎(chǔ)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)；四是要具有豐富 的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。2. 總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé) 總部賦予項(xiàng)目部

3、質(zhì)量管 理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理， 提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平， 結(jié) 合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求：2.1.1 組織機(jī)構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首， 分管生產(chǎn)的 副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái) 務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)對(duì)全公司工程質(zhì)量的組織指導(dǎo)， 指定健全的工作計(jì)劃， 確保質(zhì)量、 工期的生產(chǎn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人， 項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量 直接責(zé)任人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定同意標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效施工及驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l

4、例建筑法、計(jì)量法、IS09000 質(zhì)量體系文件。2.1.3 質(zhì)量管理責(zé)任制 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中 所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。2.1.4 質(zhì)量目標(biāo)管理 公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽 訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。 責(zé)任書中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)明 確作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。2.1.5 技術(shù)管理項(xiàng)目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的 項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 ，加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)“技 術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識(shí)， 切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級(jí) 技術(shù)交底工作和編制特殊工程

5、的作業(yè)指導(dǎo)書的工作， 幫助指導(dǎo)施工班 組明確技術(shù)要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。2.1.6 質(zhì)量檢查項(xiàng)目部在施工過程中， 要堅(jiān)持按照“自檢、互檢、 交接檢”的三檢制度，對(duì)各分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)糾正。項(xiàng)目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量 驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級(jí)。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查， 檢查內(nèi)容包括實(shí)測和查閱質(zhì) 量記錄。對(duì)查出的問題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。 項(xiàng)目部應(yīng)在每周或每 個(gè)分項(xiàng)完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量簡評(píng)， 組織質(zhì)量 競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部在

6、基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗(yàn)收前須提前報(bào)公司 工程部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行，質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)工程部將派人參加。總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管 理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理要求如下：2.2.1 工程開工、竣工和停工報(bào)告 各項(xiàng)工程開工前必須要有開 工報(bào)告；工程竣工必須有竣工報(bào)告；工程停工前必須有停工報(bào)告。開 工報(bào)告、停（復(fù)）工報(bào)告、竣工報(bào)告均由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目 經(jīng)理部填寫上報(bào)?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到竣工條件， 在正式 辦理交工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請(qǐng)竣工的報(bào)告， 經(jīng)主 管部門簽章后有效， 并作為工期計(jì)算依據(jù)， 扣除經(jīng)建設(shè)單位

7、批準(zhǔn)的中 間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。2.2.2 圖紙會(huì)審的管理 設(shè)計(jì)圖紙、地址勘察報(bào)告、 設(shè)計(jì)說明等 到達(dá)后，由公司總工辦組織工程部及項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)說明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。2.2.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批2.2.3.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交 公司總工辦審核。施工組織設(shè)計(jì)編寫完成后交總工辦審核， 總工程師審批， 公司法人 代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.3.2 施工技術(shù)交底 工程施工之前， 為使有關(guān)人員勒戒工程 概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度 安排和施工總平面圖等，應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施