施工技術(shù)管理制度

1、施工技術(shù)管理制度第1節(jié) 施工現(xiàn)場調(diào)查制度 1職責(zé)與分工 1.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)開張施工現(xiàn)場調(diào)查，聽取調(diào)查情況匯報，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。 1.2項目部總工程師具體實施組織施工現(xiàn)場調(diào)查與勘察。 1.3項目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)組織落實施工現(xiàn)場調(diào)查工作。測量班負(fù)責(zé)復(fù)測、放樣。 1.4項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門。安質(zhì)部負(fù)責(zé)沿線危險源識別，治安條件等調(diào)查。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)地方建筑材料、地方電力供應(yīng)能力、交通運(yùn)輸情況、當(dāng)?shù)乜衫玫臋C(jī)械設(shè)備情況等調(diào)查。 2管理內(nèi)容和要求2.1自然條件調(diào)查2.1.1地址地形情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布及對工程的影響。2.1.2地形地貌植被及其水文、

2、氣象情況及其特點(diǎn)。2.1.3地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生、名族風(fēng)俗、民族政策。2.1.4生產(chǎn)、生活用水條件等。2.15當(dāng)?shù)卣畬φ髯馔恋氐恼咭?guī)定和建筑物拆遷情況。（含通信、電力、電氣化線路）。2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查2.2.1實地校核各項施工設(shè)計文件，確定本管段內(nèi)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.2.2地方建筑材料的情況，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)情況。2.2.3交通運(yùn)輸情況，既有鐵路、公路以及水運(yùn)等。2.2.4電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施情況。2.2.5大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。2.2.6當(dāng)?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋一級機(jī)械設(shè)備等。2.3調(diào)查方法一般采用審查設(shè)計

3、圖紙資料，現(xiàn)場勘察，周邊走訪，查閱當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工所需要的資料和政府現(xiàn)行政策性文件的方法進(jìn)行。2.4調(diào)查報告現(xiàn)場調(diào)查完畢后，項目部工程管理部負(fù)責(zé)收集匯總調(diào)查結(jié)果，寫出現(xiàn)場調(diào)查報告。主要內(nèi)容包括：2.4.1工程概況、主要工程數(shù)量，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，施工的主要有利條件和困難因素、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和措施。2.4.2概略說明與施工有關(guān)的既有交通運(yùn)輸情況，全線貫通及分段聯(lián)通的主要運(yùn)輸?shù)缆贩桨高x擇意見。新建或擴(kuò)建的交通運(yùn)輸?shù)缆返墓こ虜?shù)量，需要新建的施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量。需要擴(kuò)建的施工便道、便橋的施工方案和工程數(shù)量。2.4.3主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進(jìn)入施工地段，

4、列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見，提出生活物資供應(yīng)的安排意見。2.4.4說明沿線電力及通訊水源情況，并提出采取的措施。2.4.5施工場地布置和施工隊伍的駐地安排意見。2.4.6說明營業(yè)線路狀況標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸能力，營業(yè)線施工封鎖線路級藥店施工的聯(lián)絡(luò)渠道。2.4.7說明主要機(jī)械設(shè)備的配制、大型周轉(zhuǎn)材料配制與采購、加工制作。第二節(jié) 設(shè)計文件審核制度1職責(zé)與分工1.1項目部總工程師是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。1.2項目部工程管理部是本制度的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計文件交接、審核及現(xiàn)場核對工作，并牽頭組織相關(guān)部門業(yè)務(wù)范圍的設(shè)計會審，將核對意見一同匯總上報，落實解決。1.3項目部安置部、

5、設(shè)備物資部、計劃部為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計文件審核及現(xiàn)場核對工作。 2管理內(nèi)容和要求2.1項目部工程管理部指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計文件管理。2.2設(shè)計文件的收、發(fā)工作，必須做到有記錄，有簽字，手續(xù)齊全。所有設(shè)計文件均先經(jīng)項目部工管部簽收，登記圖紙名稱、圖號、冊數(shù)、發(fā)放時間、領(lǐng)取人等情況并加蓋受控管理專用章后下發(fā)。2.3設(shè)計文件必須妥善保管，防止丟失、被盜。作廢文件按有管規(guī)定處理。2.4設(shè)計文件審核的內(nèi)容。2.4.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。2.4.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。2.4.3本單位的技術(shù)特長

6、和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足施工要求。2.4.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足安全施工要求。2.4.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)節(jié)部節(jié)點(diǎn)與其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。2.4.6各種管道的走向是否合格，是否與地上、地下建筑物、構(gòu)造物相交叉。2.4.7大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。2.6設(shè)計審查程序2.6.1審查程序：通常分自審，會審和現(xiàn)場核對等三個階段。2.6.2自審階段。項目經(jīng)理部收到擬建工程的施工設(shè)計文件后，因盡快組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審記錄和報告，報告內(nèi)容包括對設(shè)計圖紙和有關(guān)

7、資料的質(zhì)疑和建議。2.6.3會審階段。一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計，監(jiān)理，施工單位參加，四方進(jìn)行會審。會審時首先有設(shè)計單位向與會者介紹設(shè)計依據(jù)，工程意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝，新技術(shù)提出設(shè)計說明和施工要求。然后施工單位依據(jù)自審情況，提出疑問和建議，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對探討的問題做好記錄，形成“審查施工設(shè)計文件會議紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，與會者會簽，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)以及建設(shè)單位和施工單位工程結(jié)算過的依據(jù)。2.6.4現(xiàn)場核對。在施工中，如發(fā)現(xiàn)施工條件與施工不符，或發(fā)現(xiàn)圖紙中仍有錯誤，或因材料規(guī)格，質(zhì)量不滿足設(shè)計要求，或因施工單位合理化建立，需對設(shè)

8、計進(jìn)行設(shè)計修改時，因遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場核對，由設(shè)計，監(jiān)理工程師簽證并辦理簽證手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案，作為指導(dǎo)施工，竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。2.7現(xiàn)場核對后續(xù)工作要求2.7.1經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點(diǎn)才能申請開工。以確定需完善的工點(diǎn)均納入變更設(shè)計管理，待設(shè)計單位按會議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目部組織實施。2.7.2如現(xiàn)場需要補(bǔ)充地形資料，項目部與現(xiàn)場核對后3日內(nèi)向建設(shè)單位提交書面申請材料。2.7.3若需與地方政府、企業(yè)補(bǔ)充完善相關(guān)協(xié)議時，報請建設(shè)單位組織辦理，項目部予以配合。2.8設(shè)計文件審核的管理要求2.8.1設(shè)計文件審核要及時、全面、細(xì)致，并建立設(shè)計文

9、件審核臺賬。在設(shè)計審核文件過程中，審核及復(fù)核人員要做好記錄發(fā)現(xiàn)問題，分專業(yè)登記，發(fā)現(xiàn)的問題匯總一次提出集中解決。設(shè)計文件審核完成后，由項目總工程師組織匯總、整理形成設(shè)計文件審核記錄。2.8.2設(shè)計文件審核因先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接和施工段之間的銜接。分段審核中應(yīng)有交叉重疊審核段，分專業(yè)審核中應(yīng)對聯(lián)系密切的專業(yè)進(jìn)行接口和聯(lián)合審核。2.8.3對于施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重要工程項目可邀請內(nèi)外部專家參與審核。2.8.4審核中發(fā)現(xiàn)問題的解決，必須以相關(guān)會議紀(jì)要或設(shè)計單位書面答復(fù)資料為準(zhǔn)，負(fù)責(zé)不得作為施工依據(jù)。問題解決后，要對原設(shè)計文件注

10、明或修改，并注明審核日期，審核人、修改人簽字。當(dāng)以新設(shè)計文件取代原設(shè)計文件時，必須對原設(shè)計文件加蓋“作廢”字樣后封存。第三節(jié) 施工測量管理制度 1職責(zé)與分工項目部總工負(fù)責(zé)主持制定施工測量管理辦法，工程管理部設(shè)測量主管工程師，負(fù)責(zé)測量方案設(shè)計，報項目部工程部審核，并報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，按批注的測量方案設(shè)計進(jìn)行操作，并切實保護(hù)好現(xiàn)場測量標(biāo)志。 2管理內(nèi)容和要求 2.1嚴(yán)格執(zhí)行開工前的交接樁制度。開工前現(xiàn)場交接樁由建設(shè)單位組織實施，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加。測量樁點(diǎn)的交接，必須由雙方持交接表核對、確認(rèn)，遺失的堅持不樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的應(yīng)予已更改?，F(xiàn)場交接樁完成后，形成現(xiàn)場交接樁

11、工作紀(jì)要和交接記錄，各方保存。項目部接樁后，必須對精密導(dǎo)線點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測和對樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，防止在施工過程中破壞控制樁點(diǎn)。復(fù)測情況及處理措施報告報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。對交接樁持有異議的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時與相關(guān)單位協(xié)商解決。2.2復(fù)測、控制測量完成后，各分部應(yīng)及時將完成的復(fù)測、控制測量上報項目工程部，工程部審定后，應(yīng)將完整的、經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)合簽認(rèn)的復(fù)測資料、控制測量資料報建設(shè)單位及相關(guān)部門。2.3測量放樣?？刂凭W(wǎng)主點(diǎn)應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測，保證控制網(wǎng)網(wǎng)型穩(wěn)定不變形，每次測量放樣時應(yīng)觀察置鏡點(diǎn)點(diǎn)位是否有擾動痕跡，然后復(fù)測置鏡點(diǎn)、后視點(diǎn)的基線長度，放樣點(diǎn)測設(shè)完畢后，應(yīng)閉合至其他控制點(diǎn)位。2.4測量的外業(yè)工

12、作。必須采用不同的兩種方法或兩人換手復(fù)測進(jìn)行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。2.5測量的內(nèi)業(yè)工。應(yīng)堅持兩組獨(dú)立平行計算和互相校核，每組測量計算數(shù)據(jù)應(yīng)與已知主點(diǎn)計算閉合，以復(fù)核計算方法。2.6重要定位和放樣，必須堅持不同的方法或手段進(jìn)行復(fù)合測量，或換人檢測后才能施工。2.7用已知點(diǎn)（平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測、加點(diǎn)、和工程放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則，即已知點(diǎn)檢測合格都時才能利用。2.8施工時應(yīng)按施工圖紙復(fù)合構(gòu)筑物幾何尺寸即及放樣點(diǎn)的相對位置尺寸，做到雙重復(fù)核。第4節(jié) 施工組織設(shè)計編制制度 1職責(zé)與分工 1.1項目部總工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工程實施性施工組織設(shè)計的編制，并主持在本項目

13、部的評審。 1.2項目工程管理部負(fù)責(zé)實施性施工組織總設(shè)計的編制和組織相關(guān)部門評審。 1.3項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計劃部、財務(wù)部負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)施工組織總設(shè)計的編制，并參與評審工作。 2管理內(nèi)容和要求 2.1項目部工程管理部負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計，組織單位工程技術(shù)人員編制各單位施工組織設(shè)計。各單位工程施工組織設(shè)計均在開工前編制完成，據(jù)以組織、組織工程施工。 實施性施工組織設(shè)計應(yīng)充分實現(xiàn)“方案預(yù)控”，對工程項目人、機(jī)、料、工等生產(chǎn)要素組合和施工過程中社工技術(shù)方案預(yù)先進(jìn)行有效謀劃和比選，達(dá)成經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行、易施易控。 實施性施工組織設(shè)計應(yīng)在對設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)的會審基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。對技

14、術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程，應(yīng)編制專項施工方案。 實施性施工組織設(shè)計編制完成后上報上集團(tuán)公司（或公司）評審，評審?fù)瓿珊髨蟊O(jiān)理、業(yè)主審批。 2.2施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)公布實施，各級施工負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹實施。未經(jīng)部門批準(zhǔn)同意，不得隨意改變施工方案和主要工程施工方法、施工進(jìn)度計劃。 2.3項目部工程管理部應(yīng)對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如有重大變化應(yīng)及時采取措施或修訂，并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實施。第5節(jié) 專項施工方案編制制度 1職責(zé)與分工 1.1項目部總工程師為本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。 1.2項目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)組織的專業(yè)技術(shù)人員編制、審核專項施工

15、方案，邀請專家論證，上報監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，組織現(xiàn)場實施。 1.3項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、幾乎是不、綜合辦公室為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專項施工方案編制及評審工作。 2管理內(nèi)容和要求 2.1對于重點(diǎn)工程和達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，工程管理部組織專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案。如深基坑支護(hù)、大體積混凝土、大跨度橋梁施工、既有線施工等。 2.2專項施工方案編制要經(jīng)過詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，綜合考慮影響施工的各種因素，在確保安全、質(zhì)量、工期效益目標(biāo)的條件下編寫，并經(jīng)項目部工程部各部門及主管領(lǐng)導(dǎo)評審。 2.3內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的專項施工方案由項目部組織專家進(jìn)行論證。 2.4評審、論證完成的

16、施工方案由工程管理部組織按程序報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，批準(zhǔn)后方可實施。第六節(jié) 施工技術(shù)交底制度 1職責(zé)與分工 1.1項目部總工程師負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)技術(shù)交底的實施與控制。 1.2項目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底的編制、下發(fā)、實施及監(jiān)督檢查。 1.3項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的施工技術(shù)交底工作。 2管理內(nèi)容及要求 2.1技術(shù)交底實行項目經(jīng)理部、施工隊二級交底的制度，并對各單位、分部、分項工程分別進(jìn)行，貫穿于工程施工全過程。 2.2技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工3天前進(jìn)行。 2.3技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。

17、交底人和接受交底人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 2.4交底資料及時送至資料員出歸檔作為短期資料，由專人負(fù)責(zé)保管，以備后查。 2.5技術(shù)交底下發(fā)后未按照技術(shù)交底內(nèi)容施工造成的損失，由施工隊負(fù)責(zé)。 2.6技術(shù)交底內(nèi)容： 2.6.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期； 2.6.2分部、分項工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序； 2.6.3施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)； 2.6.4施工工藝操作流程； 2.6.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格； 2.6.6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求； 2.6.7安全要求。 2.7技術(shù)交底要從實際出發(fā)，言語簡練，技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于

18、用文字白哦書比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達(dá)，并注明施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作要領(lǐng)。交底中不能出現(xiàn)“宜”、“應(yīng)”、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。第7節(jié) 考公報告申請制度 1職責(zé)與分工 1.1項目部總工程師負(fù)責(zé)組織落實該項制度。 1.2項目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)編制開工報告及附件材料，組織報送監(jiān)理，并將已批準(zhǔn)的開工報告登記存檔。 1.3項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的開工報告申請工作。 2管理內(nèi)容和要求 2.1申請開工前，必須做好各項準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容如下：（1）施工許可證已獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)。（2）設(shè)計文件經(jīng)審核確認(rèn)能滿足施工要求。 （

19、3）施工組織設(shè)計已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定，安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)措施齊全、有針對性，已經(jīng)批準(zhǔn)，并據(jù)此已向作業(yè)人員交底。 （4）測量樁點(diǎn)有項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè)計單位的交接記錄。 （5）項目經(jīng)理部進(jìn)行的測量控制樁復(fù)測記錄表及建設(shè)（監(jiān)理、設(shè)計）單位復(fù)測批復(fù)記錄表。 （6）征地拆遷、排障、臨建設(shè)施、臨時道路、駐地房舍滿足開工要求，且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核對同意。 （7）完成的施工用水、施工用電滿足開工要求，且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核對同意。 （8）已進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)人員考試合格。 （9）主要材料檢驗試驗及施工配合比滿足施工需要，有出廠合格證、質(zhì)量保證書以及各項檢驗實驗報告單。 （10

20、）混凝土拌合站等已選定，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。 （11）根據(jù)合同、承諾及實際開工需要完成的其他準(zhǔn)備工作。 2.3當(dāng)因環(huán)境、氣候等原因，已開工的工程不能正常施工時，工程管理部根據(jù)實際情況，提出停工申請，報送監(jiān)理單位，并將已批準(zhǔn)的停工報告登記存檔，同事做好停工后已完工程的保護(hù)和施工資料的歸檔保存及其他相關(guān)工作。 2.4已停工的工程，具備復(fù)工條件是，工程管理部組織提出復(fù)工申請報送監(jiān)理單位，工程管理部將已批準(zhǔn)的復(fù)工報告登記存檔，并在復(fù)工前要做好已完工程檢查及其他相關(guān)工作。第八節(jié) 施工日志填寫制度 1職責(zé)與分工 1.1項目部總工程師負(fù)責(zé) 組織落實該項管理制度。 1.2項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織及時、真實、準(zhǔn)

21、確，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的填寫施工日志并做好指導(dǎo)和檢查。 1.3施工日志有工程施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，不得有資料員或其他非工程技術(shù)人員填 寫。 2管理內(nèi)容及要求 2.1施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨(dú)填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。施工日志的記錄要盡量能簡明、快捷地反映每項工程施工的每個環(huán)節(jié)和形成過程，確保查閱方便、快捷、全面。為方便將來資料歸檔，施工日志可按單項工程分別單獨(dú)填寫。 2.2施工日志應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或短日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)墨或碳素墨汁筆書寫，不得使用其他墨汁書寫或電腦打印。當(dāng)連續(xù)時間未施工或停

22、工時，可采用“XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，不必每天記錄“未施工或停工”等字樣。 2.3施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追溯性。 填寫內(nèi)容主要包括： 2.3.1在首頁上單獨(dú)描述本工程的基本概況。主要包括設(shè)計概況、主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。 按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程： （1)施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機(jī)械配置、施工操作、施工進(jìn)度和工程地質(zhì)變化情況 (2)相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象

23、，確保相關(guān)資料的一致性。 (3)工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。 (4)每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。 (5)施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用登所采取的主要措施和效果記錄。 (6)施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。 (7)停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄） (8)上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。 (9)施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 (10)其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。 2.3.2施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。 2.4施工日志填寫要能反映

24、施工現(xiàn)場的實際情況，記錄數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場實測。如：施工地段、施工人員、施工機(jī)械、技術(shù)交底情況、轉(zhuǎn)序及隱蔽工程簽認(rèn)記錄。第九節(jié) 技術(shù)文件及竣工資料管理制度 1職責(zé)與分工 1.1項目部總共亨氏負(fù)責(zé)組織落實該項管理制度。 1.2項目部工程管理部 1.2.1負(fù)責(zé)按規(guī)定做好本部門技術(shù)文件資料的收發(fā)、編制、審核、批準(zhǔn)、更改及本部門只能范圍竣工資料填寫、收集、整理、組卷、歸檔，并對項目部所屬各單位技術(shù)文件資料進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。工程結(jié)束時統(tǒng)一組織辦理竣工資料移交。 1.2.2項目部工程部建立資料室、配備資料員專司文件資料管理。 1.3項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計劃部負(fù)責(zé)按規(guī)定做好本部門技術(shù)文件資料的收發(fā)、編制

25、、審核、批準(zhǔn)、更改及本部門職能發(fā)呢問題內(nèi)竣工資料填寫、收集、整理、組卷、歸檔，并對項目部所屬各單位對口業(yè)務(wù)本們的技術(shù)文件資料進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 2管理內(nèi)容和要求 2.1工程技術(shù)資料的填寫要求及時準(zhǔn)確、并應(yīng)該安簡歷單位要求及時報驗。在實施過程中對技術(shù)資料應(yīng)實行分類歸檔保管，為工程結(jié)束后編制竣工資料做好日常資料的收集和整理工作。 2.2工程資料及檔案管理內(nèi)容： 2.2.1設(shè)計文件設(shè)計交底、設(shè)計交樁、設(shè)計文件會審、設(shè)計變更資料。 2.2.2施工組織設(shè)計、專項施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)范，施工作業(yè)指導(dǎo)書等。 2.2.3有關(guān)的會議紀(jì)要、通知、記錄及相關(guān)的照片、影像資料。 2.2.4施工中形成的資料：施工調(diào)查資料

26、、設(shè)計文件審核資料、施工測量資料、技術(shù)交底、工程試驗與檢驗資料、施工工藝設(shè)計與控制資料、施工日志、開工報告、檢驗批（隱蔽工程）檢查驗收資料、階段性工程技術(shù)總結(jié)、安全和質(zhì)量管理資料、各種技術(shù)措施、工期與進(jìn)度管理資料、成品與半成品防護(hù)資料、成本分析與控制資料、驗工計價資料、索賠與反索賠管理資料。 2.2.5與檔案資料同時保存的有關(guān)資料；工程施工合同、投標(biāo)承諾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的施工規(guī)范、與項目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)，業(yè)主、監(jiān)理單位和上級有關(guān)的文件、辦法等資料。 2.2.6項目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告。 2.2.7其他與施工技術(shù)有關(guān)的資料。 2.3工程技術(shù)

27、文件管理要求 2.3.1工程管理部建立設(shè)計文件收發(fā)臺賬，做到及時由業(yè)主處領(lǐng)取，登記完成后加蓋受控文件章發(fā)放到各施工隊。當(dāng)所供應(yīng)的設(shè)計圖紙份數(shù)不夠用時，由工程管理部復(fù)印，限于本項目部使用。 2.3.2各施工隊建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件登記臺賬，動態(tài)管理，現(xiàn)實資源共享，隨時掌握其報廢、新增、變更、修改等動態(tài)信息。 2.3.3設(shè)計文件應(yīng)裝訂成冊，變更設(shè)計圖紙及時插入圖冊，作廢圖紙應(yīng)標(biāo)明作廢，并登記變更情況，變更記錄應(yīng)整理匯總成冊。 2.3.4全部技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案資料，必須分專業(yè)、分類別分別組卷保管，每卷設(shè)卷內(nèi)目錄，檔案盒上統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一存放。 2.3.5各施工隊借閱項目部工程管理部保存的設(shè)計文件等資料時，應(yīng)

28、辦理借閱登記手續(xù)，用完之后及時歸還。 2.3.6文件管理人員有權(quán)向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護(hù)、按期歸還。 2.3.7有關(guān)人員工作調(diào)動時，應(yīng)辦理技術(shù)資料移交歸還手續(xù)，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。 2.4文件的處置和銷毀 2.4.1工程竣工移交后，所有涉及文件應(yīng)予整理分類，并經(jīng)工程管理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)鑒定之后，按有關(guān)規(guī)定分別處置。 2.4.2 凡技術(shù)先進(jìn)或可提供類似工程參考借鑒的材料，可列為技術(shù)資料交由項目部工程管理部保存。 2.4.3 屬歸檔范圍內(nèi)的設(shè)計文件，經(jīng)整理后由工程管理部組織向檔案部門移交。 2.4.4 廢止的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、無使用價值的設(shè)計文件按其密級分別登記造冊，經(jīng)項目部總工程師同意

29、后，由項目經(jīng)理部工程管理部人員會同監(jiān)銷人員簽證并銷毀。嚴(yán)禁按廢紙出售處理。 2.5竣工資料管理要求 2.5.1 竣工文件原始資料的收集、整理、到竣工驗收文件的編制貫穿于項目建設(shè)的全過程，必須堅持科學(xué)認(rèn)真、實事求是的態(tài)度。做好平時工作積累，在工程竣工驗收時能及時提交完整、準(zhǔn)確的竣工文件和圖紙。 2.5.2 竣工文件的收集、整理、歸檔及移交，應(yīng)做到布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制、工程施工進(jìn)度與竣工文件形成積累、工程驗收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。 2.5.3 要按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時做好圖紙、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地質(zhì)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的科技攻關(guān)項目、地

30、下建筑、地下管線、工程質(zhì)量事故處理方案以及工程隱蔽部位的資料，并應(yīng)根據(jù)變更設(shè)計的要求，及時修改施工圖，及時修改施工圖，填寫工程日志。 2.5.4 要將施工過程中形成的各種檢查證、實驗報告、原材料（或設(shè)備）出廠合格證及各種施工記錄等原始材料，按工程項目和內(nèi)容分別放在平時立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。 2.5.5 整齊完整。應(yīng)歸檔的施工材料、圖紙全部收齊，蓋章齊全，具備法律效力。 2.5.6 內(nèi)容準(zhǔn)確。所移交的竣工文件內(nèi)容，真實記述和準(zhǔn)確反映建設(shè)過程和竣工時的工程客觀實際，如質(zhì)量檢查評定、試驗報告、隱蔽工程檢查證、各種原始記錄、原材料出廠合格證、復(fù)試報告和各項技術(shù)數(shù)據(jù)詳實可靠；竣工圖紙以按變

31、更設(shè)計和施工洽商記錄進(jìn)行了修改，做到圖物相符。 2.5.7系統(tǒng)配套。一個建設(shè)項目內(nèi)各專業(yè)內(nèi)容，一個單位工程內(nèi)施工資料，圖紙的各項內(nèi)容應(yīng)配套完整。 2.5.8整潔美觀?？⒐の募牧涎b訂整齊、美觀，封面及卷內(nèi)容目錄填寫清楚，字體工整，字體顏色統(tǒng)一采用黑色，文面整潔。不得用圓珠筆、鉛筆、雙面藍(lán)色復(fù)寫紙書寫和復(fù)印文件。圖紙圖幅標(biāo)準(zhǔn)、線條清晰、字體工整，折疊規(guī)范統(tǒng)一。 2.5.9竣工文件編制完成后，經(jīng)工程管理部自檢合格，經(jīng)初驗工作組審查確認(rèn)齊全、完整、準(zhǔn)確后，由項目部交接管單位并按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)制度 1職責(zé)與分工 施工技術(shù)總結(jié)分綜合性施工技術(shù)總結(jié)、重難點(diǎn)施工技術(shù)總結(jié)和單項施工技術(shù)

32、總結(jié)。 1.1項目部中工程師負(fù)責(zé)督促、知道并批準(zhǔn)施工技術(shù)總結(jié)報告。 1.2項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織撰寫綜合性施工技術(shù)總結(jié)。 1.3項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計劃部負(fù)責(zé)提供技術(shù)總結(jié)報告與其職責(zé)范圍相關(guān)的素材及數(shù)據(jù)。 2管理內(nèi)容和要求 2.1綜合性施工技術(shù)總結(jié)。項目部承建的大中型建設(shè)項目，工程竣工階段應(yīng)編寫項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，項目總工程師負(fù)責(zé)組織，各有關(guān)部門參加，制定專人主筆撰寫，工程竣工二個月內(nèi)完成總結(jié)報告的撰寫。 2.2重難點(diǎn)施工技術(shù)總結(jié)。項目重難點(diǎn)工程應(yīng)在工程結(jié)束后二個月內(nèi)完成施工技術(shù)總結(jié)的撰寫，由負(fù)責(zé)該項工程施工的主管技術(shù)人員撰寫，參加施工的有關(guān)部門和人員提供素材及數(shù)據(jù)，完成后項目部工程管理部審核、總工程師審批。 2.3單項工程施工技術(shù)總結(jié)。項目單項工程施工技術(shù)總結(jié)，由所在分部主管技術(shù)人員親自撰寫或指定專人撰寫，工程結(jié)束后二個月內(nèi)完成，報項目部工程管理部備案。 2.4工程項目在平時施工過程中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并保管好，為竣工后編寫總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。 2.5施工技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)、深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，