個(gè)人崗位定位職責(zé)及任職要求(人力資源)

1、3、人力資源部經(jīng)理崗位定位、職責(zé)及任職要求JB-JT-GW-ZG -003基本信息部門名稱崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編碼崗位類別2管理類專業(yè)技術(shù)類行政支持類操作類崗位職級(jí)M3.3崗位歸屬核心高管嘉寶總部住宅管理商業(yè)管理嘉寶營銷觀嶺球會(huì)第一部分崗位定位戰(zhàn)略決策型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)作型經(jīng)營管理型口管理推動(dòng)型業(yè)務(wù)管理型業(yè)務(wù)操作型第二部分崗位職責(zé)岡位職責(zé)（列出本岡位在以下方面最關(guān)鍵的工作職責(zé)）自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合格合格良優(yōu) 秀卓越607080901006070809010(業(yè)務(wù)職責(zé)職責(zé)參與制訂人力資源策略工作任務(wù)1參與嘉寶公司人力資源策略的制訂2、制定專項(xiàng)策略和管理措施推動(dòng)戰(zhàn)略落地職責(zé)二工作計(jì)

2、劃管理工作任務(wù)1組織編制及推動(dòng)年度人力資源工作計(jì)劃及工作計(jì)劃2、根據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行季度、月度分解，并按計(jì)劃組織各事項(xiàng)的 完成職責(zé)三具體負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化管理和員工關(guān)系管理工作工作任務(wù)1、企業(yè)文化策略性工作的開展，制定文化建設(shè)年度總思路及推 動(dòng)計(jì)劃2、統(tǒng)籌管理公司的重點(diǎn)新聞宣傳事項(xiàng)3、建立并完善員工關(guān)系管理體系職責(zé)四參與公司薪酬績效、招聘管理和培訓(xùn)的管理工作工作任務(wù)1參與公司薪酬績效、招聘管理和培訓(xùn)的重大方案及專項(xiàng)工作2、及時(shí)給予建設(shè)性的指導(dǎo)意見管理職責(zé)職責(zé)人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督工作任務(wù)1、參與人力資源部各類重大方案、調(diào)整措施的制定與實(shí)施2、人力資源部各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)人力資源部人才梯

3、隊(duì)建設(shè)工作任務(wù)人力資源部內(nèi)部人才培養(yǎng)工作職責(zé)二評(píng)價(jià)部門員工的績效和履職情況工作任務(wù)1評(píng)價(jià)和引導(dǎo)部門員工的績效和履職情況職責(zé)二部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作任務(wù)1人力資源部正文化建設(shè)2、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造第三部分 任職要求知識(shí)要求符合不符合知識(shí)要求學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源、管理等相關(guān)專業(yè)工作年限5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)技能及素質(zhì)要求自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合格合格良優(yōu) 秀卓越6070809010(6070809010C技能要求1優(yōu)秀的統(tǒng)籌管理能力2、優(yōu)秀的溝通能力3、優(yōu)秀的計(jì)劃推動(dòng)能力4、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求1責(zé)任心：提倡有責(zé)任感、榮譽(yù)感和感恩之心，自覺自律，反對(duì)不負(fù)責(zé)任、心 胸狹隘，反對(duì)事

4、不關(guān)己，咼咼掛起2、團(tuán)隊(duì)觀念：提倡注重團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，反對(duì)損公肥私、自私自利、 本位主義，反對(duì)只關(guān)心個(gè)人利益，無視公司利益3、創(chuàng)造性執(zhí)行：在執(zhí)行中，提倡發(fā)揮主觀能動(dòng)性、找方法、解決冋題，反對(duì)畏 手畏腳或片面執(zhí)行4、盡職敬業(yè)、咼效執(zhí)行：提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重工作質(zhì)量和效率， 反對(duì)不負(fù)責(zé)任， 工作質(zhì)量差、效率低下對(duì)5、工作細(xì)致：提倡工作細(xì)致，注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，反對(duì)粗心大意、漏洞百出6、服務(wù)意識(shí)：提倡熱心為內(nèi)外部客戶服務(wù)，反對(duì)態(tài)度冷漠，消極應(yīng)對(duì)備注說明： 編制:審核:審批:編制單位:編制時(shí)間:4、綜合管理中心人力資源部副經(jīng)理崗位定位、職責(zé)及任職要求JB-JT-GW-ZG -004第一部分崗位定位

5、戰(zhàn)略決策型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)作型經(jīng)營管理型管理推動(dòng)型業(yè)務(wù)管理型業(yè)務(wù)操作性第二部分崗位職責(zé)基本信息部門名稱綜合管理中心人力資源部崗位名稱人力資源副經(jīng)理崗位編碼崗位類別2管理類專業(yè)技術(shù)類行政支持類操作類崗位職級(jí)M4.1 級(jí)崗位歸屬核心高管嘉寶總部住宅管理商業(yè)管理嘉寶營銷觀嶺球會(huì)岡位職責(zé)（列出本岡位在以下方面最關(guān)鍵的工作職責(zé)）不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合 格合格良優(yōu) 秀卓越607080901006070809010(制訂培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)1、組織擬訂公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃；工作任務(wù)2、組織制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃；j、實(shí)施培訓(xùn)預(yù)算管理。嘉寶培訓(xùn)分院機(jī)制建立及運(yùn)行1、負(fù)責(zé)分院培訓(xùn)制度的建立和完善職責(zé)二2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)

6、實(shí)施過程的控制及風(fēng)險(xiǎn)控制工作任務(wù)3、組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估和運(yùn)用4、負(fù)責(zé)嘉寶分院內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)5、負(fù)責(zé)組織嘉寶分院培訓(xùn)課程的開發(fā)、更新和維護(hù)員工培養(yǎng)與發(fā)展專項(xiàng)工作自評(píng)他評(píng)工作任務(wù)1、擬訂并具體實(shí)施總部及子分公司核心人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃2、新員工、仕官生、學(xué)校訂單班等特定群體專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃的制 定及實(shí)施3、各類培訓(xùn)供應(yīng)商的管理與維護(hù)（含各類高校資源）職責(zé)四管理人員專項(xiàng)測(cè)評(píng)管理工作任務(wù)1、測(cè)評(píng)供應(yīng)商的管理與維護(hù)；2、測(cè)評(píng)項(xiàng)目的實(shí)施及結(jié)果運(yùn)用建議。管理職責(zé)職責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作任務(wù)1、建立并完善嘉寶公司培訓(xùn)基礎(chǔ)管理體系職責(zé)二分子公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)與監(jiān)督工作任務(wù)1、對(duì)分子公司培訓(xùn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)

7、估、考核第三部分 任職要求知識(shí)要求符合不符合知識(shí)要求學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)工作年限三年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)技能及素質(zhì)要求自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合 格合格良優(yōu) 秀卓越6070809010(6070809010C技能要求1、優(yōu)秀的培訓(xùn)管理全流程操作能力。2、較強(qiáng)的課件開發(fā)及授課實(shí)施能力。3、良好的資源協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃管理能力。素質(zhì)要求1、責(zé)任心：提倡有責(zé)任感、榮譽(yù)感和感恩之心，自覺自律，反對(duì)不負(fù)責(zé)任、心 胸狹隘，反對(duì)事不關(guān)己，咼咼掛起2、團(tuán)隊(duì)觀念：提倡注重團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，反對(duì)損公肥私、自私自利、 本位主義，反對(duì)只關(guān)心個(gè)人利益，無視公司利益3、創(chuàng)造性執(zhí)行：

8、在執(zhí)行中，提倡發(fā)揮主觀能動(dòng)性、找方法、解決冋題，反對(duì)畏 手畏腳或片面執(zhí)行4、盡職敬業(yè)、咼效執(zhí)行：提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重工作質(zhì)量和效率， 反對(duì)不負(fù)責(zé)任， 工作質(zhì)量差、效率低下對(duì)5、工作細(xì)致：提倡工作細(xì)致，注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，反對(duì)粗心大意、漏洞百出6、服務(wù)意識(shí)：提倡熱心為內(nèi)外部客戶服務(wù)，反對(duì)態(tài)度冷漠，消極應(yīng)對(duì)備注說明： 編制:審核:審批:編制單位:編制時(shí)間:5、綜合管理中心人力資源部人力資源管理師崗位定位、職責(zé)及任職要求JB-JT-GW-ZG -005基本信息部門名稱綜合管理中心崗位名稱人力資源師崗位編碼崗位類別管理類專業(yè)技術(shù)類行政支持類操作類崗位職級(jí)P3.3崗位歸屬核心高管嘉寶總部住宅管理商業(yè)管理嘉寶

9、營銷觀嶺球會(huì)第一部分崗位定位戰(zhàn)略決策型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)作型經(jīng)營管理型口管理推動(dòng)型業(yè)務(wù)管理型業(yè)務(wù)操作型第二部分崗位職責(zé)岡位職責(zé)（列出本岡位在以下方面最關(guān)鍵的工作職責(zé)）自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合 格合格良優(yōu) 秀卓越6070809010C60708090100業(yè)務(wù)職責(zé)職責(zé)薪酬管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)新酬相關(guān)體系、方案的設(shè)計(jì)2、負(fù)責(zé)薪酬相關(guān)制度的編制、修訂，負(fù)責(zé)總部薪酬福利發(fā)放的 審核3、負(fù)責(zé)年度超額專項(xiàng)獎(jiǎng)分配的細(xì)則制訂以及測(cè)算、發(fā)放4、負(fù)責(zé)半年及年終績效獎(jiǎng)的發(fā)放細(xì)則、核算及發(fā)放工作5、負(fù)責(zé)薪酬調(diào)查的組織實(shí)施及結(jié)果運(yùn)用。職責(zé)二績效管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)績效及激勵(lì)相關(guān)體系、方案的設(shè)計(jì)2、負(fù)責(zé)員工績效考核制

10、度的編制、修訂，組織總部考核的實(shí)施， 推動(dòng)考核結(jié)果運(yùn)用3、負(fù)責(zé)組織高管及委派人員的制度及一人一表的制訂、考核和 結(jié)果應(yīng)用4、負(fù)責(zé)強(qiáng)制績效分布的考核實(shí)施及結(jié)果運(yùn)用職責(zé)三人力成本管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)總部年度人力成本進(jìn)行預(yù)算、分解及差異情況分析2、負(fù)責(zé)公司人力成本的預(yù)算審核、總體調(diào)整和控制管理職責(zé)職責(zé)人力體系內(nèi)薪酬績效工作的統(tǒng)籌管理及推動(dòng)工作任務(wù)1、制定集團(tuán)人力體系薪酬績效總體思路，對(duì)整體薪酬績效工作的開展進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)職責(zé)二子分公司人力資源工作指導(dǎo)工作任務(wù)1、監(jiān)督、審核子分公司人力資源對(duì)應(yīng)版塊管理制度、流程、工 具的制定及執(zhí)行，給予意見及幫助第三部分 任職要求知識(shí)要求符合不符合知識(shí)要求學(xué)歷專科及以

11、上學(xué)歷專業(yè)人力資源、管理等相關(guān)專業(yè)工作年限5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)技能及素質(zhì)要求自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合格合格良優(yōu) 秀卓越60：70809010(6070809010C技能要求1、優(yōu)秀的溝通表達(dá)和理解能力2、良好的學(xué)習(xí)能力3、優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理能力和執(zhí)行能力4、嚴(yán)密的邏輯分析能力和統(tǒng)計(jì)技能5、辦公技能熟練素質(zhì)要求1、責(zé)任心：提倡有責(zé)任感、榮譽(yù)感和感恩之心，自覺自律，反對(duì)不負(fù)責(zé)任、心 胸狹隘，反對(duì)事不關(guān)己，咼咼掛起2、團(tuán)隊(duì)觀念：提倡注重團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，反對(duì)損公肥私、自私自利、 本位主義，反對(duì)只關(guān)心個(gè)人利益，無視公司利益3、創(chuàng)造性執(zhí)行：在執(zhí)行中，提倡發(fā)揮主觀能動(dòng)性、找方法、解決冋題

12、，反對(duì)畏 手畏腳或片面執(zhí)行4、盡職敬業(yè)、高效執(zhí)行：提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重工作質(zhì)量和效率， 反對(duì)不負(fù)責(zé)任， 工作質(zhì)量差、效率低下對(duì)5、工作細(xì)致：提倡工作細(xì)致，注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，反對(duì)粗心大意、漏洞百出6、服務(wù)意識(shí)：提倡熱心為內(nèi)外部客戶服務(wù)，反對(duì)態(tài)度冷漠，消極應(yīng)對(duì)備注說明：編制:審核:審批:編制單位:編制時(shí)間:崗位職責(zé)（列出本崗位在以下方面最關(guān)鍵的工作職責(zé)）不合合卓不合合越格格6070809010060708090 10C6、綜合管理中心人力資源部人力資源專員崗位定位、職責(zé)及任職要求JB-JT-GW-ZG -006基本信息部門名稱綜管中心人力資源部崗位名稱人力資源專員崗位編碼崗位類別管理類專業(yè)技術(shù)類行政

13、支持類操作類崗位職級(jí)P5.1崗位歸屬核心高管嘉寶總部住宅管理商業(yè)管理嘉寶營銷觀嶺球會(huì)第一部分崗位定位戰(zhàn)略決策型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)作型經(jīng)營管理型管理推動(dòng)型業(yè)務(wù)管理型業(yè)務(wù)操作型第二部分崗位職責(zé)自評(píng)他評(píng)總部人事基礎(chǔ)管理職責(zé)工作任務(wù)業(yè)務(wù)職責(zé)職責(zé)二1、負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動(dòng)手續(xù)及晉升、紅頭任 免等工作；2、負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部員工社保公積金相關(guān)事務(wù);3、考勤管理；4、員工檔案管理；5、制作人事動(dòng)態(tài)表及各類人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表；6、修訂并完善人事基礎(chǔ)管理相關(guān)制度、規(guī)范人事基礎(chǔ)制度及人 事記錄表格；7、年度勞動(dòng)年檢；8、特殊工時(shí)制申請(qǐng)備案。薪酬、福利管理發(fā)放1、負(fù)責(zé)月度工資表編制及發(fā)放相關(guān)工作；工作任務(wù) 2、負(fù)

14、責(zé)對(duì)異動(dòng)人員的薪酬變動(dòng)進(jìn)行報(bào)批及執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)節(jié)假日福利發(fā)放。獎(jiǎng)罰管理職責(zé)二1、負(fù)責(zé)建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬；工作任務(wù)2、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰的執(zhí)行；3、總裁基金請(qǐng)款、報(bào)銷。人力資源信息系統(tǒng)管理工作任務(wù)1、人力資源系統(tǒng)員工信息的維護(hù)及更新2、人力資源系統(tǒng)權(quán)限的管理職責(zé)八對(duì)接各子分公司的人事基礎(chǔ)工作工作任務(wù)1、收集并匯總各分子公司月度人事報(bào)表；2、對(duì)接各子分公司，檢查并監(jiān)督人事基礎(chǔ)操作規(guī)范性。第三部分 任職要求知識(shí)要求符合不符合知識(shí)要求學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、管理管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)工作年限3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)技能及素質(zhì)要求自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合 格合格良優(yōu) 秀卓越60708090100607

15、08090100技能要求1、熟練使用辦公軟件2、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、及理解能力3、良好的學(xué)習(xí)能力、4、較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力素質(zhì)要求1、責(zé)任心：提倡有責(zé)任感、榮譽(yù)感和感恩之心，自覺自律，反對(duì)不負(fù)責(zé)任、心 胸狹隘，反對(duì)事不關(guān)己，咼咼掛起2、團(tuán)隊(duì)觀念：提倡注重團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，反對(duì)損公肥私、自私自利、 本位主義，反對(duì)只關(guān)心個(gè)人利益，無視公司利益3、創(chuàng)造性執(zhí)行：在執(zhí)行中，提倡發(fā)揮主觀能動(dòng)性、找方法、解決冋題，反對(duì)畏 手畏腳或片面執(zhí)行4、盡職敬業(yè)、咼效執(zhí)行：提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重工作質(zhì)量和效率， 反對(duì)不負(fù)責(zé)任， 工作質(zhì)量差、效率低下對(duì)5、工作細(xì)致：提倡工作細(xì)致，注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，反對(duì)粗心

16、大意、漏洞百出6、服務(wù)意識(shí)：提倡熱心為內(nèi)外部客戶服務(wù)，反對(duì)態(tài)度冷漠，消極應(yīng)對(duì)備注說明： 編制：審核：審批：編制單位：編制時(shí)間:&綜合管理中心人力資源部招聘專員崗位定位、職責(zé)及任職要求JB-JT-GW-ZG -008基本信息部門名稱綜管中心人力資源部崗位名稱招聘專員崗位編碼崗位類別管理類專業(yè)技術(shù)類行政支持類操作類崗位職級(jí)P5.1崗位歸屬核心高管嘉寶總部住宅管理商業(yè)管理嘉寶營銷觀嶺球會(huì)第一部分崗位定位戰(zhàn)略決策型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)作型經(jīng)營管理型管理推動(dòng)型業(yè)務(wù)管理型業(yè)務(wù)操作型第二部分崗位職責(zé)岡位職責(zé)（列出本岡位在以下方面最關(guān)鍵的工作職責(zé)）自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合 格合格良優(yōu) 秀卓越60708090

17、1006070809010(業(yè)務(wù)職責(zé)職責(zé)協(xié)助制訂公司招聘規(guī)劃和制度工作任務(wù)1、協(xié)助建立和完善相關(guān)招聘制度2、協(xié)助制定公司年度各部門崗位編制，協(xié)助制定各部門崗位說 明書職責(zé)二協(xié)助進(jìn)行招聘渠道的建設(shè)和完善工作任務(wù)1、協(xié)助招聘渠道、工具的拓展，現(xiàn)有招聘渠道及工具的維護(hù)2、協(xié)助進(jìn)行招聘渠道的優(yōu)化及渠道管理職責(zé)三人員編制管理工作任務(wù)1、擬訂公司各部門人員編制管理原則及要求2、組織擬訂公司各部門人員編制計(jì)劃，并實(shí)行人員編制控制職責(zé)四員工招聘實(shí)施工作工作任務(wù)1、具體開展員工的招聘、甄選、錄用管理工作；2、對(duì)分子公司招聘工作進(jìn)行跟蹤、支持3、建立公司后備人才儲(chǔ)備計(jì)劃，提升公司人員素質(zhì)第三部分 任職要求知識(shí)要求

18、符合不符合知識(shí)要求學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理等相關(guān)專業(yè)工作年限2年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)技能及素質(zhì)要求自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合 格合格良優(yōu) 秀卓越6070809010(6070809010C技能要求1、優(yōu)秀的招聘業(yè)務(wù)能力2、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力素質(zhì)要求1、責(zé)任心：提倡有責(zé)任感、榮譽(yù)感和感恩之心，自覺自律，反對(duì)不負(fù)責(zé)任、心 胸狹隘，反對(duì)事不關(guān)己，咼咼掛起2、團(tuán)隊(duì)觀念：提倡注重團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，反對(duì)損公肥私、自私自利、 本位主義，反對(duì)只關(guān)心個(gè)人利益，無視公司利益3、創(chuàng)造性執(zhí)行：在執(zhí)行中，提倡發(fā)揮主觀能動(dòng)性、找方法、解決冋題，反對(duì)畏 手畏腳或片面執(zhí)行4、盡職敬業(yè)、咼效執(zhí)行：提倡

19、認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重工作質(zhì)量和效率， 反對(duì)不負(fù)責(zé)任， 工作質(zhì)量差、效率低下對(duì)5、工作細(xì)致：提倡工作細(xì)致，注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，反對(duì)粗心大意、漏洞百出6、服務(wù)意識(shí)：提倡熱心為內(nèi)外部客戶服務(wù)，反對(duì)態(tài)度冷漠，消極應(yīng)對(duì)備注說明： 編制:審核:審批:編制單位:編制時(shí)間:9、綜合管理中心人力資源部培訓(xùn)專員崗位定位、職責(zé)及任職要求JB-JT-GW-ZG -009基本信息部門名稱綜合管理中心人力資源部崗位名稱培訓(xùn)專員崗位編碼崗位類別管理類專業(yè)技術(shù)類行政支持類操作類崗位職級(jí)P5.1崗位歸屬核心高管嘉寶總部住宅管理商業(yè)管理嘉寶營銷觀嶺球會(huì)第一部分崗位定位戰(zhàn)略決策型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)作型經(jīng)營管理型管理推動(dòng)型業(yè)務(wù)管理型業(yè)務(wù)操作型第二部

20、分崗位職責(zé)岡位職責(zé)（列出本岡位在以下方面最關(guān)鍵的工作職責(zé)）自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合 格合格良優(yōu) 秀卓越607080901006070809010(業(yè)務(wù)職責(zé)職責(zé)協(xié)助制訂培訓(xùn)管理制度工作任務(wù)1、協(xié)助上級(jí)修訂和完善培訓(xùn)管理制度。2、為子分公司培訓(xùn)管理制度的制定提供支撐。職責(zé)二編制培訓(xùn)方案、計(jì)劃工作任務(wù)1、協(xié)助完成年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。2、協(xié)助制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。3、外部培訓(xùn)信息的收集和管理，供應(yīng)商對(duì)接等。職責(zé)三按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作工作任務(wù)1、培訓(xùn)信息的發(fā)布、人員組織、物料準(zhǔn)備、檔案管理。2、協(xié)助上級(jí)評(píng)估培訓(xùn)效果，編寫并提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，促進(jìn)培 訓(xùn)結(jié)果的有效運(yùn)用。3、協(xié)助上級(jí)

21、實(shí)施總部范圍內(nèi)的培訓(xùn)（如藍(lán)光培訓(xùn)學(xué)院嘉寶分院 管理干部系、基礎(chǔ)管理系培訓(xùn)等）；協(xié)助各中心開展內(nèi)部培訓(xùn) 工作；監(jiān)督各系完成培訓(xùn)目標(biāo)。4、協(xié)助上級(jí)開展公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)。5、協(xié)助上級(jí)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定和管理員工培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。*6、協(xié)助上級(jí)持續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)工作。7、協(xié)助上級(jí)培養(yǎng)儲(chǔ)備中高層管理人員，為中高層管理人員提供 持續(xù)有效的培訓(xùn)。第三部分 任職要求知識(shí)要求符合不符合知識(shí)要求學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)工作年限三年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)技能及素質(zhì)要求自評(píng)他評(píng)不合 格合格良優(yōu) 秀卓越不合格合格良優(yōu) 秀卓越60 j70809010(6070809010C技能要求1

22、、熟練的 WORD/PPT/EXCEL 等自動(dòng)化辦公流程操作能力。2、較強(qiáng)的信息收集及處理能力。3、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力。素質(zhì)要求1、責(zé)任心：提倡有責(zé)任感、榮譽(yù)感和感恩之心，自覺自律，反對(duì)不負(fù)責(zé)任、心 胸狹隘，反對(duì)事不關(guān)己，咼咼掛起2、團(tuán)隊(duì)觀念：提倡注重團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，反對(duì)損公肥私、自私自利、 本位主義，反對(duì)只關(guān)心個(gè)人利益，無視公司利益3、創(chuàng)造性執(zhí)行：在執(zhí)行中，提倡發(fā)揮主觀能動(dòng)性、找方法、解決冋題，反對(duì)畏 手畏腳或片面執(zhí)行4、盡職敬業(yè)、高效執(zhí)行：提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重工作質(zhì)量和效率， 反對(duì)不負(fù)責(zé)任， 工作質(zhì)量差、效率低下對(duì)5、工作細(xì)致：提倡工作細(xì)致，注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，反對(duì)粗心大意、漏洞百出6、服務(wù)意識(shí)：提倡熱心為內(nèi)外部客戶服務(wù)，反對(duì)態(tài)度冷漠，消極應(yīng)對(duì)備注說明：編制:審核:審批:編制單位:編制時(shí)間:10、綜合管理中心人力資源部企業(yè)文化專員崗位定位、職責(zé)及任職要求JB-JT-GW-ZG -010基本信息部門名稱綜管中心人力資源部崗位名稱企業(yè)文化專員崗位編碼崗位類別管理類專業(yè)技術(shù)類行政支持類操作類崗位職級(jí)P5.1崗位關(guān)系直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無崗位歸屬核心高管嘉寶總部住宅管理商業(yè)管理