中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告201220161

1、 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告（2012-2016）總部經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、提高自主創(chuàng)新能力、推動(dòng)區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)知識(shí)要素效能最大化，增強(qiáng)對(duì)國(guó)際高端 資源的配置能力。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是城市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的重要選擇。近年來(lái)，我國(guó)北京、上海、廣州、深圳、南 京、成都、杭州等許多中心城市，都將總部經(jīng)濟(jì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將成為我國(guó)“十二五”及今 后一個(gè)時(shí)期所面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求、大勢(shì)所趨。 中國(guó)報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)總

2、部經(jīng)濟(jì)園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告（2012-2016）共十一章。首先介紹了總部經(jīng)濟(jì)園相關(guān)概述、中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園市場(chǎng) 運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分 析，最后分析了中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。 本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于

3、國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。第一章 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)理論背景 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述 一、總部經(jīng)濟(jì)的定義 二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因 三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制 四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn) 五、總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局 第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素 一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響 二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響 第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 一、總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析 二、總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析 三、總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析 四、總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析 五、總部的區(qū)域社會(huì)資本效應(yīng) 第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析 一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì) 二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施 三、高素質(zhì)的

4、人力資源 四、完善的專業(yè)服務(wù)體系 五、良好的制度環(huán)境 第五節(jié) 全球價(jià)值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 一、總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局 二、全球價(jià)值鏈升級(jí)的主要方式 三、對(duì)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈路徑的影響 第二章 2012年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析 第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析 一、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析 二、中國(guó)土地政策分析 三、鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策 四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測(cè) 第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)分析 二、總部經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響 三、總部經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的影響 四、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析 一、國(guó)內(nèi)

5、批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模 二、國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況 三、國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況 四、重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析 五、重點(diǎn)城市土地抵押情況 第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn) 二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 四、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 六、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 第三章 2012年全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源 一、總部概念與總部集聚的形成 二、總部集聚現(xiàn)象的形成因素 三、總部選址的決定性因素 四、總部遷移趨勢(shì)分析 五、總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對(duì)策 第二節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景 一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析 二、跨國(guó)公

6、司加快尋求海外擴(kuò)張 三、跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶中國(guó) 四、跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素 一、跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要 二、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要 三、跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要 四、跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 第四節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求 一、服務(wù)資源導(dǎo)向需求 二、人力資源導(dǎo)向需求 三、城市升級(jí)需要 第五節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位因素分析 一、跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位因素 二、北美洲區(qū)位選擇因素 三、歐洲區(qū)位選擇因素 四、亞洲區(qū)位選擇因素 第六節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析 一、跨國(guó)公司地區(qū)總部來(lái)華動(dòng)因 二、跨國(guó)公司地區(qū)總部投資結(jié)構(gòu) 三、跨國(guó)公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)

7、第七節(jié) 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析 一、美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 二、英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 三、日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 四、新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 第四章 2012總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式分析 第一節(jié) 加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國(guó)城市發(fā)展面臨的新要求 一、快速城市化背景下我國(guó)城市面臨人口資源環(huán)境挑戰(zhàn) 二、新型工業(yè)化進(jìn)程中我國(guó)城市面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)壓力 三、提升自主創(chuàng)新能力需要城市發(fā)揮創(chuàng)新龍頭作用 四、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要求我國(guó)城市間尋求新的分工與合作 第二節(jié) 以總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力提升 一、國(guó)際典型城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)特征及新趨勢(shì) 二、總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路徑

8、三、以總部經(jīng)濟(jì)再造沿海城市新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展 第三節(jié) 以總部經(jīng)濟(jì)提升城市創(chuàng)新能力 一、提升自主創(chuàng)新能力是全球競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) 二、以總部經(jīng)濟(jì)提升城市創(chuàng)新能力的效應(yīng) 第四節(jié) 以總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市綠色發(fā)展 一、綠色化、低碳化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì) 二、以總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市綠色發(fā)展的作用 第五節(jié) 對(duì)策建議 一、制定特色化、差異化的城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略 二、鼓勵(lì)企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式布局 三、構(gòu)建區(qū)域以總部經(jīng)濟(jì)模式合作的新機(jī)制 四、優(yōu)化總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 第五章 2012年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析 第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析 一、大型及跨國(guó)企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求 二、中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的

9、需求分析 三、工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求 四、城市運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求 第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析 一、總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析 二、總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析 三、總部經(jīng)濟(jì)園供給價(jià)格分析 四、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析 第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析 一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘 二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 三、總部經(jīng)濟(jì)園投資效益分析 四、總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析 一、總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式 二、總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式 三、城市運(yùn)營(yíng)與地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析 一、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 二、金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 三、物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

10、四、商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 五、人力資源平臺(tái)建設(shè) 六、政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 第六節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析 一、制造加工型總部基地 二、空港型總部基地 三、研發(fā)及高科技型總部基地 四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 五、后臺(tái)服務(wù)型總部基地 第六章 2012年中國(guó)重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展能力分析 第一節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略 一、環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟(jì)聚集帶 二、長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 三、珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 四、海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 五、成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 六、東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 第二節(jié) 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析 一、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力總體排名 二、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名 第三節(jié) 中國(guó)35個(gè)城市

11、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名與述評(píng) 一、基礎(chǔ)條件排名與分析評(píng)述 二、商務(wù)設(shè)施排名與分析評(píng)述 三、研發(fā)能力排名與分析評(píng)述 四、專業(yè)服務(wù)排名與分析評(píng)述 五、政府服務(wù)排名與分析評(píng)述 六、開放程度排名與分析評(píng)述 第七章 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 第一節(jié) 北京第二節(jié) 上海第三節(jié) 廣州第四節(jié) 深圳第五節(jié) 杭州第六節(jié) 南京第七節(jié) 天津第八節(jié) 武漢第九節(jié) 成都第十節(jié) 重慶第八章 2012年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析 第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營(yíng)要素分析 一、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析 二、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)總部經(jīng)濟(jì)案例分析 第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析 一、總部基地（中國(guó)）控股集團(tuán)有限公

12、司 二、上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司 三、天津九勝投資發(fā)展有限公司 四、北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司 五、重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司 第九章 2012年總部經(jīng)濟(jì)園的建設(shè)與投資風(fēng)險(xiǎn) 第一節(jié) 影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展的主要因素 一、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的有利因素分析 二、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的穩(wěn)定因素分析 三、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的不利因素分析 第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 第十章 2012-2016年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析 第

13、一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述 一、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用 二、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn) 三、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì) 四、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向 第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 一、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析 二、中國(guó)規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)的措施分析 第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析 一、企業(yè)入園行為分析 二、總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境 三、總部經(jīng)濟(jì)園招商定位 四、總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn) 五、總部經(jīng)濟(jì)園招商方式 第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析 一、總部經(jīng)濟(jì)園營(yíng)銷方案總綱 二、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議 第十一章 2012-2016年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)與前景分析 一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)分析 二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析 第二節(jié) 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析 一、吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析 二、吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略建議 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃 一、SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議 二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略 三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 圖表目錄：圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）圖表：進(jìn)出