（優(yōu)選)20XX年經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士論文提綱（通用）20XX

1、本資料采自網(wǎng)絡(luò)若有雷同請(qǐng)聯(lián)系本尊刪除 謝謝合作 20XX年經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士論文提綱摘要3-5abstract5-6目錄7-10第一章導(dǎo)論10-171.1研究背景及意義10-111.1.1研究背景101.1.2研究意義10-111.2研究對(duì)象、研究思路及方法11-141.2.1研究對(duì)象11-131.2.2研究思路131.2.3研究方法13-141.3研究?jī)?nèi)容與框架14-161.3.1研究?jī)?nèi)容141.3.2研究框架14-161.4本文的創(chuàng)新之處16-17第二章相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述17-212.1相關(guān)理論17-192.1.1行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論172.1.2信息不對(duì)稱理論17-182.1.3內(nèi)部控制理論182.1

2、.4全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論18-192.2文獻(xiàn)綜述19-212.2.1操作風(fēng)險(xiǎn)管理19-202.2.2信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理20-21第三章商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)及管理概述21-283.1商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀21-253.1.1國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀21-223.1.2國(guó)外商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀22-253.2商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的金融監(jiān)管25-263.2.1國(guó)內(nèi)對(duì)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的金融監(jiān)管25-263.2.2國(guó)外對(duì)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的金融監(jiān)管263.3國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理與國(guó)外銀行存在的差距26-273.3.1操作風(fēng)險(xiǎn)文化不完善263.

3、3.2操作風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全263.3.3操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程存在缺陷26-273.3.4操作風(fēng)險(xiǎn)量化工具落后273.4商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外比較總結(jié)27-28第四章商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的類型及特征分析28-394.1信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)類型28-304.2商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析30-334.2.1研究的數(shù)據(jù)范圍304.2.2操作風(fēng)險(xiǎn)類型的統(tǒng)計(jì)分析30-334.3人員因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析33-344.3.1人員因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例334.3.2人員因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因33-344.4流程因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析34-354.4.

4、1流程因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例34-354.4.2流程因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因354.5信息系統(tǒng)因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析35-364.5.1信息系統(tǒng)因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例35-364.5.2信息系統(tǒng)因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因364.6外部事件因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析36-374.6.1外部事件因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例36-374.6.2外部事件因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因374.7主要結(jié)論37-39第五章商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策39-475.1信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思路395.2信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策39-415.2.1構(gòu)建清晰的操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)395.2.2建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)39-405.2.3應(yīng)用操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具405.2.4制定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理政策40-415.2.5定期編寫操作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告415.3四類信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的具體防范對(duì)策41-475.3.1人員因素操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策41-435.3.2內(nèi)部流程操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策43-445.3.3信息系統(tǒng)因素操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策44-4