太陽能熱水系統(tǒng)施工組織設計

1、.目錄第一章、施工組織設計2第一節(jié)、項目實施工作計劃2第二節(jié)、施工組織計劃5一、工程重點、難點5二、施工組織策劃6三、施工資源需求計劃7四、施工總平面布置規(guī)劃15五、進度計劃保證措施16六、工程施工方案20七、工程質量管理策劃25八、安全、文明施工管理策劃27九、和諧施工與綠色施工管理策劃28十、組織協(xié)調管理策劃32十一、冬雨季施工技術措施的編制與實施34十二、竣工驗收流程36第一章、施工組織設計第一節(jié)、項目實施工作計劃一、工期計劃工程總目標：按期完工項目工期計劃嚴格按照甲乙雙方約定執(zhí)行：階 段 名 稱時 間設備開始安裝自甲方書面通知進場后30個工作日分批次到貨設備安裝完成在甲方具備安裝條件的

2、前提下，滿足甲乙雙方約定的施工工期系統(tǒng)設備安裝調試開始安裝完畢后5日內具備運行條件調試完畢后5日內二、設計和設計聯(lián)絡實施工作計劃1、設計聯(lián)絡會的目標：通過設計聯(lián)絡會協(xié)商解決明確雙方的責任和義務以方便合同的順利執(zhí)行。2、設計聯(lián)絡會的組織：1） 設計聯(lián)絡的組織工作由甲方負責。2） 我方接到進場施工通知后，將設計聯(lián)絡進度計劃、圖紙文件提交計劃等報招標人予以確定。3） 我方會在設計聯(lián)絡會召開前兩周，將需要確認的圖紙和資料提交給甲方。4） 我方選派參加設計聯(lián)絡的技術人員是在設計方面有多年工作經驗的工程師，并且為本項目的主要技術人員。所有參加聯(lián)絡會議的技術人員精通技術、身體健康。5） 聯(lián)絡會期間，我方保證

3、做好會議記錄，并形成會議紀要，并配備必要的辦公用品。6） 聯(lián)絡會之后，我方將按照會議紀要的要求完成其所規(guī)定的工作。3、設計聯(lián)絡的內容：1) 設計聯(lián)絡會議主要解決的問題包括但不限于以下幾個方面：A.我方完整的介紹產品的技術、設計思想。B.雙方互提基礎資料，確認設備功能、技術參數(shù)和設備數(shù)量。C.甲方審核我方技術規(guī)格書，確定我方設計方案；D.確定與其它系統(tǒng)的接口；E.確定組裝、調試（含聯(lián)調）、驗收的相關標準；F.確定產品的出廠驗收、檢驗部件清單、試驗項目、技術規(guī)格及試驗方法； G.確定產品完成現(xiàn)場組裝后的工程質量驗收方法；H.確定維護保養(yǎng)方式。2) 我方的設計工作嚴格執(zhí)行投標人質量體系和質量計劃的相

4、關規(guī)定，并符合甲方、監(jiān)理單位提出的要求。3) 我方根據用戶需求書的要求以及設計聯(lián)絡的內容及時間要求，在規(guī)定的時間內完成對投標產品的設計。在設計聯(lián)絡會議期間由招標人審查后簽署設計認可證明，此后我方才能進行設備制造工作。設計聯(lián)絡會議4、參加人員：業(yè)主方可派遣相關人員如：項目主管部門、設計管理部門、合同管理部門有關人員等。我方可派遣質量部、開發(fā)部、設計部、工程安裝公司等相關部門人員進行參加。其他 如有必要可召開臨時聯(lián)絡會議。與設計聯(lián)絡有關的一切費用由我方負責，報價已含在總報價中。三、產品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運我方對產品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運建立有一定的程序，形成文件并加以實施。1、包裝方案1)

5、包裝方式：包裝方式：木底座+拉伸膜+塑料袋包裝，保證在運輸、裝卸過程中完好無損，并有減振、抗沖擊的措施。所有貨物均按運輸裝卸的不同要求及貨物本身的特性，有關包裝、儲運標志、包裝標志符合GB/T6388和GB/T191的有關規(guī)定。產品包裝前，我方負責進行檢查清理，不留遺物，并保證零部件齊全。2) 包裝所用的材料及包裝結構具有較強的可復原性，以保證貨物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復原。3) 我方在包裝貨物時，按貨物類別分別進行裝箱。4) 備品備件在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。5) 專用工具單獨包裝。6) 隨箱文件：每個包裝箱的內外部均附有裝箱文件，裝箱文件內包含有詳細的貨物清單，說明貨物名

6、稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點名稱以及必要的技術文件。7) 責任：凡因由于我方對貨物包裝不善或標記不當導致貨物損失、損壞或丟失，或因此引起事故，其責任均由我方承擔。8) 技術文件的交付：a、 所提供的技術文件的裝運批次、時間及其它要求符合合同要求。b、 技術文件一般以郵寄方式遞交，每批技術文件交郵后，我方在24小時內將技術文件的交郵日期、賬單號、技術文件的詳細清單、件數(shù)及重量、合同號等以傳真或電報通知業(yè)主。2、運輸方案我方提供的所有的設備及材料均具備適應內陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，并根據貨物的不同外形和特點的需求，采用防潮、防雨、防銹、防腐、防震等措施以保證貨物安全無損地抵達倉儲地點（或安裝

7、現(xiàn)場）。我方集團公司有自己的物流專用公司，按提前提報的日程表安排發(fā)貨，保證貨物完好、及時送達工地，保證工程質量。3、交貨集熱器由本公司負責運輸?shù)焦こ坦さ?，當物流公司將集熱器運到用戶現(xiàn)場時，銷售人員協(xié)調和用戶卸貨，對集熱器進行檢查辦理簽收事項。當場對照集熱器的銘牌、裝箱清單上所列的隨機附件、隨機證件等項目進行檢查。如無異議，由用戶在發(fā)貨簽收單上簽字確認。此后若再產生證件不全、隨機附件不全等現(xiàn)象，本公司不承擔任何責任。在客戶簽收前如果發(fā)現(xiàn)問題，銷售人員應及時通知本公司技術服務部門，本公司承擔保修責任。集熱器的性能參數(shù)將按照招標要求；并按照隨機附帶的裝箱清單進行交貨。4、存放客戶對集熱器等產品簽收后

8、，須承擔對集熱器進行正確保管及正確安裝的責任。如果集熱器在安裝之前需要存放，將采取如下預防性措施。1) 確保所有的開口如水管均有保護蓋，不要撕去電控柜的保護薄膜；2) 將集熱器存放在干燥、無振動、人員活動較少的地方； 3) 存放于室外時有防雨措施，請勿置于陽光下暴曬；4) 集熱器上如有積灰，不要用蒸汽或水沖洗；5、最短供貨周期我司自接到買方書面的入場供貨指令后確保30個工作日內分批次到貨。6、供貨時間承諾及保證措施6.1、我公司承諾，工期為自甲方書面通知進場起30個工作日內。我公司保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。6

9、.2、我方會成立項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。7、供貨質量承諾及保證措施7.1、保證我公司工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準。7.2、保證我公司所購產品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。7.3、保證我公司產品符合采購單位的設計要求。7.4、為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按各工序質量管理制度、各工序質量檢驗制度、產品質量獎罰制度執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯誤，對誰按制度進行處罰，保證工程質量合格。7.5、保證履約擔保，若產品出現(xiàn)質量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。第二節(jié)、施工組織計劃一、

10、工程重點、難點1、工程重點、難點1.1、集熱器支架及設備的安裝。1.2、現(xiàn)場安全管理。2、項目管理重點2.1、項目的質量控制：2.1.1質量計劃確定質量標準并決定達到這些標準的方法。2.1.2質量保證在質量體系中實施的一切有計劃、有系統(tǒng)的活動。2.1.3質量控制對階段性的成果進行檢測、驗證。2.2、項目的進度控制：2.2.1根據項目章程制定詳細的范圍說明書和WBS，然后對WBS中的活動進行完整的定義，從而對WBS達成共識。2.2.2分析WBS中活動的依賴關系，以此形成網絡圖。2.2.3對WBS中的活動進行歷時估計，成為制頂項目進度計劃的基礎。2.2.4然后利用CPM、OERT等技術確定WBS中

11、的活動開始與完成時間，編制項目精度計劃。2.2.5按照進度計劃對項目中的實際進展情況進行實時控制。2.3、項目的成本控制：2.3.1加強事先控制的措施。2.3.1.1是要加強制度建設。2.3.1.2是對項目成本費用的進行預測與計劃。2.3.1.3是控制主要材料成本支出。2.3.2加強事中控制(程控制)的措施。2.2.3加強事后控制的措施。2.4、項目的安全、環(huán)境保證。二、施工組織策劃1、施工組織機構工程項目現(xiàn)場組織管理體系：2、職責分工項目經理：實行項目經理負責制，對太陽能熱水器安裝工程的安全、質量、進度全面負責。主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理，對資源進行動態(tài)管理。在授權范

12、圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系。項目監(jiān)理：對施工質量負責，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程實施監(jiān)理。如施工質量不合格，要求施工單位限期整改，并有權對施工隊伍進行處罰。安全員：對施工現(xiàn)場的安全負責，定期對施工人員進行培訓，進行安全技術交底，每天都要對工程現(xiàn)場安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。材料員：對項目設備和材料負責，所有材料到現(xiàn)場必須開箱檢查，并登記備案。實行限額發(fā)料，做好余料回收工作。三、施工資源需求計劃1、投入的主要施工設備及進場計劃1.1、總體施工部署1.1.1、施工總平面部署及要求A、工地辦公室：擬在本工程已完成結構成品房內選一處作為臨時現(xiàn)場辦公室和會議室。B、材料倉庫：在施工

13、現(xiàn)場室內預留材料堆放區(qū)。1.1.2、臨時設施安排A、臨時用電：a 施工現(xiàn)場所用電線均為符合國標規(guī)范的銅芯電纜。b 采用三相五線制、單相三線制。主要施工機具計劃 表-001序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機臺22磨光機100臺23沖擊鉆臺24臺鉆臺15套絲機臺16切割機臺2檢驗計量器具配備表表-002序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1水平尺個22卷尺5m個33壓力表塊44兆歐表塊15萬用表塊22、工期保證措施及勞動力安排計劃2.1、施工進度管理要點2.1.1、制訂包括太陽能熱水工程材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及周計劃、每

14、日工作安排和復式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調，制度統(tǒng)一。2.1.2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。2.1.3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。2.1.4、把好太陽能熱水工程訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種材料及相關設備。2.1.5、改革傳統(tǒng)施工工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。2.1.6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。2.1.7、加強工人培訓，配備

15、先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。2.1.8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調配合施工。2.1.9、管理人員對已制定計劃根據現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。2.1.10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。2.1.11、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。2.2、 保證工程進度的組織措施在規(guī)定的工期內工程全部竣工，我公司充分認識到本工

16、程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2.2.1、按施工部署進行勞動力的組織工作，做好勞動力數(shù)量、素質的調查、考核、合同談判、登記歸檔等工作，一旦中標即可隨時進場施工；2.2.2、實行10小時滿時段施工保證工期完成；2.2.3、工人半軍事化管理，保證持續(xù)而高水平的生產效率；2.2.4、當下道工序工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力

17、。2.2.5、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。2.2.6、項目經理部每天召開生產協(xié)調會議，解決當天問題，部署第二天施工。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。2.2.7、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。2.28、為

18、有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。2.2.9、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。2.2.10、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。2.2.11、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。2.3、保證工程進度的管理措施2.3.1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始

19、至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2.3.2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。2.3.3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。2.3.4、以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。2.3.5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程

20、如期完成。2.3.6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。2.3.7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2.4、保證工程進度的材料供應措施2.4.1、及時準確地提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2.4.2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為材料原因造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。2

21、.4.3、我公司將設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)。2.4.4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制；在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。

22、為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。2.5、保證工程進度的資金措施2.5.1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、在審核的基礎上結算

23、價款。2.5.2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。2.5.3、合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。2.6、保證進度的工程檢查措施2.6.1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤

24、檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。2.6.2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2.6.3、周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建

25、議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。2.7、保證進度的進度循環(huán)措施2.7.1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。2.7.2、加強進度控制，對于項目組織掌控施工進度的能力是個考驗，必須在信息反饋，行動迅速方面表現(xiàn)能力。同時施工組織高效也是進度控制的關鍵之一，項目生產組織在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，

26、改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（2）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。2.7.3、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。2.7.4、質量

27、跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。2.7.5、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。2.8、保證進度的良好工作循環(huán)措施2.8.1、在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。2.8.2、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計

28、劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2.8.3、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。2.8.4、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。2.9、工程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將立即提出應對措施，在最短之時間內把落后之進度趕上。 勞 動 計 劃 表 表-005序號工種名稱單位平均人數(shù)各期勞動力使用量備注配合期安裝期調試期1管道工位22電焊工位23氣焊工位14電工位15保溫工位26油漆工位1注：本計劃表是以每棟

29、樓每班八小時工作制為基礎的。根據現(xiàn)場的進度，我方實時的安排相關的人員、工種進場施工。四、施工總平面布置規(guī)劃1、原則1.1在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。1.2合理布置起重機械和各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。1.3科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。1.4盡量利用永久性建筑物、構筑物或現(xiàn)有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。1.5各項施工設施布置都要滿足：有利生產、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。2、內容2.1建設項目施工用地范圍內地形和等高線；全部地上、地下已有

30、和擬建的建筑物、構筑物及其他設施位置和尺寸。2.2全部擬建的建筑物、構筑物和其他基礎設施的坐標網。2.3為整個建設項目施工服務的施工設施布置，它包括生產性施工設施和生活性施工設施兩類。2.4建設項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設施布置。3、依據3.1建設項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設施布置圖。3.2建設項目施工部署和主要建筑物施工方案。3.3建設項目施工總進度計劃、施工總質量計劃和施工總成本計劃。3.4建設項目施工總資源計劃和施工設施計劃。3.5建設項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標準。五、進度計劃保證措施1、控制目標 根據合同文件及指導性施組工期要求，劃分各節(jié)點工

31、期以及單位工程工期， 分析確定重點工程工期，編制實施性施組，確保滿足總體工期要求。 2、總體性保障措施 2.1 保證工期的經濟措施2.1.1 按照施工組織設計的要求配備機械設備， 充分利用并做好統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一配調、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產力。加強機械維修力量，組織搶修小組保證各類施 工機械運轉正常供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。2.1.2 編制與進度計劃相適應的資源需求計劃， 包括資金需求計劃 和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取 經濟激勵措施所需費用。?？顚Ｓ?，保證資金的及時供給不影響購置 機械設備和物資的采購。 2.1.3 建立進度質

32、量獎懲制度，分部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質量、安全中做出成效的集體 和個人。 2.2 保證工期的技術措施2.2.1 結合工程實際具體編制實施性施組，依據指導性施組，分解、細化、落實工期節(jié)點要求；編制經濟合理的專項施工技術方案、作業(yè) 指導書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網絡圖；交叉影響 各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實施中，根據工程進展， 實行施組動態(tài)管理，及時調整施組以適應施工情況發(fā)生的變化。 2.2.2 及時審核設計文件，組織圖紙會審，復核工程數(shù)量，進行 技術交底，對設計原則和思路做到心中有數(shù)。2.2.3 加強現(xiàn)場施工技術指導和測量、實驗

33、工作，及時對施工實況 進行監(jiān)控和指導。2.2.4 廣泛開展技術革新和科研工作，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小 革新、小建議、小改進的五小活動，不斷提高勞動生產率，對重點項 目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。積極推廣新技術、新材料、新工藝， 以科技進步促進勞動生產率的提高。對工程的重大技術難題和施工方 案進行論證，正確進行技術決策和科學組織施工。 2.2.5 采用工程進度信息化管理。通過工程進度數(shù)字化管理，對關 鍵線路進行監(jiān)控，保持經常性對比分析，評定項目進度狀況，尤其是 關鍵工程進度，對下期工作做出安排，建立新的施工計劃。根據形象 進度擬定出單項進度指標，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。在過程控制中， 實行施工進度

34、報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進展情況， 及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析原因，采取相 應的對策措施。 3、各工序的協(xié)調措施 3.1 工程開工前,首先編制實施性的施工組織設計,呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批,根據審批同意后的方案組織實施,不得隨意改變批準后 的施工方案和施工工序.并采取以下措施: 3.1.1工程實行開工報告制度,各分部工程開工前應向監(jiān)理工程師提出申請,并得到其批準. 3.1.2經理部應對施工計劃全方位進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時調整計劃,調 整工序,加強薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實施. 3.2 上下相承工序協(xié)調措施：上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經過內部檢查

35、 合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合 格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若 有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無 誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度, 任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序, 應按有關規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記 錄檔案。 對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于 其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行 下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下 道工序的開工。對關鍵

36、工序、特殊工序要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實 施全方位、全天候的旁站制度。在開工前必須列出關鍵工序、特 殊工序的名稱，要落實采取各種措施加強控制。3.3 并行工序協(xié)調措施 各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲 目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。 兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負 責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。 次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商 解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。 4、特殊季節(jié)的工期保證措施 4.1 雨季施工工期保證措施：為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措

37、施： 4.1.1辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備， 減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。 4.1.2備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證 汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產材料、設備和臨 時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。 4.1.3加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工 進度的影響。 4.2 夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運 輸車輛及其他行駛的施工

38、機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強 防護，并設明顯警示標志。 5、工期的檢查與調整 5.1 對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。 5.2 進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據 需要進行不定期檢查。5.3 進度計劃的檢查應包括以下內容： 5.3.1工作量的完成情況。 5.3.2工作時間的執(zhí)行情況。 5.3.3資源使用及進度的匹配情況。 5.3.4上次檢查提出的問題處理情況。 5.4 進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：5.4.1進度執(zhí)行情況的綜合描述。 5.4.2實際季度與計劃進度的對比資料。 5.4.3進度計劃的實際問題及原因分析。 5.4.4進度執(zhí)行情況對質量

39、、安全和成本的等影響情況。5.4.5采取的措施和對未來計劃進度的預測。5.5 進度計劃的調整應包括下列內容： 5.5.1工作量。 5.5.1起止時間。 5.5.1工作關系。 5.5.1資源供應。 5.5.1必要的目標調整。 5.6 進度計劃調整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位的部門溝通。高層每戶100L單機工程進度計劃表序號項目內容時間備注1施工準備工作1、準備施工設備1天2、與物業(yè)、戶主確定控制器的擺放位置3、控制線和電源線布線、穿線3設備安裝1、設備到場3天2、管路管件、電源線和控制系統(tǒng)到場3、安裝太陽能集熱器、水箱、4、連接熱水管路5、安裝控制系統(tǒng)4系統(tǒng)調試運行系統(tǒng)運行調試1天5保

40、溫驗收運行正常管路保溫驗收1天六、工程施工方案1、系統(tǒng)安裝的參考：為了保證系統(tǒng)的正常組裝和安裝，嚴格按照系統(tǒng)的布置圖、系統(tǒng)管路圖進行施工。2、太陽能集熱器及水箱的安裝： 2.1太陽能集熱器的安裝應做到太陽能集熱器與支架緊密貼合。2.2支架安裝到位，無缺少螺栓、螺母現(xiàn)象且螺栓、螺母皆已緊固，支架無晃動現(xiàn)象。2.3太陽能集熱器支架所應用到的鋼材應考慮防腐要求，未經處理的鋼材應按設計要求進行清除焊渣、除銹、熱鍍鋅、刷防腐漆、銀粉漆等的處理。2.4太陽能集熱器的擺放應朝向正南，可根據屋面朝向進行調整，具體以設計為準。2.5太陽能熱水器應排列整齊，集熱器無損壞。2.6太陽能熱水器排與排之間的距離應達到設

41、計要求，避免陽光遮擋。3、管道施工工藝：（1）一般規(guī)定安裝工程施工應具備下列條件A、施工技術圖紙及其它技術檔齊全；B、材料、機具等準備就緒，能滿足施工要求；C、施工人員應通過建筑管道安裝技術培訓。選用的管材和管件應符合設計要求，并附有產品說明書和質量合格證書。不得使用有損壞跡象的材料，如發(fā)現(xiàn)質量有問題，應在施工前進行質量檢驗。管道施工過程中的開口處應及時封堵。施工安裝過程中應復核冷、熱水管的壓力等級和使用場所，冷、熱水管不得混淆。管道標記應面向外側，以便于查找。（2）管道敷設管道安裝時，不得有軸向扭曲，穿墻或穿樓板時，不宜強制校正。管道與其它金屬管道平行敷設時，管道之間應有不小于100mm 的

42、凈保護距離且水平位置應錯開；與其它管道交叉時，應采取相應的保護措施。管道安裝在地面層下時，應按設計圖紙的要求準確定位，如現(xiàn)場施工時有變更，應做好圖標記錄。熱水管道穿墻壁時，應配合土建預埋鋼套管，洞口尺寸宜比管道外徑大50mm。管道安裝后，嚴禁攀踏或借作它用。3.1 管路及配件的材料應與設計要求一致，并與傳熱工質相容，內壁不能發(fā)生腐蝕。3.2管路及配件按照施工圖紙聯(lián)接，保證連接牢固、密封可靠、密封填充物不裸露在外，靠熱熔連接應做到連接牢固、密封可靠、無歪斜現(xiàn)象。3.3管路的坡向及坡度按設計要求進行安裝，沿工質流動方向上有35的坡度。3.4管路的安裝走向按設計要求對管路增加支撐及固定，其支撐用的支

43、架有足夠的強度和剛度，起到支撐管道重量、防止管道下垂彎曲的作用。3.5在系統(tǒng)管路通過混凝土板和墻壁時，要結合設計要求及房屋結構，合理安排管路，正確選擇穿墻位置，并加裝穿墻套管。3.6按設計要求，電子配件安裝在便于觀察的地方，手動閥門安裝在容易操作的地方。3.7止回閥設計要求安裝，安裝在豎向管道上且閥體上的箭頭方向指向正確方向。4.保溫材料的安裝：4.1保溫材料及保溫層厚度達到設計要求及使用要求。4.2保溫層應在試水后進行安裝，保溫材料與管道及設備、配件貼合緊密，接縫處采取避免熱損失的措施。4.3保溫層盡量牢固，外防護層（如膠帶、鋁箔等），起到很好的防護作用，外防護層做到光滑、平直、美觀。4.4

44、根據設計要求，個別工程保溫的外防護層采用鍍鋅鐵皮制作，接縫處朝下，做到接縫緊密，表面平直、美觀。4.5所有需保溫的設備及配件均做好保溫處理。5.系統(tǒng)運行的調試：5.1管道的耐壓試驗按要求對管道充水進行打壓試驗，各處沒有滲漏為止。5.2水箱的容水試驗水箱容滿水后應沒有變形，沒有泄漏，應達到設計使用要求。5.3太陽能集熱器的密封試驗系統(tǒng)運行時，太陽能集熱器沒有泄漏現(xiàn)象，太陽能集熱器與太陽能集熱器連接處不泄漏。5.4設備、配件等輔助設施的運行檢查。5.4.1各種手動閥門運轉是否靈活，關閉是否嚴緊，能否達到設計要求，其它各種管件是否有損壞泄漏現(xiàn)象。5.4.1若系統(tǒng)中有壓力表和流量計，檢查壓力及流量是否

45、在正常的范圍內。5.5保溫層檢驗檢查所有部位的保溫，保溫層不能有浸濕和破損現(xiàn)象。5.6控制系統(tǒng)的檢驗5.6.1控制系統(tǒng)中所有溫度的顯示是否正常。5.6.2控制系統(tǒng)中所有的自動控制及手動控制在系統(tǒng)應用中是否異常。5.6.3控制系統(tǒng)中所有的保護功能是否能正常工作。6、水質的檢驗系統(tǒng)連續(xù)運行三日，其系統(tǒng)的水質應符合設計要求，不應有異味變色。7、成品、半成品保護措施7.1、原材料保護措施7.1.1所有原輔料經驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。7.1.2所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超

46、過10層。7.1.3工廠材料搬運中所需運輸均應有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸、以免損壞材料。7.1.4材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊橡膠皮保護防水層，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。7.1.5加工完成的材料或成品，須將表面內腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。7.1.6每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經自檢合格后方可轉入下道工序，并接受質管人員的隨時抽檢。7.1.7當班質管員負責對加工完成的材料或成品按工藝標準進行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認。7.1.8只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上

47、的合同號分類存放，并進行清楚標識。7.1.9材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。7.2、施工工程中的保護7.2.1材料員必須按當天施工任務準備好材料，并做好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質量，受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。7.2.2搬運吊裝工程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。7.2.3避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應涂上瀝青涂漆、保護膠條或其他認可的方法取得分隔。7.2.4避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應在材料接觸面

48、涂上一層瀝青或以經認可的保護膠條進行分隔。7.2.5不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。7.3、完工前的清理7.3.1我公司負責對工程成品進行保護處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此將采取有效措施以達到上述要求。7.3.2各安裝班組需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標貼及保護材料。7.3.3在除去標貼及保護材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染，經清洗并和適當技術處理后仍未能達到業(yè)主及建筑設計部門要求，我公司應負責把上述的部分更換以達到業(yè)主及建筑設計要求。7.3.4施工現(xiàn)場進行

49、環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。7.3.5零配件等細小材料應按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。7.3.6每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標簽，注明所標示包裝中含有的材料名稱、對應合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內容。7.3.7運輸車輛應狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。7.3.8應盡量避免在陰雨天氣運輸材料，如必須運輸則應用防雨篷布嚴密遮蓋。7.3.9押車員應隨時注意檢查材料包裝及捆扎狀況，發(fā)現(xiàn)問題應立即停車整理。7.3.10材料運輸至工地后，工程材料員和技術員應按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質量等并填寫回執(zhí)單，對無合格證明及有質量問題

50、的材料一律予以退回。7.3.11驗收合格的材料應立即存放在工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進行保護，做好防霉、防盜、防腐等工作。7.4、成品保護7.4.1、制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。7.4.2、編制成品標牌，保護標牌根據保護等級及材料不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應清晰鮮明，標牌用語應簡潔明確。7.4.3、成品保護應由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當事人的責任，并及時召開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行成品保護教育。7.4.4、對工人進行產品保護技術交底，并定期召開產品保護專題會，組織工人學習產品保護知識，認識到產品保護的重要性。7.4.

51、5、限制成品區(qū)人員的進出，非相關人員嚴禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。7.4.6、成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。7.4.7、嚴格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成污損。7.4.8、加強工程調度階段的成品保護，避免不同工種施工產生成品損壞。七、工程質量管理策劃我公司的工程質量體系已通過ISO9001認證，在整個系統(tǒng)工程實施過程中嚴格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質量保證體系，并在系統(tǒng)設計、設備制造、安裝前的檢測、施工質量、質量檢測5個要點上進行質量控制，確保質量目標的實現(xiàn)。1、技術方案設計圖紙實施校對、審核、批準三級審簽制度

52、，工藝和質量會簽制度，標準化檢查制度。確保設計圖紙、工藝文件和技術檔案完整、準確、協(xié)調、統(tǒng)一、清晰。2、施工、安裝設計圖紙及必要的技術文件齊套。3、人員組織，現(xiàn)場了解，圖紙資料熟悉，設計人員進行設計交底，現(xiàn)場人員應具備電氣專業(yè)施工、安裝技能與知識，能在各自的工作崗位上保證工程質量，完成各自的任務，同時現(xiàn)場人員要對用戶負責，保守系統(tǒng)秘密。4、管道埋設與管道布線應符合國家現(xiàn)行的電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范及綜合布線規(guī)范的規(guī)定。如對設計圖紙有所變更，須填寫變更單據并請上一級的主管設計批準。5、系統(tǒng)及設備連線圖，根據系統(tǒng)設計原理圖和所選用的設備進行桌面聯(lián)試，以此掌握端口特性和系統(tǒng)連線，并以此做出電纜

53、表，電纜表有編號、型號規(guī)格、長度、端頭的接插件的規(guī)格型號。6、對設計圖紙要參照有關安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字說明。7、乙方全力以赴按照“施工進度表”組織施工，確保工程施工質量和進度。8、事先做好弱電系統(tǒng)設備安裝工程施工和土建、裝修工程在工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，及時配合業(yè)主解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。9、執(zhí)行工程調度會制度及文件報告制度，一切以書面方式“工程協(xié)調單”進行記錄、修改、協(xié)調措施等。10、合理安排整個智能系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝工人的人數(shù)以及這些人員的進場時間。11、嚴格按照系統(tǒng)設計的要求進行工程技術管理，執(zhí)行和貫

54、徹國家、行業(yè)的技術標準和規(guī)范。在提供設備、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等方面安排專人進行技術監(jiān)督，按照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。12、現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據。13、工程中的技術文件、施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，我們通過已建立的技術文件收發(fā)、復制、修改、審批、歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，對上述技術文件實施有效科學的

55、管理。14、 在系統(tǒng)設計方面：為了保證系統(tǒng)設計的質量，我們首先通過對用戶工程概貌的勘察，根據用戶提出的使用功能要求和投資對整個系統(tǒng)的規(guī)模進行設計。設計的內容包括系統(tǒng)中設備之間的合理配置，設備選型的同時，要考慮系統(tǒng)的可靠性。對每一次設計出臺的方案，都要組織有關人員進行論證，使設計方案符合科學性、經濟性和先進性的要求。我們認為，符合上述要求的系統(tǒng)才是設計質量有保證的系統(tǒng)。15、在設備選型方面：系統(tǒng)的可靠性，在很大程度上取決于構成系統(tǒng)的每一臺設備的質量。在設備選型時主張對系統(tǒng)中主要設備選擇進口產品，而對于非主要設備，在國內生產技術也比較成熟的條件下，主張采用符合國家和行業(yè)有關技術標準的定型產品，確保設備質量。16、在安裝前的檢測方面：在設備運往施工現(xiàn)場前，必須根據產品說明書，對每一臺選用的設備進行檢驗，只有符合指標要求的設備，才允許進入系統(tǒng)；而對于每個分系統(tǒng)必須進行安裝前的桌面聯(lián)試，只有滿足設計要求的分系統(tǒng)，才能進入安裝現(xiàn)場。通過采取這種方式，保證被安裝的設備都是符合質量要求的設備，保證整個系統(tǒng)設備安裝一次到位，杜絕返工，確保工程順利進行。17、在安裝施工方面：一個系統(tǒng)的整體質量，不僅取決