財(cái)務(wù)管理者要求范文

1、財(cái)務(wù)管理者要求范文 近日有暇隨便翻閱紅樓夢，當(dāng)看完第十三回秦可卿死封龍禁尉王熙鳳協(xié)理寧國府之后，大為感動。既感動于曹雪芹的細(xì)節(jié)描寫，更感動于主人公王熙鳳她那比 _還要精細(xì)的。于是我便想到了一個(gè)題目：企業(yè)管理者要學(xué)王熙鳳！為什么？學(xué)什么？ 一、干啥想啥，心無旁騖。王熙鳳在受命協(xié)理寧國府之初，王夫人問鳳姐：“你今兒怎么樣?”鳳姐兒回答：“太太只管請回去，我須得先理出一個(gè)頭緒來，才回去得呢?！睆倪@短短的對話中，是否可以得出這樣一個(gè)啟迪：管理者必須圍繞自己的職責(zé)去思考，而且一定要“先理出一個(gè)頭緒來”。 二、善于思考，發(fā)現(xiàn)問題?！傍P姐兒來至三間一所抱廈內(nèi)坐了”，他發(fā)現(xiàn)了寧國府在管理上存在五個(gè)方面的主要問

2、題：“頭一件是人口混雜，遺失東西；第二件，事無專執(zhí)，臨期推委；第三件，需用過費(fèi)，濫支冒領(lǐng)；第四件，任無大小，苦樂不均；第五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進(jìn)。”王熙鳳認(rèn)為：“此五件實(shí)是寧國府中風(fēng)俗”。 三、管事管人，有板有眼。盡管王熙鳳還未施展管理才華，曹雪芹就先來個(gè)肯定性的評價(jià)：“金紫萬千誰治國，裙釵一二可齊家?！蹦敲?，鳳姐兒是怎樣管理的呢？請看： 1、抓關(guān)鍵，先掌控。書中寫道：“鳳姐即命彩明釘造簿冊，即時(shí)傳來升媳婦，兼要家口花名冊來查看，又限于明日一早傳齊家人媳婦進(jìn)來聽差等語.大概點(diǎn)了一點(diǎn)數(shù)目單冊，問了來升媳婦幾句話，便坐車回家?！?2、身先到，威儀重。鳳姐兒“卯正二刻便過來了。

3、”相當(dāng)于早晨5點(diǎn)鐘。來這么早有作用嗎？有，請看“那寧國府中婆娘媳婦聞得到齊?！睕]有一個(gè)人遲到。 3、先君子，后小人。且聽鳳姐如何說：“既托了我，我就說不得要討你們嫌了。我可比不得你們奶奶好性兒，由著你們?nèi)?。再不要說你們這府里原是這樣的話，如今可要依著我行，錯(cuò)我半點(diǎn)兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一例現(xiàn)清白處理?！?4、分工明，責(zé)任清。這一段不僅寫得精彩，而且很適合中小企業(yè)的管理。請看：鳳姐兒說著便吩咐彩明念花名冊，按名一個(gè)一個(gè)的喚進(jìn)來看視。一時(shí)看完，便又吩咐道：“這二十個(gè)分作兩班，一班十個(gè)，每日在里頭單管人客來往倒茶，別的事不用他們管。這二十個(gè)也分作兩班，每日單管本家親戚茶飯，別的事也不用他

4、們管。這四十個(gè)人也分作兩班，單在靈前上香添油，掛幔守靈，供飯供茶，隨起舉哀，別的事也不與他們相干。這四個(gè)人單在內(nèi)茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四個(gè)描賠。這四個(gè)人單管酒飯器皿，少一件，也是他四個(gè)描賠。這八個(gè)單管監(jiān)收祭禮，這八個(gè)單管各處燈油，蠟燭，紙?jiān)铱傊Я藖?，交與你八個(gè)，然后按我的定數(shù)再往各處去分派。這三十個(gè)每日輪流各處上夜，照管門戶，監(jiān)察火燭，打掃地方。這下剩的按著房屋分開，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盒撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算帳描賠?！?5、有授權(quán)，有監(jiān)督。鳳姐兒開始授權(quán)給來升媳婦：“來升家的每日攬總查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來回我?！?/p>

5、 6、有要求，有懲罰。鳳姐兒對來升媳婦說；“你有徇情，經(jīng)我查出，三四輩子的老臉就顧不成了。如今都有定規(guī)，以后那一行亂了，只和那一行說話?！?7、有時(shí)間，有節(jié)點(diǎn)。鳳姐兒強(qiáng)調(diào)說：“素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時(shí)辰，橫豎你們上房里也有時(shí)辰鐘，卯正二刻我來點(diǎn)卯，巳正吃早飯，凡有領(lǐng)牌回事的，只在午初刻。戌初燒過黃昏紙。” 8、有巡視，有督導(dǎo)。鳳姐兒明示：“我親到各處查一遍，回來上夜的交明鑰匙，第二日仍是卯正二刻過來?！?9、有安慰，有激勵(lì)。鳳姐兒安慰并激勵(lì)道：“說不得咱們大家辛苦這幾日罷，事完了，你們家大爺自然賞你們。” 其實(shí)，細(xì)細(xì)想來，還不止上述這些啟迪，比如，王熙鳳還是個(gè)有

6、個(gè)人主張，有改革理念的人，您看王熙鳳當(dāng)著眾人是怎么說的：“再不要說你們這府里原是這樣的話，如今可要依著我行，錯(cuò)我半點(diǎn)兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一例現(xiàn)清白處理。”再比如，王熙鳳的不怒自威等等。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)要求xx-09-10 20:58 | #2樓 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員全面負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作，是單位財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人。一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)主管對提高企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)工作水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證會計(jì)信息質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策水平，具有舉足輕重的作用。那么，面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求呢？ 一、意識結(jié)構(gòu)分析 1、管理意識。 管理意識是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人員，在其地位

7、、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動。管理活動的本質(zhì)特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實(shí)踐正是管理者意志行動的結(jié)果。 2、服務(wù)意識。 身為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要依法辦事，把守關(guān)口。但同時(shí)，也不能忘了為單位服務(wù)這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，積極運(yùn)用所掌握的會計(jì)信息和會計(jì)方法，主動參與本單位的經(jīng)營決策和前景預(yù)測，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。 3、法制意識。 現(xiàn)代社會是法制社會。清廉是財(cái)務(wù)管理人員修身立德的根本，是財(cái)務(wù)工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財(cái)務(wù)人員都必須如此，財(cái)務(wù)主管更應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員中

8、廉潔自律的模范和表率。 4、監(jiān)督意識。 會計(jì)監(jiān)督是我國經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個(gè)方面：單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督；相關(guān)人員在單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督中的職責(zé)；對違法會計(jì)行為的檢舉；會計(jì)工作的社會監(jiān)督；會計(jì)工作的國家監(jiān)督。會計(jì)監(jiān)督制度是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟(jì)活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營管理效率、防止舞弊、控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度。 5、保密意識。 財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計(jì)信息。 6、素質(zhì)意識。 管好一個(gè)單位

9、財(cái)務(wù)的關(guān)鍵在財(cái)務(wù)主管，而當(dāng)好財(cái)務(wù)主管關(guān)鍵在管理，管理好壞的關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)主管素質(zhì)的高低，所以說財(cái)務(wù)主管好的素質(zhì)是有效做好單位財(cái)務(wù)管理工作的前提條件。作為財(cái)務(wù)主管人要不斷強(qiáng)化自己的素質(zhì)意識，自覺按照財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)會計(jì)工作的能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才努力學(xué)習(xí)、提高自身的素質(zhì)。 二、職業(yè)道德以及思想素質(zhì)分析 良好的職業(yè)道德及思想素質(zhì)應(yīng)具備以下內(nèi)容： 1、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 一個(gè)人的責(zé)任感和事業(yè)心是做好任何一項(xiàng)工作的前提條件。企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理人員，必須注重考察個(gè)人的工作責(zé)任感，一個(gè)有志于企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作的人，必須注重加強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心的自身培養(yǎng)。 2

10、、先進(jìn)的管理理念和管理原則。 財(cái)務(wù)主管的工作是財(cái)務(wù)管理。首先必須明確管理的內(nèi)容、范圍，其次是管理的原則和方法。財(cái)務(wù)管理人員必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，將管理的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分類并實(shí)行必要的分級管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到抓住重點(diǎn)提高效率，做到管而不死、放而不亂。 3、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 作為一名事業(yè)心強(qiáng)、有上進(jìn)心的財(cái)務(wù)主管，一定希望通過自己出色的工作來使企業(yè)的理財(cái)活動達(dá)到一個(gè)新的水平。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進(jìn)則退。財(cái)務(wù)主管肩挑理財(cái)?shù)那Ы镏負(fù)?dān)，首先要做的是明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)有效地運(yùn)作，才能不負(fù)重任。 4、速度、效率、人才觀念。 速

11、度、效率是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的主題之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須明白這一點(diǎn)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理一定要“以人為本”，樹立人本理財(cái)觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調(diào)動其積極性，一個(gè)具備了財(cái)務(wù)管理人員群體優(yōu)勢的企業(yè)，其生產(chǎn)水平、競爭能力和財(cái)務(wù)管理水平才能不斷地提高。 5、應(yīng)具備一定的政策水平。 財(cái)務(wù)主管應(yīng)關(guān)注中央對于經(jīng)濟(jì)體制改革的精神，關(guān)注會計(jì)改革，關(guān)注政策變化?，F(xiàn)階段我國要按照完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，完善會計(jì)政策和會計(jì)制度體系。高層次財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備一定的政策水平，關(guān)注宏觀政策，把握重大會計(jì)政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于

12、具體事務(wù)中。 6、完善知識結(jié)構(gòu)。 財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，而技術(shù)手段的更新和會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，客觀上要求會計(jì)人員更新專業(yè)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，成為綜合型、復(fù)合型和外向型會計(jì)人才。作為企業(yè)財(cái)務(wù)主管更應(yīng)充分認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)勝任能力。 三、業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力素質(zhì)分析 財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要包括以下內(nèi)容： 1、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力。 業(yè)務(wù)處理能力是衡量財(cái)務(wù)主管能否勝任的重要條件之一，是屬下能否對你信任的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)主管是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)且具有挑戰(zhàn)性的工作，實(shí)際工作中許多問題往往有多

13、個(gè)方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財(cái)務(wù)主管的業(yè)務(wù)判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財(cái)務(wù)主管對各種情況的了解及對本行業(yè)、本企業(yè)財(cái)務(wù)核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗(yàn)。 2、具備綜合協(xié)調(diào)能力。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位決定了財(cái)務(wù)管理人員必須具備綜合協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門各崗位之間的工作。財(cái)務(wù)會計(jì)工作的特點(diǎn)決定了各崗位之間必須協(xié)調(diào)配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財(cái)務(wù)主管必須及時(shí)了解，妥善解決。協(xié)調(diào)部門之間的工作。日常工作中，財(cái)務(wù)部門與其他職能部門、生產(chǎn)車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現(xiàn)矛盾，財(cái)務(wù)主管要審時(shí)度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工

14、作上的主動權(quán)。 3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。 企業(yè)財(cái)務(wù)主管在企業(yè)中所處的地位決定了他對企業(yè)的整體情況尤其是財(cái)務(wù)狀況有全面的了解。因而財(cái)務(wù)管理人員有可能也有必要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷根據(jù)新的情況，提出增收節(jié)支的建議，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，提出調(diào)整企業(yè)用工、分配等管理機(jī)制方面的設(shè)想。 4、營造環(huán)境，財(cái)務(wù)公關(guān)。 近年來，財(cái)務(wù)公關(guān)活動作為企業(yè)公關(guān)活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內(nèi)迅速傳播與發(fā)展。究其原因，在于企業(yè)的發(fā)展離不開各方面的財(cái)務(wù)支持。這對企業(yè)的財(cái)務(wù)主管提出了新的要求，財(cái)務(wù)主管不僅僅是一個(gè)理財(cái)高手，同時(shí)還應(yīng)該成為公關(guān)專家，更何況財(cái)務(wù)公關(guān)與成功理財(cái)密不可分。 5、增強(qiáng)綜合素質(zhì)。 財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認(rèn)真處理好各種日常業(yè)務(wù)的前提下，對內(nèi)能夠從企業(yè)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動中揭示其規(guī)律性的東西，找出問題并提