(精選文檔)物流公司安全管理制度

1、安全管理制度總則安全生產是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理 , 消除各種隱患 , 防止行車事故的發(fā)生 , 提高運輸的經濟效益和社會效益。根據本公司的運輸工作實際情況, 制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。細則第一章、管理機構及工作職責公司安全生產第一負責人是 (姓名)職務:經理 ，主要工作職責是：1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定 , 組織各項活動、技術培訓 。2、根據上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施 。3、組織召開安

2、全會議 , 總結、分析各階段的安全生產情況 , 并針對存在問題制定相應的防范措施 。第二負責人 (姓名)職務:副經理 ，主要工作職責是：1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理 , 及對交通事故有一定的分析水平和現場處理能力。第二章、駕駛員的崗位職責 :1、遵守交通法規(guī)和操作程序 , 抵制違章行為 , 維護交通秩序 , 確保安全行車。2、積極參加各項學習

3、活動 , 提高安全行車意識和技術水平。3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度 , 遵守勞動紀律 , 服從指揮 , 按時、按質完成運輸任務。4、遵守車輛管理和保修制度 , 自覺做好車輛 三清例保 工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規(guī)律。6、服從安全管理人員(負責人)的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。第三章、安全生產業(yè)務操作規(guī)程貨物運輸的流程圖：(根據公司的實際情況編制)一、貨物裝載:1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程安全。2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損 。3、

4、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密 , 綁扎牢固，關好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。二、貨物運輸：1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。三、貨物卸載1、當到達貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。4、與收貨人(收貨單位)核對貨物后返回。注意： 如公司是從事集裝箱運輸或是其他類型的運輸，則需按實際的情況編制這一章節(jié)。(此為注釋性內

5、容，企業(yè)實際的安全生產管理制度文本不需此內容)第四章、應急預案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前 , 應主動做好事故后果的搶救工作及保護好現場。二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現場協(xié)助處理。對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現場后在四十八小時內應寫出書面檢查報送公司相關負責人。四、對肇事駕駛員應根據其事故性質、責任和認識、表現 , 按照有關規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償等處理。第五章、安全生產監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要

6、做到一日三檢。2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心(廠)做定期維護。3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。第六章駕駛員和車輛安全生產管理制度(一)駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。2、定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。4、牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。(二)車輛管理1、將每輛車的信息登記

7、在冊。2、定期做車輛的維護 :(1)車輛維護的原則。車輛維護應貫徹 預防為主、強制維護 的原則。保持車容 整潔 , 裝備完好、及時發(fā)現和消除故障、隱患 , 防止車輛早期損壞。(2)車輛維護的方式。車輛維護作業(yè) , 包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等 , 除主要總成發(fā)生故障必須解體時, 不得對其進行解體。(3)車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下 :日常維護 : 是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視 .二級維護 :由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調整為主 , 并拆檢輪胎 , 進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結合定

8、期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，根據結果 , 確定附加作業(yè)或小修項目 , 結合二級維護一并進行。強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔 時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據車輛結構性 能、使用條件、故障規(guī)律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮。第七章、安全生產獎懲制度一、獎勵公司采用安全獎勵基金制度，對認真執(zhí)行上級安全生產方針政策及公司各項安全生產制度，發(fā)現重大安全隱患防止事故發(fā)生和對安全生產工作做出突出貢獻的員工給予適當獎勵：1、根據營運出車的各項數據結合平時工作表現，在營運駕駛員中每月評比出先進個人、安全標兵、節(jié)油高手和服務

9、之星。先進個人給予獎勵300元，安全標兵給予獎勵200元，節(jié)油高手給予獎勵200元，服務之星給予獎勵200元。2、每季度對車隊各班組進行考核，評比出先進班組，設置流動紅旗，給予適當獎勵，并例入年終業(yè)績考核。3、營運駕押人員全年無行車責任事故，無機務責任事故，無違反裝卸、押運操作規(guī)程，無客戶投訴，無安全記分，無行政處罰且年累計安全公里排名靠前的員工（總量10%）年終給予通報表揚和適當獎勵。4、年度內對安全工作提出合理化建議，并被采納的，視建議的重要程度，獎勵1001000元。 5、對及時發(fā)現或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者，視隱患嚴重程度，獎勵1001000元。6、制止違章指揮、制止違章作

10、業(yè)避免事故發(fā)生者，視情節(jié)獎勵1001000元。7、參加搶險救災有功者，獎勵1001000元。8、代表公司參加主管部門、行業(yè)內部的競賽、比武活動，為公司贏得榮譽者，獎勵1001000元。9、對安全工作方面做出特殊貢獻，被政府部門授予榮譽者，獎勵1001000元。10、非市場人員利用個人資源為公司開拓業(yè)務，并取得業(yè)績的，視情節(jié)給予適當獎勵。二、獎勵程序1、營運駕駛員先進人員及班組由安全部根據綜合數據進行評比，報公司領導批導。2、其他相關人員及事項的獎勵，由所在部門提出，經安全部門審核，報公司領導批準。 三、處罰 1、違反各項安全生產制度者根據各項安全生產制度規(guī)定進行處罰。2、違反員工安全工作守則發(fā)

11、生事故的，根據各類事故處理規(guī)定進行處罰。3、連續(xù)三次違反員工安全工作守則者，責令開除并罰款3000元，造成公司損失的,承擔損失的50%。 4、違反車輛清洗消毒制度，造成環(huán)境污染者，責令開除并給予2000元罰款。情節(jié)嚴重者提交有關部門處理。5、違反勞動保護條例和防護規(guī)定，造成他人和自身傷害者。責任人記大過并承擔公司損失的50%。6、隱瞞安全隱患不報的，經公司查實一律罰款5000元并開除，應此造成的安全事故，隱瞞者與責任人共同承擔全部責任和相應賠償。7、無相關特殊工種上崗證件進行特殊工種工作或操作的，一經發(fā)現給予50-500元處罰并處行政警告一次。8、各崗位員工未履行本崗位職責，玩忽職守，造成后果

12、的，給予1001000元處罰并處政記分處分一次。9、因個人原因造成客訴并給公司造成損失的，視情節(jié)給予1001000元罰款，并處行政記過處分一次。情節(jié)嚴重的責令開除。10、因個人原因給公司聲譽造成影響的，視情節(jié)給予1001000元罰款，并處行政記過處分一次。情節(jié)嚴重的責令開除。11、管理人員違反各類規(guī)定對營運車輛駕押人員或施工維修現場人員進行違章指揮造成后果的給予100-1000元處罰并處行政記過一次。后果嚴重的交安全生產委會員處理。12、公司員工私自將公司內部機密信息向外單位人員泄露，造成公司損失的，經查實，責令開除并處賠償公司相應損失。三、處罰的實施 1、各項處罰經安全部查實并提出，由公司領

13、導核批。2、并處的行政處罰由安全部遞交行政人事部處理。3、違規(guī)情節(jié)嚴重的人員，由安全部提出，交由安全生產委員會處第八章、安全會議制度一、安委會會議公司每季度召開一次安全生產委員會會議，討論分析安全管理工作，研究指導安全管理規(guī)章制度和安全防范措施，提出各個階段安全生產的工作意見；對安全生產先進進行評比表彰，對重大事故責任者作出處理決定；必要時，安委會可召開安委擴大會議或安全緊急會議對當前安全生產進行研究分析，作出決策和部署；安委會會議由安全部長負責召集。二、安全例會公司每月召開一次安全例會，由安全監(jiān)督小組成員和安全部部長參加，必要時可擴大至各部門兼職安全員；例會主要內容是及時傳達貫徹上級政府主管部門安全管理的文件、制度、規(guī)定和要求，對前階段安全工作進行總結，對下階段工作進行部署；討論公司安全管理中的問題，制定改進方案。安全例會由安全部負責召集。三、部門安全會議營運各部門、辦事處每月召開一次部門