XX體育運(yùn)動(dòng)鞋服公司績(jī)效考核制度

1、更改目的：編寫：復(fù)核：簽發(fā)：新文件日期：日期：日期：1. 目的：1.1建立公司的員工績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一， 員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果；1.2推動(dòng)公平管理，客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效，為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、晉升與調(diào)崗提供依據(jù)，激勵(lì)員工持續(xù)、高效、主動(dòng)和富于創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)；1.3 指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，增強(qiáng)公司的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。2. 原則：2.1績(jī)效考核制度體現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的綜合權(quán)衡；2.2 績(jī)效考核制度突出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的建立；2.3績(jī)效考核制度注重對(duì)員工績(jī)效和行為的全方位考察；2.4績(jī)效

2、考核制度實(shí)現(xiàn)與薪酬、獎(jiǎng)懲制度的緊密掛鉤。3. 范圍：適用于凱迪公司在山東總部的全體職員。4. 責(zé)任：4.1各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工月、季、年度的主考核；4.2 各部門經(jīng)理的年中及年度考核由其直線上級(jí)負(fù)責(zé)；4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工季、年度的第二考核、員工績(jī)效等級(jí)劃分及年度雙排名的確定；4.4 人力資源部負(fù)責(zé)考核過(guò)程的跟蹤與資料的備案、考核結(jié)果的匯總與總結(jié)、獎(jiǎng)懲的 實(shí)施。5. 內(nèi)容：5.1績(jī)效考核5.1.1目標(biāo)制定5.1.1.1月度工作計(jì)劃5.1.1.2 周工作計(jì)劃員工根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)指示，于每月底（周末）制定下一個(gè)月（周）的月度（周）工作計(jì)劃，與上級(jí)共同確認(rèn)后員工級(jí)交部門經(jīng)理留存?zhèn)淙速Y源部

3、抽查，主管級(jí)以上交人力資源部備案。 （員工月工作計(jì)劃與匯報(bào)表 ）5.1.2 周、月例會(huì)5.1.2.1 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)于每周六召開部門周例會(huì)，如部門經(jīng)理不在，應(yīng)指定人員 主持召開；5.1.2.2 員工在周例會(huì)上描述本周工作的完成情況并與上級(jí)共同確認(rèn)下周的周工 作計(jì)劃；5.1.2.3 部門經(jīng)理在周例會(huì)上對(duì)部門員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 應(yīng)及時(shí)肯定、 輔導(dǎo)、 糾偏；5.1.2.4 部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并留存?zhèn)淙肆Y源部抽查； （周例會(huì)記錄 表）；5.1.2.5 每月最后一周的周例會(huì)即為每月的月例會(huì)，員工需提交下月的工作計(jì)劃并 與部門經(jīng)理共同確認(rèn)；5.1.2.6 部門經(jīng)理的周、月例會(huì)，于每周二由

4、其直接上級(jí)主持召開；要求同上。5.1.3 考核5.1.3.1 月度匯報(bào)a. 員工（被考核人）根據(jù)月度工作計(jì)劃和每周工作計(jì)劃的完成情況， 填寫員 工月工作計(jì)劃與匯報(bào)表 ，于每月底月度例會(huì)召開時(shí)提交部門經(jīng)理（考核 人）；b. 考核人在二個(gè)工作日內(nèi)完成月度評(píng)價(jià)后，將員工月工作計(jì)劃與匯報(bào)表 返回給被考核人并就有關(guān)問(wèn)題與被考核人進(jìn)行溝通，填寫績(jī)效考核面談 表，月工作匯報(bào)表由雙方留存，一并抄送人力資源部備案。5.1.3.2 年度考核a. 被考核人通過(guò)個(gè)人自評(píng)，總結(jié)一年工作的貢獻(xiàn)、不足及改進(jìn)情況，逐項(xiàng)回 顧本年度關(guān)鍵工作的完成情況，形成員工年度考核表 ，并提交主考核 人；b. 主考核人在 員工年度考核表 上

5、對(duì)被考核人的全年表現(xiàn)填寫評(píng)價(jià)與評(píng)分， 并提交第二考核人（總經(jīng)理） ；c. 第二考核人綜合考慮部門工作業(yè)績(jī)及個(gè)人表現(xiàn)，在員工年度考核表上 填寫評(píng)價(jià)與評(píng)分并返回考核人；d. 考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，并同時(shí)確定下一年度的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃；e. 雙方簽字后的員工年度考核表及績(jī)效考核面談表由部門留存并提 交人力資源部備案。5.133 其他a. 績(jī)效申訴：被考核人如不認(rèn)同考核人對(duì)自己的考核結(jié)果，可向人力資源部 投訴。人力資源部在受理日起 10個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反 饋給投訴人；b. 試用期員工的考核參考試用期員工考核辦法。5.2 獎(jiǎng)懲5.2.1月度績(jī)效521.1員工行為表現(xiàn)，業(yè)績(jī)完成情況，及月度的工作任務(wù)作為月度績(jī)效計(jì)算的依 據(jù)。a. 月度績(jī)效的計(jì)算方法：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效基數(shù)x月度績(jī)效系數(shù)b. 月度績(jī)效基數(shù)根據(jù)崗位系數(shù)和月度業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率確定崗位月度績(jī)效基數(shù)=績(jī)效基數(shù)x崗位績(jī)效系數(shù)月度績(jī)效基數(shù)基數(shù)級(jí)別達(dá)標(biāo)率績(jī)效基數(shù)（兀）190%800崗位績(jī)效系數(shù)崗位類別普通職員主管部門經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理績(jī)效系數(shù)11.21.5233c.月度績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)確定方法考核成績(jī)考核成績(jī)含義考核成績(jī)區(qū)間績(jī)效考核系數(shù)的取值占職員總數(shù)的比例S優(yōu)秀951.25%A良好80-95155%B合格70-790.820%C基本合格60-690.615%D較差95上調(diào)2級(jí)考核成績(jī)區(qū)間根