2021年設(shè)計員工培訓(xùn)計劃

1、設(shè)計員工培訓(xùn)計劃 XX集團中長期規(guī)劃 為滿足集團發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為集團培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，同時根據(jù)集團年初確定的企業(yè)發(fā)展目標，結(jié)合集團實際情況，特制定本規(guī)劃。 一、員工培訓(xùn)的意義 培訓(xùn)是提升企業(yè)核心競爭力的源泉。主要表現(xiàn)在三個層次：維持現(xiàn)有的專業(yè)知識和企業(yè)文化，維持競爭力水平；解決目前集團運作中存在的問題，改善運作效率；使集團獲得創(chuàng)新的能力和動力。培訓(xùn)對組織和個人的提升。增進個人專業(yè)能力，即知識、技能、態(tài)度；強化組織的.核心能力，即團隊合作和企業(yè)文化。 二、原則 必須按照集團組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設(shè)

2、計有針對性的課程安排。 三、培訓(xùn)具體目標 建立員工培訓(xùn)機制，培育學(xué)習(xí)型和型相結(jié)合的高素質(zhì)復(fù)合型人才，同時營造整個集團的學(xué)習(xí)氛圍，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性與創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工向高素質(zhì)復(fù)合型人才方向發(fā)展，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。 四、員工培訓(xùn)的時間及方式 培訓(xùn)的時間取決于培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容決定培訓(xùn)方式，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容確定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)方式。知識型的采取課堂講座、自學(xué)方式；技能型的采取角色扮演的方式；態(tài)度型的采取游戲式互動。 五、員工培訓(xùn)的課程體系設(shè)計 技能類別及內(nèi)容： 基本技能：適用于全體員工通用技能。 內(nèi)容：集團概況、規(guī)章、交流與溝通、計算機應(yīng)用、社交禮儀、團隊合作、時

3、間管理等。 崗位技能：適用于各部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能。內(nèi)容：資源、行政管理、信息管理、財務(wù)會計、營銷銷售等。 管理技能：適用于管理層管理技能。內(nèi)容：戰(zhàn)略分析、項目管理、團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、技能管理、安全管理、工作表現(xiàn)及改進管理等。 六、員工培訓(xùn)的組織實施 1、費用預(yù)算； 教材（資料）費、講課費、水電費、場地費等。 2、組織安排，時間、場地及主講人； 3、培訓(xùn)簽到表； 4、有關(guān)培訓(xùn)資料的建檔。 七、員工培訓(xùn)結(jié)果的 1、培訓(xùn)效果反饋表 2、培訓(xùn)效果考核表 填表人：日期： 八、結(jié)語 員工培訓(xùn)規(guī)劃是個長期、持續(xù)、推進的過程，此規(guī)劃從xx年開始，分三個階段實施。第一階段，先對公司人力資源狀況進行綜合分析，由各部門根據(jù)工作需要，本著可行性的原則合理的推薦參加各類培訓(xùn)的人選。第二階段，根據(jù)員工培訓(xùn)的不同種類，明確培訓(xùn)目的，確定培訓(xùn)，并具體實施。第三階段，綜合評估。每年終，根據(jù)當年制定的具體培訓(xùn)計劃與實施情況進行分析評估，并適時調(diào)整與持續(xù)推進。 人力資源部