生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法

1、.生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法1、目的提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。2、適用范圍適用于所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計劃的制定、控制與考核3、職責(zé)3.1銷售部3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的下達，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃的調(diào)整。3.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)所需原料供應(yīng)。3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。3.2生產(chǎn)部3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)、上交計劃的編制、報批和下達。3.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。3.2.3負(fù)責(zé)工裝制造計劃及當(dāng)月生產(chǎn)所需材料計劃的提報。3.2.4負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會和

2、生產(chǎn)專題會。3.2.5負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報出。3.2.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進度需求時的外協(xié)加工。3.2.7負(fù)責(zé)未完成計劃的考核提報。及生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3.3 技術(shù)部3.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。3.3.3負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計劃的編制。3.3.4負(fù)責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計。3.3.5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。3.3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進行處理。3.3.7負(fù)責(zé)組織對不合格品進行分析，并提出解決方案。3.3.8負(fù)責(zé)因技術(shù)、質(zhì)量問

3、題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3.4設(shè)備維修3.4.1負(fù)責(zé)對全廠動力系統(tǒng)、機器設(shè)備的正常運行提供保障，根據(jù)實際情況和設(shè)備特點搞好能源、動力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實施設(shè)備的保養(yǎng)、點檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。3.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動力系統(tǒng)、機器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進及預(yù)防措施。3.4.3負(fù)責(zé)因設(shè)備問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。3.5各生產(chǎn)車間3.5.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向生產(chǎn)部反饋計劃完成情況。3.5.2負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)向生產(chǎn)部報送有關(guān)報表或單據(jù)。3.5

4、.3負(fù)責(zé)向有關(guān)部門部門及時反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合完成整改。4、生產(chǎn)計劃的類型及制定部門4.1項目計劃4.2月度生產(chǎn)、上交計劃4.3周生產(chǎn)、上交計劃4.4日生產(chǎn)、上交計劃4.5臨時生產(chǎn)、上交計劃4.6工裝生產(chǎn)計劃4.7材料計劃4.8原料計劃5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放5.1產(chǎn)品計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同交貨日期于接到銷售定單1個工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)主管廠長審批后于1個工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。5.2月度生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同交貨日期及設(shè)備能力、于每月25日前編制完成，經(jīng)主管廠長審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。5.3周生產(chǎn)、上交計劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、銷售部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達的

5、指令性計劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)廠長審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。5.4日生產(chǎn)、上交計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日17點前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報生產(chǎn)部計劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。5.5臨時生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、銷售部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。于接到定單后2個工作日編制完成，經(jīng)主管廠長審批后下發(fā)執(zhí)行。5.6工裝生產(chǎn)計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報生產(chǎn)廠長審批后下發(fā)執(zhí)行。5.7材料計劃由各生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、庫存、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負(fù)

6、責(zé)人審核后，報生產(chǎn)廠長審批后下發(fā)執(zhí)行。5.8原材料計劃由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝。于接到工藝后1個工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)廠長審批后下發(fā)執(zhí)行。5.9各類計劃信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。6、生產(chǎn)計劃的調(diào)整6.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃6.1.1訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。6.1.2設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。6.1.3生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。6.1.4突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。

7、如確實需要調(diào)整，必須報生產(chǎn)部批準(zhǔn)。6.2.2如果車間在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由車間協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)部。7、生產(chǎn)進度控制7.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管廠長協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。7.3生

8、產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。8、生產(chǎn)計劃總結(jié)8.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。8.2生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。8.2.1調(diào)度日報表每日9點前報出8.2.2生產(chǎn)動態(tài)跟蹤表每日9點前上傳8.2.3周生產(chǎn)報表每周一15點前報出8.2.4月生產(chǎn)報表每月28報出（含生產(chǎn)、原料庫存、在制品、）9、考核細則9.1因工作未開展或工作質(zhì)量差,對生產(chǎn)造成影響的按

9、以下規(guī)定進行考核:9.1.1造成排產(chǎn)順序調(diào)整的,每次考核責(zé)任單位100元;9.1.2造成熱停機1小時以上的,考核責(zé)任單位50元/小時;9.1.3造成當(dāng)日計劃延期執(zhí)行的,考核責(zé)任單位50元;9.1.4每耽誤其它工序生產(chǎn)二小時考核責(zé)任單位50元;9.1.5月度生產(chǎn)計劃完成率95%以上,每低1個百分點考核責(zé)任單位50元,月度上交計劃完成率98%以上,每低1個百分點考核責(zé)任單位50元;周上交計劃完成率100%,每低1個百分點考核責(zé)任單位50元;9.1.6技術(shù)部應(yīng)及時反饋生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況,已下達生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術(shù)部100元。9.2臨時計劃按時完成并將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)

10、部，無正當(dāng)理由不按時完成每延期一天考核責(zé)任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計劃的完成，追加按本制度第9.1.1考核；有關(guān)單據(jù)每遲報一天，考核責(zé)任單位50元。9.3 因使用、維護、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核9.4 因產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核9.5 技術(shù)、質(zhì)量問題24小時不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；若影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1追加考核9.6人員調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/每人次9.7合同無正當(dāng)理由不能按期交貨，考核生產(chǎn)部50元/天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。9.8 材料計劃未按時提報，考

11、核責(zé)任部門50元/天，造成生產(chǎn)計劃無法按時下達的，考核責(zé)任單位100元/每次。9.9月度生產(chǎn)、上交計劃、周計劃、臨時計劃、材料采購計劃的編制和下發(fā)未按時下發(fā)，考核生產(chǎn)部責(zé)任人罰款50元/每次；影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人罰款100元/每次；計劃不合理，無法執(zhí)行的，考核責(zé)任人考核50元/每次9.10 外協(xié)件、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，按本制度9.1.1考核9.11 因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時,按本制度9.1.1考核。9.12計劃不能正常進行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責(zé)任單位50元/每次。9.13生產(chǎn)報表不填報、不及時、不準(zhǔn)確,考核責(zé)人50元/每次;9.

12、14私自調(diào)整計劃,視為未完成計劃,按本制度9.1.3考核;造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,按本制度9.1.1進行考核。9.15各生產(chǎn)單位無正當(dāng)理由不接受生產(chǎn)計劃（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元/次。9.16由生產(chǎn)部因承擔(dān)的外協(xié)件或原材料.組織任務(wù)被考核,生產(chǎn)部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,可按公司有關(guān)規(guī)定提出對供應(yīng)商的考核意見,本部門責(zé)任予以免除。9.17不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進行專項考核,不屬本辦法考核范圍。9.18在事實確認(rèn)過程中,各單位一定實事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實,加倍考核。9.19其他因相關(guān)單位工作質(zhì)量造成設(shè)計、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn),將問題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)