阿米巴經營復習題[教學內容]

1、阿米巴經營復習引導題1. 什么是阿米巴？（見曹岫云序等）阿米巴，即變形蟲，它是一種小蟲子，其最大特點一是可以重復進行細胞分裂，二是可以隨環(huán)境變化而“變形”。2. 什么是阿米巴經營？（見中文版自序）阿米巴經營是一種經營方法，就是把組織劃分成一個個小的團體（阿米巴），以這個小團體的領導為核心，依靠全體成員的智慧和努力，通過獨立核算來完成目標，實現(xiàn)全體員工參與的全員參與型經營。3. 實施阿米巴經營的兩個前提條件是什么？（見曹岫云序）第一是企業(yè)經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經營的

2、首要前提條件。第二是所謂“哲學共有”，這主要包括：“以心為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。這也就是出以公心、相互信任支持、大局觀念、整體意識，正確處理個人和集體、阿米巴之間、阿米巴和公司整體之間的關系。4. 京瓷公司的經營理念（P8）追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻。5. 阿米巴經營的三個目的是什么？（P 12） （1） 確立與市場掛鉤的部門核算制度；（2） 培養(yǎng)具有經營者意識的人才；（3） 實現(xiàn)全體員工共同參與經營。6. 公司經營的原理原則之一：“做人何謂正確”（P17）稻盛和夫先生將“做人何謂正確”這

3、一基準作為公司經營的原理原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，它表現(xiàn)為公正、公平，正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。堅持這一原理原則，就能在判斷事務時抓住和考慮事物的本質。7. 公司經營的原理原則之二：“追求銷售額最大化和經費最小化” （P18）追求銷售額最大化，關鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。追求經費最小化，就要相信人的潛能，要付出不懈的努力。8. 如何劃分“阿米巴”？（P41-48）“阿米巴”的組織建設是阿米巴經營的要點。劃分“阿米巴”，必須具備以下三個條件：1、能夠成為獨立核算的組織。2、必須是獨立完成業(yè)務的單位；3、能夠貫徹公司整體的

4、目標和方針。要根據(jù)經營狀況，市場、技術動向，競爭對手等的變化等，對“阿米巴”實施靈活的調整，不斷進行優(yōu)化。9. 如何正確協(xié)調“阿米巴”之間的關系？（P53-61）首先要明確：“阿米巴”之間利害關系的對立有損公司整體的道德觀念和利益，要教育引導各“阿米巴”樹立整體意識、大局觀念，相互信任、體諒與支持。第二，領導應該出以公心，認真聽取各方意見，做出公正的裁判。第三，從上到下都要做到不撒謊、不欺騙、要正直做人，尤其是各級負責人要帶頭做到。 10. 作為領導人的基本條件有哪些？（P61）領導必須是一個具有完美人格的人。除了能力之外， 努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經營高

5、層到阿米巴領導都必須具備高尚的人格。11. 京瓷公司在人才使用上遵循什么樣的原則? （P64）遵循“實力主義”原則，也就是不問年齡和閱歷，提拔真正的德才兼?zhèn)?、對工作充滿熱情、受到他人尊重和信任的人。12. 公司的真正實力體現(xiàn)在什么地方？（P69）要想使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經營，即使沒有出類拔萃的技術，也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事業(yè)，也就是說，即使大家都在從事同樣的工作，但能開展“有別于其它公司的經營”，才是該公司的真正實力所在。這也是阿米巴經營的根本所在。13. 阿米巴經營中組織構建的根本原則是什么？（P76）就是基于“根據(jù)職能設立組織”的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。14. 在

6、什么情況下可以接受降價要求？（P94）在考慮好如何降低成本、如何確保利潤，并且確信“絕對能夠做到”之后，才能夠接受降價要求。15. 京瓷公司制定內部規(guī)章要參照那些標準？（P97-99）共有五條參照標準：1、符合公司的基本思想和價值觀；2、從經營的角度出發(fā)；3、反映經營的實際狀況；4、具有一貫性；5、對于整個公司都做到公平。 16. “單位時間核算表”的核心是什么？（P106）“單位時間核算表”是用“附加價值”的尺度來衡量經營活動的成果。這個“附加價值”是指銷售額減去生產該產品所需的除勞務費之外的所有費用后的余額。用“附加價值”除以“總勞動時間”，就能夠計算出單位時間的附加價值，這就是“單位時間

7、”的指標?！皢挝粫r間”指標能夠準確地反映生產或經營的實際業(yè)績，也能夠找出問題的所在。17. 如何看待“單位時間”指標中的勞務費？（P178-179）勞務費在“單位時間”核算中是很重要的，我們會發(fā)現(xiàn)，有高收入員工的阿米巴，其核算狀況就不理想，反而有低收入員工的阿米巴，其核算狀況卻很理想，這就有可能出現(xiàn)“核算狀況差的原因就在于有高收入成員”的抱怨，這有可能使阿米巴只關注勞務費項目，而喪失對整體經營加以改善改進的阿米巴職能。所以，“單位時間”核算制不是注重各個阿米巴的勞務費，而是關注總時間，從單位時間附加值的角度進行核算管理。18. 評價阿米巴的重點在哪里？（P112）對阿米巴的評價也不是注重訂單、

8、生產總值、單位時間等絕對數(shù)額，而是重點關注如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。其目的不是讓各阿米巴在公司內部形成競爭，而是認為理想的企業(yè)應該是各部門在和諧相處的同時，能夠自覺的提升各自的實力。換言之，各阿米巴的行動并非出于“只要自己好就行”的利己動機，而是為了公司的發(fā)展，要求團結所有阿米巴以及全體員工的力量。19. 京瓷的會計原則、經營原則有哪些（P130-140）共有7條：1、一一對應原則：對于物資和資金的流動，要在票據(jù)上及時、準確的記錄和反應，做到一一對應。2、雙重確認原則：對于生產和經營的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對數(shù)據(jù)進行確認，以防止不法行為和錯誤行為的發(fā)生。3、完美主義原則：生產經營的各環(huán)

9、節(jié)工作包括經營目標的完成、經營數(shù)據(jù)的實現(xiàn)，都要求做到完美。4.肌肉型經營原則：杜絕任何無謂的經費開支，消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。5.提高核算原則：提高核算的及時度、精確度。6、現(xiàn)金本位經營原則：指聚焦資金流動，關注經營中最重要的“現(xiàn)金”，并據(jù)此做出正確的經營判斷。7、玻璃般透明的經營原則：無論對內還是對外，會計報表應該如實反映公司的真實情況，必須把經過光明正大的財務處理后的經營數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。20. 在訂單生產方式下如何確定價格？（P148-149）不是按照成本來決定產品的價格，而是首先全方位的考慮市場價格，然后在此基礎上為了獲取利潤而努力降低成

10、本。也就是說，不是“成本+利潤=售價”，而是基于“售價成本=利潤”的思路，在經營中徹底貫徹銷售額最大化、經費最小化的原則。21. 怎樣去實現(xiàn)“經費最小化”？（P167）要實現(xiàn)經費最小化，需要經營高管身先士卒地開展經費消減活動，同時還要讓現(xiàn)場的所有員工都具備控制經費開支的強烈意識。為此，前提必須是形成能夠準確把握自己在現(xiàn)場使用了多少經費的機制，要很好地運用“單位時間核算表”。22. 為什么要關注阿米巴的總時間？（P182-184） 阿米巴的總時間是阿米巴所屬員工一個月的正常工作時間、加班時間和公共時間的總和，它直接關系到阿米巴的“單位時間附加值”，是決定核算的重要因素，會對核算產生巨大影響。重視

11、“總時間”的概念并不僅僅是為了減少加班時間，而是通過時間概念，讓在現(xiàn)場的每一位員工增強時間觀念，形成工作中的緊迫感和快節(jié)奏，營造一種主動提高生產效率的工作氛圍。 23. 京瓷公司如何制定規(guī)劃和年度計劃？ （P188-190）（1） 規(guī)劃和計劃都必須要有明確的目標。 （2） 制定三年期滾動計劃即規(guī)劃。（3） 根據(jù)規(guī)劃制定更為精確的年度計劃。（4） 根據(jù)公司年度計劃，各事業(yè)部制定自己的年度計劃。（5） 根據(jù)事業(yè)部年度計劃，各阿米巴制定自己的年度計劃。（6） 事業(yè)部匯總統(tǒng)計各阿米巴的年度計劃并與阿米巴進行溝通、指導，對阿米巴的年度計劃作調整或修改，以確保實現(xiàn)事業(yè)部年度計劃。24. 為什么阿米巴內所有

12、人都要清楚的了解目標？（P193-195）讓所有人清楚的了解目標，就是使該目標成為他們自身的一部分，讓所有人共同擁有這一目標，讓每一位成員各自制定完成預期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現(xiàn)各自的目標將有助于整體目標的實現(xiàn)。同時，要通過晨會讓全體成員掌握每天的進展情況，就能夠把全體成員的力量凝聚到同一個目標。 25. 為什么說定價是經營之本？（P198-199）因為如果定價過低，那么再怎么努力削減經費也不會改善核算狀況，而如果定價過高，就會出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，使存貨堆積如山。所以，要在準確掌握市場和競爭對手動向的基礎上，正確認識自家產品的價值，然后進行定價，定價是經營成敗的關鍵。26. 使公

13、司得到發(fā)展的根本行動方針是什么？（P210）不被現(xiàn)狀所束縛，“不斷從事創(chuàng)造性的工作”，是使阿米巴得到成長、公司得到發(fā)展的根本行動方針。27. 阿米巴領導的大局意識體現(xiàn)在哪里？（213-215）阿米巴領導要明白：只有一個部門業(yè)績優(yōu)秀，而整個公司卻日漸衰弱，這是毫無意義的，阿米巴領導在具備維護并發(fā)展自己部門的強烈使命感的同時，還必須具備“為公司整體”的意識，并把它作為判斷的標準。以下是思考題28. 思考題1：如何理解阿米巴經營的兩個前提條件？29. 思考題2：實施阿米巴經營要重點抓好哪些環(huán)節(jié)？30. 思考題3：阿米巴經營為什么特別強調整體觀念和大局意識？31. 思考題4：如何劃分和建立阿米巴組織？32