2021年公司年度貫標(biāo)工作總結(jié)精選

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號： 公司年度貫標(biāo)工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日公司年度貫標(biāo)工作總結(jié)溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情

2、況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。自20XX年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來, 我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作, 不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求, 改善員工的健康安全, 注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建, 確保產(chǎn)品符合要求, 減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失, 樹立良好的企業(yè)形象, 下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：一、繼續(xù)深入學(xué)好文件, 搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)網(wǎng)-今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù), 一是繼續(xù)貫標(biāo), 二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我

3、們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證, 但我們在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則, 為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件, 做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn), 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn), 年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn), 通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解, 改變了過去的模糊認(rèn)識, 重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)xxxx, 培訓(xùn)人次達(dá)23xxxx次。二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù)20XX年我分公司的管理總目標(biāo), 我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo), 并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施, 責(zé)

4、任到人。三、落實(shí)職責(zé)分配, 形成網(wǎng)絡(luò)管理根據(jù)公司制定的管理方針, 我們今年對3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件, 進(jìn)行了職責(zé)分配, 人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任, 形成了橫向到邊, 縱向到底的管理體系, 使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任, 確保了三合一體系的良好運(yùn)作。四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識工作根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn), 在施工過程中為保證職工安全, 防止事故的發(fā)生, 我們注意對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識, 首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識內(nèi)容, 目前我分公司對安全危險(xiǎn)源辯識共5

5、29條, 其中確定重大危險(xiǎn)源68條, 環(huán)境因素480條, 重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識出508條, 重要危險(xiǎn)源辯識63條, 環(huán)境因素315條, 重大環(huán)境因素57條。五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施, 如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案, 并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案, 如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識, 節(jié)能降耗上, 哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等, 都通過方案的制定做到心中有數(shù), 并通過全

6、體員工的嚴(yán)格管理, 提高我們的環(huán)境保護(hù)意識, 在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了xxxx安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、xxxx環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。六、績效測量在三個(gè)體系運(yùn)行中, 我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作, 為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面, 我分公司加大了投入力度, 今年洗安全網(wǎng)3000片1500xxxx, 購安全帽450頂399xxxx, 維修自制消防定型架1xxxx20xxxx, 維修自制消防定型箱5xxxx50xxxx, 消防桶2xxxx120xxxx, 干粉滅火器2xxxx80xxxx, 購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃?xì)夤?4xxxx共計(jì)xxxx元, 開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?xxxx共

7、計(jì)xxxx元, 水表xxxx、節(jié)門3xxxx、水嘴4xxxx、水管線21xxxx共計(jì)100xxxx, 做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)xxxx元, 購置單人上下鋪16xxxx、床鋪100xxxx、被褥8套共計(jì)539xxxx, 購置固廢箱1xxxx、自制垃圾箱2xxxx、民工碗架1xxxx共計(jì)195xxxx。七、持續(xù)改進(jìn)在20XX年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告, 提出了9條建議, 針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析, 查找原因, 制定整改措施, 并組織落實(shí)驗(yàn)收, 同時(shí)我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三, 避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生?？傊谌齻€(gè)體系貫標(biāo)中, 我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則, 貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來,