分包管理手冊

1、分包管理手冊一、目的為了使在本項目承擔施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本 公司項目管理要求， 確保施工管理的各項工作有序， 按標準在受控狀 態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理手冊。二、適用范圍本管理手冊適用于本項目管理場內(nèi)的任何一家分包隊伍。三、進場須知所有分包隊伍必須持有項目管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進 場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1、企業(yè)資質(zhì)證書：2、公司概況介紹：3、參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表：4、參加本工程項目人員的簡歷：5、入場人員花名冊（必須蓋章有單位公章）6、本單位當年年審過的安全施工許可證：7、

2、外省市施工單位進西安市施工許可證：8、負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）安全員、質(zhì)量員的證件原件，技術(shù)人員的職稱證書：9、負責本項目施工的特殊工人的特殊作業(yè)操作證復(fù)印件（機 械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工） ；本單位員工身體檢查表 復(fù)印件：10、進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證） ：11、進場的電纜（注明長度、 型號等）、電箱（配接線圖） 一覽表：12、安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供物資一 覽表，經(jīng)總包安全部確認后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項目部有關(guān) 規(guī)定對分包隊伍進行處罰：13、入場人員 2 張免冠正面半身一寸照片，用辦理各種證件。費 用分包

3、隊伍自理；14、所提交資料必須真實有效與合同談判時規(guī)定一致，否則后果 自負。2、項目工程管理部負責的工作1、分包隊伍在工程管理的指導(dǎo)下有專人負責同有關(guān)部門辦理入場 的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。2、分包隊伍的花名冊、 組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項目行政 辦公室辦理有關(guān)證件。3、分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、 安全許可證及各種證件連同一份換 名冊和組織系統(tǒng)圖、 聯(lián)絡(luò)表送安全員進行安全資質(zhì)審查， 并準備安全 教育培訓(xùn)工作。四、教育培訓(xùn)為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項 管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓(xùn)工作。1、教育培訓(xùn)工作由項目工程管理部負責， 組織有

4、關(guān)人員及部門進 行教育培訓(xùn)。 分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加， 分包隊伍 由分包隊伍負責人負責組織，項目內(nèi)由工程管理部負責組織。2、分包隊伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱。3、培訓(xùn)計劃由項目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊伍負責人共同 制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、由分包隊伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)作好記錄， 并報至項目工程 管理部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。5、分包隊伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項目要求的， 現(xiàn) 行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。6、在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后， 報我 項目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門同意后

5、，方可轉(zhuǎn)崗。7、任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考 試合格方可上崗。8、考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰 款 300 元 / 人。9、培訓(xùn)大綱見下表。內(nèi)容課 時教育部門考核方式參加人員備 注入 場 教 育入現(xiàn)場教育教育制度1工程管理部考勤及簽證分包隊伍管理 人員消防保衛(wèi)1行政辦公樓考勤及簽證分包隊伍全體 人員質(zhì)里官理2技術(shù)負責人考勤及簽證分包隊伍管理 人員計劃管理1工程管理部門考勤及簽 證分包隊伍管理 人員生產(chǎn)管理1工程管理部門考勤及簽證分包隊伍管理 人員文明施工管理1工程管理部門考勤及簽 證分包隊伍管理 人員成品保護1工程管理部門考勤及簽證分包隊伍管

6、理 人員現(xiàn)場物資1物資管理部 門考勤及簽 證分包隊伍管理 人員技術(shù)管理2技術(shù)負責人考勤及簽證分包隊伍管理 人員技術(shù)資料管理1技術(shù)貝考勤及簽證分包隊伍管理 人員后勤管理1行政辦公室考勤及簽證分包隊伍管理 人員工程款結(jié)算1經(jīng)營管理部考勤及簽 證分包隊伍管理 人員安全教育各類安全管理 規(guī)定4安全員考試驗證分包隊伍全體 人員特殊作業(yè)規(guī)定4安全員施 工 中 教 育制度教育各項每 月次分包隊伍自 學(xué)考勤分包隊伍全體 人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工.、八刖1技術(shù)負責人制作樣板分包隊伍全體 人員新工乙新技術(shù):1技術(shù)負責人現(xiàn)場操作:專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全員考勤分包隊伍全體 人員分包隊伍安全 會1分包隊

7、伍組 織考勤分包隊伍全體 人員10、項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行 檢查講評，分包隊伍負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參 加罰款每次 500 元。五、組織管理規(guī)定1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、 數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變 動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)不合格者必須清退現(xiàn)場。4、分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng) 我項目批準不得更換，否則罰款 10 萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我 項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。5

8、、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、 安全員、質(zhì)量員、 文件收發(fā)員、 測量人員、實驗員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每 缺 1人對分包隊伍罰款 1000元/ 人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須 在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場， 對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款 500元/人，累計收到 3 次罰款者清退現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理 人員，素質(zhì)必須達到項目要求。7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、 業(yè)主和監(jiān)理單位人員， 不得無理頂撞。 為者對當事人視情節(jié)輕重罰款 500元/ 人.次，并對分 包隊伍處罰 5000 元/ 次。8分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)

9、定事件，不服 從總包項目管理者，對分包隊伍負責人處300-1000元/次罰款。累計 出現(xiàn)3次者對分包隊伍負責人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人， 保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或 管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關(guān) 會議或活動，對無故不參加者罰款 100元/人。10、分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款 元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通 知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回

10、函解決。12、項目部任何罰款必須送達分包隊伍現(xiàn)場負責人不需分包隊伍 簽字，我項目部所發(fā)函件即為扣除依據(jù)。13、分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則 項目將嚴格按合同規(guī)定處理。14、分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織例會，否則對其隊伍的 任何違紀事件都加倍處罰。15、分包隊伍任何事情必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需 項目其他部門處理問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。16、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須 報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。17、分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目管理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準

11、，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處以 500元/次罰款。18、對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在 _個工 作日之內(nèi)向下達者回復(fù)。否則視問題輕重對當事人處以 50-200元/ 次罰款。19、必須嚴格執(zhí)行項目管理制度，及時填報各種表格及報表。20、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并且經(jīng)項目工程管理部 批準后方可實施。21、施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟變更，必須與之同 步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不可在索賠。22、任何施工人員必須持證上崗。23、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織做好事后的處理。項目只對分包隊伍負

12、責人，不對任何有關(guān)人員或單位。六、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定1、所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、 統(tǒng)一戴安全帽、 （紅色或綠色）佩戴胸卡、編制號碼，其他管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴禁 在現(xiàn)場內(nèi)大喊大叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛， 必須符合公司VI手冊規(guī)定3、分包隊伍所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置圖及VI 手冊要求。施工前必須得到項目工程管理部的批準、否則勒令拆除。違 者罰款 5000 元。4、分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、 正式打印、有統(tǒng)一編號， 并且有負責人簽字或單位蓋章

13、，否則我項目拒收。5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小灶。違者罰款200 元/人。用電爐作飯取暖者違者重罰。管理人員為 50元/ 人次。6、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽。并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款10-50 元 / 人次。7、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款 500元/ 人次。8、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān) VI 標示牌 等，違者每起罰款 50元/ 人，并負責賠償損失。9、現(xiàn)場嚴禁亂扔垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50 元/ 人。10、進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場道路上，否 則罰款 50元/ 次，辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入。11、必須保證所張貼懸掛標牌的完

14、好，標識顏色清晰無褪色。所 堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封閉擋完整，否則 每起罰款 2000 元。12、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否 則對分包隊伍負責人處罰款。七、施工管理規(guī)定1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、 進度計劃、 安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準、安全設(shè)置無隱患。管 理者和操作者經(jīng)過教育標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰 款 2000 元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自 負。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責人驅(qū)逐出現(xiàn)場。2、所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分 項工程質(zhì)量驗收， 并提供各

15、種齊全， 有效的資料， 否則返工重新施工， 一切損失自負，違反罰款 5000 元，并將負責人驅(qū)出現(xiàn)場。3、所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準不得直接與設(shè)計單位、 監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款 2000元/ 次，并將負責人驅(qū)出現(xiàn)場。4、分包隊伍必須管理好自己的管理情況，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理 等有關(guān)人員透露有關(guān)施工管理情況、信息，否則對責任單位處 2000 元罰款，并將負責人驅(qū)出現(xiàn)場。5、分包隊伍必須明確一名計劃、 統(tǒng)計員負責施工計劃、 計量工作， 編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，所 配人員必須都能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。6、所配試驗員、測量員必須持

16、證上崗，否則必須更換。7、由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項 目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權(quán)代表配置，分包隊伍 不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并對分包隊 伍造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟） ，項目代為配置部分的費用加 倍由分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限8、因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技 術(shù)措施的， 所增加的費用完全由分包隊伍支付， 所需生產(chǎn)要素分包隊 伍必須及時配置。9、分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工 程管理部責任師負責協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問 題。如

17、需修改方案或設(shè)計， 由分包隊伍書面通知我項目工程部，項目 工程管理部負責會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè) 計，得到我項目的書面確認后方可修改。10、分包隊伍所有材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目主任工程師審批 同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項 目報告其處理結(jié)果及去向。11、分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故 刁難，否則罰款 2000 元，并賠償所造成的損失。12、對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的 完成，不得無故拖延，否則罰款 3000 元，并對所造成的損失負責賠 償。出現(xiàn)此類似事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，

18、所需費用簽字認可在 7h 之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。13、我項目安全員直接向分包隊伍發(fā)出指令必須無條件立即執(zhí)行， 否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。八、函件處理規(guī)定1、項目工程管理部統(tǒng)一負責對分包隊伍函件的收發(fā)工作2、分包隊伍必須重視我項目所發(fā)出的正式函件及便函， 并在規(guī)定 時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者造成后果自負。3、我項目工程管理部所指令性函件必須立即落實實施， 并在接到 函件 2h 之內(nèi)予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由 分包隊伍自負。4、分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通， 因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。5、我項目要求增加投

19、入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函 件，索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊伍確認 接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。6、分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料申請、 索賠、決算書， 都必須以書面形式報至我項目工程管理部，否則一律 無效。所造成損失自負。九、安全生產(chǎn)管理1、各分包隊伍必須達到陜西省安全文明樣板工地， 否則按合同有 關(guān)條例執(zhí)行。2、各分包隊伍應(yīng)控制：輕傷千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故 的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故；否則按分包隊伍合同有關(guān)條例執(zhí)行。3、以重要防護用品必須使用認定廠家產(chǎn)品，具體范圍如下：安全 網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護器、配電箱、開關(guān)箱、臨

20、時用電的電 纜、電源線、腳手架扣件、安全標志。4、由項目經(jīng)理部提供施工用電、腳手架及防護設(shè)施，項目經(jīng)理應(yīng)與各分包單位辦理交接手續(xù)。 對上述設(shè)施，分包單位嚴禁私自拆除改， 如有變動，須經(jīng)項目經(jīng)理和安全部門批準。5、日常安全教育 分包隊伍的班前安全教育： 由分包隊伍的班組長進行， 并做好班組活 動記錄，其班、組長存檔備案，活動記錄及時反饋到項目經(jīng)理部，由 項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。 各分包隊伍不向總包提供規(guī)定的安全資料， 。6、各分包隊伍不組織和不參加周一安全教育活動， 對分包主要管 理人員隊伍嚇唬以 100 元/ 次罰款。7、各分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查， 對分 包隊伍處以 2

21、000元/ 次罰款。并將現(xiàn)場負責人逐出現(xiàn)場。8、各分包隊伍進場人員沒進行安全教育， 發(fā)現(xiàn)一人，處罰 100 元。 發(fā)現(xiàn) 2 人以上，處以罰款 500元。9、分包隊伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定， 按總包的相關(guān)規(guī)定進行 處罰。10、項目經(jīng)理部對各分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予 50-100 元處罰。（ 1）、高處作業(yè)未穿防滑膠鞋， 高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防 護欄桿，（2）、2M （含2M以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危 險環(huán)境施工未系好安全帶的。3）、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不安全的高處施工作業(yè)（4）、無動火證動火者。（5）、非特種作業(yè)人員亂摸亂動機電設(shè)備。（7）、未執(zhí)行本工程

22、安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。（8）、不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（9）、高處作業(yè)向下拋物體。（10）、機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。（11）、電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞， 電源線破皮漏電。（12）、現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。（13）、班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。（14）、破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，未經(jīng)項目 工程管理部門批準，隨意挪動和拆除。（11）、有下列行為之一者給予處罰 1000元/ 次罰款處理，賠償損失， 直至追究刑事責任： 、多次違章，屢次不改者。 、沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作

23、環(huán)境， 強令工人違章冒險作業(yè)者。 、分包隊伍未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。 、分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。 、對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、存在隱患未及時采取 措施、做好防護的。 、不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保 護和安全防護未落實的。 、指揮無證人員上崗施工。 、新工人入場未進行入場教育就安排上崗位。 、不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。（12）、 現(xiàn)場施工安全管理制度1總則：（1）、分包隊伍所使用的腳手架由分包隊伍搭設(shè)， 搭設(shè)的各種架子 在2M以上15M以下有項目安全員驗收，驗收程序是分包隊伍搭設(shè)完 各種腳手架后通知項目工程管理

24、部， 在由項目工程管理部通知安全員 進行驗收，同時參加驗收人員的項目工程管理部人員和分包隊伍安全 員，驗收合格后方可使用；在搭設(shè)18M以下的腳手架同時上報驗收時 間；20M以上的腳手架要提前24小時上報項目安全員，以便及時前 來共同驗收，否則影響工期后果自負。（2）、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改 動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，有項目有關(guān)人員、分包隊 伍聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。（3）、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。項目工程管理部在分 包隊伍入場后分別移交各分包隊伍， 移交后分包隊伍負責檢查、 維修（4）、凡在上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護過程中造成的工傷事故和未 隧事故

25、， 由分包隊伍獨立承擔經(jīng)濟和事故責任， 由分包隊伍獨立承擔 政府及上級主管部門的處罰。2、腳手架：(1) 、凡高度在 2M 以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。(2) 、所有腳手架的搭設(shè)標準執(zhí)行建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù) 規(guī)范(JGJ-91)。3、安全網(wǎng)：( 1 )、凡是墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。(2) 、關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5MX 1.5M的洞口等，應(yīng)根據(jù)項 目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護欄桿 .(3) 、水平安全網(wǎng)采用3MX6M的棉綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采 用 2000 目安全網(wǎng) .( 4 ) 、安全網(wǎng)必須使用定點產(chǎn)品 .( 5) 、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24小時前向項目管

26、理部提出 書面申請,經(jīng)項目安全總監(jiān)同意后方可拆除 .4、洞口防護 :(1) 、凡一 邊超過20CM的洞口必須設(shè)置防護措施.(2) 、電梯防護口可做成活動式門擋 , 并懸掛安全標志 .(3) 、管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護用預(yù)留鋼筋.( 4)、因施工需要拆除洞口防護應(yīng)向項目工程管理部提出書面申 請并寫明將采用的防護措施 . 經(jīng)同意后方可施工 , 完畢后恢復(fù) .5、處罰規(guī)定 :( 1 )、 應(yīng)搭設(shè)腳手架施工面而不搭設(shè) , 處罰 500 元.(2) 、使用不合格腳手架或未驗收的腳手架 ,處罰 500元.(3) 、不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護設(shè)施從事高空作業(yè)施工 , 處罰1000 元.(4)

27、、洞口防護不到位不安全 , 存在重大事故隱患 ,每發(fā)現(xiàn) 1 處處 罰 1000 元 .使用不合格安全網(wǎng) , 處罰 500 元.6、甲方責任、權(quán)利：(1) 全面負責現(xiàn)場的施工組織工作，編制施工組織設(shè)計及方案。 制定工程的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)均衡性和連續(xù)性。(2) 向乙方提供技術(shù)資料，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負 責對乙方施工中的管理、監(jiān)督、驗收等職能工作，如乙方在技術(shù)、質(zhì) 量工程進度、安全文明生產(chǎn)方面達不到要求，甲方有權(quán)指令其退場， 并予以相應(yīng)的經(jīng)濟重罰。(3) 甲方提供鋼筋、模板、砼。(4) 甲方負責提供工地大型機械(塔吊、布料機、施工電梯、 砼地泵)、動力設(shè)施及用水、用電，提供三級箱以上的電

28、源設(shè)施。(5) 甲方負責施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理監(jiān)督工作。 對乙方 進場施工人員必須作好進場前安全教育、 宣傳正確使用安全 “三寶”， 完善職業(yè)健康、安全防護措施，健全現(xiàn)場職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境 保護、文明施工管理制度、 負責定期的檢查評比工作。對違反制度的 人員，將進行批評、教育、通報、停工及罰款，現(xiàn)場管理將執(zhí)行“嚴 管重罰”。( 6)甲方現(xiàn)場制定的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施 工管理制度、分包管理手冊，全體員工應(yīng)積極配合遵守，下達的各種 指標任務(wù)，必須積極遵照完成，若預(yù)期不能完成，責任方將承擔全部責任和費用。7、乙方職責、權(quán)利(1) 進場人員必須是年滿1855周歲，身體健康的合

29、法男性公 民，持有效身份證、暫住證、技術(shù)等級證、特殊工種操作證，且衣帽 統(tǒng)一。( 2)乙方自行組織施工人員進場，按甲方生產(chǎn)進度計劃要求配 備整體素質(zhì)強、技術(shù)水平好的勞動力。(技術(shù)工人必須100%持有效 技術(shù)等級證)，根據(jù)現(xiàn)場情況應(yīng)保證足夠的勞動力，同時進場人員名 單及身份證復(fù)印件報勞資管理備案。( 3)乙方施工人員進入施工區(qū)域，必須服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照要 求的質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、 文明施工和進度組織施工。完善劃定區(qū)域 內(nèi)的文明工地建設(shè)要求，否則，甲方有權(quán)終止合同。( 4)在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、質(zhì)量標準 方面，乙方應(yīng)嚴格認真執(zhí)行甲方的各種管理制度，不得有任何偏差， 乙方應(yīng)自備工

30、人的勞動保護及“安全三寶”用品，并且嚴格執(zhí)行勞動 保護法，由于勞務(wù)分包方安全措施不力造成的事故責任和因此而發(fā)生 的費用由勞務(wù)分包方承擔。 同時對每一員工必須加投人身意外傷害保 險。( 5)乙方自行購買、自備工具、機械設(shè)備及所有輔助材料(除 塔吊、施工電梯和布料機以外的所有機械) 。( 6)乙方施工管理人員、工人的住宿，水、電、伙食、交通費 由乙方負責，且必須達到省級文明工地的要求。( 7)技術(shù)資料要求：乙方必須嚴格按施工規(guī)范、施工圖紙、國家有關(guān)強制性規(guī)定及 甲方指定的施工組織設(shè)計、 作業(yè)指導(dǎo)書精心組織施工， 按照甲方現(xiàn)場 工程技術(shù)人員的技術(shù)交底進行操作。 乙方要建立自檢、 自查與工序交 接制度

31、，嚴把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量必須達到標準。如果因施工人員操作 不當造成的質(zhì)量事故，乙方應(yīng)承擔一切責任。(8)職業(yè)健康安全要求：乙方應(yīng)建立健全職業(yè)健康安全組織機 構(gòu)，設(shè)專職安全員、施工班組應(yīng)有兼職安全員。應(yīng)做好進場前的安全 教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽， 特殊作業(yè)人員必須有勞動防護用品。 作業(yè)前應(yīng)首先檢查腳手架、板是否安全，是否有防護欄桿、架子扣件 是否牢固等。若發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時排除，直至消除安全隱患， 符合安全操作規(guī)范后方可施工。特別是對“四口” “五臨邊”操作必 須有安全防范設(shè)施及戴安全工具。在乙方所派持證人員動用簡單機 械、電鋸、電刨、砂輪機時要注意用電設(shè)施的接線是否正確、安全、 電線有無

32、破損、老化、開裂等，嚴禁私拉亂接電線。機械操作必須定 人定崗，并按項目要求進行維修保養(yǎng)，參與項目部檢查評比。在模板 支拆及吊運過程中應(yīng)注意自己及他人安全，防止模板、卡銷、扣件及 穿墻螺栓等材料墜落傷人?，F(xiàn)場動火前，必須辦理動火審批手續(xù)。操 作人員在施工中， 不按職業(yè)健康安全規(guī)范進行施工， 所造成的安全事 故，由乙方負全部責任。對違反安全操作的指令，作業(yè)人員可拒絕執(zhí) 行。8 處罰規(guī)定 :( 1 ) 、凡分包隊伍未執(zhí)行三相五線制 , 不采用 TN-S 系統(tǒng)設(shè)置臨電 系統(tǒng), 罰款 1000元.（2）、凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱 , 發(fā)現(xiàn)一個罰款 1000 元.13 機械管理 ;1 責任劃分

33、:（1）、項目經(jīng)理部提供的機械設(shè)備安裝安全由項目負責 , 各分包隊 伍在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包隊伍負責 .（2）、分包隊伍自帶機械設(shè)備及工具 , 安全由分包隊伍負責 .（3）、分包隊伍自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品 , 并提 前通知項目經(jīng)理部進行驗收 , 驗收不合格的機械必須立即退場 , 嚴禁 使用.（4）、因驗收不合格的機械設(shè)備造成事故的 , 由分包隊伍獨立承擔 責任.2 進場 :設(shè)備進場前 48 小時向經(jīng)理項目部提交書面設(shè)備進場一覽表 . 經(jīng) 項目批準和方可進場 .3、過程管理 :（1）、分包隊伍負責自己施工區(qū)域的機械設(shè)備保護、維修、保養(yǎng) 及安全檢查 .（2）、

34、各分包隊伍每日負責檢查自己施工區(qū)域的的機械設(shè)備安全 情況并做好記錄 .3）、項目安全員每周對機械設(shè)備進行專項檢查 , 所用表格見機械 檢查表.（4）、各分包隊伍必須做好機械設(shè)備的每天使用計劃 , 并提前 24 小時報至項目管理部 , 經(jīng)項目工程管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后 ,合理使用機械 設(shè)備. 若分包隊伍未報機械使用計劃 ,項目工程管理部視為不使用機 械設(shè)備 .4、處罰規(guī)定 :（1）、凡使用不合格機械設(shè)備或未經(jīng)驗收的機械設(shè)備 , 處罰 1000 元.（2）、各分包隊伍機械設(shè)備維修不當或管理標識不全, 處罰 200元.14、分包隊伍必須遵守現(xiàn)場安全獎罰條例 、施工現(xiàn)場安全紀律的 規(guī)定、?分包隊伍安全管理制

35、度 ，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進行處 罰。十、消防、保衛(wèi)管理分包隊伍進入現(xiàn)場先繳治安保證金一萬元， 若分包隊伍未發(fā)生 打架、偷盜等事件的原金額退還，若分包隊伍發(fā)生打架、偷盜等事件 和扣除罰款部分，其余退還。1、治安保衛(wèi)（1）、各分包隊伍人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及陜西省，西 安市的有關(guān)法律法規(guī)。（2）、各分包隊伍的人員必須符合西安市外來人口管理規(guī)定，做 到手續(xù)齊全，并按西安市有關(guān)規(guī)定辦理證件（3）、任何分包隊伍或個人攜帶物出門須有物資部開據(jù)的出門條， 經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后放可放行。（4）、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室 辦理來客登記， 值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入， 出門必

36、須持有被探 訪人簽字的會客條方可。（5）、 任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。（6）、分包隊伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私 自留宿外來人員，確有困難需經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準并進行登 記。（7）、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（ 1000 元以上）及貴重 物品，以防被盜。（8）、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫房存放， 以防被盜。（9）、分包隊伍財務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險柜里（現(xiàn)場 過夜存放不得超過 1000 元），要有防盜措施。（10）、分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得 打架斗毆不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，

37、愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。（11）、分包隊伍應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場， 退場前將出入證交項目行政辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。（12）、重大節(jié)日及會議期間，分包隊伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班 人員應(yīng)監(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報項目管理部備案。1、消防保衛(wèi)（1）、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動火用明火，施工用火必須 在使用前報項目工程管理部門檢查、 批準，辦理動火手續(xù)后方可操作。（2）、電氣焊割、作業(yè)必須符合西安市電氣焊、割防火安全要 求。（3）、分包隊伍木工棚、 鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求， 刨花、木 鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成 品。易燃物品存放庫房要專人負責

38、，并在庫房門口名牌標明，專職人 員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。（4）、分包隊伍電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施 方案，并應(yīng)有書面防水安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方 案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)管理部審核，審核合格后執(zhí)行。（5）、 油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進行。（6）、不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存 放大量易燃、 易爆物品， 因工程需要進入施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根 據(jù)計劃限量進入，并采取相應(yīng)的防火措施。（7）、分包隊伍物資倉庫要專人看管，并設(shè)有明顯的防火、標志 和防火責任人。（8）、庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、 易燃、易爆的物品及化

39、學(xué)物品不得混放，應(yīng)設(shè)專用庫房。（9）、庫房內(nèi)嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖， 易燃庫房不得留宿人員，嚴禁使用功率在 60W以上的燈具（10）、易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資管理部 門進行登記，報保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴 禁執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。（11）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班 前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認真檢查。2、分包隊伍自備消防設(shè)施施工合同內(nèi)容（1）生活區(qū)消防配置 生活區(qū)宿舍、食堂每棟配置8KG干粉滅火器6-8具。 消防水桶大（?。?2 個，可用大油桶改裝刷紅漆備水即可。 消防水桶（小） 5個，鐵锨、火鉤、開斧等消防工具，數(shù)量達到

40、要求， 滅火器架子配夠，并且配防火標志牌。（2）自備庫房消防配置（3）少于6具8KG干粉滅火（ 4）配備相應(yīng)的滅火工具，達到要求。十一、文明施工管理現(xiàn)場文明工地確保取得陜西省安全文明樣板工地的稱號。 現(xiàn)場 設(shè)置一個總垃圾站，定期外運。1、文明施工工作的考核標準陜西省文明工地檢查（驗收）標準和國家施工規(guī)范與工 程質(zhì)量檢測標準 。2、文明施工檢查及考評形式（ 1）、公司檢查： 公司每季度由文明領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進行檢查并評分考評，在公司內(nèi)部進行評比，進入前三名。（2） 、項目經(jīng)理部自查（ 3）、項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查 （周 六、周日外），各分包隊伍文明施工檢查員要準時參加，接受

41、項目經(jīng) 理部提出的整改，并督促落實。（4）、每周四項目經(jīng)理現(xiàn)場大檢查（時間 14：00-16 ：00）。對周 一的文明施工等進行綜合評比。3、文明施工處罰（1） 、文明施工處罰規(guī)定：參照陜西省建設(shè)廳陜建建發(fā)（ 2001） 121 號文件的有關(guān)標準，檢查中分包隊伍作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大 隱患，對該分包隊伍罰款 1000 元；存在三項（含三項）嚴重違章或 重大隱患，對該分包隊伍罰款 5000 元；在處罰中單位要對有關(guān)責任 者同時給予處罰。（2） 、在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題， 需立即整改，如整改不及時處于罰款。（3）、各分包隊伍指定專人搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，各作業(yè)班組 每

42、天必須做到工完場清，及時將建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)， 保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，各施工區(qū)域必須有責任人負責。否 則對分包隊伍罰款 1000元/ 次。（4）、分包隊伍應(yīng)遵守我公司現(xiàn)場文明場容管理制度否則按我 公司及項目有關(guān)規(guī)定處罰。十二、質(zhì)量管理規(guī)定(1) 、質(zhì)量目標； 質(zhì)量總目標為：陜西省建筑工程“長安杯” 。 分項工程管理不合格點控制在 5%以內(nèi)，必須達到強制性條文規(guī)定。 一次驗收成優(yōu)率 100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標制定確實可 行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。 無此措施不得進行施工。(2) 、分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并

43、 定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓(xùn)考試，并定期報到項目質(zhì) 量總監(jiān)處。(3) 、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常， 所制定 創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具體可操作性。(4) 、必須認真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)， 所做資料必須按規(guī)定標 準執(zhí)行。如第一次所報資料不合格，將對總包工長進行 50 元罰款， 分包隊伍 50-100 元的罰款，第二次所報資料不合格，在以上的基礎(chǔ) 上加倍處罰，情節(jié)嚴重者，則清退出場。(5) 、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。(6) 、任何施工之前分包隊伍必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量 標準的交底，并報項目備案，否則罰款 50-100 元/ 次。(7) 、

44、本項目質(zhì)量管理原則： 分級控制， 分段監(jiān)督， 統(tǒng)一申報。即： 分包隊伍質(zhì)量控制， 項目工程管理部質(zhì)量控制， 項目質(zhì)量總監(jiān)進行質(zhì) 量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督， 施工過 程中我項目工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量監(jiān)督， 施工完畢后， 我項目質(zhì)量總 監(jiān)把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理、 甲方申報。(8) 、分包單位實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標， 嚴格按照合同執(zhí)行處罰。(9) 、項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范， 操作工 藝流程的掌握情況， 達不到要求的一律清退出場， 所造成的損失由分 包單位自己負責。(10) 、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，積極配合項目工

45、程管理部的驗收工作， 否則項目工程管理有權(quán)不驗收， 對提出的問題 立即整改。所造成的損失由分包單位自負，一次驗收不合格，對分包 單位罰款 100-200 元，質(zhì)量員處以 50員/ 次罰款，第二次驗收不合格， 對分包單位罰款 200-500 元，質(zhì)量員處以 100 元/ 次罰款，質(zhì)量員累 計超過三次者清退現(xiàn)場， 分包單位必須另外安排人員， 并滿足項目要 求。(11) 、分包單位質(zhì)量員必須質(zhì)量員必須配合我項目工程部、技術(shù) 質(zhì)量部組織的分項工程的質(zhì)量評定標示工作。 否則對分包單位質(zhì)量員 處以 50元/ 次罰款。(12) 、未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則 必須拆除重新施工，并對有關(guān)

46、人員進行罰款處理。(13) 、本工程進行質(zhì)量驗收的程序是 “三檢查” +“三檢制” +“監(jiān) 理驗收”。1 、首先分包單位要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊 伍自己填寫并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制” 。2 、其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收， 其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良 標準后，且資料齊全者才可報到工程部驗收， 分包隊伍質(zhì)量人員必須 嚴格按標準把關(guān)。3 、項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊 伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收， 成品優(yōu)良后方可報項目技術(shù)負 責人驗收。4 、項目技術(shù)負責人在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行 現(xiàn)場驗收。 項目工程部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加

47、。 技術(shù)質(zhì)量部門 驗收后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。5 、監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時 整改。凡是不履行此程序， 資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律 不進行質(zhì)量驗收，所造成的損失由分包單位自負。（ 14）、質(zhì)量驗收要達一次成優(yōu)率 100%，以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計 劃為準，否則對分包單位處以 500元/ 次罰款，對分包質(zhì)量員處以 100 元罰款。累計 3 次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。 如有一項質(zhì)量驗收兩次達 不到合格標準的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以 500 元罰款。（15）、對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組 織整改的， 所造成的一切后果有分包單位自負， 并對分包隊

48、伍相關(guān)質(zhì) 量員、工長處以 500 元罰款。（16）、分包隊伍必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì) 量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項目工程部報告， 否則對分包單位 處以 2000元/ 次的罰款，并將有關(guān)責任人清退出場。（ 17）、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、 糾偏等都必須由項目工程部批準， 否則不得進行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款 1000 元/ 次，對有關(guān)人員處 以 200 元 / 次罰款。（18）、對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該 立即組織整改，否則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以 100 元/ 次罰款。 并且項目工程部、 質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進行驗收， 由次所造成的工期延誤 則自己負責。（19

49、）、分包隊伍必須認真對待我項目部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單， 在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。（ 20）、在本工程施工中， 分包單位必須堅持以樣板引路的原則， 任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng) 項目驗收批準后方可大面積施工， 否則不得進行施工， 由此所造成的 一切損失自負。（21）、任何部位拆除模板支撐前必須取得我項目部簽發(fā)的“模 板指令書”如造成質(zhì)量缺陷達不到“長安杯”工程質(zhì)量要求，必須全 部砸掉重來， 所有費用均由分包隊伍負責， 并在每月分包隊伍的工程 會簽單上扣除 2%-3%工程款。（22）、嚴格施工組織方案、質(zhì)量驗收標準檢查進場混凝土的現(xiàn) 場塌落度，

50、不得私自加水用其他方法處理， 造成混凝土質(zhì)量問題必須 砸掉，返工處理，并予以處罰。（23）、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資 料要齊全有效。24）、分包單位必須做好進場資質(zhì)質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退場， 如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入 現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包罰款5000 元 /次，責任人罰款 500 元/次。（ 25）、分包單位必須制定驗收計劃， 所有驗收工作必須提前 48h 報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負 責。（26）、分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求， 否則項目不予驗收。（27）、對填

51、報的資料，必須真實、準確，真正做到現(xiàn)場實測實 量，不準弄虛作假。（28）、認真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目所下發(fā)的設(shè)計 圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認 真執(zhí)行。（29）、分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目工程管理部、技術(shù)負責人 組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。（30）、分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得我項目現(xiàn)場經(jīng)理 簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者一切損失由 分包隊伍承擔并予以重罰。（31）、“混凝土澆筑令”的辦理由分包隊伍在通過模板、鋼筋隱 檢驗收合格后方可辦理，我項目由工程部負責管理。（32）、所有實驗必須與施工同步，按我項目部要求操作進行， 不

52、得有缺項漏做不可以弄虛作假， 否則對分包隊伍處以 3000元/ 次罰款，一切損失自負。十三、技術(shù)管理規(guī)定1、分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目工程管理部，不 得擅自直接與項目技術(shù)管理接觸，否則技術(shù)管理部概不接待。2、分包隊伍在接到項目周計劃時，必須及時制定出日計劃， 如對項目周計劃有異議，請在接到計劃 2h 內(nèi)回復(fù)。否則必須按計劃 執(zhí)行。3、分包隊伍收項目的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細 化分解，依據(jù)方案編制施工技術(shù)交底書，制定工藝流程圖。4、如分包隊伍對施工項目方案有異議，必須以書面的形式反 映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行項目管理方案，否則一切后 果自負。5、分包隊伍拿到項目的施

53、工計劃后，必須排出相應(yīng)的施工周 計劃，生產(chǎn)要素使用、進場計劃并報項目審批，時間在 2h 之內(nèi)，否 則以項目批準的計劃為準。6、分包隊伍連續(xù) 2 個月沒完成月計劃（不到 90%以上，不含 90%）或累計八周完不成周計劃，將現(xiàn)場負責人視為素質(zhì)不夠清退出 場，如有工長連續(xù)兩周完不成周計劃（不到 90%以上，不含 90%）則， 視為素質(zhì)不夠，清退出場。7、分包隊伍完不成月計劃（不到 90%以上，不含 90%）當月工 程款結(jié)算時只付生活費，不支付工程款，次月完成 90%以上時（必須 包含上個月未完成部分） 可以結(jié)算上個月工程款， 如沒有完成繼續(xù)付生活費8、分包隊伍竣工資料的收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定，

54、接 受項目的檢查，如不符合要求要限時整改。9、必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包隊伍原因造成施工錯 誤的一切責任自負。10、分包隊伍的計量工作必須符合我項目要求，要專人負責， 所用檢測工具必須符合我公司要求， 否則不得使用，并沒收檢測工具。 十四、物資管理規(guī)定1、所有物資進場必須符合本項目的物資管理實施細則 。2、所有進場物資必須經(jīng)過項目驗收，并報出相應(yīng)的材質(zhì)合格 證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。3、由于我項目對鋼材、木材、混凝土、輔助材料實行指定供 應(yīng)，對于浪費材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位處以材料價格 3 倍的罰款， 另外分包隊伍必須組織好材料進場驗收工作， 否則一切后果自負與項 目無關(guān)

55、。4、我項目指定的物資供應(yīng)，分包隊伍必須提前 1 個月提出材 料計劃，并作好量的控制，否則后果自負責。5、物資進場后必須積極進行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不 經(jīng)復(fù)試不得使用，因此造成的一切損失由分包隊伍自負。6、物資進場堆放必須經(jīng)過我、項目工程管理部的批準，不經(jīng) 批準不得進場，且進出場物資裝卸均由分包隊負責。進場的鋼管、模 板（不包括大模板配件）等其余物資均由分包隊向我方借用（并負責歸還）。7、分包隊伍物資堆放進場后必須向我項目管理部和物資管理 部相互書面報告單。8、分包隊伍現(xiàn)場物資的堆放、 保管管理必須符合我公司 ?物資 管理規(guī)定 ?，所做標示必須正規(guī)、有效符合我公司規(guī)定。按規(guī)格擺放 整齊。

56、十五、經(jīng)營管理規(guī)定1、工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴格按照雙方合 同中規(guī)定的工程量及價格進行計算，按實際完成的工程量進行申報。2、分包隊伍所有洽商變更必須經(jīng)過項目工程管理部簽認，再 與項目經(jīng)營部聯(lián)系，否則任何協(xié)議無效。3、由于分包隊伍原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自 負。4、分包隊伍工程款的支付必須填寫項目會簽單，會簽單通過 預(yù)否與工程款的支付額度掛鉤。5、分包隊伍工程款的支付與工程進度掛鉤，遵守有關(guān)規(guī)定。6、工程結(jié)算必須在工程完工，資料齊全項目驗收后14D 內(nèi)報到項目經(jīng)營管理部， 結(jié)算由我項目單方進行， 結(jié)果以我項目算出數(shù)據(jù) 為準。7、所有洽商變更必須符合我項目管理規(guī)定，違者一概不予辦 8、工程款申請支付規(guī)定程序、時間、格式1、工程量統(tǒng)計：分包隊伍于每月 22-24 日前，對所承包項目當月完成的部分所對應(yīng)的 工程量做計量統(tǒng)計。統(tǒng)計周期為上月 25 日至本月 24日。2、完成項目及部位簽認：分包隊伍于每月 24 日，請項目主管分包隊伍的現(xiàn)場區(qū)域負責人對其 當月完成的工程項目及施工到達的部位的簽認， 填寫陜建總公司承 包三部任務(wù)書。3 編制統(tǒng)計報