360度評(píng)價(jià)結(jié)果分析報(bào)告

1、360評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告 被評(píng)估者情況簡(jiǎn)介被評(píng)估者姓名當(dāng)前部門(mén)/職位加入公司時(shí)間直屬上司 評(píng)估結(jié)果概述 360問(wèn)卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方面對(duì)您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評(píng)估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，成為更加出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。 綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對(duì)您的評(píng)估結(jié)果，并結(jié)合您當(dāng)前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求，您的優(yōu)勢(shì)能力和當(dāng)前的發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來(lái)。 評(píng)估結(jié)果（見(jiàn)附表）顯示：您的Ave曲線（您上司、同事、下屬及自我評(píng)估結(jié)果的均值）基本上處于Max50Min50兩曲線間（公司整體中等水平區(qū)域），表明您基本具有良好的領(lǐng)導(dǎo)與管理

2、能力，當(dāng)然，從評(píng)估曲線的大幅波動(dòng)特別是您上司的評(píng)估曲線中，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進(jìn)和發(fā)展。 評(píng)估結(jié)果具體分析1、16種能力（行為）發(fā)展?fàn)顩r絕對(duì)分析： 相對(duì)于公司整體平均水平的上限（max50曲線），你的Ave曲線走勢(shì)形成了您個(gè)人絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)、中等和較弱能力（行為）。（1）絕對(duì)優(yōu)勢(shì)能力（行為）： 無(wú)（2）中等能力（行為）： “設(shè)立目標(biāo)，建立計(jì)劃”（Establish Goals and Plans，EG） “管理的實(shí)施”（Manage Execution，ME） “提供方向”（Provide Direction，PD） “領(lǐng)導(dǎo)果斷”（Lead Courageous

3、ly，LC） “最終結(jié)果驅(qū)動(dòng)”（Drive for Results， DR） “ 影響他人”（Influence Others，IO ） “激勵(lì)他人”（Motovate Others，MO ） “指導(dǎo)與發(fā)展”（Coach and Develop，CD） “支持變化”（Champion Change，CC） “形成開(kāi)放式溝通”（Foaster Open Communication，F(xiàn)O） “管理溝通”（Communicate Managerially，CM） “運(yùn)作高效”（Perform with high Efficiency，PE ） “創(chuàng)新精神”（Innovate，IN） “與公司共同成長(zhǎng)

4、”（Grow with the Company，GC） “客戶第一/注重質(zhì)量”（Focus on Customer/ Quality，F(xiàn)C） “形成團(tuán)隊(duì)精神”（Foster Team Work，F(xiàn)T）（3）絕對(duì)較弱能力（行為）： 無(wú)2、對(duì)于您當(dāng)前的職位最為重要的4種能力（TF）： 基于職位分析及您的自評(píng)和您的上司反饋，對(duì)于您當(dāng)前的職位（而不是您自己）來(lái)講，在所有的這16種能力（行為）當(dāng)中，結(jié)果驅(qū)動(dòng)（DR）、與公司共同成長(zhǎng)（GC）、提供方向（PD）和運(yùn)作高效（PE）等四項(xiàng)能力（行為）最為重要。3、發(fā)展和改進(jìn)需求分析： 如下四格表所示，被評(píng)估的所有能力（行為）中受關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是被列于該表中的屬于

5、TF的優(yōu)勢(shì)和不足： 四格評(píng)估表1.是優(yōu)點(diǎn)，但目前并不急需，或?qū)?當(dāng)前職位影響不大。2.是優(yōu)點(diǎn)，并需要進(jìn)一步強(qiáng)化。3.是不足，但目前并不急需改善和提高。4.是不足，并且目前急需發(fā)展和提高。低高能力(行為)評(píng)估低高 非TF 優(yōu)勢(shì) 是TF 優(yōu)勢(shì) 非TF 是不足 是TF 是不足 對(duì)該職位的重要程度 根據(jù)結(jié)果表和四格評(píng)估表顯示（參見(jiàn)max50和AVE兩曲線）： 對(duì)于您的職位非常重要的能力，您的發(fā)展水平中等，與其他能力相比并未顯示出優(yōu)勢(shì)。這都有待您在今后的職業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步改善和發(fā)揮這些能力/行為的作用。4、結(jié)果的比較與原因初步探討： 通過(guò)評(píng)估者評(píng)估結(jié)果的比較分析，我們可以清楚地看出，在所有的參與評(píng)估的組別當(dāng)中，上司的評(píng)估意見(jiàn)非常突出，特別是在團(tuán)隊(duì)精神（FT）等能力上，此外，各組在具體能力方面都有一定差異性評(píng)估，具體分析這些差異和原因，如形成開(kāi)放式溝通（FO），可以使您更清楚的，更有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。 詳見(jiàn)下表。注：1.“相對(duì)優(yōu)勢(shì)、不足”指處于曲線走勢(shì)頂端及分布在MinMax50區(qū)間外的能力/行為； 2. 團(tuán)隊(duì)精神指此項(xiàng)屬于TF，即四項(xiàng)最重要的能力/行為之一。 相對(duì)于Ave相對(duì)優(yōu)勢(shì)相對(duì)不足上司低激勵(lì)他人、結(jié)果驅(qū)動(dòng)開(kāi)放式溝通、團(tuán)隊(duì)精神同事高下屬高開(kāi)放式溝通、影響他人、領(lǐng)導(dǎo)果斷、結(jié)果驅(qū)動(dòng)