2010年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、2010 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司第二屆三次職工代表大會精神，為逐步提高員工整體 素質(zhì)，努力創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營規(guī)模不斷擴(kuò)大的需要，促進(jìn)公司盡快成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企 業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)制定 2010 年 度員工培訓(xùn)計(jì)劃 ，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想：以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以不斷提 升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，提高員工整體素質(zhì)為核心；以加強(qiáng)人才 基地建設(shè)為主線，將企業(yè)文化教育同法律法規(guī)宣傳作為工作重點(diǎn)； 規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，為社會和人民創(chuàng) 造財(cái)富 ,培養(yǎng)人才。二、主要工作和任務(wù)（一）繼續(xù)加大人才培養(yǎng)

2、基地建設(shè)的投入，將優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境作 為人才培養(yǎng)基地建設(shè)的根本。1、配備充足的“硬件”資源人才培養(yǎng)基地建設(shè)的基礎(chǔ)第一，在培訓(xùn)基地加大技能訓(xùn)練的實(shí)訓(xùn)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)場地建設(shè)投 入的同時(shí)，將員工技能訓(xùn)練的實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行縱向延伸，將生產(chǎn)現(xiàn)場 作為員工的技能訓(xùn)練及實(shí)戰(zhàn)場地，通過基層各單位高新技術(shù)及高新 設(shè)備的大量應(yīng)用，對員工的技能水平進(jìn)行有效提升。第二，引進(jìn)滿足教學(xué)需要的現(xiàn)代教育技術(shù)裝備。如在培訓(xùn)教室 增配電腦、安裝閉路電視系統(tǒng)等，以滿足現(xiàn)代化教學(xué)的需要。2、“開發(fā)”過硬的“軟件”資源人才培養(yǎng)基地建設(shè)的保障 第一，將服務(wù)生產(chǎn)作為第一要務(wù)，將全面提高職工的思想政治 素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，努力提高

3、公司員工 整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持。第二，要有發(fā)展、創(chuàng)新的意識。根據(jù)企業(yè)發(fā)展壯大的需要，把 人才培養(yǎng)基地建設(shè)作為一個(gè)動態(tài)的過程，針對企業(yè)需求，通過培訓(xùn) 情況反饋找出企業(yè)發(fā)展與個(gè)人培訓(xùn)需求的結(jié)合點(diǎn)，通過對培訓(xùn)效果 的有效評估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)工作方法與思路，實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意 識的不斷提高。（二）全面拓寬培訓(xùn)范圍，將培訓(xùn)范圍拓寬至中層管理人員； 將企業(yè)文化滲透到培訓(xùn)各個(gè)層面；將法律法規(guī)教育與員工行為準(zhǔn)則 作為基本培訓(xùn)內(nèi)容；利用標(biāo)準(zhǔn)的模板式培訓(xùn)流程將培訓(xùn)工作做到系 統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，將規(guī)范員工準(zhǔn)則，提高員工服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)意 識作為培訓(xùn)工作重點(diǎn)貫穿始終。1、加大管理人員的培訓(xùn)力度。企

4、業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的好 壞在于管理人員的素質(zhì)。目前，公司建立了各項(xiàng)制度、 建立 了企業(yè) 文化，形成了較為完善、科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。 但是，在管理的工作中，還存在執(zhí)行力不夠，責(zé)任不清晰、對政策 理解不到位的現(xiàn)象。 2010 年公司將加大中層及區(qū)段管理人員的培訓(xùn) 力度，全面推進(jìn)管理人員教育培訓(xùn)創(chuàng)新，建立集中培訓(xùn)與自主選學(xué) 相結(jié)合的管理人員培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、專題研討、案例分析 等不同模式、不同方式的培訓(xùn)活動，突出管理知識的學(xué)習(xí)與運(yùn)用， 切實(shí)提高管理人員的管理能力和素質(zhì)。2、深化安全教育，提高全員安全意識和安全技能，努力實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)無事故。通過安全生產(chǎn)法律法規(guī)、勞動保護(hù)佩

5、戴、環(huán)境保護(hù) 知識、危險(xiǎn)源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，計(jì)劃全年培訓(xùn) 18 次，輪訓(xùn)人 數(shù) 5000 人，同時(shí)在轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗職工中，將繼續(xù)組織相關(guān)培訓(xùn)，通過 各項(xiàng)培訓(xùn)工作的有序開展，保證轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)率 100% 。3、做好新員工崗前培訓(xùn)。針對2010年度原外雇工合同簽訂方式由公司簽訂轉(zhuǎn)換為同 勞務(wù)派遣公司簽訂后，派遣工人員上崗信息不準(zhǔn)確的實(shí)際情況，公 司將進(jìn)一步加大對派遣工的崗前培訓(xùn)力度，保證新員工的崗前培訓(xùn) 率 100% ，真正做到不培訓(xùn)不上崗。 于此同時(shí)， 通過對參加崗前培訓(xùn) 派遣工人員信息的準(zhǔn)確錄入，掌握確實(shí)的派遣工人員信息，對于掛 名、不滿足上崗條件提前上崗等危害安全生產(chǎn)、企業(yè)利益等情況通

6、 過勞動監(jiān)察進(jìn)行有效制止，保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。（2）對于新接收的大學(xué)生、 軍轉(zhuǎn)人員，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和 基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工自 我防范與員工手冊以及勞動合同法內(nèi)容的培訓(xùn)。注重個(gè)人 價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。4、 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。2010 年，公 司將根據(jù)上一年度技能員工培訓(xùn)鑒定工作的開展情況，對于部分未 通過初次鑒定的員工組織補(bǔ)考。通過對技術(shù)崗位員工培訓(xùn)鑒定情況 的分析，同三門峽高級技工培訓(xùn)中心進(jìn)行合作，適時(shí)組織符合技師、 高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，增加技師、高級技師數(shù)量，使 其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步

7、滿足企業(yè)發(fā)展的要求。5、加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)力度。針對質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理體系 相關(guān)要求，繼續(xù)加大內(nèi)審員培訓(xùn)力度，通過內(nèi)培、外培相結(jié)合的方 式，全面提高公司內(nèi)審員的審核工作能力。在原有內(nèi)審員的基礎(chǔ)上， 對于符合內(nèi)審員工作要求，具有一定工作能力的員工，組織參加內(nèi) 審員強(qiáng)化培訓(xùn)。6、進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展以知識更新為重點(diǎn) 的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實(shí)踐 和創(chuàng)新能力。21 、繼續(xù)加大針對技術(shù)帶頭人的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃選派各專業(yè) 技術(shù)骨干、有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)，年內(nèi)選 派相關(guān)技術(shù)人員到國內(nèi)專業(yè)院校進(jìn)行考察和培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高 他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水

8、平，使其成為本專業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。 在進(jìn)一步加大一類（地質(zhì)、測量、采礦、選礦）專業(yè)技術(shù) 人員培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有技術(shù)力量無法滿足企業(yè)設(shè)備更新 速度等情況的出現(xiàn)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對于機(jī)電、安全、 環(huán)保等專業(yè)技術(shù)人員開展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專項(xiàng) 培訓(xùn)。積極拓寬培訓(xùn)渠道，提高專業(yè)技術(shù)能力，滿足企業(yè)發(fā)展需要。7、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自 學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一；專 業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。8、做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。根據(jù)上級主管部門相關(guān)要求，依照公司生產(chǎn)工作實(shí)際，組織開展維修電工、電氣焊

9、工、熱力司爐工、 壓力容器操作工、起重指揮司等特種作業(yè)崗位的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)工 作的有序開展，保證特種作業(yè)人員受訓(xùn)率達(dá)到100% ，持證上崗率100% 。在保證現(xiàn)有特種作業(yè)人員培訓(xùn)率及持證上崗率的同時(shí)，針對 各生產(chǎn)單位特種作業(yè)人員崗位調(diào)整后工作銜接這一實(shí)際問題，為保 證生產(chǎn)經(jīng)營工作的連續(xù)性，采用提前培訓(xùn)的方式，對于特種作業(yè)崗 位人員以 4： 1 的比例選派后備人員進(jìn)行培訓(xùn)考證 （如本單位維修電 工現(xiàn)崗位人員為 8 人，可另行在其他崗位選擇 2 人進(jìn)行培訓(xùn)考證， 作為維修電工崗位的候補(bǔ)人員 ），為生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效銜接打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。9、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育。通過對全體員工開展企業(yè)文化、企業(yè)發(fā) 展

10、態(tài)勢等相關(guān)方面的教育，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和愛崗敬業(yè)精 神。努力提高公司全體職工的政治思想素質(zhì)和人文素質(zhì)，統(tǒng)一思想， 全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三、具體措施及要求 （一）培訓(xùn)的形式。要結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜、因材施 教，外培與內(nèi)培相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演 練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、 案例分析、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形 式，組織開展培訓(xùn)。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)基地基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮各 專業(yè)技術(shù)骨干的專業(yè)特長，積極整合，使他們在公司培訓(xùn)工作中發(fā) 揮骨干作用；二是繼續(xù)對企業(yè)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍實(shí)行資源的有償服務(wù)， 提高兼職

11、教師的工作積極性。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的歸 口管理、?？顚Ｓ?，堅(jiān)決杜絕挪用、擠占、沖減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。 要建立培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)、效益評估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的 效益。凡公司重大培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)運(yùn)行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培 訓(xùn)合同，公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)成立的培訓(xùn)班，收費(fèi)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一規(guī) 定執(zhí)行。（四）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度， 通過培訓(xùn)情況反饋找出企業(yè)發(fā)展與個(gè)人培訓(xùn)需求的結(jié)合點(diǎn)，通過對 培訓(xùn)效果的有效評估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)工作方法與思路，實(shí)現(xiàn)員工自 我培訓(xùn)意識的不斷提高。（五）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮主 觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把 年度培訓(xùn)