2021年人事年度總結(jié)計劃

1、人事年度總結(jié)計劃 xx年6月24日至今，我加入公司也有將近半年，這半年以來，不僅僅是負責工作，而后也新增了一項工作任務(wù)：企業(yè)文化宣傳，在臨近年末，我將從5大模塊來總結(jié)自己的工作，包括年度培訓總結(jié)、企業(yè)文化、企業(yè)活動、培訓專作手冊、其他工作以及xx年工作計劃。 一、 年度培訓總結(jié) xx年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內(nèi)訓和外訓，其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓。 （一）新員工入職培訓 本年度共進行6期新員工入職培訓，其中我負責主講5期，協(xié)助組織1期。 1. 完善入職培訓的流程和表格：1個流程-新員工入職培訓流程；3個表格-新員工入職培訓 _交接表、新員工入職培訓簽到表和新員工入職培訓成

2、績表模板。 2. 完善了新員工入職培訓教材，已優(yōu)化到第二版。 3. 6期培訓共組織61人次參加，實際參加人次為46，出勤率為75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考試合格率為96.10%（2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格）。 （圖為新員工入職入職培訓出勤明細表） （二）企業(yè)內(nèi)訓 本年度計劃開展6次內(nèi)訓，順利完成5次內(nèi)訓課程，野戰(zhàn)戶外拓展原計劃10月開展，延期至12月14日。 1. 出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，11月2日的主管技能訓練、8月11日關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售和11月10日的主管管理技能訓練的出勤率排列前三，分別是82.76%，81

3、.13%和81.63；而9月15日的項目管理沙盤模擬的出勤率最低，為46.43% （圖為xx年各課程出勤率條形圖） （圖為xx年各課程出勤情況明細表） （圖為xx年各課程出勤情況百分比） 2. 培訓費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152.444.5元，人均費用為408.1元。 費用項目包括課程費、場地費、餐費、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出；住宿費僅在項目管理沙盤模擬課程支出（533元）；場地費在執(zhí)行力課程未支出；水費在關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售和主管管理技能訓練未支出。 （圖為xx年各課程培訓費用清單明細表） （圖為xx年各課程費用清單百分比） （三）企業(yè)外訓

4、1. 參加了兩次時代光華的外訓課程，分別是基于組織學習地圖的培訓體系建設(shè)和時代光華xx年培訓課程采購大會。 二、 企業(yè)文化 1. 完成公司宣傳欄2次策劃，分別是風雨同路，歡喜共度暨xx-xx年活動展示、貧困無援，XX支援暨廉江扶貧助學支援大行動捐款展示。 2. 協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。 三、 培訓專員工作手冊 建立了培訓專員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容，分別是新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓。 1. 建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程，共1項，其中包括： a) 新員工入職培訓流程及工作標準-131128第3版； 2. 建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓相關(guān)文檔，共7項，其中包括： a) 內(nèi)訓流程及工作標準-第1版131128； b) 內(nèi)訓前期工作物料清單-第1版131128； c) 內(nèi)訓簽到表-第2版130821； d) 內(nèi)訓反饋評估表-第3版131129； e) 內(nèi)訓反饋評估統(tǒng)計表-第2版130912； f) 內(nèi)訓反饋評估報告-模板130814； g) 培訓場地清單-131025 四、 其他工作 1. 協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動，分別是中秋晚會、佛山南海旅游，并擔任佛山南海旅游活動晚宴的游戲主持人。 2. 搜索短信平臺并提交相關(guān)