企業(yè)信息化建設(shè)方案

1、企業(yè)信息化建設(shè)方案12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃一、信息化需求分析1、信息化現(xiàn)狀企業(yè)的信息化建設(shè)，能促使企業(yè)業(yè)務(wù)處理程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理高效利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，公司高層重視信息化建設(shè)，大膽采用計算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，加快了信息化建設(shè)的步伐，已取得了一定的成績。今年 3 月份以來公司開始實施的 K3-ERP 系統(tǒng)，基于 SQL Server 數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)當(dāng)前運行正常，已實現(xiàn)客戶端與遠(yuǎn)程正常訪問。公司已購買了供應(yīng)鏈模塊以及應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理兩大財務(wù)模

2、塊。公司依托該信息平臺開展各項業(yè)務(wù)，同時財務(wù)部已將賬務(wù)與ERP 系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，有效地保障了公司各項業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。財務(wù)當(dāng)前使用軟件NC 系統(tǒng)與集團(tuán)總部對接，當(dāng)前用于財務(wù)基本核算，其它功能還沒完全用起來。2、存在的問題信息化應(yīng)用總體水平較低，雖然以K3ERP 為信息處理中心，但尚未建立起企業(yè)級的信息化應(yīng)用平臺，并非所有工作都納入到信息化系統(tǒng)中。部分員工尚備有自己的手工臺賬。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考存在信息孤島，數(shù)據(jù)得不到有效利用與分享。企業(yè)知識共享平臺尚未完全搭建和利用起來。信息化建設(shè)力量還不夠強(qiáng)大，沒有形成一支具備較強(qiáng)規(guī)劃、開發(fā)、實施、維護(hù)、升級的信息技術(shù)隊伍，基本網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)

3、依賴于廠商支持。缺乏利用信息技術(shù)提高管理再造的能力、意識和實際效果，絕大多數(shù)系統(tǒng)更多的應(yīng)用在操作級效率的提升方面，對不同層次的管理者、決策者進(jìn)行管理、決策分析的支持力度不夠，對日常業(yè)務(wù)運作流程的規(guī)范不夠。3、主要要求建立企業(yè)具有全局性，可擴(kuò)展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前企業(yè)單個應(yīng)用系統(tǒng)無法包容業(yè)務(wù)部門的全部需求時，需構(gòu)建一個可擴(kuò)展、具有張力和彈性的基礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu)，解決在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，將應(yīng)用程序的不同服務(wù)經(jīng)過這些服務(wù)之間定義好的接口和契約聯(lián)系起來。使得現(xiàn)在或?qū)淼膽?yīng)用能夠以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行自由的交互。需要設(shè)計三層平臺支持整個企業(yè)信息化，三層平臺分別是硬件支撐平臺、軟件支撐平臺、應(yīng)用系

4、統(tǒng)平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎(chǔ)，軟件支撐平臺是信息系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺是企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的手段。應(yīng)用系統(tǒng)平臺是實現(xiàn)管理信息化的手段，在信息系統(tǒng)應(yīng)用32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考平臺上企業(yè)應(yīng)部署四個層面的應(yīng)用：運營層、管理支持層、決策層、呈現(xiàn)層。其中運營層由支持企業(yè)業(yè)務(wù)開展的運行系統(tǒng)構(gòu)成；管理支持層是由企業(yè)管控系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)構(gòu)成，是既代表公司總部監(jiān)管業(yè)務(wù)開展又是支持下屬公司業(yè)務(wù)開展的系統(tǒng)，經(jīng)過系統(tǒng)支持公司有效的集權(quán)與放權(quán)；決策層是構(gòu)架在運營層和管理層之上的決策支持系統(tǒng)，為管理者進(jìn)行有效決策提供信息化支持；呈現(xiàn)層是經(jīng)過內(nèi)、外部門戶展現(xiàn)企業(yè)信息并實現(xiàn)個性化內(nèi)容管理

5、。軟件功能至少應(yīng)包括數(shù)據(jù)顯示與查詢、圖形顯示、報表顯示與打印、曲線圖分析、上下限預(yù)警、數(shù)據(jù)存貯、進(jìn)銷存管理、應(yīng)收與應(yīng)付款管理、信用方案的初步建立等功能。支持 B/S 結(jié)構(gòu)，易于公司信息門戶掛接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在上述基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)信息化建設(shè)平臺，綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)，實現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)的管理、經(jīng)營、決策等各方面的總體集成，從而實現(xiàn)企業(yè)信息化，以達(dá)到顯著提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。二、信息化目標(biāo)1、總體目標(biāo)根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理過程中資金流、信息流、物流和公司現(xiàn)代化管理系統(tǒng)于一體的現(xiàn)代管理體系，盡可能減少人力和資源的42020 年 4

6、 月 19 日文檔僅供參考浪費，實現(xiàn)本企業(yè)的整體優(yōu)化，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，將企業(yè)建成面向新時代的信息化企業(yè)。經(jīng)過信息化建設(shè)，全面提升公司整體管控能力、管理執(zhí)行能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)抵抗風(fēng)險能力。2、設(shè)計原則信息化建設(shè)是個富有成就感和挑戰(zhàn)性的過程，會給我們帶來信息化階段性成功的喜悅，可是在過程中也會碰到管理、技術(shù)、文化、價值觀等各方面的沖突，為此，在信息化建設(shè)過程中我們始終要堅持如下原則：1、總體規(guī)劃、試點實施原則依據(jù)公司的各項業(yè)務(wù)和管理工作的重要性、迫切性和投入產(chǎn)出的效果以及各系統(tǒng)內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，分期分批地實施各有關(guān)系統(tǒng)。其具體表現(xiàn)在“先平臺，后應(yīng)用；先試點，后推

7、廣”。當(dāng)前 K3 系統(tǒng)主要應(yīng)用財務(wù)模塊下的應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理兩大模塊。2、漸進(jìn)性原則52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考制定計劃時要充分考慮企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，由于組織管理制度尚需完善，信息系統(tǒng)專業(yè)人員數(shù)量、知識、技能、經(jīng)驗有待進(jìn)一步加強(qiáng)，信息編碼等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作薄弱等實際困難及相關(guān)的風(fēng)險因素，合理地安排進(jìn)度及宣傳培訓(xùn)審查等相關(guān)的保障措施。3、科學(xué)性原則針對大型管理信息系統(tǒng)項目的建設(shè)和管理，業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了一整套先進(jìn)的實施方法論。大量的實踐證明，這些方法論能夠有效地保障復(fù)雜、龐大的信息項目實施的成功。信息化建設(shè)規(guī)劃的實施制定也需參考其它國內(nèi)外知名咨詢廠商總結(jié)的實施方法論經(jīng)驗。4、借助“外腦”原則公司管理信息系統(tǒng)的建立已經(jīng)由傳統(tǒng)的依靠企業(yè)自身力量階段過渡到依靠“外腦”，特別是依靠專業(yè)的 ERP廠商及咨詢實施公司階段。三、信息化規(guī)化1、規(guī)劃藍(lán)圖這是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)