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1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào): XX礦業(yè)成本費(fèi)用定額管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制:_日期:_XX礦業(yè)成本費(fèi)用定額管理制度溫馨提示:該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù),通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束,以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序

2、、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 XX礦業(yè)成本費(fèi)用定額管理制度第一條 為進(jìn)一步規(guī)范成本費(fèi)用管理, 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力, 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際, 制訂本制度。第二條 成本費(fèi)用定額編制方法(一) 成本費(fèi)用定額是合理編制預(yù)算的主要依據(jù)之一, 也是成本費(fèi)用管理的重要依據(jù)。分為生產(chǎn)成本定額、管理費(fèi)用定額、財(cái)務(wù)費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額。(二) 成本費(fèi)用定額的編制, 應(yīng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ), 本著實(shí)事求是, 兼顧需要與節(jié)約的原則, 對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化, 并層層分解, 形成“千斤重?fù)?dān)人人挑, 個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”的預(yù)算分解機(jī)制。第三條 費(fèi)用預(yù)算定額分為生產(chǎn)成本定額

3、、管理費(fèi)用定額、財(cái)務(wù)費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額。第四條 費(fèi)用定額的制訂要與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)一致。第五條 位成本費(fèi)用控制要與資金管理緊密結(jié)合, 對(duì)日常發(fā)生頻率較高, 開(kāi)支金額較大的支出項(xiàng)目要加大管理控制力度。第六條 考核與獎(jiǎng)懲(一) 公司必須建立嚴(yán)格的考核制度, 公司內(nèi)部各部門要建立和完善各種臺(tái)賬、原始記錄。(二) 企業(yè)管理部、財(cái)經(jīng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)定額成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行考核, 對(duì)實(shí)際與定額差異進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第七條 公司要加強(qiáng)定額管理, 做到全員參與, 以達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。第八條 組織管理(一) 公司成立全面預(yù)算管理委員會(huì), 成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。預(yù)算管理委員會(huì)由財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé), 其主要任務(wù):1. 制定有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的制度和政策。2. 制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)各單位編報(bào)的預(yù)算及費(fèi)用定額的可靠性和可行性進(jìn)行審核。3. 協(xié)調(diào)各單位在財(cái)務(wù)預(yù)算中的矛盾。4. 向公司領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)預(yù)算和費(fèi)用定額執(zhí)行的監(jiān)督, 并提出分析報(bào)告。 (二) 預(yù)算管理委員會(huì)作為一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)而存在, 負(fù)責(zé)預(yù)算和成本費(fèi)用定額的審核及審核過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題的處理。財(cái)經(jīng)部作為常設(shè)機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總編制及成本費(fèi)用定額的執(zhí)行。

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