工程部個(gè)人年度工作總結(jié)多篇

1、工程部個(gè)人年度工作總結(jié)多篇工程部個(gè)人年度工作總結(jié)多篇由 * 投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參 考借鑒作用。光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間 20_年已即 將過去。新的一年又將來臨， 值此新舊交替之際， 總結(jié)一下過去， 思索一下未來， 取過去之長，補(bǔ)未來之短。下面是我精選的關(guān)于工程部個(gè)人年度工作總結(jié)范文 5 篇，僅供參考，希望能幫助到大家 !工程部個(gè)人年度工作總結(jié)范文篇一： 光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間 20_年已即 將過去。新的一年又將來臨， 值此新舊交替之際， 總結(jié)一下過去， 思索一下未來， 取過去之長， 補(bǔ)未來之短， 對(duì)自己的工作進(jìn)行

2、一次總結(jié)， 以便在新的一年當(dāng)中更 好的完成自己的本職工作。我與 20_年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工 及造價(jià)的相關(guān)管理工作。 在工作過程中， 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 平時(shí)嚴(yán)格要 求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及 各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。一、在技術(shù)管理方面1 、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小 區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)， 并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。 例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑

3、物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連， 這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在 2#、3#、 4#、 5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。 再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、 給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)， 而漢口街一側(cè)又 無位置鋪設(shè)如此多的管線， 向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后， 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議， 經(jīng) 設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2 、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大 的幫助。 我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司 （ 自來水、供熱、燃?xì)?） 完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各

4、專業(yè)公司保持了 良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行， 目前已完成給水、 排水 管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作， 燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。 在工作當(dāng)中能夠從公司的 利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面4 月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí) 后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫 臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作， 確保了項(xiàng)目如期開工。 基礎(chǔ)開挖前， 在領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)， 解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結(jié)

5、合工程實(shí)際采用了塑料排水管， 待排水過后， 管材還可 以用于排煙機(jī)孔， 為公司節(jié)約了一定的資金。 工程進(jìn)入主體施工階段后， 針對(duì)隱 蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方， 及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)， 對(duì) 防水套管的材料、 制作提出了明確要求， 并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交 底，要求各施工單位在每道工序施工前， 要做好樣板間， 經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格 后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間， 由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)， 因此要經(jīng)常巡視 檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格， 是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求， 對(duì)工程中存在的 問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。 如提高排

6、水出戶管的標(biāo)高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。 在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件 為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。三、在工程造價(jià)管理方面 能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證， 遵循施工簽證的原則， 對(duì)影響工程造價(jià)的 各種因素進(jìn)行有效控制， 仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單， 發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后 及時(shí)予以糾正。以上所述， 即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作， 在過去的一年當(dāng)中， 即取得 了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今 后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷 的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為

7、公司發(fā)展 竭盡全力。工程部個(gè)人年度工作總結(jié)范文篇二： 回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?20_年對(duì)于我們工程 來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把 20_年度的工作向在座的 各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：一、工程部的職責(zé)如果將酒店比做一個(gè)人， 我們工程部好比是一個(gè)人的心臟， 而我們工程部的水、 電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出 現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。 為此我們建立了巡檢制度， 發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決， 把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之 中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我

8、們酒店來用餐的 客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠， 空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。 得知這一情況后我們大家經(jīng) 過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究， 發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低， 也因?yàn)?我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至， 針對(duì)這一問題， 將怎樣解 決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng) 換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的 50 多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所 需要的溫度，確保各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益 節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。 我們通過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題， 為使這一問題能得 到

9、很好的解決， 我們將原來直起供水， 改造成變頻恒壓供水， 并對(duì)水箱增加了電 磁閥控制， 其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的， 這樣即保證 了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水 1500 噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境， 我們 增加了排風(fēng)設(shè)備， 同時(shí)使用了大量的高功率的光源， 但是開業(yè)后每月的電量與以 往相比增加了百分之 0.42 在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光 照度又能把電量降下來呢 ?經(jīng)大家集思廣益， 最后決定將 91間客房的地?zé)簦?臺(tái)燈由原來 40瓦蘑菇泡改成 11瓦節(jié)能燈，把 40瓦床頭燈改成 25瓦燭光泡，這樣可 節(jié)約

10、8.8 千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的 50瓦降至 35瓦可節(jié)電 2.2 千瓦，而同時(shí)我們又把停車場的 10盞400瓦鈉燈，降至 3盞，可節(jié)電， 3.88 千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13 。降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期， 而每次制冷裝置維修都是由廠家 更換，全套的制冷裝置，成本是 160元，那么 90 多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造 成很大的費(fèi)用， 我們的助理工程師諸英春師傅， 通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料 以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在， 只要更換制冷片即可解決問題， 其成本只需要 26.5 元，一項(xiàng)，就可節(jié)約 1 萬多元?？墒菑N

11、房的冰箱又給我們帶 來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非?？上В匦沦?買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫 鋼管制做蒸發(fā)器。 將其固定在物品架上， 既不破壞箱體又增加了制冷量， 類似這 種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)1 、在次客房裝修過程中， 原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中， 卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是 8層、9 層的棚面已經(jīng)脫 落下來，如果要重新做水泥灰層， 則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期， 而且是既費(fèi)人才 又費(fèi)物力。在這種情況下， 我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)

12、示， 并說明如果由我們自己有石膏板吊棚， 不 但可以省時(shí)， 還可以在人力上節(jié)約一大筆資金， 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究， 最終采 納了我的薦意， 還有就是在每層樓裝修前， 我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家 具全部保護(hù)起來， 并且把所有的電器設(shè)施全部拆除， 等裝修結(jié)束后， 再將其全部 重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不?累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑 夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。2 、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工 程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后， 大家群策群

13、 力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑 起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞3 、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎 標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)， 必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。 將原鋁朔管線全部改為 鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況 下，連續(xù)工作了 3 個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了 消防部門的檢查驗(yàn)證。四、20_年中工作的不足之處20_ 年的工作已經(jīng)告一段落， 有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直， 有時(shí)難 免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人， 這勢必會(huì)給工作帶

14、來不必要的麻煩。 在今后的工作中， 我將調(diào)整好自己的心態(tài)， 努力掌握電器方面的知識(shí)， 在工作和 學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20_年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。五、20_年工作計(jì)劃我們已擬定了在 20_年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：1 、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地 大修。2 、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損 失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。3 、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每 個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。4 、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為

15、各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān) 控。5 、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞， 我們決定為 0a 房的外墻全部重新粘 貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面， 還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。 最后我要 對(duì)工程部的全體同事們說： 你們辛苦了!我非常感謝你們 !因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o 了我自信與勇氣 ! 是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐 勞的精神。 在新的一年里我們一定會(huì)再創(chuàng)佳績。工程部個(gè)人年度工作總結(jié)范文篇三：雖然我來公司的時(shí)間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教， 并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核， 在工作當(dāng)中我也盡心盡力， 我想以

16、我的能力為 公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化， 同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 在工作中， 系 統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、 給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是工程部主管， 所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己， 要 把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。 在入職之后， 我利用工作和工作之 余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、 新員工交流， 了解部門的運(yùn)行狀況， 之后我發(fā)現(xiàn)目 前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被 動(dòng)召修等問題。 于

17、是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通， 尋找解決辦法并帶頭工作， 最終使 部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保， 而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。 所 以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：1 、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。2 、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固 零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理， 變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工 作。3 、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織 施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。4 、組

18、織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、 中心廣場高桿燈螺絲生銹， 這件事情雖然不大， 但 不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來諸多不便。 之后，申請(qǐng)材料采購并及時(shí)組織更 換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。五、新一年的工作重點(diǎn)1 、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的維修保養(yǎng)計(jì)劃 ，同時(shí)編制停電預(yù)案操 作規(guī)程呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2 、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保 溫。3 、在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。近期我雖然在工作中完成了部分工作， 但總體來說， 自己還不是太滿意， 因?yàn)?我的工作還有很多不足

19、之處， 我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)， 不斷完善， 使自己 不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。工程部個(gè)人年度工作總結(jié)范文篇四：20_ 年對(duì)公司而言是提升的一年， 自從今年 _月份的文件改編到員工的文件培 訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化， 內(nèi)部管理更趨規(guī)范化， 我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主 認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。 我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷， 分享公司 每一點(diǎn)成功的喜悅。 這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷， 現(xiàn)將一年來的工作 總結(jié)如下：一、工作方面：今年年初， _進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃 順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。 _

20、運(yùn)行近一年 以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。5 月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見，于 7 月份全部改編完成。 在文件改編前的兩個(gè)月， 已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象， 在此 期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程， 在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、 多次的改正后， 于新文 件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班， 帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作， 嚴(yán)格按照新編文 件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購計(jì) 劃等等。今年 9 月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來， 主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的 協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在 1

21、0 月、11月班組缺人手 的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。 高效率的完成前期的維修單， 讓員工互幫互助， 達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我 不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我 自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情， 一些不懂的東西也 就迎刃而解了， 頓時(shí)讓我豁然開朗。 如今只要工作， 我都會(huì)以充分的熱情來干好 事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。11 月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng) 常與客戶進(jìn)行溝通， 但做為意見調(diào)查回訪這種事， 我還是第一次，

22、我以十二分的 精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是 33f 的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示 贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)， 讓每一個(gè)員工都了解工程 部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：作為工程部的總調(diào)度， 要激發(fā)他人與你一起工作， 以取得共同目標(biāo)， 而且能創(chuàng) 立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。 在了解的基礎(chǔ)上信任員工， 不僅能夠讓員工體驗(yàn) 解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分， 每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。 通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作 中現(xiàn)存的和

23、潛在的問題， 更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們， 激發(fā)他們的工作熱 情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求， 盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。 隨著這方面能力的加強(qiáng)， 團(tuán)隊(duì)成員 會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、不足之處與目標(biāo)方向過去的一年， 是豐收的一年， 喜悅的一年， 在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn) 滴，在看到自己成績的同時(shí)也清醒的看到自己的不足， 如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性 不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不 足有時(shí)自己反而看不清楚， 在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。 今后的 工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持 寬以待人

24、，嚴(yán)以律己 的工作格言， 并將在不斷完善細(xì)化 自己工作的同時(shí)，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言天行健， 君子自強(qiáng)以不息。 我自己也因此而進(jìn)步。 公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造， 個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)， 為了這 些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù) 戒驕戒躁、 艱苦奮斗， 與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中， 用自己燦 爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。工程部個(gè)人年度工作總結(jié)范文篇五：一、進(jìn)度控制 按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在 10 月底完成，實(shí)際截止到 年底，主體工程全部完成， 砌體工

25、程完成 80%，比原預(yù)定工期平均延誤 1.5 個(gè)月， 工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1 、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。 本工程定額工期應(yīng)該在 720 天，但我們把工期壓縮到了 350天，這個(gè)工期只有在 理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成， 但該工程由于難度較大， 任何一個(gè)事先未 預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2 、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力 （ 包括資金實(shí)力和管理實(shí)力 ） 估計(jì)不足。 兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制， 施工單位收取承包人的管理費(fèi)用， 工程的資金 投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)， 施工單位不給承包人任何資金支持和人員 支持，

26、同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。 資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材 料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上， 工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象， 停工待料又經(jīng)常造成施工 人員的流失， 勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。 在管理方面， 一方面 管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求， 另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多， 工 班分組過細(xì)， 無法形成流水作業(yè)， 導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難， 同時(shí)由 于勞務(wù)層層分包， 管理層次過多， 上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法 在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。 另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理， 經(jīng) 常因?yàn)橐恍┬栴}和

27、管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3 、我們自身管理上的問題： 工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤， 雖然采取了一系列的積極措施， 但是力度不夠， 對(duì)于一些問題的處理尤其是施工 單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施， 這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)， 掌握 更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法， 進(jìn)一步提高自己的管理水平， 方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的 重托，為 _房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的出現(xiàn)， 我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下， 在 資金上和其他各方面采取了一系列措施，

28、 也取得了很好的效果， 在后半年的施工 過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭， 而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施 工質(zhì)量還是比較令人滿意的， 雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了 解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭， 為創(chuàng) _杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì) 檢站和省站的多次檢查， 雖然提出了一些問題， 但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給 予了肯定的。按目前情況來看， 我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很 大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1. 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入， 比如說對(duì)于人防地下室的施工， 為了 節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照 _設(shè)計(jì)院的圖紙施 工，但結(jié)構(gòu)上按