品質(zhì)獎罰制度規(guī)定

1、精品 word 文檔 值得下載 值得擁有1. 目的為完善本公司質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段， 以提高全員的積極性、責(zé)任感，從而有效的達(dá)到激勵全員參與，全員品管之目的。2. 適用范圍本規(guī)定適用于所有部門工作（生產(chǎn)）場所的所有人員。3. 職責(zé)3.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)各車間、班組積極做好配合。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲處置工作。4. 質(zhì)量事故的定性范圍及類別4.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：4.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的；4.1.2因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出

2、廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的；4.1.3生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的；4.1.4因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的；4.1.5因錯發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的；4.1.6生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂/不全，致使錯用的；4.1.7生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的；4.1.8糾正措施沒有按期整改的；4.1.9其它影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成損失的5 .獎勵細(xì)則5.1操作員工的獎勵5.1.1能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報一次，給予獎勵5元/次；5.1.2發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤，避免產(chǎn)

3、生嚴(yán)重后果者，每舉報一次，視其影響程度，給予獎勵10-50元/次；5.1.3發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失者，每舉報一次，視其影響程度，給予獎勵10-50元/次;5.1.4互檢時及時發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格品流入下工序者，每舉報一次給予獎勵 5元/次；5.1.5對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵20-100元/次。5.2. 專職品管員的獎勵 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有5.2.1發(fā)現(xiàn)工藝文件等編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后杲者，每舉報一次，視其影響程度，給予獎勵10-50元/次522檢查相關(guān)部門資料漏洞

4、能提前預(yù)防，銳公司不遼損：.寳! 10-50元/次5.2.3 一個月內(nèi)，每批成品合格率達(dá)到93.5%，每個車間IPQC獎勵50元。（以生產(chǎn)部的批次跟蹤表為準(zhǔn)）。5.2.4連續(xù)一個季度，所有投料批次成品合格率達(dá)到93.5%目標(biāo)，且一直能保持品質(zhì)不下滑，每個車間IPQC獎勵100元/次。（以生產(chǎn)部的批次跟蹤表為準(zhǔn)） 。5.3各職能人員的獎勵（倉庫/采購/技術(shù)/業(yè)務(wù)/模具工/維修工/文員等）5.3.1月度總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量事故者；由其部門主管推舉表現(xiàn)優(yōu)異者向廠部申請獎勵，視其職務(wù)重要度給予獎勵10-50元/人。（原始數(shù)據(jù)由各部門主管自行收集）5.3.2對本職工作上存在的

5、質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，獎勵20-100元/次。5.3.3在本職工作上有重大改進(jìn)突出貢獻(xiàn)者，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)特別獎，并召開表彰會進(jìn)行表彰。6. 處罰細(xì)則6.1操作員工的處罰6.1.1未送首件產(chǎn)品確認(rèn)，造成批量不合格者，給予處罰30元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。6.1.2未落實(shí)自檢，造成批量不合格者（不良率超10%時），給予處罰20元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。6.1.3未落實(shí)互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者（與本工序有相關(guān)性的），給予處罰10元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。6.1.4未落實(shí)自檢/互檢，造成個別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入下工序，情

6、節(jié)嚴(yán)重者，給予處罰30-50元/次。6.1.5對生產(chǎn)過程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況，第一次給予口頭警告并處罰10元；第二次給予全公司通報批評并處罰20元。6.1.6各車間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予5-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情況可以給予行政處罰。6.1.7同工序多人或小組操作，獎懲責(zé)任不能區(qū)分到個人時，由成員平均分?jǐn)偦蛐〗M負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?.1.8員工質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除10200元，并視情況可以給予行政處罰。如造成了

7、產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。6.2專職品管員的處罰6.2.1未按有關(guān)標(biāo)程序及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，造成首檢錯誤、批量不合格、后工序或客戶代表反饋不合格，造成產(chǎn)品質(zhì)量 事故的視情況給予處罰30-50元/次。6.2.2未檢驗(yàn)、延時檢驗(yàn)、項(xiàng)目漏檢并造成品質(zhì)事故的，視情況對相應(yīng)人員處罰20-50兀。6.2.3對不合格產(chǎn)品未及時上報處理的、未跟進(jìn)監(jiān)督以及表述不清楚，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的，給予處罰50元/次6.3班組負(fù)責(zé)人的處罰6.3.1現(xiàn)場發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰1050元。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 |_632發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶退貨）造成嚴(yán)重?fù)p

8、失時，相關(guān)責(zé)任部門主管應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰 50200 元。6.3.2班組負(fù)責(zé)人其它形式的處罰按情節(jié)輕重辦理。6.4不合格品返工的責(zé)任分配比例6.4.1本工序/崗位產(chǎn)生的批量性不合格6.4.2操作員未送首件產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)生批量性不合格時，1小時內(nèi)產(chǎn)生之不合格，由操作員100%承擔(dān)相應(yīng)的返工責(zé)任；1小時之后產(chǎn)生之不合格，責(zé)任分配比例則為：操作員 30%，班長20%，品管員50%。6.4.3品管首件確認(rèn)錯誤產(chǎn)生的批量性不合格時，其責(zé)任分配比例為：操作員20%，班長20%。品管員60%。6.4.4首件確認(rèn)合格，但操作員未落實(shí)自檢產(chǎn)生的批量性不合格時，其責(zé)任分配比例為：操作員50%，班長40%，

9、品管員10%。6.4.5各職能人員因人為失誤而造成產(chǎn)品批量性不合格，由當(dāng)事人100%承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，其部門自行協(xié)調(diào)處理。6.4.6流入次工序/工程發(fā)現(xiàn)的不合格6.4.7操作員未落實(shí)自檢/互檢，造成批量不合格流入次工序時（指流出兩個或兩個以上工序的不合格），其責(zé)任分配比例為：直接操作員40%，品管員20%，間接操作員20%，班長20%。6.4.8操作員未落實(shí)自檢/互檢，造成個別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入次工序其責(zé)任分配比例為：直接操作員70%，間接操作員30%。6.4.9品管人員因批量誤判，造成不合格流入次工序時（指流出本單位的不合格），若為來料不合格，則由責(zé)任品管員及供應(yīng)商共同承擔(dān)；若為制程不合格或

10、客戶退貨不合格，其責(zé)任分配比例品管部 80%，生產(chǎn)單位20%，具體細(xì)分方式由各單位自行協(xié)調(diào)。7. 獎罰程序7.1屬日常作業(yè)中突發(fā)而產(chǎn)生的質(zhì)量獎罰信息，由其部門/單位于事發(fā)后24小時內(nèi)填寫質(zhì)量獎罰處理單，并及時知會品管部進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，之后再逐級呈送至副總處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎罰。7.2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎罰信息，由品管部負(fù)責(zé)按月收集、統(tǒng)計(jì)，并將有關(guān)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)匯總后以書面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據(jù)實(shí)際情況填寫質(zhì)量獎罰處理單，逐級呈送至副總處批準(zhǔn)， 最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎罰。7.3有關(guān)部門/單位人員所產(chǎn)生的獎罰金額，均于當(dāng)事人當(dāng)月薪資中體現(xiàn)，并在公告欄上加以公布。8.

11、執(zhí)行獎罰的原則8.1、具備充分的理由和清晰的證據(jù)。8.2、獎罰的輕重程度應(yīng)與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或損失相符合。8.3、 實(shí)施處罰時，應(yīng)提前確認(rèn)程序/流程/標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可操作性及人員資格等，僅在因人為因素（未落實(shí)有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)/無責(zé)任感/粗心大意等）造成的不合格時，則執(zhí)行質(zhì)量處罰。8.4、員工對質(zhì)量處罰不滿意時，有上訴的權(quán)利，最終由質(zhì)量負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)副總裁決。8.5、本制度未盡事宜，由生產(chǎn)副總或總經(jīng)理臨時決定獎罰辦法。8.6、本制度自批準(zhǔn)之日起生效，修正時亦同。附表：質(zhì)量獎罰處理單部門職務(wù)姓名獎罰原因：當(dāng)事人確認(rèn)：處罰依據(jù)：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定條款項(xiàng)有關(guān)規(guī)定獎罰內(nèi)容：廠1獎勵：元廠1罰款：元申請人品管部

12、審核批準(zhǔn)備注：1.流程：各部門/單位責(zé)任人申請品管部會簽確副總批準(zhǔn)財(cái)務(wù)執(zhí)行獎/罰2.當(dāng)事人需簽字確認(rèn)，有異議可以按正規(guī)程序申訴；若情況屬實(shí)，仍拒簽，可由其上一級主管代5771001803090012095 579036822859633082編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期生效日期5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657710018

13、03090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有17088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101