企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期中試卷Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！蕪湖電大會計本科專業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期中考試試卷一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”。每小題1分，共10分）1企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）2、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ）3、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取 零股利政策。 （ ）4、企業(yè)集團(tuán)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。 （ ）5、從戰(zhàn)略角度看，財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行互逆性調(diào)整。 （ ）6、就其本

2、質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。（ ）7、資本預(yù)算的投資項目與資本預(yù)算的來源項目通常應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)相互匹配。 （ ）8、當(dāng)某項重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成 員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 （ ）9、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。 （ ）10、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司股東大會。 （ ） 二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題1.5分，共15分。）1母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其職能定位于（ ）。 A設(shè)計與執(zhí)行 B歸納與

3、總結(jié) C決策與督導(dǎo) D執(zhí)行與審計2實施財務(wù)控制的宗旨是（ ）。 A為集團(tuán)的財務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)3企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的（ ）。 A財務(wù)環(huán)境規(guī)劃 B生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 C營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃4對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的（ ）為前提。 A市場預(yù)測 B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤 D企業(yè)環(huán)境5從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。 A變小 B變大 C不變 D變化不明確 6在下列股利支付方式中，（ ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困

4、境的標(biāo)志。 A股票股利 B股票合并 C增資配股 D股票分割7.下列具有獨(dú)立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（ ） A、母公司財務(wù)部（集團(tuán)財務(wù)總部） B、事業(yè)部財務(wù)部 C、財務(wù)公司 D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心8.在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ ）最具決定意義。 A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢9.在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ ） A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10.下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ ）。 A、購并一體化整計劃 B、購并資金融通計劃 C、目標(biāo)公司價值評估 D、購并目標(biāo)規(guī)劃三、簡

5、答題：（共15分）怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)管理與分部財務(wù)管理分析？四、計算題：（共30分） 1（本題15分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司 母公司投資額（萬元） 母公司所占股份（）甲公司 400 100乙公司 350 80丙公司 250 65假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報酬率為12，且母公司的收益的80來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。要求：（1）計算母公司稅后目標(biāo)利潤；（2）計算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額；

6、（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。 2（本題15分）假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率，并分析二者的權(quán)益情況。五、案例分析題：（共30分） 2009年1月初，KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型集團(tuán)公司得悉一個確切消息：有甲工廠擬轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)，開價100萬元,

7、采取現(xiàn)金支付方式。甲工廠提供的其他資料如下：截止2008年12月31日，賬面資產(chǎn)5000萬元，銀行負(fù)債3000萬元、其他應(yīng)付款（累欠員工公司福利）500萬元。甲工廠原系一家藥品生產(chǎn)企業(yè)，所稱轉(zhuǎn)讓原因是：廠房設(shè)備老化，產(chǎn)品缺乏銷路，連續(xù)數(shù)年虧損，拖欠全廠500名員工近一年的工資福利500萬元。問題：1在企業(yè)集團(tuán)并購的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有哪些？2結(jié)合本案例，指出若收購甲工廠，KK集團(tuán)公司可能遭遇的風(fēng)險或陷阱。3對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型（主并）企業(yè),并購的戰(zhàn)略目標(biāo)何在？在目標(biāo)公司搜尋與抉擇上應(yīng)確立怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？4單純從獲取資本利得的角度，你認(rèn)為該工廠是否值得購買？為什么？ 附答案：一、判斷題： 二、單選

8、題：CADCB BCBDD四、計算題：1. 解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤=2000(1-30%)12%=168萬元（2）子公司的貢獻(xiàn)份額： 甲公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(400/1000)=53.76萬元 乙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(350/1000)=47.04萬元 丙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(250/1000)=33.60萬元（3）三個子公司的稅后目標(biāo)利潤： 甲公司稅后目標(biāo)利潤=53.76100%=53.76萬元 乙公司稅后目標(biāo)利潤=47.0480%=58.80萬元 丙公司稅后目標(biāo)利潤=33.665%=51.69萬元2. 解：列表計算如下： 保守型 激進(jìn)型息稅前利潤（萬元 ） 200 200利息（萬元） 24 56稅前利潤（萬元） 176 144所得稅（萬元） 70.4 57.6稅后凈利（萬元） 105.6 86.4稅后凈利中母公司權(quán)益（萬元） 63.36 51.84母公司對子公司投資的資本報酬率() 15.09 28.8母公司對子公司投資的資本報酬率=稅后凈利中母公司權(quán)益/母公司投入的資本額母公司投入的資本額=