科研項(xiàng)目管理ppt總結(jié)

1、科研項(xiàng)目管理ppt總結(jié) 第一節(jié) 科研項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1質(zhì)量管理發(fā)展的動(dòng)力: 科技進(jìn)步和市場(chǎng)需求. 質(zhì)量管理經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理的發(fā)展階段. “福特制”奠定了質(zhì)量管理的學(xué)科基礎(chǔ)：傳統(tǒng)質(zhì)量管理學(xué)科研究的主要內(nèi)容是建立在“質(zhì)量環(huán)”基礎(chǔ)上，是生產(chǎn)者為主導(dǎo)的質(zhì)量管理。 現(xiàn)代質(zhì)量管理從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程管理。2產(chǎn)品：過(guò)程的結(jié)果。通用的四種產(chǎn)品：服務(wù) ：通常是無(wú)形的，是為滿足顧客的需求，供方和顧客之間在接觸時(shí)的活動(dòng)以及供方內(nèi)部活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。如醫(yī)療、運(yùn)輸、咨詢、金融貿(mào)易、旅游、教育等。服務(wù)特性包括：安全性、保密性、環(huán)境舒適性、信用、文明禮貌、以及等待時(shí)間等。軟件：通

2、常是無(wú)形產(chǎn)品。如計(jì)算機(jī)程序、字典、信息記錄等。硬件：通常是有形產(chǎn)品，是不連續(xù)的具有特定形狀的產(chǎn)品。如電視、建筑、機(jī)械零件等。流程性材料：通常有形產(chǎn)品，是將原材料轉(zhuǎn)化成某一特定狀態(tài)的有形產(chǎn)品，其狀態(tài)可能是流體、氣體、粒狀、帶狀。如潤(rùn)滑油、布匹，其量具有連續(xù)的特性，往往用計(jì)量特性描述。3.質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度. 特性可分為固有特性和賦予特性分為“明示的要求”、“通常隱含的要求”和“必須履行的要求”三大類.4.質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 注：在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理是組織全部管理

3、工作的一個(gè)重要組成部分，是在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)。質(zhì)量管理必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，各級(jí)管理者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)的活動(dòng)，它是通過(guò)建立、運(yùn)行和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)施的。5.過(guò)程 ：一組將輸人轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程，通常稱之為“特殊過(guò)程”。6. 過(guò)程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。通過(guò)利用資源和實(shí)施管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組活動(dòng)，可以視為一個(gè)過(guò)程，諸如設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、決策等都可視為一個(gè)過(guò)程。一個(gè)過(guò)程的輸出往往直接成為下一個(gè)或幾個(gè)過(guò)程的輸入。

4、系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用，稱為過(guò)程方法.7. 科研項(xiàng)目是非程序化的創(chuàng)造性勞動(dòng)，其管理過(guò)程是在一般項(xiàng)目管理過(guò)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，以管理過(guò)程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制。主要目的就是要保證科研項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是項(xiàng)目工作質(zhì)量的管理，其二是項(xiàng)目產(chǎn)生物的質(zhì)量管理?？蒲许?xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合科研項(xiàng)目的特征。科研項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了科研項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制，是定性和定量方法的結(jié)合，對(duì)科研項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃往往也是作部分安排，隨科研進(jìn)展不斷修正，實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)8. 創(chuàng)新過(guò)程步驟：研

5、究創(chuàng)新機(jī)會(huì);選擇一個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì);制定多可選的解決方案，適用時(shí)包括制作初步樣品;選擇一個(gè)解決方案，制定完整的設(shè)計(jì)規(guī)范，使組織能夠進(jìn)行開發(fā)和階段性審查;開發(fā)解決方案，制作樣品進(jìn)行應(yīng)用測(cè)試；如適用則實(shí)施該方案。9. 質(zhì)量興業(yè)：一是提高企業(yè)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信自律。二是開展行業(yè)質(zhì)量調(diào)研和質(zhì)量對(duì)比分析。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，開展達(dá)標(biāo)備案.四是提高企業(yè)質(zhì)量管理能力.五是推進(jìn)工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)。六是組織開展行業(yè)質(zhì)量攻關(guān)。第二節(jié) 科技研發(fā)與質(zhì)量管理1. 項(xiàng)目:由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。項(xiàng)目管理:對(duì)項(xiàng)目各方面的策劃、組織、

6、監(jiān)視、控制和報(bào)告，并激勵(lì)所有參與者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理計(jì)劃:規(guī)定滿足項(xiàng)目目標(biāo)所必須的事項(xiàng)文件。質(zhì)量計(jì)劃:對(duì)特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過(guò)程或合同，規(guī)定由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)用哪些程序和相關(guān)資源的文件。2.研究所創(chuàng)新文化建設(shè)內(nèi)涵的發(fā)展: 一是要真正形成既能在既定目標(biāo)下集中攻關(guān)，又有充分的學(xué)術(shù)自由，既能充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，又能充分發(fā)揮高水平科技專家個(gè)人創(chuàng)造性的環(huán)境； 二是要倡導(dǎo)求真唯實(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的科學(xué)精神，形成尊重知識(shí)、尊重人才和有利于青年脫穎而出的文化氛圍。3.科技研發(fā)的一般流程：產(chǎn)品規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、初樣設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)定型等階段組成，可指導(dǎo)科技研發(fā)活動(dòng)，做到高效能、高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

7、和開發(fā)工作。進(jìn)行科技研發(fā)時(shí)，首先要考慮如何保證質(zhì)量特性來(lái)滿足技術(shù)要求.4.科技研發(fā)的能力表示就是：產(chǎn)品，它具有以下的意義:1、是科研院所的生存和發(fā)展需求；2、是體現(xiàn)科研院所科技研發(fā)的能力；3、是科研院所核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括:質(zhì)量管理、時(shí)間(進(jìn)度) 管理、成本管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理等9 個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,其中質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目管理中重要的三大管理目標(biāo),它們相輔相成,對(duì)立統(tǒng)一6.科研項(xiàng)目三個(gè)特點(diǎn)：時(shí)間上的不確定性;成本構(gòu)成復(fù)雜;項(xiàng)目成果的獨(dú)特性。7.科技產(chǎn)品：是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新理論、新認(rèn)識(shí)、新規(guī)律、新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物

8、等. 文章、專著、訣竅、專利、成果鑒定、科技獎(jiǎng)勵(lì)8.現(xiàn)代質(zhì)量管理理論是建立在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程基礎(chǔ)之上，研究關(guān)于質(zhì)量的策劃、控制、保證和改進(jìn)的理論和方法，并系統(tǒng)性地對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，其核心思想是以“顧客滿意”作為衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。所以現(xiàn)代質(zhì)量管理本質(zhì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的質(zhì)量管理9.質(zhì)量管理的作用: 1.凝聚功能：在組織內(nèi)建立共同的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和質(zhì)量目標(biāo).引導(dǎo)功能：不再是完全封閉的管理模式，而是更開放的網(wǎng)絡(luò)型管理模式.激勵(lì)功能：內(nèi)在的質(zhì)量精神構(gòu)成巨大的精神力量.規(guī)范功能：體現(xiàn)了組織員工的共同的質(zhì)量信念，對(duì)每個(gè)員工都有約束和規(guī)范作用.反饋功能：成功的組織對(duì)社會(huì)風(fēng)氣和社會(huì)文化有

9、一定的影響。第三節(jié) 科研項(xiàng)目一般流程介紹1.科研項(xiàng)目的種類: 1、國(guó)際合作課題 2、國(guó)家部委、科技部、總裝和民口配套的科研項(xiàng)目和研究任務(wù)，獲得立項(xiàng)及中標(biāo)課題3、省科技部門立項(xiàng)及中標(biāo)課題4、中科院知識(shí)創(chuàng)新課題 5、研究所自選的課題6、其他項(xiàng)目或課題（開發(fā)課題、橫向課題等）2.四個(gè)率先: 率先實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)跨越發(fā)展，率先建成國(guó)家創(chuàng)新人才高地，率先建成國(guó)家高水平科技智庫(kù)，率先建設(shè)國(guó)際一流科研機(jī)構(gòu) 3.第四節(jié) 配套項(xiàng)目質(zhì)量管理要求第三條 科研項(xiàng)目管理遵循分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、程序規(guī)范、決策科學(xué)、實(shí)施順暢、監(jiān)督有力、考核嚴(yán)密的原則。第四條 科研項(xiàng)目分為基礎(chǔ)研究類、技術(shù)研究與開發(fā)類和工程研制類三類?；A(chǔ)研究類

10、項(xiàng)目是指探索新原理、新概念、新方法,并進(jìn)行原理性驗(yàn)證的研究項(xiàng)目；支撐行業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)項(xiàng)目。技術(shù)研究與開發(fā)類項(xiàng)目是指運(yùn)用基礎(chǔ)研究和其他科學(xué)技術(shù)研究成果，開展單項(xiàng)或若干項(xiàng)新技術(shù)研究開發(fā)或驗(yàn)證，從而形成實(shí)用新技術(shù)或基礎(chǔ)性產(chǎn)品的研究項(xiàng)目。工程研制類項(xiàng)目是指集成相關(guān)技術(shù)研究成果，研制開發(fā)可直接交付使用或直接推向市場(chǎng)的新型號(hào)、新產(chǎn)品或新系統(tǒng)的項(xiàng)目。第五條科研項(xiàng)目管理按階段劃分為：規(guī)劃與指南、論證和審批、年度計(jì)劃、組織實(shí)施、驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)五個(gè)階段。第十一條 GF科工局負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目規(guī)劃或指南，用于指導(dǎo)科研項(xiàng)目的論證和審批。科研項(xiàng)目規(guī)劃與指南的時(shí)間期一般為五年，也可根據(jù)實(shí)際需要確定。第十二條 科研項(xiàng)目規(guī)劃與

11、指南按照GF科技工業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的總體部署，根據(jù)實(shí)際需要分科目編制。應(yīng)包括總體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、重點(diǎn)支持的領(lǐng)域和方向、重大科研項(xiàng)目、政策措施等。第三章 論證和審批（共六條）第十五條 科研項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)劃或指南，分類進(jìn)行論證和審批。原則上應(yīng)審批科研項(xiàng)目建議書和任務(wù)書(或可行性研究報(bào)告)。對(duì)于特定研究需求，GF科工局可發(fā)布科研項(xiàng)目申報(bào)通知，部署科研項(xiàng)目的論證工作。特別重大、復(fù)雜的工程研制類科研項(xiàng)目也可視具體情況分階段審批，但應(yīng)在科研項(xiàng)目建議書批復(fù)中明確審批節(jié)點(diǎn)與要求。 在規(guī)劃與指南或申報(bào)通知中已明確立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，可依據(jù)規(guī)劃或指南要求，直接論證和審批科研項(xiàng)目任務(wù)書(或可行性研究報(bào)告)，不再審批科

12、研項(xiàng)目建議書。第十七條 科研項(xiàng)目建議書的申報(bào)審批程序： (一)論證申報(bào)(二)形式審查 (三)專家審查與評(píng)估 (四)審查與評(píng)估意見(jiàn)反饋(五)批復(fù)。第十九條 科研項(xiàng)目任務(wù)書的申報(bào)審批程序：(一)論證申報(bào) (二)形式審查 (三)專家審查與評(píng)估 (四)審查與評(píng)估意見(jiàn)反饋(五)批復(fù)。第二十條 有關(guān)部門和單位在上報(bào)科研項(xiàng)目建議書和任務(wù)書時(shí)，必須提交科研項(xiàng)目誠(chéng)信承諾書，對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和申報(bào)渠道的唯一性做出承諾。第二十一條 GF科工局負(fù)責(zé)編制下達(dá)科研項(xiàng)目年度計(jì)劃。年度計(jì)劃是科研項(xiàng)目組織實(shí)施和監(jiān)督檢查的重要依據(jù)，明確當(dāng)年科研任務(wù)的目標(biāo)要求、主要研究?jī)?nèi)容、科研進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和成果形式、年度經(jīng)費(fèi)安排數(shù)等。第二十二條科

13、研項(xiàng)目年度計(jì)劃申報(bào)和下達(dá)程序：（一）部署編制。 （二）建議申報(bào)。（三）綜合平衡。 （四）審批下達(dá)。 第一節(jié) 配套項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求第二十三條 科研項(xiàng)目申請(qǐng)列入年度計(jì)劃，應(yīng)符合以下要求：(一)符合年度計(jì)劃安排原則和重點(diǎn)支持方向；(二)首次列入年度計(jì)劃的科研項(xiàng)目，應(yīng)符合批復(fù)啟動(dòng)時(shí)間和預(yù)算管理的要求；(三)結(jié)轉(zhuǎn)安排的科研項(xiàng)目，其上一年度計(jì)劃執(zhí)行情況良好，本年度計(jì)劃研究?jī)?nèi)容、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和具體指標(biāo)明確；(四)承研單位沒(méi)有受到GF科工局有關(guān)處罰；(五)國(guó)家規(guī)定的其他條件。 第一節(jié) 配套項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求第五章 組織實(shí)施（共十條）第二十七條 有關(guān)部門和單位應(yīng)于每年6月和12月底前將科研項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使

14、用情況、存在的問(wèn)題和解決措施、建議等向GF科工局報(bào)告。第二十八條GF科工局直接或組織有關(guān)部門和單位，采取抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、階段評(píng)審等多種方式，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)展、預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于研究周期超過(guò)2年(含)的科研項(xiàng)目，每年至少組織一次檢查。 第一節(jié) 配套項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求第二十一條 科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)部門和單位及承研單位不得擅自調(diào)整批復(fù)內(nèi)容。出現(xiàn)以下情況的，按程序上報(bào)GF科工局，由GF科工局或委托有關(guān)部門和單位審批調(diào)整。(一)改變科研項(xiàng)目研究目標(biāo)、主要研究?jī)?nèi)容或技術(shù)指標(biāo)的；(二)增加中央財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)或提高中央財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)比例的；(三)主要承研單位發(fā)生變更的；(四)研究周

15、期預(yù)計(jì)需要延長(zhǎng)1年以上的；(五)國(guó)家規(guī)定的其他情況。 第一節(jié) 配套項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求第三十二條 科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下情況，有關(guān)部門和單位應(yīng)及時(shí)報(bào)GF科工局審批終止科研項(xiàng)目：(一)因技術(shù)發(fā)展或市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，使科研項(xiàng)目已失去研究開發(fā)意義；(二)由于時(shí)間推移，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國(guó)內(nèi)已有同類水平；(三)技術(shù)方案和技術(shù)指標(biāo)無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并無(wú)有效解決辦法；(四)科研經(jīng)費(fèi)或配套的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計(jì)劃無(wú)法落實(shí)； 第一節(jié) 配套項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求第三十二條 科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下情況，有關(guān)部門和單位應(yīng)及時(shí)報(bào)GF科工局審批終止科研項(xiàng)目：（續(xù)）(五)承研單位的負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干發(fā)生重大

16、變更，致使項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行；(六)因不可抗拒因素致使科研項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。 第一節(jié) 配套項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求第三十三條科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下情況，GF科工局可直接做出撤消科研項(xiàng)目的決定：(一)已列入國(guó)家其他科研計(jì)劃，重復(fù)申報(bào)；(二)挪用中央財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)；(三)組織管理不力，嚴(yán)重影響科研項(xiàng)目順利實(shí)施或發(fā)生重大失泄密事件；(四)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為；(五)弄虛作假，未在科研項(xiàng)目誠(chéng)信承諾書中如實(shí)說(shuō)明情況；(六)連續(xù)2年未按年度計(jì)劃要求完成研究任務(wù)；(七)國(guó)家規(guī)定的其他情況。 第一節(jié) 配套項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求第六章 驗(yàn)收與后評(píng)估（共九條）第三十七條科研項(xiàng)目研究工作完成后，有關(guān)部門和單

17、位應(yīng)在最后一批科研計(jì)劃下達(dá)后12個(gè)月內(nèi)，組織承研單位編制完成驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)GF科工局申請(qǐng)驗(yàn)收。不能按期提請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)專題報(bào)告GF科工局申請(qǐng)延期。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告包括科研工作總結(jié)報(bào)告和財(cái)務(wù)決算審計(jì)報(bào)告。科研工作總結(jié)報(bào)告主要包括：研究工作總結(jié)，經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，主要科研成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告，工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)、軟件、樣品試驗(yàn)或試用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析等與研究工作有關(guān)的材料?？蒲许?xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收必須同時(shí)具備以下條件：(一)全面完成批復(fù)的各項(xiàng)工作內(nèi)容；(二)達(dá)到批復(fù)的技術(shù)指標(biāo)和工作目標(biāo)；(三)完成了財(cái)務(wù)決算審計(jì)，有明確的審計(jì)結(jié)論；(四)按檔案部門規(guī)定完成歸檔資料編寫。第四十條 科研項(xiàng)目驗(yàn)收主

18、要核查以下內(nèi)容：(一)批復(fù)文件中規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)和內(nèi)容完成情況；(二)經(jīng)費(fèi)使用情況；(三)研究成果試用(使用)及應(yīng)用情況；(四)研究成果的意義和水平；(五)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及成果轉(zhuǎn)化情況。(一)編制項(xiàng)目建議書和研究任務(wù)書(工程研制類項(xiàng)目含轉(zhuǎn)階段、主要分系統(tǒng)轉(zhuǎn)包與分包的建議)；(二)制定項(xiàng)目研究方案和實(shí)施計(jì)劃，按照項(xiàng)目年度計(jì)劃和預(yù)算安排開展研究工作，合理使用經(jīng)費(fèi)，保證項(xiàng)目進(jìn)度；(三)按要求提供項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等有關(guān)信息；(四)對(duì)需要調(diào)整的項(xiàng)目，及時(shí)編制調(diào)整方案；(五)配合做好財(cái)務(wù)決算審計(jì)、驗(yàn)收等工作；(六)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及管理。第五條 承研單位是項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任主體，其法定代表人是實(shí)施管理責(zé)任

19、人，承擔(dān)的責(zé)任主要包括：(一)負(fù)責(zé)審查編報(bào)項(xiàng)目建議書和研究任務(wù)書；(二)負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目研究方案、實(shí)施計(jì)劃，按要求上報(bào)項(xiàng)目年度計(jì)劃和預(yù)算建議，保證按規(guī)定及時(shí)撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；(三)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)每半年向主管部門報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等有關(guān)信息；(四)對(duì)需要調(diào)整的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)及時(shí)審查編報(bào)項(xiàng)目調(diào)整方案；(五)負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)決算審計(jì)、驗(yàn)收等準(zhǔn)備工作；(六)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)和成果管理。第六條 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，中國(guó)科學(xué)院，省、自治區(qū)、直轄市GF科技工業(yè)管理機(jī)構(gòu)，中央直屬企業(yè)，中國(guó)工程物理研究院等部門(以下稱主管部門)是項(xiàng)目組織管理責(zé)任主體，承擔(dān)的責(zé)任主要包括：(

20、一)組織審查、上報(bào)項(xiàng)目建議書和研究任務(wù)書；(二)組織審查項(xiàng)目研究方案、實(shí)施計(jì)劃，審查匯總上報(bào)項(xiàng)目年度計(jì)劃和預(yù)算建議，按規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)、撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；第六條 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，中國(guó)科學(xué)院，省、自治區(qū)、直轄市GF科技工業(yè)管理機(jī)構(gòu)，中央直屬企業(yè)，中國(guó)工程物理研究院等部門(以下稱主管部門)是項(xiàng)目組織管理責(zé)任主體,承擔(dān)的責(zé)任主要包括：（續(xù)）(三)組織項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告重大問(wèn)題，每半年向GF科工局報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等有關(guān)信息；(四)對(duì)需要調(diào)整的項(xiàng)目，及時(shí)組織上報(bào)或?qū)徟{(diào)整方案；(五)組織上報(bào)工程研制類項(xiàng)目的轉(zhuǎn)階段申請(qǐng)；(六)組織上報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，或按

21、要求組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。第七條 項(xiàng)目實(shí)施成效顯著的，GF科工局按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人、承研單位、主管部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況之一的(不可抗力因素除外)，對(duì)于未按規(guī)定履行相關(guān)責(zé)任的實(shí)施責(zé)任人，GF科工局向有關(guān)方面提出經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分建議，并在3年內(nèi)不受理該責(zé)任人申報(bào)的科研項(xiàng)目：(一)前期工作存在問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成嚴(yán)重影響；(二)擅自調(diào)整批復(fù)內(nèi)容,重大調(diào)整事項(xiàng)未按規(guī)定及時(shí)提出調(diào)整建議,造成嚴(yán)重后果；第八條 項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況之一的(不可抗力因素除外)，對(duì)于未按規(guī)定履行相關(guān)責(zé)任的實(shí)施責(zé)任人，GF科工局向有關(guān)方面提出經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分建議，并在3年內(nèi)不受理該責(zé)任人申報(bào)的科研項(xiàng)目：（續(xù)）(

22、三)實(shí)施進(jìn)度拖期超過(guò)批復(fù)周期1年以上；（四)未按有關(guān)規(guī)定使用科研經(jīng)費(fèi)；(五)其他違反本辦法的行為。第九條 項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況之一的(不可抗力因素除外)，對(duì)于未按規(guī)定履行相關(guān)責(zé)任的實(shí)施管理責(zé)任人，GF科工局向有關(guān)方面提出經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分建議：(一)未對(duì)項(xiàng)目前期論證工作嚴(yán)格審查把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成嚴(yán)重影響；(二)未及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，造成嚴(yán)重后果；(三)未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)調(diào)整事項(xiàng)； 第一節(jié) 配套項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求第九條 項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況之一的(不可抗力因素除外)，對(duì)于未按規(guī)定履行相關(guān)責(zé)任的實(shí)施管理責(zé)任人，GF科工局向有關(guān)方面提出經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分建議： （續(xù)）(四)3個(gè)以上項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

23、拖期超過(guò)批復(fù)周期1年以上；（五)所在單位年度預(yù)算執(zhí)行率低于由GF科工局負(fù)責(zé)預(yù)算分配的GF科技工業(yè)科研經(jīng)費(fèi)平均執(zhí)行率20%以上；(六)截留、擠占科研經(jīng)費(fèi)；3 定義3.1 研制項(xiàng)目專用規(guī)范(規(guī)格書，下同) program-Peculiar specificeations在WQZB研制項(xiàng)目中，用以規(guī)定技術(shù)狀態(tài)、特定工藝、特定材料的基本技術(shù)要求(包括確定這些要求是否得到了滿足所需的檢查、試驗(yàn)程序和方法)的一種文件。它是使用方和承制方簽訂合同、進(jìn)行交付或驗(yàn)收活動(dòng)的依據(jù)。研制項(xiàng)目專用規(guī)范包括系統(tǒng)規(guī)范、研制規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范的材料規(guī)范5種類型。4.1 計(jì)劃、合同和經(jīng)費(fèi)管理要求4.1.1 WQZB的研制

24、，應(yīng)以國(guó)務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)的WQZB研制中長(zhǎng)期計(jì)劃或按計(jì)劃程序批準(zhǔn)的項(xiàng)目為依據(jù)，實(shí)行國(guó)家指令性計(jì)劃下的合同制。 4.1.2 計(jì)劃管理與合同管理應(yīng)協(xié)調(diào)。 4.1.3 WQZB研制合同的訂立和管理應(yīng)遵循WQZB研制合同暫行辦法等的規(guī)定。 4.1.4 只有根據(jù)WQZB研制單位資格審查暫行辦法取得“WQZB研制許可證”的單位方可承擔(dān)WQZB研制任務(wù)、參加合同的投標(biāo)。 4.1.5 常規(guī)WQZB、戰(zhàn)略WQZB和人造衛(wèi)星的研制，應(yīng)分別按照常規(guī)WQZB研制程序等程序開展研制工作，并根據(jù)研制程序進(jìn)行分階段管理和決策。 4.1.6 WQZB研制經(jīng)費(fèi)應(yīng)按合同規(guī)定的研制進(jìn)度和及相應(yīng)的投資強(qiáng)度進(jìn)行撥款，研制經(jīng)費(fèi)的核算應(yīng)

25、遵循國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及國(guó)防科研費(fèi)核算管理的有關(guān)規(guī)定。WQZB研制階段劃分如下：a.常規(guī)WQZB研制項(xiàng)目一般劃分為論證階段、方案階段、工程研制階段、設(shè)計(jì)定型階段和生產(chǎn)定型階段；b.戰(zhàn)略WQZB研制項(xiàng)目一般劃分為論證階段、方案階段、工程研制階段和定型階段。c.人造衛(wèi)星研制項(xiàng)目一般劃分為論證階段、方案階段、初祥研制階段、正樣研制階段和使用改進(jìn)階段。5.4 方案階段的管理方案階段的主要工作是根據(jù)批準(zhǔn)的WQ系統(tǒng)研制總要求進(jìn)行WQ系統(tǒng)研制方案的論證、驗(yàn)證，形成研制任務(wù)書。方案論證、驗(yàn)證工作由承制方組織實(shí)施，進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新部件、分系統(tǒng)的試制與試驗(yàn)，根據(jù)裝備的特點(diǎn)和需要進(jìn)行模型樣機(jī)或原理

26、性樣機(jī)研制與試驗(yàn)。研制任務(wù)書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:主要ZS技術(shù)指標(biāo)和使用要求；總體技術(shù)方案；主要系統(tǒng)和配套設(shè)備、保障設(shè)備方案；研制總進(jìn)度及分階段進(jìn)度安排意見(jiàn)；樣機(jī)試制數(shù)量；研制經(jīng)費(fèi)概算（附成本核算依據(jù)和方法說(shuō)明)；需要補(bǔ)充的主要保障條件及資金來(lái)源；試制、試驗(yàn)任務(wù)的分工和生產(chǎn)定點(diǎn)及配套產(chǎn)品的安排意見(jiàn)；開展可靠性、維修性、標(biāo)準(zhǔn)化等工程工作，制定各工程專門計(jì)劃；落實(shí)研制、協(xié)作、加工、物資、引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)等計(jì)劃；提出試制工藝總方案，并按照GJB 1269進(jìn)行工藝評(píng)審工作；需試驗(yàn)基地和部隊(duì)提供的特殊試驗(yàn)的補(bǔ)充條件；按照有關(guān)國(guó)家軍用標(biāo)難編制研制任務(wù)書。工程研制階段的主要工作是根據(jù)批準(zhǔn)的研制任務(wù)書進(jìn)行

27、WQZB的設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)工作。 承制方應(yīng)根據(jù)研制合同要求開展設(shè)計(jì)工作，其主要任務(wù)包括：a. 完成全套試制圖樣，按照有關(guān)國(guó)家軍用標(biāo)堆編寫產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范草案，并制定其他有關(guān)的技術(shù)文件； b. 按照GJB1269對(duì)試制圖樣進(jìn)行工藝評(píng)審，評(píng)審設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性； 承制方應(yīng)根據(jù)研制合同要求開展設(shè)計(jì)工作，其主要任務(wù)包括： （續(xù)）c. 進(jìn)行軟件的開發(fā)測(cè)試；d. 完成樣品試驗(yàn)件的制造和相應(yīng)技術(shù)文件的編制；e.制定試生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)所需的人力、物力并計(jì)算試制批成本；f. 設(shè)計(jì)、組織試制生產(chǎn)線；g. 完善綜合保障計(jì)劃，進(jìn)行各保障項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和鑒定。第九條 項(xiàng)目出現(xiàn)下列

28、情況之一的(不可抗力因素除外)，對(duì)于未按規(guī)定履行相關(guān)責(zé)任的實(shí)施管理責(zé)任人，GF科工局向有關(guān)方面提出經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分建議： （續(xù)）(四)3個(gè)以上項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度拖期超過(guò)批復(fù)周期1年以上；（五)所在單位年度預(yù)算執(zhí)行率低于由GF科工局負(fù)責(zé)預(yù)算分配的GF科技工業(yè)科研經(jīng)費(fèi)平均執(zhí)行率20%以上；(六)截留、擠占科研經(jīng)費(fèi)；3 定義3.1 研制項(xiàng)目專用規(guī)范(規(guī)格書，下同) program-Peculiar specificeations在WQZB研制項(xiàng)目中，用以規(guī)定技術(shù)狀態(tài)、特定工藝、特定材料的基本技術(shù)要求(包括確定這些要求是否得到了滿足所需的檢查、試驗(yàn)程序和方法)的一種文件。它是使用方和承制方簽訂合同、進(jìn)行交

29、付或驗(yàn)收活動(dòng)的依據(jù)。研制項(xiàng)目專用規(guī)范包括系統(tǒng)規(guī)范、研制規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范的材料規(guī)范5種類型。4.1 計(jì)劃、合同和經(jīng)費(fèi)管理要求4.1.1 WQZB的研制，應(yīng)以國(guó)務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)的WQZB研制中長(zhǎng)期計(jì)劃或按計(jì)劃程序批準(zhǔn)的項(xiàng)目為依據(jù)，實(shí)行國(guó)家指令性計(jì)劃下的合同制。 4.1.2 計(jì)劃管理與合同管理應(yīng)協(xié)調(diào)。 4.1.3 WQZB研制合同的訂立和管理應(yīng)遵循WQZB研制合同暫行辦法等的規(guī)定。 4.1.4 只有根據(jù)WQZB研制單位資格審查暫行辦法取得“WQZB研制許可證”的單位方可承擔(dān)WQZB研制任務(wù)、參加合同的投標(biāo)。 4.1.5 常規(guī)WQZB、戰(zhàn)略WQZB和人造衛(wèi)星的研制，應(yīng)分別按照常規(guī)WQZB研制

30、程序等程序開展研制工作，并根據(jù)研制程序進(jìn)行分階段管理和決策。 4.1.6 WQZB研制經(jīng)費(fèi)應(yīng)按合同規(guī)定的研制進(jìn)度和及相應(yīng)的投資強(qiáng)度進(jìn)行撥款，研制經(jīng)費(fèi)的核算應(yīng)遵循國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及國(guó)防科研費(fèi)核算管理的有關(guān)規(guī)定。WQZB研制階段劃分如下：a.常規(guī)WQZB研制項(xiàng)目一般劃分為論證階段、方案階段、工程研制階段、設(shè)計(jì)定型階段和生產(chǎn)定型階段；b.戰(zhàn)略WQZB研制項(xiàng)目一般劃分為論證階段、方案階段、工程研制階段和定型階段。c.人造衛(wèi)星研制項(xiàng)目一般劃分為論證階段、方案階段、初祥研制階段、正樣研制階段和使用改進(jìn)階段。5.4 方案階段的管理方案階段的主要工作是根據(jù)批準(zhǔn)的WQ系統(tǒng)研制總要求進(jìn)行WQ系統(tǒng)研制方http:

31、/案的論證、驗(yàn)證，形成研制任務(wù)書。方案論證、驗(yàn)證工作由承制方組織實(shí)施，進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新部件、分系統(tǒng)的試制與試驗(yàn)，根據(jù)裝備的特點(diǎn)和需要進(jìn)行模型樣機(jī)或原理性樣機(jī)研制與試驗(yàn)。研制任務(wù)書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:主要ZS技術(shù)指標(biāo)和使用要求；總體技術(shù)方案；主要系統(tǒng)和配套設(shè)備、保障設(shè)備方案；研制總進(jìn)度及分階段進(jìn)度安排意見(jiàn)；樣機(jī)試制數(shù)量；研制經(jīng)費(fèi)概算（附成本核算依據(jù)和方法說(shuō)明)；需要補(bǔ)充的主要保障條件及資金來(lái)源；試制、試驗(yàn)任務(wù)的分工和生產(chǎn)定點(diǎn)及配套產(chǎn)品的安排意見(jiàn)；開展可靠性、維修性、標(biāo)準(zhǔn)化等工程工作，制定各工程專門計(jì)劃；落實(shí)研制、協(xié)作、加工、物資、引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建

32、設(shè)等計(jì)劃；提出試制工藝總方案，并按照GJB 1269進(jìn)行工藝評(píng)審工作；需試驗(yàn)基地和部隊(duì)提供的特殊試驗(yàn)的補(bǔ)充條件；按照有關(guān)國(guó)家軍用標(biāo)難編制研制任務(wù)書。工程研制階段的主要工作是根據(jù)批準(zhǔn)的研制任務(wù)書進(jìn)行WQZB的設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)工作。 承制方應(yīng)根據(jù)研制合同要求開展設(shè)計(jì)工作，其主要任務(wù)包括：a. 完成全套試制圖樣，按照有關(guān)國(guó)家軍用標(biāo)堆編寫產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范草案，并制定其他有關(guān)的技術(shù)文件； b. 按照GJB1269對(duì)試制圖樣進(jìn)行工藝評(píng)審，評(píng)審設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性； 承制方應(yīng)根據(jù)研制合同要求開展設(shè)計(jì)工作，其主要任務(wù)包括： （續(xù)）c. 進(jìn)行軟件的開發(fā)測(cè)試；d. 完成樣品試驗(yàn)件

33、的制造和相應(yīng)技術(shù)文件的編制；e.制定試生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)所需的人力、物力并計(jì)算試制批成本；f. 設(shè)計(jì)、組織試制生產(chǎn)線；g. 完善綜合保障計(jì)劃，進(jìn)行各保障項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和鑒定。 承制方應(yīng)根據(jù)研制合同要求，開展試制和試驗(yàn)工作，其主要任務(wù)包括：a. 進(jìn)行試生產(chǎn)準(zhǔn)備，開展工裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和調(diào)試工作；b. 進(jìn)行零件制造、部件裝配、WQZB的總裝和調(diào)試；c. 進(jìn)行各種類型的研制試驗(yàn)(如：靜力、動(dòng)力、疲勞試驗(yàn)，各工程專門試驗(yàn)，系統(tǒng)軟件測(cè)試，地面模擬試驗(yàn)等)；d. 開展WQZB的驗(yàn)證試驗(yàn)。定型工作主要包括設(shè)計(jì)定型和生產(chǎn)定型（工藝定型）兩個(gè)方面。設(shè)計(jì)定型的主要任務(wù)是對(duì)WQZB性能和使用要求

34、進(jìn)行全面考核,以確認(rèn)其達(dá)到研制任務(wù)書和研制合同的要求；生產(chǎn)定型(工藝定型)的主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品批量生產(chǎn)條件和質(zhì)量穩(wěn)定情況進(jìn)行的全面考核，以確認(rèn)其是否達(dá)到批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理指南1. 項(xiàng)目基本屬性：臨時(shí)性；獨(dú)特性；逐步完善性。 項(xiàng)目有如下一些特性：由過(guò)程和活動(dòng)組成的階段是唯一的且不重復(fù)；有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；可以期望在預(yù)先確定的參數(shù)內(nèi)，如與質(zhì)量有關(guān)的參數(shù)，提交規(guī)定（最?。┑亩拷Y(jié)果。2.系統(tǒng)（System)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分(要素)組成的、具有特定功能的有機(jī)整體。項(xiàng)目是由若干相互作用、相互依賴的子項(xiàng)目和工作包組成的,可交付特定功能成果的有機(jī)整體。項(xiàng)目是具有內(nèi)

35、部與外部相互關(guān)系，能夠進(jìn)行能量、物質(zhì)和信息交換的開放系統(tǒng)；項(xiàng)目是隨時(shí)間而改變的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)；項(xiàng)目屬于開放的、非平衡態(tài)的耗散結(jié)構(gòu)。它與外界保持連續(xù)不斷的物資、能量、信息交換的勢(shì)能和要求，是“活”的結(jié)構(gòu)。3. 系統(tǒng)工程則是按著各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡，全面求得最優(yōu)解的方法，并使各個(gè)組成部分能夠最大限度地相互協(xié)調(diào)。系統(tǒng)工程方法論(SE Methodology)是運(yùn)用系統(tǒng)工程研究問(wèn)題的一套程序化的方法。也就是為了達(dá)到系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程思想及其技術(shù)內(nèi)容，解決問(wèn)題的工作步驟4. 項(xiàng)目集(Program)是以協(xié)調(diào)的方式管理和獲取利益的一組相關(guān)項(xiàng)目，而且個(gè)別地管理它們是無(wú)法控制的。項(xiàng)目集可能包括項(xiàng)目集中每個(gè)離散

36、項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作5. 項(xiàng)目組合(Portfolio)是為適應(yīng)戰(zhàn)略的商業(yè)目標(biāo)而集成在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集或者其它為了促進(jìn)有效管理而聚合在一起的工作。 項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定相互依賴或直接相關(guān)6. 項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求7. 項(xiàng)目的利害關(guān)系者是積極參與項(xiàng)目或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人或組織,他們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須弄清楚誰(shuí)是利害關(guān)系者，確定他們的要求和期望，然后根據(jù)他們的要求對(duì)其影響盡力加以管理并施加影響，調(diào)動(dòng)其積極因素，化解其消極影響，以確保項(xiàng)目獲得成功8. 組織過(guò)程資產(chǎn)包括任何或全

37、部與過(guò)程相關(guān)的資產(chǎn)，可來(lái)自一個(gè)或所有參與項(xiàng)目的組織，用于幫助項(xiàng)目成功。這些過(guò)程資產(chǎn)包括正式或非正式的計(jì)劃、政策、程序和指南。過(guò)程資產(chǎn)還包括組織的知識(shí)庫(kù)，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。組織過(guò)程資產(chǎn)可能包括完整的進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常有責(zé)任在項(xiàng)目全過(guò)程中對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和補(bǔ)充9. 在制定項(xiàng)目章程時(shí)，任何一種以及所有存在于項(xiàng)目周圍并對(duì)項(xiàng)目成功有影響的組織事業(yè)環(huán)境因素與制度都必須加以考慮。其中包括但不限于如下事項(xiàng)：1、組織的文化、結(jié)構(gòu)與流程； 2、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、基礎(chǔ)設(shè)施； 4、現(xiàn)有的人力資源狀況；5、人事管理制度； 6、公司的工作授權(quán)系統(tǒng)；7、市場(chǎng)條件； 8、利害關(guān)系

38、者風(fēng)險(xiǎn)承受能力；9、政治氣氛； 10、組織已有的溝通渠道；11、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)； 12、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。10. 項(xiàng)目集管理是集中的、協(xié)調(diào)的計(jì)劃管理 ，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。項(xiàng)目集管理的主題是:利益管理、 利害相關(guān)者管理、 項(xiàng)目集治理11. 項(xiàng)目組合管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其它相關(guān)工作的識(shí)別、優(yōu)先排序、授權(quán)、管理和控制等活動(dòng)12開發(fā)職能：是圍繞募集、培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理。目標(biāo)是提供一批經(jīng)驗(yàn)豐富、多才多藝的能接受組織中的任何項(xiàng)目并成功管理的項(xiàng)目經(jīng)理；支持職能：是在項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)提供援助和清晰思路來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好他們的

39、工作；控制職能：是指那些線性管理，還包括評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理、分配項(xiàng)目經(jīng)理、確保完成項(xiàng)目成果、建立和加強(qiáng)執(zhí)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)以保證交付成果的質(zhì)量。1. 依據(jù)WQZB全壽命質(zhì)量管理的理念，按照裝備的發(fā)展階段分為：預(yù)先研究、裝備論證、型號(hào)研制、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、修理和退役處理等。同時(shí)在中國(guó)人民JFJ裝備條例規(guī)定，裝備計(jì)劃分為：預(yù)先研究計(jì)劃（含軍口863計(jì)劃），型號(hào)研制計(jì)劃，軍內(nèi)科研計(jì)劃、裝備技術(shù)基礎(chǔ)計(jì)劃、裝備訂貨計(jì)劃、裝備技術(shù)保障計(jì)劃等2.預(yù)先研究：是為研制新型裝備提供技術(shù)支撐，為改進(jìn)現(xiàn)役裝備性能提供實(shí)用的技術(shù)儲(chǔ)備，為縮短裝備研制周期、降低裝備研制風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。預(yù)先研究計(jì)劃分三類：應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研究和先期

40、技術(shù)開發(fā). 應(yīng)用基礎(chǔ)研究，是以JS應(yīng)用為目的而進(jìn)行的新思想、新概念、新原理、新技術(shù)和新材料的探索研究活動(dòng)。分為探索性基礎(chǔ)研究（或稱純基礎(chǔ)研究）和應(yīng)用性基礎(chǔ)研究（或稱針對(duì)性基礎(chǔ)研究），其研究成果一般是論著、論文、研究報(bào)告等. 應(yīng)用技術(shù)研究，主要任務(wù)是根據(jù)未來(lái)可能發(fā)展的新型裝備系統(tǒng)為需求背景，開展的技術(shù)攻關(guān)。是運(yùn)用基礎(chǔ)研究成果或其他科學(xué)成果，探索新思想、新概念、新原理應(yīng)用于JS裝備的可行性，確定其主要參數(shù)的科學(xué)研究活動(dòng)。其研究成果一般是可行性分析報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、樣品、原理樣機(jī)等。先期技術(shù)開發(fā)，又分為：背景項(xiàng)目、現(xiàn)役裝備改造技術(shù)項(xiàng)目和演示驗(yàn)證項(xiàng)目。背景項(xiàng)目。主要任務(wù)是根據(jù)未來(lái)高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)和裝備體系

41、建設(shè)的需要，在未來(lái)五年左右，對(duì)新型裝備研制的重要裝備系統(tǒng)開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)?，F(xiàn)役裝備改選技術(shù)項(xiàng)目的主要任務(wù)是根據(jù)提高現(xiàn)役裝備的作戰(zhàn)效能，以加快現(xiàn)役和在研裝備改進(jìn)改型為需求而開展的應(yīng)用研究。 演示驗(yàn)證項(xiàng)目主要任務(wù)是在類似真實(shí)的環(huán)境條件下，對(duì)成熟技術(shù)進(jìn)行綜合集成和演示、驗(yàn)證其應(yīng)用于裝備的可行性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。先期技術(shù)開發(fā)所開展的工作都是通過(guò)部件或分系統(tǒng)原型的研制、試驗(yàn)、測(cè)試或計(jì)算機(jī)仿真，驗(yàn)證其可行性和實(shí)用性的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。它是預(yù)研活動(dòng)的最后階段，實(shí)際上也是裝備型號(hào)發(fā)展工作的前奏。成果形式一般是部件或分系統(tǒng)原型樣機(jī)、示范性工藝流程、驗(yàn)證或鑒定性試驗(yàn)報(bào)告等。 裝備研制的主要任務(wù)是進(jìn)行新型裝備的研制、仿

42、制和現(xiàn)役裝備的改進(jìn)、改型。研制是指新型JS裝備和現(xiàn)役JS裝備改進(jìn)過(guò)程中的論證、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)和定型等活動(dòng)的總稱。JS裝備按作戰(zhàn)用途可以分為主戰(zhàn)裝備研制和保障裝備研制。按使用范圍可以分為通用裝備和專用裝備、固定裝備和野戰(zhàn)裝備的研制。按JS裝備的技術(shù)特性可以分為ZLWQ、常規(guī)WQ、JY衛(wèi)星、電子信息裝備和新概念WQ等研制.3. GF科工局具體分以下幾類:GF基礎(chǔ)科研;技術(shù)基礎(chǔ) ;民用航天 ;核能開發(fā);軍用技術(shù)推廣 ;基礎(chǔ)產(chǎn)品創(chuàng)新 ;引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)化吸收再創(chuàng)新;JP配套與民口整機(jī)4. JP配套科研項(xiàng)目安排的范圍: 材料及其制品(原材料、復(fù)合材料、鑄件) ；基礎(chǔ)機(jī)電產(chǎn)品(軸承、線纜、泵、閥、）5.JP配

43、套科研項(xiàng)目分類: 需求牽引類項(xiàng)目為滿足WQ裝備科研生產(chǎn)和發(fā)展需要，提出的配套產(chǎn)品的技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目;技術(shù)推動(dòng)類項(xiàng)目為滿足WQ裝備未來(lái)發(fā)展需要，從提高配套核心能力出發(fā)， 依據(jù)JP配套科研規(guī)劃提出的配套產(chǎn)品的技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目6. JP配套科研項(xiàng)目分類:需求牽引類項(xiàng)目（在研或預(yù)研的型號(hào)）提出項(xiàng)目：JG集團(tuán)、中國(guó)工程物理研究院。承擔(dān)項(xiàng)目：l.教育部、中科院、各地方國(guó)防科技工業(yè)管理部門、中央直屬民口企業(yè)集團(tuán)歸口管理的單位；2.工信部部屬高校、國(guó)防科技大學(xué)等單位；3.JG集團(tuán)、中國(guó)工程物理研究院歸口管理的單位承擔(dān)本行業(yè)以外提出的項(xiàng)日。7. JP配套科研項(xiàng)目分類:技術(shù)推動(dòng)類項(xiàng)目（無(wú)用戶）主要針對(duì)民口單位

44、提出的立項(xiàng)建議。JG集團(tuán)、中國(guó)工程物理斫究院主要從技術(shù)需求的角度提出項(xiàng)目建議。8. 策劃的作用和意義策劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量三者綜合的結(jié)果。策劃的過(guò)程就是致力干制定目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程， 也即是圍繞著待開發(fā)事物，就如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)出主意、想辦法、定計(jì)劃的過(guò)程。策劃的質(zhì)量將直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終質(zhì)量和顧客滿意度。策劃的作用和意義就在于，它通過(guò)對(duì)有限資源的合理整合和對(duì)研發(fā)程序的科學(xué)安排，最大限度地降低設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)的盲目性和隨意性，從而有可能確保設(shè)計(jì)開發(fā)的結(jié)果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和使顧客滿意之目的。9. 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的通用要求任何科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)大致都需經(jīng)歷調(diào)研決策-立項(xiàng)論

45、證-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-樣機(jī)試制-小批量(試)生產(chǎn)-設(shè)計(jì)確認(rèn)等若干階段。裝備作為復(fù)雜產(chǎn)品，其階段劃分更應(yīng)視產(chǎn)品創(chuàng)新程度等因素的不同而有所區(qū)別。組織更應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)、性質(zhì)、資源等實(shí)際情況對(duì)其設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程進(jìn)行全面而系統(tǒng)的策劃。盡可能設(shè)計(jì)開發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、 工藝合理、經(jīng)濟(jì)高效的產(chǎn)品。10. 為了做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)策劃工作，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn);(1)組成產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組。(2)明確職責(zé)和分工。(3)規(guī)定組織和技術(shù)接口，確保渠道暢通有效。(4)確定設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)程模式，合理安排相關(guān)質(zhì)量活動(dòng) 11. 第一節(jié)科研項(xiàng)目要求與分類3 裝備設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的特殊要求一般情況下，屬于一、二級(jí)JG產(chǎn)品范圍的裝備研制項(xiàng)目， 或被軍隊(duì)、

46、行業(yè)主管部門列為專項(xiàng)、重大、重要、重點(diǎn)的裝備研制項(xiàng)目，或包含重要的創(chuàng)新性技術(shù)、工藝、材料和技術(shù)攻關(guān)的裝備研制項(xiàng)目， 及其他符合復(fù)雜產(chǎn)品特點(diǎn)的裝備研制項(xiàng)目，應(yīng)視為復(fù)雜產(chǎn)品。還應(yīng)考慮以下方面的內(nèi)容：(1)編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，需要時(shí)還應(yīng)編制“預(yù)先規(guī)劃產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃”。還應(yīng)考慮以下方面的內(nèi)容：（續(xù)）(2)運(yùn)用并行工程原理，組織設(shè)計(jì)、工藝制造、服務(wù)等專業(yè)人員共同參與設(shè)計(jì)、開發(fā)活動(dòng)。(3)運(yùn)用故障模式影響及危害性分析(FME(C)A)等可靠性分析技術(shù)，識(shí)別制約產(chǎn)品的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)措施。(4)提出并實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)推化要求，確定適用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。(5)開展特性分析和分類，明確關(guān)鍵特性、重要特性及一

47、般特性。還應(yīng)考慮以下方面的內(nèi)容： （續(xù)）(6)按軟件工程化要求，設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件。(7)運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)及可靠性、維修性、綜合保障等專業(yè)工程技術(shù)開展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)。(8)設(shè)計(jì)開發(fā)中采用的新技術(shù)、新器材應(yīng)經(jīng)過(guò)充分論證、試驗(yàn)和鑒定。(9)按規(guī)定要求確定并提出產(chǎn)品交付時(shí)所需配置的保障資源。(10)對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估， 形成各階段風(fēng)險(xiǎn)分析文件，并提供給顧客。 第一節(jié)科研項(xiàng)目要求與分類4 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的實(shí)施（1）設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的時(shí)機(jī)和輸出設(shè)計(jì)開發(fā)策劃是針對(duì)某一個(gè)具體產(chǎn)品(項(xiàng)目)進(jìn)行的。 不同產(chǎn)品(項(xiàng)目)的要求、復(fù)雜程度、所需資源等不盡相同，策劃的結(jié)果也有所不同。（2）設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的

48、實(shí)施設(shè)計(jì)開發(fā)策劃工作通常由設(shè)計(jì)開發(fā)的具體實(shí)施單位(部門)負(fù)責(zé)完成，如涉及多個(gè)單位(部門)時(shí)，應(yīng)由組長(zhǎng)單位(部門)負(fù)責(zé)完成。 第一節(jié)科研項(xiàng)目要求與分類結(jié)合現(xiàn)行科研管理的實(shí)際：(1)裝備發(fā)展論證類。 指裝備發(fā)展ZL、體系、體制、規(guī)劃、計(jì)劃等方面的總體發(fā)展論證和各類裝備研制、改進(jìn)、改型等方面的型號(hào)發(fā)展論證。(2)硬件類。指按照國(guó)家和軍隊(duì)關(guān)于裝備研制程序的規(guī)定進(jìn)行的新型裝備(型號(hào))研制， 現(xiàn)役裝備的改進(jìn)、改型，以及各類保障設(shè)備、器材的研制和改進(jìn)。(3)計(jì)算機(jī)軟件類。指為特定目的服務(wù)的應(yīng)用軟件( 包括獨(dú)立交付的軟件產(chǎn)品和嵌入 式軟件)，如用于型號(hào)裝備指揮控制、業(yè)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化、仿真試驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等方

49、面的應(yīng)用軟件。 第一節(jié)科研項(xiàng)目要求與分類結(jié)合現(xiàn)行科研管理的實(shí)際： （續(xù)）(4)試驗(yàn)試飛類。指專業(yè)科研單位、試驗(yàn)試飛單位和具備相應(yīng)試驗(yàn)?zāi)芰Φ钠渌麊挝灰粨?dān)的、由國(guó)家或軍隊(duì)主管部門下達(dá)的裝備科研性或鑒定性試驗(yàn)試飛任務(wù)。(5)流程性材料類。指如燃料、冷卻液、潤(rùn)滑油等為主導(dǎo)成分所構(gòu)成的產(chǎn)品。(6)裝備維修類。指為保持、恢復(fù)裝備性能所進(jìn)行的不同級(jí)別的維修服務(wù)。 第一節(jié)科研項(xiàng)目要求與分類5 產(chǎn)品研制階段劃分確定設(shè)計(jì)開發(fā)階段的目的是科學(xué)、合理、系統(tǒng)地組織安排每一個(gè)階段所需的設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)。以新型裝備(型號(hào))研制(設(shè)計(jì)開發(fā))為代表的硬件類產(chǎn)品為例，其設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程一般可劃分為“立項(xiàng)論證、方案論證、工程

50、研制、定型(鑒定)”四個(gè)階段。結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)分，如將工程研制階段細(xì)分為工程(技術(shù)) 設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、樣機(jī)試驗(yàn)、樣機(jī)試用階段，或工程(技術(shù))設(shè)計(jì)、模樣試制、初樣試制、 正樣試制(試驗(yàn))階段等。 第六節(jié)科研項(xiàng)目要求與分類 第一節(jié)科研項(xiàng)目要求與分類6 各階段主要任務(wù)(1)立項(xiàng)論證階段。 其主要任務(wù)是對(duì)擬研制裝備(產(chǎn)品)的必要性、可行性、先進(jìn)性、 經(jīng)濟(jì)性、主要作戰(zhàn)使用性能(含主要ZS技術(shù)指標(biāo))、 初步總體技術(shù)方案、研制進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)需求等進(jìn)行充分論證， 形成裝備研制立項(xiàng)綜合論證報(bào)告并與裝備研制立項(xiàng)申請(qǐng)一并上報(bào)有關(guān)主管部門。(2)方案論證階段。 其主要任務(wù)是對(duì)擬研裝備(產(chǎn)品)的研制總要求進(jìn)行充分論證，形成

51、研制總體方案。 第一節(jié)科研項(xiàng)目要求與分類6 各階段主要任務(wù) (續(xù))(3)工程研制階段。其主要任務(wù)是根據(jù)批準(zhǔn)的裝備研制總要求，進(jìn)行總體技術(shù)方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、樣機(jī)試驗(yàn)。(4)定型(鑒定)階段。 其主要任務(wù)是根據(jù)批準(zhǔn)的定型(鑒定)試驗(yàn)(試飛)大綱，進(jìn)行設(shè)計(jì)定型(鑒定)試驗(yàn)(試飛)，完成產(chǎn)品的定型(鑒定)。 第一節(jié)科研項(xiàng)目要求與分類滿足規(guī)定的要求 從技術(shù)角度滿足顧客的需要 從哲學(xué)角度一組固有特性滿足要求的程度ISO9001-2008系統(tǒng)效能 E= A D C JG產(chǎn)品(功能*性能*可靠性)12. 科研項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則貫徹科研項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量第一和預(yù)防為主的原則。建立責(zé)任體系，明

52、確質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。執(zhí)行研制工作程序，實(shí)行分階段管理。強(qiáng)調(diào)源頭控制，確保設(shè)計(jì)可靠，工藝穩(wěn)定，驗(yàn)證充分?？蒲许?xiàng)目的質(zhì)量控制要以可靠性為中心并與質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行相結(jié)合。成立行政指揮系統(tǒng)、設(shè)計(jì)師系統(tǒng)、質(zhì)量師系統(tǒng)，分工明確、全員參與，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，追求產(chǎn)品高可靠。13. 科研項(xiàng)目研制是形成科研項(xiàng)目質(zhì)量的起點(diǎn)，是科研項(xiàng)目固有質(zhì)量水平的決定階段?？蒲许?xiàng)目研制質(zhì)量管理的核心是抓設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、制造和管理出來(lái)的而不是靠檢驗(yàn)和試驗(yàn)出來(lái)。設(shè)計(jì)是質(zhì)量控制的源頭。14. 產(chǎn)品質(zhì)量是由設(shè)計(jì)奠定，制造保證，試驗(yàn)驗(yàn)證，使用表現(xiàn)，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)?？蒲许?xiàng)目研制質(zhì)量首先要抓設(shè)計(jì)質(zhì)量，科研項(xiàng)目研制質(zhì)量管理，

53、重點(diǎn)抓設(shè)計(jì)質(zhì)量管理15. 設(shè)計(jì)評(píng)審是為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果滿足要求的能力，識(shí)別問(wèn)題并在有問(wèn)題時(shí)提出解決辦法，對(duì)設(shè)計(jì)作綜合、系統(tǒng)的并形成文件的檢查。實(shí)施分級(jí)、分階段設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)當(dāng)包括對(duì)可靠性設(shè)計(jì)的評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審不能改變?cè)O(shè)計(jì)師系統(tǒng)的技術(shù)責(zé)任。提高設(shè)計(jì)評(píng)審的有效性，落實(shí)評(píng)審各方的責(zé)任：a.評(píng)審組織單位; b.評(píng)審組; c.科研項(xiàng)目?jī)煽? d.質(zhì)量部門。評(píng)審類型：按產(chǎn)品研制階段劃分：a.方案階段設(shè)計(jì)評(píng)審(初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）；b.工程研制階段設(shè)計(jì)評(píng)審(初祥、C型件、S型件)；c.定型階段設(shè)計(jì)評(píng)審(設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)定型）。16.專題評(píng)審：a.可靠性、維修性設(shè)計(jì)評(píng)審； b.關(guān)重件設(shè)計(jì)評(píng)審；c.關(guān)重件加工工藝

54、及控制方法評(píng)審； d.總裝工藝評(píng)審；g.生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查； h.元器件選用評(píng)審； e.產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審(研制產(chǎn)品檢飛前、批產(chǎn)品交付前、外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品回所前)； f.首件鑒定；i.新技術(shù)(專題攻關(guān))、新工藝正式使用前的鑒定；j.設(shè)計(jì)質(zhì)量復(fù)查及關(guān)重件設(shè)計(jì)過(guò)程的復(fù)核、復(fù)算17.關(guān)重件的評(píng)審：a.關(guān)重件的設(shè)計(jì)評(píng)審(一般應(yīng)在工程設(shè)計(jì)完成后即出完設(shè)計(jì)圖樣后開展)；b.關(guān)重件及關(guān)重特性設(shè)計(jì)參數(shù)合理性及復(fù)核復(fù)算結(jié)果；c.關(guān)重件的可生產(chǎn)性、可檢測(cè)性；d.關(guān)重件標(biāo)識(shí)(關(guān)重件必需按單件管理)的正確性。18.科研項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容一個(gè)目標(biāo)：科研項(xiàng)目研制質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任制的建立與落實(shí)；兩個(gè)策劃：科研項(xiàng)目產(chǎn)品研制策劃、質(zhì)量

55、與可靠性工作的策劃；一個(gè)重點(diǎn)：設(shè)計(jì)質(zhì)量控制(包括軟件，可采取三級(jí)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制:單位級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目組級(jí))；一個(gè)方法：FRACAS系統(tǒng)有效運(yùn)行及技術(shù)與管理問(wèn)題歸零(單位級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目級(jí))；一個(gè)保證：制造過(guò)程控制，保證可靠性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)(三個(gè)重點(diǎn)制造過(guò)程:特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、裝配過(guò)程)；一個(gè)源頭：元器件、原材料、外購(gòu)模塊及配套設(shè)備19. 分析項(xiàng)目任務(wù)要求依據(jù)合同或任務(wù)書分析項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量要求和特點(diǎn)，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等20. 識(shí)別確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo), 項(xiàng)目合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量特性，如性能、功能、可靠性、安全性、維修性、保障性、測(cè)試性等指標(biāo)，以及顧客滿意程度和內(nèi)涵，并納入質(zhì)保大綱。21.確定并分析實(shí)

56、現(xiàn)項(xiàng)目的過(guò)程, 過(guò)程分兩類：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程：開發(fā)與設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、采購(gòu)等。支持過(guò)程：支持產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的過(guò)程，人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)有關(guān)活動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備提供及維護(hù)、信息管理等。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)確定其所涉及的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程。再把這些過(guò)程分解為子過(guò)程或活動(dòng)事項(xiàng)。分析確定各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)、事項(xiàng)。22. 按過(guò)程、活動(dòng)規(guī)定職責(zé)，層層分配到部門、單位、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人。 質(zhì)量職責(zé)是崗位職責(zé)的核心，質(zhì)量職責(zé)隨同崗位職責(zé)一并確定。23. 程序:為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑、方法。包含程序的文件稱程序文件。分析確認(rèn)各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)是否都有程序文件可循。應(yīng)通過(guò)質(zhì)保大綱建立項(xiàng)目管理程序文件目錄，包括：a.現(xiàn)有的適用的程序文件；b.需補(bǔ)充制定的程序文件；c.需修改的程序文件。第七節(jié) 科研項(xiàng)目檢驗(yàn)方法1. 檢驗(yàn)： 通過(guò)觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。 就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)，并將結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)檢查活動(dòng)。2.