樣板確認(rèn)工作流程表

1、設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容一、設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同起草和執(zhí)行監(jiān)督1. 根據(jù)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的框架計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程提出設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)需求；協(xié)助合約預(yù)算部編寫招標(biāo)文件、工程量清單；參與發(fā)標(biāo)答疑會(huì)、發(fā)標(biāo)議標(biāo)會(huì)；參與商務(wù)談判；參與設(shè)計(jì)單位評(píng)審。3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草，經(jīng)由相關(guān)部門審核報(bào)公司審批。4. 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，跟蹤了解合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)的支付請(qǐng)款二、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作1. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門研討，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。2. 負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。3. 負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)報(bào)（送）審前的擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行研究討論，并

2、將整理意見(jiàn)落實(shí)在設(shè)計(jì)當(dāng)中。4. 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出施工功能、外觀效果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制性要求。嚴(yán)格執(zhí)行出圖計(jì)劃，嚴(yán)格施工圖審圖制度將問(wèn)題盡可能在施工前解決。5. 施工圖完成后，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)審圖和施工圖交底。6. 在建設(shè)期，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理工作聯(lián)系函，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)簽證和設(shè)計(jì)變更事宜，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。7. 在工程竣工后，跟蹤相關(guān)部門的意見(jiàn)反饋。在其它建設(shè)項(xiàng)目中給予及時(shí)調(diào)整，形成較為完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系。三、招投標(biāo)配合1、組織設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所涉及材料、設(shè)備的技術(shù)要求進(jìn)行總結(jié)形成技術(shù)報(bào)告。2、組織公司相關(guān)專業(yè)人員對(duì)技術(shù)報(bào)告進(jìn)行分析研究，并負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)

3、書(shū)。3、負(fù)責(zé)組織涉及單位共同參加招投標(biāo)工作中的詢標(biāo)和技術(shù)答疑工作。4、參加技術(shù)考察和評(píng)審工作。5、負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的建筑效果，并提出具體的技術(shù)要求和品質(zhì)要求；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的小樣/實(shí)樣進(jìn)行審核；對(duì)產(chǎn)品在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的實(shí)際建筑效果進(jìn)行監(jiān)督。四、相關(guān)部門的協(xié)作1. 配合銷售，進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃、房型、景觀、配套、特殊設(shè)計(jì)賣點(diǎn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題的銷講。2. 按銷售法規(guī)，提供銷售合同用的規(guī)劃總平面、房型圖及宣傳效果圖。3. 配合營(yíng)銷部銷售模型的制作，提供相關(guān)圖紙資料及制作效果的咨詢和確認(rèn)。4. 配合其它部門組織的評(píng)選活動(dòng)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的提供和配合。5. 配合進(jìn)行面積預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)工作。五、圖紙管理1. 負(fù)責(zé)圖紙接收、送

4、審、發(fā)放，確保圖紙專業(yè)齊全、內(nèi)容完備、標(biāo)識(shí)清晰、載體形式及圖紙整理符合要求；2. 負(fù)責(zé)組織圖紙審查及審查后的修改、項(xiàng)目報(bào)建圖紙的日常管理；負(fù)責(zé)圖紙加曬管理。設(shè)計(jì)管理工作流程階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)工作事項(xiàng)合作部門合作事項(xiàng)備注施工 圖 設(shè) 計(jì) 階 段施工 圖 設(shè) 計(jì) 階 段施工圖(草本)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖草本設(shè)計(jì)工程部同步開(kāi)始景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖(草本)的審圖工作對(duì)施工圖草本進(jìn)行各專業(yè)的審圖(同時(shí)進(jìn)行含鋼量的計(jì)算)合約預(yù)算部、工程部協(xié)助進(jìn)行施工圖含鋼量測(cè)算施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)根據(jù)設(shè)計(jì)院的施工圖草圖進(jìn)行水、電、煤等配套部門的技術(shù)征詢工作工程部協(xié)助進(jìn)行供電、水、煤等配套部門聯(lián)系征詢工作施工圖深化及出圖工作根

5、據(jù)審圖公司及各相關(guān)部門意見(jiàn)協(xié)調(diào)進(jìn)行施工圖深化及出圖進(jìn)行日照分析報(bào)告的復(fù)核工作工程部施工圖審圖報(bào)審工作負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖審圖的報(bào)審及與審圖公司和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作工程部同步完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作建設(shè)工程規(guī)劃許可證報(bào)審負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)資料和審圖合格證并協(xié)助進(jìn)行報(bào)審工作中的設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作前期報(bào)批報(bào)建人員 (主辦)工程部(協(xié)助)進(jìn)行規(guī)劃許可證報(bào)審工作景觀施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成景觀施工圖設(shè)計(jì)工作合約預(yù)部工 程 部提供景觀成本目標(biāo)按施工進(jìn)程進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成裝修設(shè)計(jì)工作合約預(yù)算部 工程部提供裝修成本目標(biāo)按施工進(jìn)程進(jìn)行總體管線平衡設(shè)計(jì)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體管線的平衡設(shè)計(jì)2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位

6、與各專業(yè)配套單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工程部協(xié)調(diào)各專業(yè)配套單位進(jìn)行各專業(yè)的總體管線設(shè)計(jì)和溝通施工階段施工階段設(shè)備及材料招標(biāo)技術(shù)咨詢1、負(fù)責(zé)提供招標(biāo)所需材料和設(shè)備的技術(shù)要求2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位參加技術(shù)答疑和詢標(biāo)工作合約預(yù)算部工程部提供各項(xiàng)設(shè)備及材料的招標(biāo)計(jì)劃營(yíng)銷部提供與銷售相關(guān)材料及設(shè)備的選材要求現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)1、組織設(shè)計(jì)單位參加施工技術(shù)交底工作2、參加現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改通知單及技術(shù)核定單的設(shè)計(jì)簽證工作工程部組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作銷售配合工作1、配合房屋的預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)工作，繪制房屋公用部分分?jǐn)偽恢脠D2、復(fù)核房屋預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)技術(shù)報(bào)告書(shū)與施工圖是否相符3、委托專業(yè)單

7、位繪制住宅、商鋪、車庫(kù)銷售所需合同圖紙4、提供住宅商鋪銷售所需的相關(guān)技術(shù)資料和水、電等設(shè)備專業(yè)配置表5、提供銷講所需的設(shè)計(jì)技術(shù)資料。工程部負(fù)責(zé)合同用圖紙及技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)核工程部營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提交資料的審核確認(rèn)工作竣工交房階段竣工驗(yàn)收工作組織設(shè)計(jì)單位參加各項(xiàng)竣工驗(yàn)收的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。工程部(主辦)組織各項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作交房協(xié)調(diào)工作1、提供新建住宅使用說(shuō)明書(shū)所需設(shè)計(jì)相關(guān)資料2、提供交房與設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題統(tǒng)一解釋口徑3、對(duì)業(yè)主投訴相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)解答工程部(主辦)統(tǒng)一與業(yè)主溝通渠道和口徑工程質(zhì)量控制及管理辦法1. 目標(biāo)：使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求。2. 適用范圍：

8、本辦法適用于項(xiàng)目在施工過(guò)程的工程質(zhì)量管理和控制。3. 術(shù)語(yǔ)和定義：3.1 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：是指工程部以合同規(guī)定及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)或以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng)。4. 部門職責(zé)：4.1 工程部：組織施工圖紙技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，組織施工方案審核；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常監(jiān)管；負(fù)責(zé)工程樣板管理；抽查隱蔽工程檢查；負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故處理和竣工質(zhì)量驗(yàn)收。4.2 合約預(yù)算部：參與施工圖紙內(nèi)審。5. 工作程序：5.1 工程質(zhì)量管理程序5.1.1 工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5.1.

9、2 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制。5.1.3 工程部要為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行有效監(jiān)控5.2 施工圖內(nèi)審（輸出文件：圖紙會(huì)審記錄）5.2.1 施工圖正式出圖前，工程部組織合約預(yù)算部及相關(guān)單位進(jìn)行圖紙內(nèi)審。5.2.2 圖紙會(huì)審重點(diǎn)應(yīng)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性。5.2.3 對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成書(shū)面的審查意見(jiàn)，參加會(huì)審人員簽字，審查由工程部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位修改，重大問(wèn)題需要設(shè)計(jì)單位重新出圖。5.3 施工圖技術(shù)交底（輸出文件：施工圖紙技術(shù)交底說(shuō)

10、明）5.3.1 施工圖正式出圖后、項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及公司其他相關(guān)部門進(jìn)行圖紙交底，并形成施工圖紙技術(shù)交底說(shuō)明。5.3.2 設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙技術(shù)交底的問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。5.4 審核施工方案（輸出文件：施工方案）5.4.1 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核施工單位提交的施工方案，重點(diǎn)審查質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要方案選擇的合理性和有效性，并提出修改意見(jiàn)。5.4.2 工程部負(fù)責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理單位審查過(guò)的施工方案。5.5 開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作5.5.1 場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書(shū)面移交手

11、續(xù)。5.5.2 監(jiān)理人員的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠。必要時(shí)可對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表上。5.5.3 監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃，由工程部認(rèn)真審核。5.5.4 各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已

12、審核。5.6 工程樣板管理5.6.1 工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗等，對(duì)于任何影響效果和使用功能的分項(xiàng)工程必須實(shí)行樣板引路制。5.6.2 工程部必須要求施工單位先做小規(guī)模施工樣板方案，方案經(jīng)監(jiān)理單位審核，工程部核準(zhǔn)確定。施工單位根據(jù)審批后的方案進(jìn)行樣板施工，報(bào)監(jiān)理及工程部驗(yàn)收通過(guò)后，方可大面積施工。5.6.3 樣板施工的主要步驟如下： 明確工藝流程：樣板制作之前由工程部、監(jiān)理單位牽頭，施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 制作統(tǒng)一樣板：工程部根據(jù)工

13、程情況，在開(kāi)工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成a、b兩類，a類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為b類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板。 樣板做法：施工工藝流程明確后，由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。 樣板確認(rèn)：a類由工程部負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位參與確認(rèn)。b類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)，工程部、施工單位參與確認(rèn)；樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并辦好書(shū)面手續(xù)。 樣板交底：樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位

14、監(jiān)督檢查，并作好書(shū)面記錄。5.7 材料進(jìn)場(chǎng)控制5.7.1 工程部和監(jiān)理單位根據(jù)材料樣品進(jìn)行核對(duì)，并驗(yàn)證相關(guān)文件證明，檢查材料技術(shù)資料是否完備。5.7.2 監(jiān)理單位對(duì)每批材料進(jìn)行抽檢，工程部不定期抽檢，不合格材料必須退場(chǎng)。5.8 施工質(zhì)量預(yù)控與過(guò)程控制5.8.1 督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，工程部進(jìn)行審核。5.8.2 在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書(shū)、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。5.8.3 加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。5

15、.8.4 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對(duì)重要的部位和工藝必須參與驗(yàn)收。不定期的抽查監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。5.8.5 工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。5.8.6 對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，督促監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過(guò)程，采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正。5.8.7 工程部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，

16、并將巡視結(jié)果記錄在工程日記中。5.8.8 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程的管理。5.8.9 監(jiān)理單位在征得工程部同意后可發(fā)停工整改通知單，限時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。5.9 事后控制與成品保護(hù)5.9.1 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。5.9.2 對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)公司歸檔。5.9.3 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。5.10 日常質(zhì)量監(jiān)控（輸出文件：項(xiàng)目工程月度質(zhì)量報(bào)告）5.10.1 監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成質(zhì)量檢查分析報(bào)告，報(bào)工程部。

17、5.10.2 工程部每月對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，將檢查情況記錄在月度質(zhì)量檢查記錄表，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題記錄在表內(nèi)，督促整改和下次檢查時(shí)復(fù)核整改情況之用。5.10.3 工程部將質(zhì)量和其他情況匯總成項(xiàng)目月報(bào)上報(bào)公司。5.11 重大質(zhì)量事故處理（輸出文件：質(zhì)量事故報(bào)告）5.11.1 施工過(guò)程中重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)在第一時(shí)間通知工程部，工程部立即上報(bào)公司。5.11.2 施工單位就事故原因、說(shuō)明和解決方案形成質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位。5.11.3 監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量事故報(bào)告進(jìn)行審核，不符合事實(shí)發(fā)回施工單位，審核通過(guò)報(bào)工程部。5.11.4 工程部接到報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)，確認(rèn)后要求施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行事

18、故處理，并做好事故處理記錄。5.11.5 工程部將質(zhì)量事故報(bào)告和處理記錄經(jīng)審核確認(rèn)后報(bào)公司。5.12 竣工驗(yàn)收5.12.1 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位施工完隱蔽工程自驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理單位在接到通知24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查及驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收不合格責(zé)令施工單位整改，驗(yàn)收合格專業(yè)工程師和監(jiān)理在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字后方能允許進(jìn)入下一道工序，工程部專業(yè)工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查。5.12.2 中間驗(yàn)收：工程部組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。5.12.3 竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，工程部組織監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，工程部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收5.12.4 除正常的竣工驗(yàn)收外，工程部組織施工單位、物業(yè)公司和監(jiān)理單位進(jìn)行一戶一卡的驗(yàn)收。5.12.5 物業(yè)公司進(jìn)行交接復(fù)查，并組織業(yè)主交房檢查。6. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率圖紙會(huì)審記錄工程部圖紙中的問(wèn)題以及解決方法工程部經(jīng)理開(kāi)工前質(zhì)量事故報(bào)告施工單位、監(jiān)理單位、工程部對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，并作處理工程部經(jīng)理及時(shí)完成7. 主要附件7.1質(zhì)量檢查記錄表7.2質(zhì)量檢查分析報(bào)告7.3質(zhì)量事故報(bào)告7.4樣