建筑管理存在問(wèn)題及對(duì)策

1、建筑管理存在問(wèn)題及對(duì)策摘要：近十幾年無(wú)論在工程建造技術(shù)還是新材料的應(yīng)用方面近十幾年無(wú)論在工程建造技術(shù)還是新材料的應(yīng)用方面，我國(guó)的建筑工程行業(yè)都有著較為可喜的成就，不過(guò)對(duì)于建筑管理方面卻始終存在著一些問(wèn)題管理方面卻始終存在著一些問(wèn)題，使之成為建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)短板。建筑管理的不成熟與問(wèn)題頻出使建筑安全與建筑質(zhì)量無(wú)法得到保證量無(wú)法得到保證，從而影響我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。本文將對(duì)建筑管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并對(duì)這些問(wèn)題提出解決方案。 關(guān)鍵詞：建筑管理建筑管理；存在問(wèn)題；針對(duì)性；解決方案 1前言 隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也得以快速地發(fā)展

2、筑行業(yè)也得以快速地發(fā)展，但我國(guó)的建筑管理水平無(wú)法滿足目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度，產(chǎn)生了一定的不均衡現(xiàn)象，這種不均衡現(xiàn)象顯然會(huì)阻礙我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展均衡現(xiàn)象顯然會(huì)阻礙我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，因此就目前而言提高我國(guó)的建筑管理水平已經(jīng)勢(shì)在必行提高我國(guó)的建筑管理水平已經(jīng)勢(shì)在必行。今天筆者就來(lái)和大家一起談一談關(guān)于建筑管理存在的問(wèn)題以及解決方案家一起談一談關(guān)于建筑管理存在的問(wèn)題以及解決方案。 2建筑管理中存在的問(wèn)題 建筑管理當(dāng)中存在的這些問(wèn)題建筑管理當(dāng)中存在的這些問(wèn)題，使得建筑質(zhì)量無(wú)法更多的提高也導(dǎo)致建筑成本不斷上升的提高也導(dǎo)致建筑成本不斷上升，這對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)而言是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題言

3、是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。下面我們就對(duì)建筑管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析進(jìn)行分析。 2.1建筑管理體制不完善 對(duì)建筑管理而言一套相對(duì)完善的管理體制是必不可少的的，但我國(guó)目前而言卻根本沒(méi)有一套完善的管理體制，建筑管理缺乏對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)劃理缺乏對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)劃、成本的控制以及質(zhì)量與安全等各方面的管理面的管理。目前所使用的是一種有著明顯計(jì)劃性質(zhì)的項(xiàng)目管理方式理方式，這種管理方式是封閉式的。這種計(jì)劃性雖然可以在一定程度為工程的進(jìn)行給出指導(dǎo)方向一定程度為工程的進(jìn)行給出指導(dǎo)方向，但是卻使得其無(wú)法與外界進(jìn)行信息交互產(chǎn)生一定的信息滯后性外界進(jìn)行信息交互產(chǎn)生一定的信息滯后性。不僅如此由于其建筑管理體制的不完善還造成了人力物力以及

4、財(cái)力的分配方面不合理面不合理，無(wú)法達(dá)到最佳狀態(tài)，從而增加了工程的成本降低了工程效率工程效率。 2.2建筑管理標(biāo)準(zhǔn)缺失 對(duì)于一個(gè)建筑工程而言其建筑管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程程，從最初的招標(biāo)投標(biāo)到最終的竣工驗(yàn)收乃至于銷售和售后都是建筑管理的范圍都是建筑管理的范圍，其所涉及領(lǐng)域之廣，復(fù)雜程度之高也就可見一斑了可見一斑了。在這樣的情況下建筑管理的標(biāo)準(zhǔn)就顯得極為重要了要了，過(guò)程中每一項(xiàng)工作達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)算是合格，哪樣算不合格合格，只有我們訂立了一個(gè)相對(duì)公允的標(biāo)準(zhǔn)才可以有的放矢的進(jìn)行管理的進(jìn)行管理。但是目前來(lái)看缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量管理沒(méi)有形成系統(tǒng)全與質(zhì)量管理沒(méi)有形成系統(tǒng)、科學(xué)的操作規(guī)程。許多

5、管理人員無(wú)章可循員無(wú)章可循，違章操作現(xiàn)象無(wú)法進(jìn)行有效的治理。對(duì)于工程招投標(biāo)也缺乏相關(guān)規(guī)定招投標(biāo)也缺乏相關(guān)規(guī)定，虛假招標(biāo)、掛靠等現(xiàn)象屢禁不止。這對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生嚴(yán)重的損害對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生嚴(yán)重的損害，并且對(duì)于工程質(zhì)量與安全有極大的負(fù)面效應(yīng)質(zhì)量與安全有極大的負(fù)面效應(yīng)。 2.3建筑管理人才的缺失 上面我們已經(jīng)對(duì)建筑管理的復(fù)雜性進(jìn)行了介紹上面我們已經(jīng)對(duì)建筑管理的復(fù)雜性進(jìn)行了介紹，一個(gè)如此復(fù)雜的工作必須由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理此復(fù)雜的工作必須由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理，但是一方面由于我們對(duì)于建筑管理的重視程度不夠?qū)е陆ㄖ芾沓蔀橐粋€(gè)較為冷門的專業(yè)因此人才的數(shù)量極為有限一個(gè)較為冷門

6、的專業(yè)因此人才的數(shù)量極為有限，另一方面則是很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑管理的理解不夠透徹是很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑管理的理解不夠透徹，往往以建筑管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)卻沒(méi)有一個(gè)較為公平的考核制度核制度，從而使得許多具有專業(yè)管理水平的人才無(wú)法取得上升的通道升的通道。 2.4建筑管理中分工不清建筑管理中分工不清、權(quán)責(zé)不明 建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑管理的過(guò)程中需要各司其職建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑管理的過(guò)程中需要各司其職，不同的部門履行不同的職責(zé)的部門履行不同的職責(zé)。目前而言我國(guó)的建筑管理各部門之間的分工卻并不分明間的分工卻并不分明，部門之間的職能有著較為嚴(yán)重的交叉現(xiàn)象現(xiàn)象，出現(xiàn)了一事多管的現(xiàn)象，這非常容易造成利益方

7、面的糾葛葛，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著較為重大的影響，不僅如此在責(zé)任制方面的落實(shí)也并不徹底制方面的落實(shí)也并不徹底，很多時(shí)候出現(xiàn)了工程事故卻無(wú)法找到應(yīng)當(dāng)追究的責(zé)任人找到應(yīng)當(dāng)追究的責(zé)任人，并且出現(xiàn)了多個(gè)管理部門之間互相推諉扯皮的現(xiàn)象推諉扯皮的現(xiàn)象，使得責(zé)任追究陷入困境，這些方面的問(wèn)題將直接影響到建筑工程的安全性以及質(zhì)量問(wèn)題直接影響到建筑工程的安全性以及質(zhì)量問(wèn)題，因此是絕不能忽視的忽視的。 3建筑管理存在問(wèn)題的針對(duì)性措施 3.1建立健全建筑管理體制 如果想要提高建筑管理水平就必須從建筑管理體制的健全方面入手全方面入手，這種體制的完善需要從各項(xiàng)制度的落實(shí)和健全出發(fā)出發(fā)，例如對(duì)安全責(zé)任制度的落實(shí)以及各類考核機(jī)

8、制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等等制等等。通過(guò)制度的框架來(lái)對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行約束和監(jiān)督和監(jiān)督，從而對(duì)工程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任的明確。其次，我們需要利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性讓其工作效率與工作成果直接與獲得利益掛鉤率與工作成果直接與獲得利益掛鉤，從而使其能夠在最大程度上認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)建筑工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理度上認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)建筑工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。33.2健全項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)范目前建筑管理亟需加入各類建筑管理的法律目前建筑管理亟需加入各類建筑管理的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范關(guān)規(guī)范。對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，做到有章可循循，管理有序、責(zé)任落實(shí)。從施工階段到銷售及售后服務(wù)階段段，都要有相應(yīng)的規(guī)范條

9、例，作為管理人員的管理準(zhǔn)則。另外外，建筑施工的勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都要納入規(guī)范化建設(shè)的軌道中建設(shè)的軌道中。 3.3加大建筑管理人員的培訓(xùn)力度 人才的引入對(duì)于建筑管理而言是極為必要的人才的引入對(duì)于建筑管理而言是極為必要的，我們應(yīng)當(dāng)打破目前建筑管理人才方面的桎梏桎梏，改變建筑企業(yè)一貫的建筑管理思維筑管理思維，強(qiáng)調(diào)建筑管理的重要性從而使得更多的企業(yè)增加對(duì)建筑管理人才的需求加對(duì)建筑管理人才的需求，并且應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑管理人才的培訓(xùn)力度培訓(xùn)力度，利用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行建筑管理人才的培訓(xùn)的培訓(xùn)。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往以經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行人事任命的習(xí)慣思維事任命的習(xí)慣思維，而是應(yīng)當(dāng)以能力和技術(shù)當(dāng)成考核人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)從而使得具有良好職業(yè)素養(yǎng)的建筑管理人才能夠得到用武之地到用武之地。 4結(jié)束語(yǔ) 建筑管理是一個(gè)關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題建筑管理是一個(gè)關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題，是絲毫不允許馬虎大意的允許馬虎大意的，如果我國(guó)的建筑行業(yè)不能有效提高建筑管理的水平理的水平，那么對(duì)我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程乃至于經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)有著不可忽略的阻礙作用著不可忽略的阻礙作用，因此我們必須盡快地將建筑管理中