《倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材》PPT課件

1、1,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,倉(cāng)儲(chǔ)處基本作業(yè)程序 *目的: 對(duì)任何物質(zhì)之歸向管理，在庫(kù)房?jī)?nèi)以明確 之定義；確立各庫(kù)房之定義標(biāo)準(zhǔn)，以精確 公司之物料守需求及財(cái)務(wù)管理 *范圍: 所有屬於公司物料，其存放於庫(kù)房者均屬 之；所有屬公司關(guān)係企業(yè)而暫存放本公司 庫(kù)房之物料均屬之；所有屬客戶貨物退修 品，暫存放於本公司之任何物料均屬之 *各庫(kù)基本原則: .任何材料，成品及半成品之料帳合一之要 求,2,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,倉(cāng)儲(chǔ)處基本作業(yè)程序 2. 任何材料，成品及半成品之先進(jìn)先出管理. 3. 任何材料，成品及半成品儲(chǔ)存移動(dòng)等各項(xiàng) 作業(yè)之安全性要求 4. 於現(xiàn)行組織制下，絕對(duì)且及時(shí)完成各項(xiàng)庫(kù) 房作業(yè)任務(wù) 5. 所有倉(cāng)儲(chǔ)人

2、員每年均需接受專業(yè)教育訓(xùn)練 課程,3,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,組 織 與 職 掌,接收材料及確認(rèn)數(shù)量 * 急料送 IQC，并催促急驗(yàn) * 不良品退回廠商 * 儲(chǔ)存材料於規(guī)劃中的位置 * 適時(shí)地完成配套補(bǔ)料工作 * 確實(shí)做好先進(jìn)先出的工作 * 注意庫(kù)房安全與防護(hù) * 正確無(wú)誤的接收保管各項(xiàng)成品 * 正確安全且適時(shí)的完成各項(xiàng)出貨之任務(wù) * 確實(shí)做好平時(shí)的循環(huán)盤點(diǎn)及年度盤點(diǎn)工作,4,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,收料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 * 送料查詢: 查核送貨是否符合收料計(jì)劃及有無(wú)訂 單，用 MPRC 的5.8 功能查詢 * 收料計(jì)劃: 以物料需求日期為準(zhǔn)，+/-7天為限， 如不合規(guī)定或無(wú)訂單(P/O)，知會(huì)物 管，如不需

3、求，原物載回 * 貨物清點(diǎn): 如數(shù)量不符，更改送貨單 (國(guó)內(nèi)廠商) 或開出短裝報(bào)表（臺(tái)灣來(lái)料） * 開AA單 : 簽收貨單，開立驗(yàn)收單(AA單），送 到 IQC檢驗(yàn) * 材料入庫(kù): 合格材料入庫(kù)，不合格材料退廠商， 國(guó)內(nèi)材料直接退，臺(tái)灣材料先入P 庫(kù),5,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,收料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 再?gòu)?P 庫(kù)調(diào)入RX庫(kù)，然后從RX庫(kù)調(diào) 入X 庫(kù) . * NO P/O: 無(wú) P/O 材料，開立 NO P/O 報(bào)告，知 報(bào) 告 會(huì)廠商物管和採(cǎi)購(gòu)，如不需要，退回 廠商 * 列印單據(jù): MPRC系統(tǒng)用32.5.13.1列印AA單 * 狀況查詢: 查詢 IQC 檢驗(yàn)材料狀況，用MPRC系 統(tǒng)中的32.5.13

4、.2功能 * 附 件: 驗(yàn)收單( AA單,6,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,收料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,7,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,驗(yàn)收合格材料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,倉(cāng)管員核對(duì)材料之品名規(guī)格，數(shù)量，料號(hào)與驗(yàn)單 上內(nèi)容是否相符；如有不符，拒絕簽收，并返回 收料組 * 合格之物料，每棧板或每箱上須貼上允收標(biāo)簽和 先進(jìn)先出管制的顏色標(biāo)籤 * 合格之物料放置應(yīng)妥當(dāng)，應(yīng)以安全及經(jīng)濟(jì)為原則 * “庫(kù)存卡”上作收發(fā)料記錄 * 零數(shù)應(yīng)用包裝盒或膠袋裝好，并標(biāo)示料號(hào) * 附件(庫(kù)存卡,8,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,驗(yàn)收合格材料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,9,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,生產(chǎn)性領(lǐng)料必須憑工單(M/O)作業(yè) * 生產(chǎn)性領(lǐng)料單(套料)或補(bǔ)料單

5、，稱為JJ單 * 非工單領(lǐng)料單或耗料單(有料號(hào))，稱為NN單 * 非工單領(lǐng)料單或耗料單(無(wú)料號(hào))，稱為FF單 * 生產(chǎn)性領(lǐng)料單(JJ單）和非工單領(lǐng)料單(NN單)， 均為電腦列印單據(jù)；非工單無(wú)料號(hào)領(lǐng)料(FF單) 為手工單 * 按領(lǐng)料單之要求將欲領(lǐng)材料備妥，庫(kù)存卡記錄， 然后知會(huì)領(lǐng)料員點(diǎn)收，并雙方簽名 (領(lǐng)料員和倉(cāng) 管員），單據(jù)輸入電腦；在MPRC系統(tǒng)中，庫(kù) 存查詢用3.2 ; 庫(kù)存異動(dòng)查詢用32.3.21.2查詢,10,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,領(lǐng) 料 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 程 序,11,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,領(lǐng) 料 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 程 序,順達(dá)電腦廠有限公司 補(bǔ)料單列印(JJ,日期:05/21/97 REV/E

6、CO: 頁(yè) 次:1 廠別:SD 工單:EO70409 單號(hào): JJ97050638 料號(hào):416250090021 MPU-250REF 部門:8510 庫(kù)別: P 申請(qǐng) 項(xiàng)次 料 號(hào) 品 名 單位 數(shù)量 實(shí)發(fā)量 001 631202370338 CAP 3300U, EA 100 ( ) 簽核欄位(與 FF 單欄位同,順達(dá)電腦廠有限公司 補(bǔ)料單列印(JJ,日期:05/21/97 REV/ECO: 頁(yè) 次:1 廠別:SD 會(huì)計(jì)帳號(hào):DR61002151 單號(hào): NN97050638 料號(hào):416250090021 MPU-250REF 部門:8510 庫(kù)別: P 申請(qǐng) 項(xiàng)次 料 號(hào) 品 名 單

7、位 數(shù)量 實(shí)發(fā)量 001 631202370338 CAP 3300U, EA 100 ( ) 簽核欄位(與 FF 單欄位同,12,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,退料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,工單退料的退料單，稱為CK單，電腦印單據(jù) * 非工單退料的退料單，稱為CR單，電腦印單據(jù) * 非工單退料的退料單，稱為CC單，手工開單 * 使用時(shí)機(jī)： 1.領(lǐng)用之設(shè)備不再使用或擬予出售 2.生產(chǎn)成品經(jīng)檢驗(yàn)不合格且無(wú)法REWORK退 回庫(kù)房報(bào)廢 3.設(shè)備改辦租賃未到期，中途解約退回暫時(shí) 保管 4.已出售之貨品因故退回 5.多領(lǐng)物料暫不使用退回庫(kù)房,13,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,退料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,4.已領(lǐng)出材料品質(zhì)不良退回庫(kù)房 * 設(shè)備退

8、回 (D)，報(bào)廢退回(E)，暫不使用 (M)，生 產(chǎn)退料(A)之處理:開立好之單據(jù)連同需退物品送 檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)品質(zhì)，檢驗(yàn)部門決定入良品或不良 品庫(kù)，報(bào)廢金額超出一定額度，須報(bào)總經(jīng)理簽核 * 物品按實(shí)際點(diǎn)收的數(shù)量入庫(kù); 庫(kù)存卡記錄狀況; 登 打輸入電腦 * 實(shí)退數(shù)量必須小於等於申退數(shù)量,14,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,退 料 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 程 序,15,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,借用歸還標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,適用於公司的材料，半成品與成品的借用歸還 * 內(nèi)部借出 : 公司內(nèi)單位使用，由使用者申請(qǐng)借出 使用，廠商或友廠向公司借料，由物管辦理內(nèi)借 手續(xù) * 內(nèi)借歸還 : 內(nèi)部借出使用材料，半成品與成品歸 還入庫(kù)，由借用者

9、辦理 * 外部借入 : 公司向廠商或友廠商借用材料，由物 管負(fù)責(zé)申請(qǐng)借貨入庫(kù) * 外部歸還 : 將借用材料歸還借用廠商，由物管負(fù) 責(zé)辦理,16,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,借用歸還標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,借用的物品須填寫借用單，經(jīng)部門中心主管簽核 設(shè)備借用由生管查核，材料借用由物管查核，超 過(guò)一定金額的借用須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn) * 所有借用物品歸還時(shí)，須經(jīng)品保部門檢驗(yàn)，合格 物品才能入庫(kù) * 借用到歸還 有一定的限期，必須在期限內(nèi)歸還 * 維修借料，換下之不良品退到RX庫(kù)，沖借用帳 * 借用或歸還單上須填寫申請(qǐng)人的姓名和工號(hào),17,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,借用歸還標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,18,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,存?zhèn)}標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,適用範(fàn)

10、圍: 屬於公司或關(guān)係之原物料，存放於庫(kù) 房及公司所有成品及半成品 * 需存?zhèn)}物品，品保(OQA)依比例測(cè)試，通過(guò)后， 貼上PASS徙標(biāo)籤，抽驗(yàn)者并在存?zhèn)}單上簽名 * 存?zhèn)}單登記流水號(hào) * 記號(hào)的存?zhèn)}單及存?zhèn)}物品送倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員就單對(duì) 核對(duì)點(diǎn)收，簽單入庫(kù)，登庫(kù)存卡，電腦登打 * “存?zhèn)}數(shù)量”必須大於等於“實(shí)存數(shù)量” * 存?zhèn)}單開立須憑工單(M/O,19,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,存?zhèn)}標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,順達(dá)電腦廠有限公司 存?zhèn)}單 日期 :03/20/98 頁(yè)次: 001 版次: 000 廠別: SD 部門: 8520 庫(kù)別: A2 存?zhèn)}單號(hào): DD98030204 - 項(xiàng)次 工單號(hào) 料 號(hào) 品 名 單位 存?zhèn)}數(shù)

11、 實(shí)存數(shù) 備注 = = = = = = = = 001 DA80302 411691400024 PWA-DARWIN-OTTER PC 768 (,20,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,出貨標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,目的: 正確標(biāo)準(zhǔn)出貨動(dòng)作，以求貨品安全無(wú)誤的 送出 * 貨品發(fā)票:INVOICE. * 包裝標(biāo)簽(船票):SHIPPING MARK * 出倉(cāng)單，稱為GG單 * 依OP提供的包裝明細(xì)及核準(zhǔn)的出倉(cāng)單的倉(cāng)管員 取貨，按照包裝明細(xì)包裝 * 待 OP ，出貨管制員，庫(kù)房出貨人員會(huì)同，完全 誤方可上柜 * 出貨物品須有一定的防護(hù)，棧板包裝要覆蓋 PE 膠膜和打包裝帶,21,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,出貨標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,空運(yùn)包

12、裝，貨物高度不能超過(guò) 160CM * 注意料號(hào)和客戶特定的版本和要求 * 核對(duì)SHIPPING MARK 是否正確 * 核對(duì)柜號(hào)與 OP 船務(wù)提供資料是否一致 * 貨物裝好關(guān)門前須拍照存檔，關(guān)好門鎖上封條,22,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,出 貨 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 程 序,PACKING LIST,SHIP TO: BRAZIL SALES CUSTOMER NAME: COMPAQ P/L: 803237 SHIPPING DATE: 10/MAR/98 PAGE:1 - P/NO. DESCRIPTION QTY N.W G.W SIZE U/P - 01-24 CASE KIT;TYP 576 SE

13、T 186 203 102*93*111 38 431693700001 24 SET 25-48 CAST KIT TYP 384 SET 124 136 102*93*74 38 431693700001 16 SET SHIPPING MARK: CPQ-BRA I70301299 TO:BRAZIL P/NO:01-48 MADE IN CHINA SHIPPING MAKR,順達(dá)電腦廠有限公司 出廠單,訂購(gòu)客戶: HKM16782MITAC(H.K)LTD PAGE:1 收貨客戶:41045 EXPRESS 訂單號(hào):I7031246 會(huì)計(jì)科目: 幣別: USD 包裝單號(hào):803235

14、 發(fā)票號(hào): 15133 出倉(cāng)日期: 出貨類別: 出廠庫(kù)別: p 出廠單號(hào):GG98030240 - 項(xiàng) 料 號(hào) 品名 單位 單價(jià) 未出量 實(shí)出量 銷售金額 - 1 340691800004 DOOR ST 0.61 1248 1248 761.28 = 總金額: 761.28 核 準(zhǔn): 會(huì)計(jì): 生物管: 倉(cāng)管員: 報(bào)關(guān)員: 申請(qǐng)人: 登打,23,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,循環(huán)盤點(diǎn) (CYCLE COUNT) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,目的是為了確定電腦帳上記錄的材料與成品，半 成品數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存量相同，這是使物料需求計(jì) 劃(MPR)正確之最基本需求，它將防上在物料供 應(yīng)上不必要的短缺或造成多余的庫(kù)存 * 循環(huán)盤點(diǎn)

15、時(shí)間決定:A類物品一周；B類物品一個(gè) 月，C類物品三個(gè)月一個(gè)循環(huán) * A 類物品:30元(RMB);1元(RMB)B類物品30 元(RMB);C類物品1元(RMB) . * 差異原因分析，帳務(wù)調(diào)整 * 循環(huán)盤點(diǎn)，稱為CYCLE COUNT,24,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,循環(huán)盤點(diǎn) (CYCLE COUNT) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,CYCLE COUNT WEELKLY (MONTH) REPORT,25,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,為妥善保管存儲(chǔ)物料不使遭受損失，過(guò)期失去功 能與效用，采用不同顏色的標(biāo)籤來(lái)區(qū)分庫(kù)存狀態(tài) * 先進(jìn)先出的顏色標(biāo)籤(材料), 共有六色，每色每年 使用兩次 01, 07月-

16、淺黃色 02, 08月-綠 色 03, 09月-深黃色 04, 10月-橙 色 05, 11月-藍(lán) 色 06, 12月-粉紅色 * 允收標(biāo)籤顏色亦同，材料用中文 允收，成品用 英文PASS,26,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,庫(kù)存調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,因缺料情況發(fā)生，必須由另一個(gè)或呆料代替時(shí)或 是跑MRP時(shí)，發(fā)現(xiàn)某料太多，可代替另一種料以 減少請(qǐng)購(gòu)數(shù)量降低庫(kù)存時(shí)，就必須作調(diào)整呆料之 動(dòng)作，以消耙?guī)齑?* 當(dāng)庫(kù)存CYCLE COUNT或任何清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與 電腦帳及庫(kù)存卡不一致，產(chǎn)生差異調(diào)整庫(kù)存 * 注明調(diào)整庫(kù)存的原因在庫(kù)存調(diào)整單上 * 須經(jīng)相關(guān)單位簽核，甚至簽到總經(jīng)理才能生效,27,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,庫(kù)存調(diào)整

17、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,順達(dá)電腦廠有限公司 庫(kù)存調(diào)整單 產(chǎn)生日期 :04/09/99 時(shí)間: 8:01 會(huì)計(jì)帳號(hào): 部門編號(hào):1920 庫(kù)別: P 調(diào)整單號(hào): E+99040003 - 項(xiàng)次 料 號(hào) 品 名 規(guī) 格 單位 調(diào)整數(shù)量 調(diào)整金額 = 001 471500900001 PWA ASSY ST 1 174.00,28,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,退貨退修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,國(guó)內(nèi)退貨，由收料人員辦理退貨手續(xù)(不入庫(kù)) * 國(guó)外退貨，先入 P 庫(kù)，再調(diào)撥至 X庫(kù)，退回廠 商 * 上線后出現(xiàn)不退品，須經(jīng)DMR簽核，判斷進(jìn)入 X庫(kù)，辦理退貨 * 採(cǎi)購(gòu)開立退貨退修單(HH單)，簽核后，扣 X庫(kù) 帳，電腦登打，對(duì)廠商作扣款

18、處理 * 調(diào)撥單中申調(diào)庫(kù) 指申請(qǐng)調(diào)到的目的地庫(kù)，被 調(diào)庫(kù) 指調(diào)出該物品的帳庫(kù),29,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,退貨退修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,順達(dá)電腦廠有限公司 庫(kù)存調(diào)整單 產(chǎn)生日期 :04/09/99 時(shí)間: 8:01 會(huì)計(jì)帳號(hào): 部門編號(hào):1920 調(diào)撥單號(hào): EK99040003 申調(diào)庫(kù): P 被調(diào)庫(kù): S - 項(xiàng)次 料 號(hào) 品名 單位 調(diào) 撥數(shù)量 實(shí)調(diào)數(shù)量 = 001 471500900001 WIRE ST 90 ( ) (簽核,順達(dá)電腦廠有限公司 退貨退修單 供應(yīng)廠商:R0018 福將五金廠 採(cǎi)購(gòu)員:XXXXX 類別: A退貨退修 B.退貨 C.扣款 PO號(hào):RS501342 出廠日期: 流水號(hào):H

19、H98030013 PO 庫(kù) LN P/N DESC UM LN 別 QTY 實(shí)出 類別 - - - - - - - - - 1 343500800003 HEATSINK EA 1 X 2100 ( ) ( ) 會(huì)計(jì): 批準(zhǔn) 審核 採(cǎi)購(gòu): 庫(kù)房,30,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)代碼及其定義,庫(kù) 別 定 義 A1庫(kù) MTR廠半成品庫(kù) A2庫(kù) PC廠半成品庫(kù) G 庫(kù) 成品庫(kù) L 庫(kù) 成品; 半成品; 材料的借出, 待催回庫(kù) OBS庫(kù) 可再利用庫(kù) P 庫(kù) 原材料庫(kù) PB庫(kù) 保稅庫(kù) PT2庫(kù) PC廠退之板或成品待維修的暫存庫(kù) R 庫(kù) 報(bào)廢庫(kù)(財(cái)料帳未除,31,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)代碼及其定義,

20、庫(kù) 別 定 義 RA庫(kù) M/B維修半成品庫(kù) RP庫(kù) M/B維修材料庫(kù) R1庫(kù) 已報(bào)廢庫(kù)(財(cái)務(wù)帳已除, 海關(guān)帳未除) RX庫(kù) 不良品待處理庫(kù) RMA庫(kù) 存放客退貨退修品庫(kù)(屬客戶資產(chǎn)) S 庫(kù) 呆料庫(kù) SP庫(kù) SPARE PARTS銷售庫(kù) SR庫(kù) 銷退庫(kù) X 庫(kù) 不良貨品待退廠商扣款庫(kù)(屬?gòu)S商責(zé)任,32,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,各類單據(jù)使用說(shuō)明,單據(jù)名稱 單據(jù)類別 使用說(shuō)明 驗(yàn)收單 AA 各種材料, 半成品, 成品的 驗(yàn)收均適用 退料單 CK 工單退料(有料號(hào)) CC 非工單退料(無(wú)料號(hào)) CR 非工單退料(有料號(hào)) 存?zhèn)}單 DD 半成品，成品勘至材料存 倉(cāng)登帳依據(jù) 調(diào)整單 E+/Z- 實(shí)際庫(kù)存與電腦

21、帳不一致, 調(diào)帳用, 使料帳合一,33,倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材,各類單據(jù)使用說(shuō)明,單據(jù)名稱 單據(jù)類別 使用說(shuō)明 調(diào)撥單 EK 不同庫(kù)之間的調(diào)撥 領(lǐng)料單 JJ 工單性套料或補(bǔ)料之領(lǐng)料 單 NN 非工單有料號(hào)之領(lǐng)料單 FF 非工單無(wú)料之領(lǐng)料單 退貨退修單 HH 作退貨退修登帳依據(jù) 借用(歸還)單 LL 材料, 半成品, 成品 , 設(shè)備 借用歸還 出倉(cāng)單 GG 材料, 成品出倉(cāng)依據(jù),34,倉(cāng)儲(chǔ)管理,倉(cāng)儲(chǔ)人員的重要性,A. 自貶身價(jià)的看法: 1. 個(gè)人心態(tài): a.進(jìn)料與發(fā)料的收料員 b.存放物料的單位 c.搬運(yùn)卸貨的工作 d.記帳的工作 e.看守物的的人 B. 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的角色 . 把守生產(chǎn)活動(dòng)的第一

22、關(guān)和最后一關(guān),35,倉(cāng)儲(chǔ)管理,倉(cāng)儲(chǔ)人員的重要性,供龍商 工廠 市場(chǎng) 材料 倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)加工 倉(cāng)庫(kù) (材料倉(cāng)) (半成品) (成品) 2. 服務(wù)單位: 廠商，生產(chǎn)單位，計(jì)劃單位 採(cǎi)購(gòu)單位，總務(wù)單位問(wèn)之統(tǒng) 籌服務(wù)單位 C. 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的角色 1. 處?kù)秷?zhí)行單位而無(wú)規(guī)劃的權(quán)利,36,倉(cāng)儲(chǔ)管理,倉(cāng)儲(chǔ)人員的重要性,生產(chǎn)計(jì)劃 採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃 執(zhí)行者 結(jié)果的收 出貨計(jì)劃 拾者 品質(zhì)基準(zhǔn) 2. 強(qiáng)，弱勢(shì)單位: 供應(yīng)商材料倉(cāng)現(xiàn)埸生產(chǎn)單位 (強(qiáng)勢(shì)) (弱勢(shì)) (強(qiáng)勢(shì)) 成品倉(cāng) 市 場(chǎng) (弱勢(shì)) (強(qiáng)勢(shì),37,倉(cāng)儲(chǔ)管理,倉(cāng)儲(chǔ)人員如何傑出自己,1. 以稽核，規(guī)劃及計(jì)劃單位的角色，以 取代執(zhí)行單位角色 2. 立埸自居的“

23、擇善固執(zhí)”作法 3. 以倉(cāng)儲(chǔ)的目的談規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)工作之範(fàn)圍 要妥善 a.進(jìn)料驗(yàn)收(品質(zhì), 數(shù)量, 時(shí)間) 催料 b.保管原物料(空間, 場(chǎng)所, 計(jì)輸 料帳, 品質(zhì), 順序, 佈置容器, 呆料,38,倉(cāng)儲(chǔ)管理,倉(cāng)儲(chǔ)人員如何傑出自己,c.適時(shí), 適地, 適質(zhì), 適量提供( 人力, 時(shí)間, 職責(zé), 單據(jù)關(guān)係) d.使用單位 (發(fā)料時(shí)之?dāng)?shù)量, 品 質(zhì), 日期, 規(guī)格, 式樣,39,倉(cāng)儲(chǔ)管理,現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的特色,1. 批多量少 2. 原物料之輸出增加 3. 物料新，花樣多 4. 尾數(shù)多 5. 前置時(shí)間短，貨急,40,倉(cāng)儲(chǔ)管理,供料中斷倉(cāng)儲(chǔ)人員之必要行動(dòng),1. 庫(kù)存清查: a.成品及半成品 b.材料 2. 不良品

24、待處理或待驗(yàn)品清查 3. 反應(yīng): a.生管單位 b.採(cǎi)購(gòu)單位 c.生產(chǎn)單位,41,倉(cāng)儲(chǔ)管理,現(xiàn)埸對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)不之滿意點(diǎn),1. 領(lǐng)不到料 13. 態(tài)度不佳 2. 領(lǐng)不到好料 14. 材料變質(zhì) 3. 送料太慢 15. 不良品多 4. 送料不足 16. 拒絕退料 5. 送料超送 17. 拒絕尾數(shù)退料 6. 發(fā)料錯(cuò)誤 18. 未配合清查庫(kù)存 7. 發(fā)料混料 19. 送料時(shí)間未配合 8. 發(fā)料標(biāo)示遺失 20. 無(wú)庫(kù)存未反應(yīng) 9. 發(fā)料物料破損, 污染 10.發(fā)料擺放不妥 11.帳物不清 12.發(fā)料場(chǎng)地錯(cuò)誤,42,倉(cāng)儲(chǔ)管理,發(fā)料之料帳不符合的對(duì)策,1. 實(shí)施一單到底管理 2. 每月月末，實(shí)物盤點(diǎn) 3. 發(fā)料時(shí)之

25、計(jì)量，實(shí)施抽磅 4. 抽計(jì)量之上，下限注意均衡 5. 度量衡器於計(jì)量前之校正 6. 額料外領(lǐng)料，注意除帳 7. 收發(fā)之單位亙相於領(lǐng)料單上簽字確認(rèn) 8. 一單一容器 9. 認(rèn)單發(fā)料(不認(rèn)人) 10.整理發(fā)料 11.料單確認(rèn)(數(shù)量，品質(zhì),43,倉(cāng)儲(chǔ)管理,收料之驗(yàn)收要領(lǐng),1. 容器淨(jìng)重，度量衡之確認(rèn) 2. 檢查最小，最少單位 3. 排列最亂物品之抽驗(yàn) 4. 交貨數(shù)量核對(duì) 5. 每批過(guò)目檢查 6. 驗(yàn)收入帳，批號(hào)明記 7. 包裝確認(rèn) 8. 商標(biāo)，Mark 檢查 9. 物料品名規(guī)格及料號(hào)確認(rèn) 10.外箱完整性 11.漏裝，破損，磨損 12.生產(chǎn)日期，交貨日期，訂單確認(rèn),44,倉(cāng)儲(chǔ)管理,收料之驗(yàn)收要領(lǐng),1

26、. 核對(duì)原始資料 2. 追查良品及不良品 3. 追查發(fā)料內(nèi)容及實(shí)物 4. 追查所有庫(kù)別 5. 流程盤點(diǎn) 6. 成品及半成品清查 7. 最后之帳務(wù)調(diào)整,45,倉(cāng)儲(chǔ)管理,成品倉(cāng)問(wèn)題點(diǎn)及對(duì)策,1. 品種混裝: 庫(kù)存品全數(shù)開箱檢查 2. 缺裝: 庫(kù)存品全數(shù)開箱檢查 3. 出貨誤出: 找出庫(kù)存中出貨之剩余箱 4. 緊急出貨: 車輪調(diào)動(dòng)，人力調(diào)動(dòng) 5. 貨物損傷: OQA重驗(yàn)合格再入庫(kù),46,倉(cāng)儲(chǔ)管理,庫(kù)存系統(tǒng)菜單使用說(shuō)明,菜單 說(shuō) 明,3.2 庫(kù)存By料號(hào)查詢 32.3.21.2 庫(kù)存異動(dòng)資料查詢By料號(hào) By 庫(kù) 32.3.3 表單列印作業(yè) 32.3.3.1 非工單領(lǐng)料單列印(NN) 32.3.3.2

27、 非工單退料單列印(CR) 32.3.3.3 借用單列印(LL) 32.3.3.4 器材調(diào)撥單列印(EK) 32.3.3.5 庫(kù)存調(diào)整單列印(E+/Z-) 5.8 采購(gòu)訂單查詢,47,倉(cāng)儲(chǔ)管理,庫(kù)存系統(tǒng)菜單使用說(shuō)明,菜單 說(shuō) 明,32.5.13.1 驗(yàn)收單列印(AA) 32.7.8 出倉(cāng)單列印(GG) 11.15.3.5 退料扣款單列印(HH) 32.17.3.1 套料單列印(JJ) 32.17.3.2 補(bǔ)料單列印(JJ) 32.17.3.13 存?zhèn)}單列印(DD) 32.17.3.8 整批挪料單列印(FC) 32.17.3.9 零星挪料單列印(FC,48,倉(cāng)儲(chǔ)管理,物料之盤點(diǎn),盤點(diǎn)的意義,盤點(diǎn)

28、是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其它埸所存放物 料之實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料之現(xiàn)有數(shù)量加以 清點(diǎn)謂之 物料不斷因驗(yàn)收入庫(kù)，因領(lǐng)料發(fā)貨，日積 月累，使帳的顯示與實(shí)際的庫(kù)存發(fā)生不一 致的現(xiàn)象 盤點(diǎn)的目的 1. 為確定物料之現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳與物,49,倉(cāng)儲(chǔ)管理,物料之盤點(diǎn),不一致的現(xiàn)象 2. 為檢討物料管理之績(jī)效，進(jìn)而從中加以 改正 3. 為了計(jì)算盤盈虧 物料皚點(diǎn)之步驟 A. 事先準(zhǔn)備: 盤點(diǎn)工作需要充分的事先準(zhǔn) 備: a.盤點(diǎn)工作要求十分正確 需事先準(zhǔn)備 b.盤點(diǎn)時(shí)間十分短促，事 先準(zhǔn)備不可少,50,倉(cāng)儲(chǔ)管理,物料之盤點(diǎn),c.盤點(diǎn)須在定期時(shí)間內(nèi)完 成，需事先準(zhǔn)備 盤點(diǎn)事先準(zhǔn)備的內(nèi)容: a.確定盤點(diǎn)的程序及方法. b.盤點(diǎn)日期的確定 c.初盤, 復(fù)盤, 會(huì)盤人員的 確定 d.盤點(diǎn)用表格，報(bào)表，盤 點(diǎn)卡的印制 e.盤點(diǎn)人員的培訓(xùn) f .倉(cāng)庫(kù)之確實(shí)清理帳務(wù)須 切實(shí)結(jié)帳,51,倉(cāng)儲(chǔ)管理,物料之盤點(diǎn),B. 盤點(diǎn)日期的確定： 一般物料的盤點(diǎn)在每半年或一年實(shí)施一 次，另因 盤點(diǎn)時(shí)間太長(zhǎng)，將造成極大的 浪費(fèi)，故盤點(diǎn)的時(shí)間盡可能縮短，通常 會(huì)利用節(jié)假日，於二至三日內(nèi)完成為佳 C. 人員之組織及培訓(xùn) D. 清理倉(cāng)庫(kù) 對(duì)於倉(cāng)庫(kù)的清理工作，必須處理以下幾 點(diǎn):a.未驗(yàn)