物業(yè)管理考核評分細則

1、為做好機關辦公場所的物業(yè)管理，促進物業(yè)管理單位能夠切實履行物業(yè)承包協(xié)議，更好的落實管理措施，使機關辦公大樓物業(yè)管理工作標準化、制度化、規(guī)范化，創(chuàng)建優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的辦公環(huán)境，特制訂本辦法。一、考核單位：二、考核對象：三、考核目的：督促物管公司進行制度化、規(guī)范化、科學化管理，樹立良好的服務形象，保證行政中心各項設施設備正常運轉，確保公共及消防安全，保持辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，不斷完善物業(yè)管理工作，提高服務保障工作水平。四、考核項目（一）安全保衛(wèi)工作(辦公大樓值班保衛(wèi)、各樓層巡查內保、廣場及外圍巡查、地下車庫安全保衛(wèi)、樓宇防盜監(jiān)控等)（二）設施設備管理（供配電、給排水、中央空調、電梯、

2、消防、日常維修維護等）（三）衛(wèi)生保潔（1、室外保潔：群眾活動廣場、道路、停車場等。2、室內保潔：電梯間、走廊、過道、墻面、立柱、護欄、各管道井和其他公共區(qū)域等）（四）會務工作（會場衛(wèi)生、茶水、會標、會場布置、音響燈光調試等）（五）綠化美化工作（修剪草坪及綠籬、清理枯枝雜物、按時施肥、除蟲、松土等）五、量化考核（一）日?？己酥行拿吭轮辽賰纱闻沙鰧Ｈ藢ぷ鲀热莸耐瓿汕闆r進行督促檢查，其余時間不定期抽查，檢查人填寫工作檢查記錄由物業(yè)公司被檢查人簽字認可并整理保存。根據(jù)平時檢查結果，中心有權針對出現(xiàn)的問題對物業(yè)公司實施處罰，并下達書面整改通知，責成物管公司限期整改。（二）季度、年度考核季度與年度考核重

3、復時只做年度考核。考核由 牽頭組織實施，相關部門參加考核評定，考核結果報分管領導批準后，由 負責對物業(yè)管理單位實施獎懲兌現(xiàn)。兌現(xiàn)可在支付物業(yè)服務費時進行清算。綜合考核評定結果90分為合格，90分以上足額劃撥應付承包費；低于90分為不合格，考評為不合格的，扣除應付物業(yè)服務費的2%，低于85分以下的，每低3分加扣1%。物業(yè)服務日?？己藱z查內容及處罰標準物業(yè)服務季度考核細則物業(yè)管理考核細則一、總則第一條，為提高區(qū)級機關后勤服務社會化、專業(yè)化水平，加強和規(guī)范區(qū)級機關物業(yè)管理檢查考核工作，特制定本細則。第二條，檢查考核對象為多邦物業(yè)會務、保潔、設施設備維護、安全保衛(wèi)工作等。第三條，檢查考核由高新區(qū)管委會

4、后勤管理處組織實施。二、檢查考核制度第四條，日檢查，由各服務項目負責人（主管）按照服務項目范圍、工作標準進行檢查，同時由后勤管理處派出相關人員抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋改進，并根據(jù)整改情況進行打分。第五條，周檢查，后勤管理處每周全面檢查不少于兩次，按照評分標準對物業(yè)服務進行打分。第六條，月巡查，由后勤管理處主管領導帶隊，有關部門領導參加，對各服務項目實施巡查，每次巡查面不少于所有服務項目的80%，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決，根據(jù)檢查結果及服務單位反饋滿意度情況分別對物業(yè)進行考核打分。第七條，季度考核，由后勤管理處牽頭，按照各服務項目的工作標準或考核細則實施考核，每次考核面不少于所有服務項目的80%，

5、考核結果及時通報服務單位。第八條，年度綜合考評。由后勤管理處會同有關單位（部門），根據(jù)日檢查、周檢查、月檢查、季度考核情況，對各服務項目進行綜合考評，平時考評占50%，滿意度調查占20%，季、年度綜合考評結果占30%，各個服務項目匯總成績作為對年度評定的依據(jù)。三、檢查考核內容及考核標準第九條，會務工作主要考核會務受理、會場布置、會議服務?？己瞬捎冒俜种?。（一）會務受理25分1.會務受理正確、無差錯。10分2.承辦責任明確。5分3.會前工作準備充分，所需物品及時到位。5分4.會議結束會場整理及時，保持常備狀態(tài)。5分（二）會場布置40分1.會場（會議室）布置整體效果符合主辦單位要求。10分2.主席

6、臺、會標、宣傳標、撐牌、席簽、話筒、鮮花、盆景、茶杯布置擺放正確到位。10分3.音響、照明（燈光）、空調、投影、茶水、礦泉水落實到位。10分4.會場（會議室）符合衛(wèi)生要求。10分（三）會議服務30分1.服務規(guī)范、細膩，禮貌周到。10分2.茶水、礦泉水等供給及時，服務到位。10分3.音響、空調、燈光、投影等保障到位，無異常。10分（四）會議評價5分1、主辦單位對會議評價表示滿意。5分第十條，保潔工作主要檢查考核服務水平、保潔質量、操作規(guī)程、內部管理等，考核采用百分制。（一）服務水平20分1.保潔人員足額。5分2.執(zhí)行保潔時間到位。5分3.在規(guī)定服務時間內全體保潔人員著裝統(tǒng)一，佩戴胸卡，按切實可行

7、的計劃流程進行保潔。5分4.保潔工作有計劃流程，保潔設備、工具、藥劑齊全。5分（二）保潔質量60分1.各辦公樓出入口地臺、地毯（含腳墊）無臟雜物、無污跡；樓內大廳整潔光亮、無浮塵、無水跡、無污跡。5分2.各樓層走廊、過道、樓梯、陽臺整潔、無浮塵、無水跡、無污跡；地毯平整、干凈。5分3.各樓層公共區(qū)門窗、窗臺干凈、無灰塵、無污跡；垃圾桶放置合理，清倒及時、外表干凈、無積垢、無臭味。5分4.各辦公樓玻璃門、玻璃幕、玻璃間格、各種柱身、扶手、欄桿（含木質、金屬、不銹鋼）、內玻璃窗、鏡面等明凈、光亮、無積塵、無污跡、無斑點、金屬、不銹鋼按規(guī)定時間上保護劑。5分5.各種室內裝飾物、墻上裝飾物和各類設施表

8、面（如燈飾、警鈴、監(jiān)視器、火災報警控制器、風口、安全指標燈、開關盒、消防栓箱、各種告示牌、指示牌等）干凈、無灰塵、無污跡。5分6.衛(wèi)生間大小便池、坐便器、拖把池等內外光潔，無污垢、無積塵、無臭味；洗手盆、鏡臺、鏡面內外光潔，無斑點、無積水、無積塵；地面、墻面光潔，無污跡、無臟雜物、無積水、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)；門窗、窗臺、內玻璃、天花板、隔板、照明燈具、開關盒、卷紙盒等干凈、無灰塵、無污跡；廁紙簍、垃圾桶無陳積物、無臭味，外表干凈。香球、衛(wèi)生紙補充及時，地漏暢通。10分7.電梯廳墻面、地面、門框、電梯指標牌表面干凈，無油跡、無灰塵、無雜物；電梯內墻、地面、門、天花板、通風口、監(jiān)視器、照明燈具、指標

9、板等表面干凈、無積塵、無污跡、無臟雜物；電梯廂壁、電梯門、框按規(guī)定時間上保護劑；地毯按規(guī)定更換。10分8.室外場地、道路干凈、無臟物、無垃圾、無沙土；各類設施、各種宣傳欄（牌）、告示牌、指示牌表面無積塵、無污跡。5分9.車庫整潔，無臟雜物、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)；各類設施、各種標志牌表面無積塵、無污跡；排水溝暢通。天臺無雜物、無垃圾，地漏暢通。5分10.大門口吊頂、天窗、外墻、外玻璃、地毯、按計劃清洗并達到要求；鏡面磚按規(guī)定時間處理保養(yǎng)，達到整潔光亮；地板按規(guī)定時間打蠟保養(yǎng)，達到整潔光亮并起到保護作用。5分（三）操作規(guī)程10分1.保潔作業(yè)操作規(guī)程規(guī)范，藥劑使用正確、到位，未造成客戶損失。5分2.保潔

10、作業(yè)安全措施到位，無發(fā)生任何事故。5分（四）內部管理10分1.保潔人員教育、培訓、管理到位，未損害客戶利益，未造成不良影響。5分2.保潔人員遵章守紀，無盜竊等行為。5分第十一條，設施設備維護工作，主要檢查考核強電、弱電維護，消防設施維護，電梯維護，電器設備、空調設備、給排水系統(tǒng)維護，土建、裝飾和能源管理等。檢查考核分兩部分：一部分為強電、弱電、消防設施、電梯維護；另一部分為電器設備、空調設備、給排水系統(tǒng)維護，土建、裝飾和能源管理，考核采用百分制。（一）強電、弱電、消防設施50分1、工作時間內統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌，嚴守工作崗位，人員足額.5分2、按時到崗，不串崗、離崗，不進入與工作無關的部門。5

11、分3、熟悉所有變電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的各種性能和運行方式，發(fā)生一般性故障及時處理。一般停電、跳電應在10分鐘內恢復送電，確保辦公大樓供電系統(tǒng)正常安全運行，無不安全隱患。10分4、按規(guī)定巡視檢查各種設施、設備運行狀況，按時認真做好各種運行記錄及報表，保管好各種技術資料，做好保密工作。5分5、做好各機房和設施、設備的衛(wèi)生工作，達到整潔、無塵。5分6、熟悉所有消防系統(tǒng)的運行原則，按操作規(guī)程實施操作；確保全系統(tǒng)正常安全運行。5分7、每月對各種設施、設備進行常規(guī)保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。10分7、發(fā)現(xiàn)故障應及時匯報并及時復原，無不安全隱患。5分（二）電器設備、空調設備、給排水系統(tǒng)維護，土建、裝飾，能源管理。50

12、分1.工作時間內人員足額到位，并統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌。5分2.熟悉各種電器設備、空調設備及系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)情況，按操作規(guī)程實施操作，確保電器設備、空調設備及系統(tǒng)正常安全運行，給排水系統(tǒng)處于良好的技術狀態(tài)。2分3.按規(guī)定巡查電器設備、空調設備及系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運行狀況，并做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保照明燈具完好率達95%以上，其它設備完好率達98%以上。8分4.認真做好電器設備、空調設備及系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的日常維護和應急搶修工作。一般維修任務及時完成，報修任務一周內完成，應急搶修任務，維修人員10分鐘之內趕到現(xiàn)場處理，并做好維護和應急搶修記錄。10分5.電器設備和周圍環(huán)境（配電間、機房

13、等），空調機和空調機房整潔、無垃圾、無塵；污水處理池清洗及時，排水系統(tǒng)暢通。5分6.每年兩次對空調系統(tǒng)濾網(wǎng)進行清洗，達到整潔、無污跡。6分7.經(jīng)常巡查各類用房土建、裝飾情況和道路、場地、圍墻等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時補修，達到各類用房無滲漏、無破損，道路無坑、無嚴重積水，場地平整，圍墻無破損等。5分8.值班制度落實。周六、周日白天確保有兩名水電工值班，夜間確保有一名水電工值班，并做好值班記錄。3分9.安全措施行之有效，全年無事故。3分10.能源管理到位，開支節(jié)省，浪費減少。3分第十三條，安全保衛(wèi)工作主要檢查考核門衛(wèi)值班、巡邏執(zhí)勤、監(jiān)控、消控、車輛調度、防火、防盜、防爆炸、防治安事故等，考核采用百分制

14、。（一）全體保衛(wèi)人員定崗定責，人員到位。工作作風正派、遵紀守法、遵守職業(yè)道德、依法執(zhí)勤、文明執(zhí)勤。8分（二）保衛(wèi)人員在執(zhí)行勤務時，統(tǒng)一著保衛(wèi)服裝，佩戴有效證件，配帶規(guī)定的保衛(wèi)器械。2分（三）門衛(wèi)值班、巡邏執(zhí)勤認真嚴格，無漏崗現(xiàn)象，登記、記載齊全，情況處理及時有效，門衛(wèi)值班室整潔。30分（四）監(jiān)控、消控業(yè)務熟悉，監(jiān)控、消控24小時不失控，記錄齊全、專人專管，情況處理及時有效，保密制度落實，監(jiān)控、消控室整潔。15分（五）監(jiān)控設施和消防設施檢查到位，消防設備完善無損，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，始終保持監(jiān)控和消防處于良好狀態(tài)。10分（六）車輛（含摩托車、自行車等）出入機關大院按規(guī)定查驗，指揮車輛停放有序，無亂

15、放、亂停車輛現(xiàn)象，車道暢通無阻。20分（七）防火、防盜、防爆炸、防治安事故措施到位，突發(fā)性事件應急處置預案落實。15分四、相關關情況的處理第十四條，服務單位，未按合同（協(xié)議）提供足額的服務人員；規(guī)定服務時間內無崗、無人、無服務；服務時間執(zhí)行不到位，一次處罰200元。第十五條，服務單位任用不具備工作條件和資格的特殊崗位工作人員，造成安全事故的發(fā)生或是其他存有遺留問題的由服務單位自行承擔，并處以5000元以上的罰款，造成重大問題發(fā)生或引起嚴重后果的，甲方有權解除合同。第十六條，服務人員違章違紀，有盜竊等行為；損害客戶利益，并造成不良影響的，由服務單位進行處理（換人、除名、辭退），并告知。第十七條，

16、服務單位在服務工作中，違反操作規(guī)程或存在不安全隱患，客戶有權予以制止；損壞客戶公共設施設備和公物的，視情況予以賠償。第十八條，會務受理出差錯，會議服務保障達不到主辦單位的要求，會議代表不滿意，除要求及時改進外，并追究承辦單位或承辦人（含服務人員）的責任（包括經(jīng)濟處罰）。 第十九條，保潔服務不規(guī)范、保潔質量達不到各項標準和客戶要求的，服務單位應進行整改，整改后仍達不到各項標準和客戶要求的，客戶有權終止合同。第二十條，設施設備維護達不到工作標準和客戶要求；能源管理不善，水、電、汽、油嚴重跑、冒、滴、漏，門窗完好率達不到100%，照明燈具完好率達不到95%以上，水暖設備完好率、電開水器完好率、其它電

17、器設備完好率達不到98%以上；安全措施不到位或出現(xiàn)不安全隱患，除要求及時整改外，并追究服務單位及當事人的責任（包括經(jīng)濟處罰）。第二十一條，門衛(wèi)值班不嚴，巡邏執(zhí)勤不正規(guī)，監(jiān)控、消防控制出現(xiàn)失控，車輛調度指揮不規(guī)范，亂停、亂放車輛嚴重，群眾來訪接待處理不當，防火、防盜、防爆炸、防治安措施不到位，除要求及時整改外，并追究服務單位及當事人的責任（包括經(jīng)濟處罰）。第二十二條，全年考核總評成績達不到80分的，不再作為下一年度招用服務單位，達不到90分的，質量保證金不再返還。五、附則第二十三條，本細則由區(qū)后勤管理處負責解釋。第二十四條，本細則為物業(yè)管理合同之附件，自物業(yè)管理合同簽定之日起執(zhí)行。小區(qū)物業(yè)管理考

18、核辦法為創(chuàng)建安全文明和-諧的小區(qū)，提高校區(qū)管理的服務質量和工作效率，使物業(yè)管理的工作制度化、規(guī)范化、科學化，促使小區(qū)物業(yè)管理公司按照物管要求切實履行物業(yè)合同和落實管理措施，為業(yè)主員工提供更優(yōu)質和完善的服務，特制訂校區(qū)物業(yè)管理考核辦法。一、考核內容：（一）安全管理要求(10分)1、小區(qū)單元樓棟的安全、消防制度規(guī)范健全，有各類基礎檔案。工作人員熟悉工作流程，并嚴格按照工作流程進行操作。熟悉工作環(huán)境，清楚工作中的安全事項。2、工作人員懂得并能使用各類安全、消防設施和各種滅火器材。專業(yè)技術人員應有上崗證，憑證上崗。3、管理區(qū)域秩序井然，有處理和預防各類突發(fā)事件的工作預案。有突發(fā)事件按預案及時處理，并迅

19、速上報學校有關部門。4、管理區(qū)域內無火災、無治安、刑事案件發(fā)生，全年保障安全無重大責任事故。（二）日常管理要求（10分）1、小區(qū)內單元樓棟管理的規(guī)章制度健全，工作人員的崗位職責明確，管理工作臺帳完備，有詳盡的記錄。2、工作人員服裝統(tǒng)一、整齊，佩戴統(tǒng)一標識，工作紀律嚴明。對待業(yè)主態(tài)度謙和、服務熱情。3、工作人員配備齊全，掛牌持證上崗。有每天值班、巡查記錄。員工的考勤、考核紀錄完備，詳細。工作人員不缺勤、不脫崗。4、保安人員的相對穩(wěn)定，有人員更換情況的記錄并及時報李渡校區(qū)安全管理處備案。5、有重要物品的出入登記。異常情況，應進行檢查處理，做好處理情況記錄，遇重大情況及時匯報李渡校安全管理處。（三）

20、衛(wèi)生保潔要求(15分)1、做好環(huán)境衛(wèi)生工作，保持單元樓棟內的走廊、樓梯等公共部位清潔衛(wèi)生。樓宇內垃圾做到日產(chǎn)日清。2、保持各單元樓道內的欄桿、墻面、門、窗臺無污跡、無灰塵。樓內的窗戶玻璃明凈光潔亮、無灰塵、污跡、斑點。3、公共衛(wèi)生間內應無異味、無積水、無污垢、無衛(wèi)生死角。定時保潔。4、小區(qū)樓宇定期滅殺蚊子、蒼蠅、老鼠等害蟲，垃圾箱、衛(wèi)生間要經(jīng)常消毒，做到無滋生源。5、小區(qū)樓宇外立面保持整潔，無污跡、無亂懸掛、無亂張貼。（四）綠化養(yǎng)護（10分）1、植物生長良好，葉色、葉形正常，無明顯蟲害痕跡。2、樹冠完整，樹干挺直（特殊栽植的除外），修剪得當，無死樹、無缺株（特殊情況除外）。3、花灌木開花繁茂，

21、無非正常落花落蕾現(xiàn)象。4、藤本植物長藤分布合理，枝葉覆蓋均勻。地被植物生長良好，分布均勻、整齊，色調協(xié)調一致。整形植物修剪平整，保持原造型效果，無缺損。5、綠地內無高荒性、纏繞性、攀援性雜草，無積水，無垃圾雜物，無堆物堆料、侵占等現(xiàn)象。6、設施完好，無明顯人為損壞，對違法行為能及時發(fā)現(xiàn)和處理。7、按季節(jié)性殺蟲、施肥。（五）設施管理維護要求(10分)1、有嚴格的維修和管理制度，配備專業(yè)維修人員，維修人員須持證上崗，建立報修檔案。有房屋維修保養(yǎng)和安全檢查記錄。2、樓宇設施的零星維修、急修及時完成，確保設施完好率99以上。重大維修必須首先向學校申請。對因人為損壞的設備和設施要及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時

22、查處。3、做好小區(qū)照明燈具和綠化用水管網(wǎng)設施的重點維護工作，處理業(yè)主正常的報修工作。4、小區(qū)樓宇內的公共財物齊全、無人為損壞；公共部位的照明、安全指示燈和應急燈具確保完好無損。（六）特色服務(5分)1、做好樓宇內公共部位的美化工作，使大樓更有品位，富有文化氣息。2、設立值班牌、值班電話。隨時接受投訴，以監(jiān)督服務工作，提高服務質量。3、有方便業(yè)主的零星服務：如服務信息、天氣預報、備雨傘、便民箱等。4、主動做好學院重大活動的配合工作，完成業(yè)委會安排的其它工作。（七）業(yè)主的滿意程度(40分)采用調查表的方式征求業(yè)主的意見，業(yè)主對物業(yè)管理的滿意率應在85%以上。二、考核程序：1、編制物業(yè)管理工作考核表

23、，由李渡校區(qū)物業(yè)考核小組負責考核。2、采用業(yè)主座談、電話、不定期檢查與隨機問卷調查方式，調查業(yè)主對小區(qū)物業(yè)管理的滿意情況。滿意情況調查表反映業(yè)主對物業(yè)管理綜合滿意程度，具有一定的權重和參考價值。3、合格標準：綜合得分90分以上為優(yōu)秀；85至90分為良好；80至85分為合格；80分以下為不合格，考核不合格將按照合同約定中的條款進行處理。4、意見反饋：李渡校區(qū)物業(yè)考核小組將考核情況及時反饋至小區(qū)物業(yè)管理處和所屬的物業(yè)管理公司，并將考核結果作為物業(yè)公司下次投標、中標的重要參考依據(jù)。5、考核辦法自公布之日起實施，解釋權歸長江師范學院李渡校區(qū)業(yè)委會。長江師范學院 李渡小區(qū)業(yè)委會 2015年1月10日附件

24、一：小區(qū)2015年度物業(yè)管理表 年 月 日_物業(yè)管理滿意情況調查表樓棟號： 年 月 日._物業(yè)管理滿意情況調查樓棟號： 年 月 日物業(yè)管理考核辦法2017-07-12 16:38 | #4樓為創(chuàng)建安全、文明、和-諧的校園，提高學院管理的服務質量和工作效率，使物業(yè)管理的工作制度化、規(guī)范化、科學化，特制訂本辦法（試行）。一、考核組織成立學校物業(yè)管理考核領導小組，負責物業(yè)管理日常工作的督促、巡查以及與其他部門的協(xié)調，組織每月及合同終結時對物業(yè)公司考核工作的實施。組 長：副組長：成 員：二、考核辦法（一）考核分日?？己?、學期考核與學年考核每月由物業(yè)管理考核領導小組成員根據(jù)日常物業(yè)巡查、督促，工作記錄和

25、師生投訴情況，進行綜合評議打分，填寫物業(yè)管理工作月度考核表。學期考核由學校物業(yè)管理考核領導小組考核打分、月度考核平均分、師生投訴分和師生滿意率問卷測評分組成。物業(yè)管理考核領導小組考核打分占學期考核分權重的30；月度考核平均分占學期考核分權重的40；師生投訴分占學期考核分權重的10；師生滿意率問卷測評分占學期考核分權重的20。德育處根據(jù)各類考核得分，按各自權重確定考核總分。學年考核得分為兩學期平均得分，并確定相應等級。綜合得分85分為優(yōu)質；61分-84分為合格； 60分為不合格。（二）師生投訴分滿分為100分；每一次師生投訴一經(jīng)調查確實，扣5分，直至扣完為止。（三）師生滿意率問卷測評分采用師生隨

26、機問卷調查的方式，填寫物業(yè)管理調查問卷表，了解師生對物業(yè)管理、服務等方面的滿意情況，滿分為100分。（四）為保證管理的最優(yōu)實現(xiàn)，物業(yè)管理考核領導小組成員可根據(jù)各自不同的工作實際，定期或不定期巡查、督促物業(yè)公司的服務工作，做好記錄，作為每月的考核依據(jù)。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式向物業(yè)公司簽發(fā)整改通知；物業(yè)公司根據(jù)整改通知落實整改責任人、改正時間，整改項目完成后，具體整改人簽署姓名后交還簽發(fā)人，并由物業(yè)考核領導小組存檔備查。三、獎懲辦法物業(yè)管理合同期終考評為優(yōu)質，學校全額支付物業(yè)管理費，并作為下一年度服務合同招標時的優(yōu)惠加分條件；合同期終考評為合格，學校全額支付物業(yè)管理費，服務合同終止，學校重

27、新招標。日常考核為不合格，將按照合同約定中的條款進行處理。四、考核內容（一）日常管理（20分）1、物業(yè)管理公司建立健全各項規(guī)章制度，有明確的崗位職責，考核制度完善有效。2、各類人員充實、相對穩(wěn)定；有人員更換情況的記錄并及時報校德育備查。3、各類工作人員服裝統(tǒng)一、整齊、佩帶統(tǒng)一的標識，工作紀律嚴明，言談舉止文明大方，服務態(tài)度熱情、規(guī)范。4、門衛(wèi)（值班室）24小時有專人值守；值班記錄、檢查記錄、巡視制度詳實、完備；員工的考勤、考核紀錄完備、詳細。工作人員不缺勤、不脫崗。定期向德育處報告人員、物資變動、運作情況。5、有重要物品的出入登記。異常情況，應進行檢查處理，做好處理情況記錄，遇重大情況及時匯報

28、校德育處。如遇突發(fā)事件或臨時性突擊任務時能積極配合學校按時完成任務。6、每日按時開、關大門，做好來訪人員的詢查、登記；嚴防推銷、促銷等人員進入。7、加強管理區(qū)域內的用水、用電及其設施的巡視檢查；建立健全完備的報修流程，及時協(xié)助學校做好各項設施的維修維護工作。8、切實做好管理區(qū)域內防盜工作；物品搬運出本大樓必須履行完備的登記手續(xù)。9、按照建設節(jié)約后勤的思路，協(xié)助做好節(jié)水、節(jié)電工作，嚴防跑、冒、滴、漏，適時開關樓內照明及區(qū)域內路燈，堅決杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。10、女生公寓男生不得進入，男生公寓女生不得進入。必須制止有意闖入者，有不聽勸告者，及時報告德育處處理；緊急情況，應立即報告校保衛(wèi)處或打11

29、0報警。（二）安全管理 (20分)1、管理區(qū)域內各樓棟的安全、消防制度規(guī)范健全，有各類基礎檔案。工作人員熟悉工作流程，并嚴格按照工作流程進行操作。熟悉工作環(huán)境，清楚工作中的安全事項。服從院保衛(wèi)處統(tǒng)一管理。2、工作人員懂得并能使用各類安全、消防設施和各種滅火器材。專業(yè)技術人員應有上崗證，憑證上崗。3、管理區(qū)域內秩序井然，有處理和預防各類突發(fā)事件的工作預案。有突發(fā)事件按預案及時處理，并迅速上報學校有關部門。4、管理區(qū)域內無火災，無治安、刑事案件發(fā)生，全年保障安全無重大責任事故。（三）衛(wèi)生保潔 (30分)1、做好環(huán)境衛(wèi)生工作，保持管理區(qū)域各樓棟內的走廊、樓梯等公共部位清潔衛(wèi)生。樓宇內垃圾做到日產(chǎn)日清

30、。2、保持管理區(qū)域各單元樓道內的欄桿、墻面、門、窗臺無污跡、無灰塵。樓內的窗戶玻璃明凈光潔，無灰塵、污跡、斑點。3、公共衛(wèi)生間要定時保潔。衛(wèi)生間內應無異味、無積水、無污垢、無衛(wèi)生死角。4、小區(qū)樓宇定期滅殺蚊子、蒼蠅、老鼠等害蟲，垃圾箱、衛(wèi)生間要經(jīng)常消毒，做到無滋生源。5、小區(qū)樓宇外立面保持整潔，無污跡、無亂懸掛、無亂張貼。（四）綠化養(yǎng)護（20分）1、植物生長良好，葉色、葉形正常，無明顯蟲害痕跡。2、樹冠完整，樹干挺直（特殊栽植的除外），修剪得當，無死樹、無缺株（特殊情況除外）。3、花灌木開花繁茂，無非正常落花落蕾現(xiàn)象。4、藤本植物長藤分布合理，枝葉覆蓋均勻。地被植物生長良好，分布均勻、整齊，色

31、調協(xié)調一致。整形植物修剪平整，保持原造型效果，無缺損。5、綠地內無高荒性、纏繞性、攀援性雜草，無積水，無垃圾雜物，無堆物堆料、侵占等現(xiàn)象。6、設施完好，無明顯人為損壞，對違法行為能及時發(fā)現(xiàn)和處理。7、按季節(jié)性殺蟲、施肥。（五）特色服務(10分)1、做好樓宇內公共部位的美化工作，使管理區(qū)域內更有品位，富有文化氣息。2、設立值班牌、值班電話。隨時接受投訴，以監(jiān)督服務工作，提高服務質量。3、有方便業(yè)主的零星服務：如服務信息、天氣預報、備雨傘、便民箱等。4、主動做好學校重大活動的配合工作，完成學校安排的其它工作。五、本辦法由校德育處負責解釋。物業(yè)公司績效考核管理辦法2017-07-12 9:12 |

32、#5樓第一章 總 則第一條 目的1、對被考核對象進行比較全面的、客觀、公正的評價。2、更好地將工作結果與過程管理、持續(xù)改善相結合，推動和提升工作執(zhí)行力和工作績效，形成 “能上能下”、“能進能出”、“按績（效）取酬”的理性管理文化。3、為管理職級和薪資標準的調整提供更科學、更全面的決策依據(jù)。第二條 基本原則1、堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)管理的結果（業(yè)績）和管理過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)員工的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。2、績效考核充分體現(xiàn)*物業(yè)公司 “組織文化和用人理念”強調在德行好的基礎上，充分體現(xiàn)出“執(zhí)行力、協(xié)作力、學習成長性、創(chuàng)新性”。3、所有考核標準能量化的要量化，不能

33、量化的要細化，不能細化的須說明狀態(tài)。4、考核者有責任記錄被考核者的工作表現(xiàn)，并及時糾錯，為考核和輔導提供依據(jù)，促進輔導與反饋的例行化，避免績效考核的隨意性。第三條 適用范圍本辦法適用于*物業(yè)公司總所各職能部門、管理中心和下屬部門。第二章 考核體系與管理第四條 考核對象物業(yè)公司層面的考核主要分為對總所各職能模塊、管理中心和下屬部 1門的考核。第五條 考核基本模式1、綜合管理部作為物業(yè)公司績效考核的歸口管理部門，負責考核體系、考核制度建設和日常工作計劃推進與跟進。2、綜合管理部各職能督導為考核負責人，負責對各管理中心和下屬部門及員工進行考核。3、物業(yè)公司總經(jīng)理授權綜合管理部負責對各管理中心和下屬部門及員工的考核。第六條 個體考核的指標體系1、對管理中心和下屬部門的考核標準，見各部門的工