組織結(jié)構(gòu)及崗位職責_第1頁
組織結(jié)構(gòu)及崗位職責_第2頁
組織結(jié)構(gòu)及崗位職責_第3頁
組織結(jié)構(gòu)及崗位職責_第4頁
組織結(jié)構(gòu)及崗位職責_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、一、組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置二、崗位職責職務(wù)名稱:拓展部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:銷售經(jīng)理一、過程控制1、 針對具體項目,制定可行的銷售方案,做好資源規(guī)劃和進度安排;2、 及時跟進項目的開發(fā),掌握有效的項目信息,妥善處理客戶反饋;3、 負責甄別項目質(zhì)量,妥善處理不良項目;4、 與設(shè)計部配合,讓技術(shù)方案受甲方采納;5、 與設(shè)計部通力合作,配合新項目的投標工作;6、 老客戶的溝通與監(jiān)控;7、 負責對本部門的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 負責完成拓展部的銷售額目標;2、 負責本部門的資金預算與成本控制;三、管理目標1、 考核本部門員工的工作;2、 負責本部門流程、制度、工作標準的貫徹、執(zhí)行與監(jiān)督

2、;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,遏止員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:銷售經(jīng)理直接上級:拓展部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 針對本人負責的項目,制定可行的銷售方案,做好資源規(guī)劃和進度安排;2、 及時跟進項目的開發(fā),掌握有效的項目信息,妥善處理客戶反饋;3、 負責甄別項目質(zhì)量,妥善處理不良項目;4、 與設(shè)計部配合,讓技術(shù)方案受甲方采納;5、 與設(shè)計部通力合作,配合新項目的投標工作;6、 老客戶的溝通與監(jiān)控;7、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成個人銷售目標;2、 協(xié)助完成部門整體銷售目標;3、 對本人所負責項目的資金做好預算與成本控制;三、管理目標1、

3、執(zhí)行本部門流程、制度、工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。設(shè)計部崗位職責職務(wù)名稱:設(shè)計部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:技術(shù)總工、主任設(shè)計師、設(shè)計文員一、過程控制1、 加強與廠家及供應商的合作,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;2、 協(xié)助銷售經(jīng)理開發(fā)客戶,提供有效的售前技術(shù)支持;3、 合理調(diào)配資源,按時完成投標任務(wù);4、 復核主任設(shè)計師的深化設(shè)計方案,報送內(nèi)部技術(shù)審核;5、 負責安排對項目經(jīng)理的技術(shù)交底、技術(shù)支持和技術(shù)交流;6、 管理項目的成本控制,復核采購單、技術(shù)聯(lián)系單、簽證單等;7、 審核內(nèi)部決算和外部決算;8、 負責安排客

4、戶培訓;9、 負責對本部門的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成部門的中標額目標;2、 控制毛利率達到30%以上;3、 負責本部門的管理資金預算與成本控制;三、管理目標1、 考核本部門員工的工作;2、 負責本部門流程、制度、工作標準的貫徹、執(zhí)行與監(jiān)督;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,遏止員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:技術(shù)總工直接上級:設(shè)計部經(jīng)理直接下級:無技術(shù)總工由資深的主任設(shè)計師擔任,履行主任設(shè)計師職責的同時,還應履行下列職責:一、設(shè)計總工負責技術(shù)方案的審核,包括:1、 技術(shù)方案模板2、 售前技術(shù)方案3、 投標文件的技術(shù)部分4、 深化設(shè)計方案5、 審核增補方案;6、

5、審核技術(shù)聯(lián)系單;7、 審核內(nèi)部圖紙、外部圖紙;8、 審核培訓資料;二、審核的內(nèi)容包括:1、 圖紙;2、 材料清單;3、 產(chǎn)品品牌;4、 材料底價。職務(wù)名稱:主任設(shè)計師直接上級:設(shè)計部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 協(xié)助銷售經(jīng)理開發(fā)客戶,提供有效的售前技術(shù)支持;2、 按招標要求編寫投標文件,投標;3、 項目中標后,在開工前完成符合施工實際的深化設(shè)計;4、 負責對項目經(jīng)理的技術(shù)交底、技術(shù)支持和技術(shù)交流;5、 參加甲方圖紙會審;6、 負責出具技術(shù)聯(lián)系單,簽證單,質(zhì)量文件;7、 施工過程中,負責描繪現(xiàn)場施工詳圖,核算施工量;8、 控制現(xiàn)場施工工藝的實施與變化;9、 負責繪制內(nèi)部圖紙和外部圖紙,負責內(nèi)

6、部決算和外部決算;10、 培訓客戶;11、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成個人的中標額目標;2、 毛利率達到30%以上;3、 負責與本人相關(guān)的資金預算與成本控制;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度和工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:設(shè)計文員直接上級:設(shè)計部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 分析招標書的商務(wù)需求,配合制定投標計劃;2、 按投標計劃編寫投標文件,投標;3、 封裝投標書;4、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成中標額目標;2、 負責與本人相關(guān)的資金預

7、算與成本控制;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度和工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。財務(wù)部崗位職責職務(wù)名稱:財務(wù)部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:總會計師、成本會計、總賬會計、出納一、過程控制1、 審批對內(nèi)對外的各種財務(wù)手續(xù);2、 審批各類財務(wù)單據(jù)及報表;3、 審核對內(nèi)對外合同的財務(wù)條款;4、 負責周、月、季、年的資金計劃和資金調(diào)配;5、 管理項目成本及公司管理成本的預算與結(jié)算;6、 負責融資計劃并實施;7、 負責項目回款的跟蹤與管理;8、 審定納稅籌劃方案;9、 協(xié)調(diào)并處理與合作單位的財務(wù)關(guān)系;10、 負責財

8、務(wù)印鑒的分配與管理;11、 負責對本部門的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成公司新增合同額目標;2、 完成公司成本控制目標;3、 完成融資目標;三、管理目標1、 考核本部門員工的工作;2、 負責本部門流程、制度、工作標準的貫徹、執(zhí)行與監(jiān)督;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,遏止員工的不良工作態(tài)度。 職務(wù)名稱:總會計師直接上級:財務(wù)部經(jīng)理直接下級:無1、 指導財務(wù)業(yè)務(wù)工作;2、 對公司內(nèi)部進行財務(wù)培訓;3、 開發(fā)公司管理軟件;4、 參與公司內(nèi)外的重大財務(wù)決策;職務(wù)名稱:成本會計直接上級:財務(wù)部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 負責根據(jù)原始票據(jù)填制記賬憑證并記賬;2、 定期

9、將成本賬相關(guān)財務(wù)報表上報至總經(jīng)理;3、 負責制定項目成本預算與分析,并提供相關(guān)建議;4、 負責制定公司管理費用預算與分析,并提供相關(guān)建議;5、 負責制定項目成本結(jié)算與分析,并提供相關(guān)建議;6、 負責制定公司管理費用結(jié)算與分析,并提供相關(guān)建議;7、 對公司全年的純利潤指標提出建議;8、 根據(jù)成本預算對超支進行預警;9、 負責與采購經(jīng)理及供應商的三方對賬;10、 負責與采購經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部主任設(shè)計師、質(zhì)檢員針對項目成本的五方對賬;11、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成公司新增合同額目標;2、 完成公司成本控制目標;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度、工作標準;四、企

10、業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:總賬會計直接上級:財務(wù)部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 負責根據(jù)原始票據(jù)填制記賬憑證并記賬;2、 負責工商稅務(wù)的報表、年檢及溝通協(xié)調(diào)工作;3、 負責根據(jù)國家稅收政策進行納稅籌劃;4、 協(xié)調(diào)、復核與總部往來的采購款項及其他款項;5、 辦理與總部往來的與財務(wù)相關(guān)的各類手續(xù);6、 負責開具發(fā)票及發(fā)票管理;7、 負責記賬憑證的裝訂成冊與保管;8、 負責財務(wù)檔案的管理;9、 協(xié)助成本會計與采購經(jīng)理及供應商的三方對賬;10、 協(xié)助成本會計與采購經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部主任設(shè)計師、質(zhì)檢員針對項目成本

11、的五方對賬;11、 負責各子公司的收支平衡;12、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成公司新增合同額目標;2、 完成公司產(chǎn)值目標;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度、工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:出納直接上級:財務(wù)部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 負責現(xiàn)金收支及登記現(xiàn)金記賬;2、 負責銀行收支及登記銀行存款記賬;3、 負責銀行對賬及編制銀行調(diào)節(jié)表;4、 負責銀行賬戶的管理;5、 負責財務(wù)印鑒、各類票據(jù)、貴重物品和各金融卡的登記管理;6、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果

12、導向1、 完成公司新增合同額目標;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度、工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。集成部崗位職責職務(wù)名稱:項目經(jīng)理直接上級:常務(wù)副總直接下級:無一、過程控制1、 項目中標后,參與設(shè)計部的技術(shù)交底;2、 項目中標后,參照投標設(shè)計方案,細致的踏勘現(xiàn)場;3、 根據(jù)技術(shù)交底和踏勘現(xiàn)場,預估施工量與工期,選擇施工隊;4、 負責與施工隊草簽施工協(xié)議;5、 負責項目開工前的施工組織設(shè)計;6、 參加內(nèi)部技術(shù)審核,掌握深化設(shè)計,預估主材、輔材、耗材的數(shù)量;7、 根據(jù)審核通過的材料清單,合理分檢出分批采購清

13、單;8、 配合主任設(shè)計師;參加甲方圖紙會審;9、 科學制定施工計劃;10、 負責開工報審;11、 負責按計劃領(lǐng)導施工,落實施工工藝、質(zhì)量、安全與進度;a) 負責與建設(shè)方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào);b) 負責施工隊的安排與管理;c) 記錄施工日記,定期匯報施工進度和材料使用量;12、 負責對進場材料的質(zhì)量進行必要的控制和信息反饋;13、 負責向財務(wù)部提供每月實際進場材料清單,用以核對進場材料量;14、 施工過程中,負責處理和反映技術(shù)變更,并落實增補;15、 按合同約定的回款方式,負責催繳項目款;16、 配合隱蔽工程內(nèi)部驗收;17、 負責設(shè)備調(diào)試和試運行的統(tǒng)籌管理;18、 配合內(nèi)部竣工驗收;19、 負責施工隊

14、費用的協(xié)調(diào)與管理;20、 負責外部決算、審計的協(xié)調(diào)與管理;21、 負責管理保存過程文檔,領(lǐng)導竣工檔案的制作;22、 負責客戶培訓的安排與管理;23、 項目竣工后,負責將項目按標準進行竣工交底;24、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成生產(chǎn)目標;2、 完成增補目標;3、 負責與項目生產(chǎn)相關(guān)的資金預算與成本控制;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度和工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:工程文員直接上級:常務(wù)副總直接下級:無一、過程控制1、 項目中標后,協(xié)助項目經(jīng)理接收設(shè)計部的技術(shù)交底文件;

15、2、 協(xié)助項目經(jīng)理制定開工大計劃;3、 保管集成一部和集成二部的過程文檔;4、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下制作竣工檔案;5、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成集成部和售后部的生產(chǎn)目標;2、 完成集成部和售后部的增補目標;3、 負責與本人相關(guān)的資金預算與成本控制;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度和工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。售后部崗位職責職務(wù)名稱:售后部經(jīng)理直接上級:常務(wù)副總直接下級:技術(shù)員一、過程控制1、 建立健全售后保障體系;2、 管理售后服務(wù)的質(zhì)量;3、 管理客戶回訪;4、 管理公司軟

16、硬件辦公環(huán)境的維護;5、 負責對本部門的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成老客戶的再銷售目標;2、 完成售后成本控制目標;三、管理目標1、 考核部門員工的工作;2、 負責公司流程、制度、工作標準的貫徹、執(zhí)行與監(jiān)督;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,遏止員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:售后工程師直接上級:售后部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 負責售后服務(wù);2、 負責客戶回訪;3、 負責維護公司的軟硬件辦公環(huán)境;4、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成老客戶的再銷售目標;2、 完成售后成本控制目標;三、管理目標1、 執(zhí)行公司的流程、制度、工作標準;四、企業(yè)

17、文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,遏止員工的不良工作態(tài)度。采購部崗位職責職務(wù)名稱:采購部經(jīng)理直接上級:常務(wù)經(jīng)理直接下級:采購經(jīng)理、采購文員一、過程控制1、 負責建立健全供應商管理體系;2、 負責供應商戰(zhàn)略合作的談判;3、 負責本部門的資金預算;4、 負責部門的整體工作安排以及人員安排;5、 管理采購經(jīng)理針對設(shè)計部的品牌選擇和詢價;6、 負責指定采購經(jīng)理加入項目組:a) 投標階段協(xié)助設(shè)計部主任設(shè)計師工作;b) 施工階段接受項目經(jīng)理領(lǐng)導,協(xié)助項目經(jīng)理工作。7、 負責審核采購經(jīng)理的談判策略和方法;8、 負責采購計劃的審核;9、 負責審核采購的價格和產(chǎn)品質(zhì)量;10、 負責審核采購付款;11、

18、 負責采購應付款的統(tǒng)籌管理;12、 負責對本部門的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成部門的中標額目標;2、 完成部門的采購額目標;3、 完成部門的成本控制目標;4、 完成賬期目標;三、管理目標1、 考核本部門員工的工作;2、 負責本部門流程、制度、工作標準的貫徹、執(zhí)行與監(jiān)督;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,遏止員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:采購經(jīng)理直接上級:采購部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 負責供應商的評價與管理,維護供應商檔案;2、 執(zhí)行部門經(jīng)理安排的辦公設(shè)備采購;3、 負責項目資金預算;4、 協(xié)助設(shè)計部選擇品牌并詢價;5、 負責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下制定項目采購

19、計劃,并協(xié)助項目經(jīng)理制定施工計劃;6、 負責按計劃采購,與供應商談判,草簽采購合同;7、 負責辦理采購貨款手續(xù);8、 負責材料按計劃進場;9、 負責索要合格證、說明書、檢驗報告等產(chǎn)品資料;10、 負責按設(shè)計的標準采購,進行質(zhì)量控制,處理不合格品;11、 相助項目經(jīng)理和主任設(shè)計師協(xié)調(diào)廠商技術(shù)支持和售后服務(wù);12、 負責采購應付款;13、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成個人的中標額目標;2、 完成個人的采購額目標;3、 完成成本控制目標;4、 完成賬期目標;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度和工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的

20、產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:采購文員直接上級:采購部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 負責管理供應商管理檔案;2、 負責采購部內(nèi)部賬務(wù)的管理;3、 負責按項目錄入所有出入庫信息,保管入庫憑證;4、 負責與財務(wù)部核對采購數(shù)據(jù);5、 負責采購合同、產(chǎn)品資料的接收、管理與存檔;6、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成部門的采購額目標;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度和工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸誡其他員工的不良工作態(tài)度。綜合部崗位職責職務(wù)名稱:綜合部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:質(zhì)檢員、造價員、行

21、政助理、人資助理、內(nèi)勤、司機一、過程控制1、 建立健全公司質(zhì)量控制體系;2、 內(nèi)部技術(shù)審核時,參與審核深化設(shè)計;3、 管理材料的質(zhì)量檢驗;4、 管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗和施工量核查;5、 管理施工現(xiàn)場人員的考核;6、 管理隱蔽工程內(nèi)部驗收;7、 管理內(nèi)部竣工驗收;8、 管理竣工移交甲方;9、 管理預決算與審計;10、 管理公司的各種后勤服務(wù)工作。11、 管理公司辦公用品、日常用品的采購發(fā)放管理。12、 管理文件檔案的起草、下發(fā)及文件歸檔。13、 負責低值易耗品及固定資產(chǎn)管理。14、 對車輛管理進行審核。15、 負責總經(jīng)理與各部門之間各項工作的上傳下達。16、 負責協(xié)調(diào)安排總經(jīng)理與對外關(guān)系建立及維

22、護工作。17、 負責記錄公司重要事件、公司榮譽稱號、公司資質(zhì)的參評工作。18、 管理各項基金的申請與申報。19、 管理與總部合作的聯(lián)絡(luò)與統(tǒng)籌安排。20、 對公司的庫房日常管理及對庫管人員工作的監(jiān)督管理。21、 組織制定公司人力資源計劃,組織招聘;22、 組織制定公司培訓計劃,組織人員參加培訓,評估培訓效果;23、 組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序,并組織實施;24、 負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案,對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案;25、 負責組織公司員工的考核,處理員工針對考核結(jié)果的申

23、訴;26、 編制公司年度薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的薪酬;27、 負責對本部門的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成公司產(chǎn)值目標;2、 完成成本控制目標;三、管理目標1、 考核部門員工的工作;2、 負責公司流程、制度、工作標準的貫徹、執(zhí)行與監(jiān)督;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,遏止員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:質(zhì)檢員直接上級:綜合部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 內(nèi)部技術(shù)審核時,參與相關(guān)項目的深化設(shè)計審核;2、 檢驗材料質(zhì)量;3、 負責施工過程質(zhì)檢:a) 檢驗項目組的施工質(zhì)量;b) 核對實際施工量;4、 負責施工現(xiàn)場的人員考核;5、 負責隱蔽工程內(nèi)部驗收;6、 負

24、責內(nèi)部竣工驗收;7、 負責參與竣工移交甲方;8、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成公司產(chǎn)值目標;2、 完成成本控制目標;三、管理目標1、 執(zhí)行公司的流程、制度、工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,遏止員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:造價員直接上級:綜合部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 負責制作投標預算;2、 內(nèi)部技術(shù)審核時,參與相關(guān)項目的深化設(shè)計審核;3、 核對實際施工量;4、 負責內(nèi)部竣工驗收;5、 負責制定本人的決算計劃;6、 負責配合項目經(jīng)理進行項目的決算與審計;7、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、 完成公司產(chǎn)值目標;2、 完

25、成成本控制目標;三、管理目標1、 執(zhí)行公司的流程、制度、工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級倡導并貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,遏止員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:行政助理直接上級:綜合部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 負責公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。2、 負責公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作。3、 做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作;4、 負責做好會議安排:做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作;5、 負責固定資產(chǎn)的登記、維修與維護;6、 負責各項基金的申請與申報。7、 負責在財務(wù)部的配合下辦理公司證照年審。8、 負責對本人的工作定期進行總結(jié);二、結(jié)果導向1、

26、完成公司的產(chǎn)值目標;2、 完成本部門管理成本控制目標;三、管理目標1、 執(zhí)行本部門流程、制度和工作標準;四、企業(yè)文化1、 協(xié)助上級領(lǐng)導貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化,杜絕不良工作態(tài)度的產(chǎn)生,并勸解其他員工的不良工作態(tài)度。職務(wù)名稱:人資助理直接上級:綜合部經(jīng)理直接下級:無一、過程控制1、 組織制定公司人力資源計劃,組織招聘;2、 組織制定公司培訓計劃,組織人員參加培訓,評估培訓效果;3、 組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序,并組織實施;4、 負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案,對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案;5、 負責組織公司員工的考核,處理員工針對考核結(jié)果的申訴;6、 編制公司年度薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的薪酬;7、 負責管理勞動合同的簽訂、續(xù)簽和解除;二、結(jié)果導向1、 完成公司新增合同額目標;2、 完成公司產(chǎn)值目標;3、 完成成本控制目標;三、管理目標1、 建立健全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論