PMC生產(chǎn)計劃管理程序(完整版

1、文件名稱：生產(chǎn)計劃管理程序文件編號QP-011版本A/0生效日期2013-8-26頁碼共頁生產(chǎn)計劃管理程序修 訂 記 錄序號版本號修訂人修訂記錄日期1A/0首次發(fā)行2013.8.262345678編制：審核：批準(zhǔn)： 此文件未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)復(fù)印1.0目的為使經(jīng)核準(zhǔn)的客戶訂單得以順利生產(chǎn)且能及時完成,特訂定此程序。2.0范圍本公司客戶訂單的生產(chǎn)安排計劃、執(zhí)行、修正。3.0權(quán)責(zé)3.1 物控部生管：計劃性生產(chǎn)下達(dá)指令。3.2 生管：各項排程擬定；周生產(chǎn)計劃的制定。3.3 業(yè)務(wù)部：銷售計劃發(fā)行。3.4 倉庫：生產(chǎn)物料的發(fā)放3.4 生產(chǎn)中心各生產(chǎn)部：產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行。4.0定義（無）5.0內(nèi)容5.1 流程圖:權(quán)責(zé)

2、單位參考文件使用表單生產(chǎn)計劃排程 生管 生產(chǎn)計劃表產(chǎn)能負(fù)荷統(tǒng)計分析 物控部 生產(chǎn)中心生產(chǎn)安排物料配送 生管 周計劃排程生產(chǎn)執(zhí)行及追蹤物控部 輔助部門 手套部 生產(chǎn)任務(wù)單檢驗鞋部生產(chǎn)交接單 品質(zhì)部 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序入庫 倉庫 產(chǎn)品防護(hù)管理程序5.2 生管下發(fā)月生產(chǎn)計劃排程時,需進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析。5.2.1 當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)超了實際負(fù)荷時生管需呈報總經(jīng)理,并對生產(chǎn)排程作相應(yīng)的調(diào)整。5.2.2 月實際排程無法滿足正常生產(chǎn)能力時,生管需呈報總經(jīng)理,采取相應(yīng)措施。5.2.3 若無法使負(fù)荷降至最適應(yīng)的生產(chǎn)能力范圍,生管需反映給總經(jīng)理、由總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)商交期。5.2.4 產(chǎn)能負(fù)荷統(tǒng)計完成后,生管

3、部依生產(chǎn)排程安排生產(chǎn)作業(yè)。5.3 周排程計劃:5.3.1 生管依每月排程作每周生產(chǎn)排程并作每周關(guān)單計劃給相關(guān)部門。5.3.2 排程依據(jù)客戶所提供之出貨安排,并參考物料到位情況,實際生產(chǎn)進(jìn)度加以排定。5.3.3 排程需依生產(chǎn)運(yùn)作單各型號規(guī)格安排,若生產(chǎn)運(yùn)作單量過大時可分批進(jìn)行計劃。5.4 物料需求5.4.1 物控部依投料單將各生產(chǎn)訂單的物料按需配送到生管各車間。5.5 周生產(chǎn)計劃實施與回饋:5.5.1 生管依月排程及實際物料到位狀況於每周三前制訂下周生產(chǎn)計劃排程交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，發(fā)放給生產(chǎn)車間。5.5.2 發(fā)料作業(yè):5.5.2.1 物控部依據(jù)“周生產(chǎn)計劃”于生產(chǎn)運(yùn)作單上線前2天依投料單將物料配送至

4、各生產(chǎn)車間，物料有短缺時，應(yīng)提前3天知會物控部經(jīng)理，以做生產(chǎn)計劃調(diào)整。投料單需于車間上線前7天下發(fā)至物控部，以便有充足時間備料。5.5.2.2 倉庫及相關(guān)物料單位依投料單於送料前一日完成備料作業(yè)。5.5.3 外發(fā)加工作業(yè)5.5.3.1 依發(fā)外加工管理規(guī)定執(zhí)行。5.5.4 生產(chǎn)進(jìn)度回饋:5.5.4.1 各生產(chǎn)車間每日9：00前需提交“生產(chǎn)交接單”及“生產(chǎn)日報表”交至生管處。5.5.4.2 生管收集各項生產(chǎn)交接單及生產(chǎn)日報表，交生管部經(jīng)理,審查進(jìn)度情況,異常時提出相應(yīng)措施，并呈報總經(jīng)理審核。5.6 排程修定:5.6.1 生管每月按月計劃排程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),如出現(xiàn)異常情況時，生管應(yīng)及時呈報總經(jīng)理做出相

5、應(yīng)處理對策，并與業(yè)務(wù)部協(xié)商與客戶溝通新的交貨日期。5.6.2 客戶訂單變更或取消時業(yè)務(wù)部要及時向副總反應(yīng)作出相應(yīng)的對策。5.7 成品檢驗及入庫:生產(chǎn)車間完成包裝后的產(chǎn)品,由品管部依產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序檢驗,合格品依產(chǎn)品防護(hù)管理程序辦理入庫。. 相關(guān)文件:6.1 文件及記錄控制程序6.2 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序6.3 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序6.4 制鞋過程控制程序6.5 手套生產(chǎn)過程控制程序6.6 產(chǎn)品防護(hù)管理程序7. 相關(guān)表單:7.1生產(chǎn)排程表7.2生產(chǎn)傳票7.3生產(chǎn)日報表領(lǐng)物單編號：GY-6.2-01 序號：設(shè)施名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)施編號隨機(jī)附件及資料：領(lǐng)用部門： 使用人： 批準(zhǔn)： 經(jīng)手： 日

6、期：領(lǐng)物單編號：GY-6.2-01 序號：設(shè)施名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)施編號隨機(jī)附件及資料：領(lǐng)用部門： 使用人： 批準(zhǔn)： 經(jīng)手： 日期：月生產(chǎn)計劃 車間 編號：SC-7.5-01產(chǎn)品名稱型號、規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量完成日期實際完成數(shù)量實際完成日期各產(chǎn)品月實際合格率統(tǒng)計：備注：編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：物料標(biāo)識卡編號：SC-7.5-07品名規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)廠日期檢驗狀態(tài)備注倉庫保管員： 日期：物資收發(fā)卡編號：SC-7.5-8 倉庫保管員：品名型號規(guī)格入庫數(shù)量時間出庫數(shù)量領(lǐng)用人時間節(jié)存領(lǐng)料單領(lǐng)料部門： 編號：SC-7.5-04序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注領(lǐng)料人： 經(jīng)手： 時間：隨工單編號：SC-7.5-05 序號：產(chǎn)品名稱型號規(guī)格零（部）件圖號零（部）件名稱工序號工序名稱班組接圖日期計劃數(shù)量完成數(shù)量完工日期操作者檢驗員備注合格返工返修廢品月生產(chǎn)計劃 車間 編號：SC-7.5-01產(chǎn)品名稱型號、規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量完成日期實際完成數(shù)量實際完成日期各產(chǎn)品月實際合格率統(tǒng)計：備注：編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：周生產(chǎn)計劃 車間： 時間： 月 日到 月 日 編號：SC-7.5-02產(chǎn)品名稱型號規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量備注一二三四五六日編制