河海大學工程項目管理考試整理Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！工程交易方式特點設(shè)計施工相分離（DBB）設(shè)計施工分別發(fā)包，由不同承包人承擔設(shè)計施工相結(jié)合（DB/EPC）發(fā)包給一個承包人工程項目特點：工程項目除了具有一般項目所共有的整體性、目的性、一次性和被限制性等特點外，還有它的特殊性，這種特殊性表現(xiàn)在工程項目實體的特殊性和工程項目建設(shè)過程的特殊性兩個方面。（1）工程項目實體的特殊性。主要表現(xiàn)在：1）工程項目實體體型龐大。2）工程項目實體在空間上的固定性。3）工程項目實體的單件性。（2）工程項目建設(shè)過程的特殊性。主要表現(xiàn)在：1）建設(shè)周期長。2）建設(shè)過程的連續(xù)性和協(xié)作性。3）建設(shè)過程的流動性。4）受建設(shè)環(huán)

2、境影響大。5）工程項目的建設(shè)/生產(chǎn)過程與交易過程相交織。工程項目管理定義：在建設(shè)工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。1.招標投標 ：是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程采購以及服務(wù)項目的采購時，確定供應(yīng)商、承包人或服務(wù)方的一種方式。招標標底：標底是由業(yè)主組織專門人員為準備招標的那一部分工程或（和）設(shè)備計算出的一個合理的基本價格。它不等于工程或（和）設(shè)備的概（預）算，也不等于合同價格。投標報價：承包商采取投標方式承攬工程項目時，確定的承包該項工程所要

3、的總價?？們r合同：總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包單位據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評標時易于確定報價最低的承包人、易于進行支付計算。但這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜，風險不大的項目。因而采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準備詳細而全面的設(shè)計圖紙（一般要求施工詳圖）和各項說明，使承包人能準確計算工程量?？們r合同又可分：固定價總價合同（固定總價合同）。這種合同以圖紙和工程說明為依據(jù)，按照商定的總價進行承包，并一筆包死。在合同執(zhí)行過程中，除非業(yè)主要求變更原定的承包內(nèi)容，否則承包人不得要求變更總價。這種合同方式一般適用于工程規(guī)

4、模較小，技術(shù)不太復雜，工期較短，且簽訂合同時已具備詳細設(shè)計文件的情況。可調(diào)價總價合同。在招標及簽訂合同時，以設(shè)計圖紙及當時的市場價格計算簽訂總價合同，但在合同條款中雙方商定，若在執(zhí)行合同過程中由于發(fā)生合同內(nèi)約定的風險，如物價上漲，引起工料成本增加時，合同總價應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，并規(guī)定了調(diào)整方法。這時業(yè)主承擔了物價上漲這一不可預測費用因素的風險。這種合同方式一般適用于工期較長，通貨膨脹率難以預測，但現(xiàn)場條件較為簡單的工程項目。單價合同：單價合同是承包人在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量清單確定各分部分項工程費用的合同類型。這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包人

5、通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同能夠成立的關(guān)鍵在于雙方對單價和工程量計算方法的確認。在合同履行中需要注意的問題則是雙方對實際工程量計量的確認?？煞譃椋汗潭▋r單價合同，即單價在合同約定的風險范圍內(nèi)（一般主要指市場價格波動、政策法規(guī)變化等風險）不可調(diào)整?？烧{(diào)價單價合同即單價在合同實施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法在約定的風險范圍內(nèi)調(diào)整。單價合同又可分為：估計工程量單價合同。這種合同要求承包人投標時按工程量表中的估計工程量為基礎(chǔ)，填入相應(yīng)的單價作為報價。合同總價是根據(jù)結(jié)算單中每項的工程數(shù)量和相應(yīng)的單價計算得出，但合同總價一般不是支付工程款項的最終金額，因單價合同中的工程數(shù)量是一估計值。支付

6、工程款項應(yīng)按實際發(fā)生工程量計，但當實際工程量與估計工程量相差過大，超過規(guī)定的幅度時，允許調(diào)整單價以補償承包人。純單價合同。這種合同方式的招標文件只給出各分項工程內(nèi)的工作項目一覽表、工程范圍及必要說明，而不提供工程量。承包人只要給出各項目的單價即可，將來實施時按實際工程量計算。一般而言，合同類型選擇需考慮下列因素：（1）業(yè)主和承包人的意愿。業(yè)主從自己的角度出發(fā)，一般都希望自己少承擔風險，簡化管理手續(xù)，并期望通過各種合同條件將項目目標、責任及約束條件由承包人全部承擔下來。因此，許多業(yè)主對固定總價合同更感興趣。從承包人角度出發(fā)，一般都不愿對大型復雜項目搞總價包死的合同，以免承擔過大風險。若業(yè)主堅持搞

7、固定總價合同，承包人往往把風險應(yīng)變費和盈利打得很高，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的風險。（2）工程項目規(guī)模和復雜程度。一般而言，項目規(guī)模越大，技術(shù)越復雜，越難于采用固定價總價的合同，因為承包人要為此承擔全部風險。從業(yè)主角度看，則剛好相反。（3）工程項目的明確程度和設(shè)計深度。總價合同要求工程細節(jié)明確，單價合同要求工程設(shè)計具有一定的深度，以便準確地估算工程成本。若工程細節(jié)不夠明確，設(shè)計沒有達到一定深度，則一般采用成本加酬金合同較合適。（4）工程進度的緊迫程度。工期要求過緊的項目一般不宜采用總價合同。這種項目由于倉促上馬，圖紙不全，準備不充分，實施中變更頻繁，很難以固定價格成交，多采用成本加酬金合同。（5）項目競

8、爭激烈程度和市場供求狀況。當建筑承包市場呈現(xiàn)供過于求的買方市場時，業(yè)主對合同類型的選擇擁有較大主動權(quán)。由于競爭激烈，承包人只能盡量滿足業(yè)主意愿。相反，若施工任務(wù)多于施工力量，或承包人對項目某種特殊技術(shù)處于壟斷地位，則承包人對合同類型選擇起主導作用。（6）項目外部因素和風險。項目實施要受到項目外部條件和環(huán)境的影響，當項目外部風險較大時，大型項目一般難于采用總價合同。比如通貨膨脹率較高、政局不穩(wěn)或者氣候惡劣地區(qū)，由于物價、政治和自然條件多變，可能導致項目風險加大，承包人一般難以接受固定總價合同，因為這些不可控制因素可能導致項目成本大幅度上升。工程量變化時風險分配：在總價合同下，對于某項工作的工程量

9、，在業(yè)主沒有提出工程變更，以及工程合同文件所規(guī)定的工程條件與實際條件相符時，業(yè)主基本上不承擔風險，而由承包商承擔主要風險。在單價合同中，對于某項工作的工程量變化的風險主要由業(yè)主承擔，承包商承擔的風險較小。但是，承包商應(yīng)仔細審核招標文件的內(nèi)容，防止業(yè)主有規(guī)避工程量風險的特殊規(guī)定。3. 關(guān)鍵路線：網(wǎng)絡(luò)圖中線路持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵路線。4.施工索賠程序：當合同當事人一方向另一方提出索賠時，要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。施工索賠程序如下：（1）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，承包人以書面形式向工程師發(fā)出索賠意向通知。（2）承包人在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（

10、或）延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。（5）當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當階段性地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)和發(fā)生錯誤給發(fā)包人造成損失的，發(fā)包人也可按上述程序向承包人提出索賠。5.工程質(zhì)量管理工具：（1）調(diào)查表法：調(diào)查表又稱統(tǒng)計調(diào)查分析表，它就是用圖表或表格統(tǒng)計工程設(shè)計施工

11、中發(fā)生的各種數(shù)據(jù)，并對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)概略分析。（2）分層法分層法，也稱為分組法。它是將收集來的數(shù)據(jù)進行整理分析，然后按照不同的目的進行分類，將性質(zhì)相同、相同施工 （生產(chǎn)）條件下得來的數(shù)據(jù)歸納在一起，而后再利用其他方法制成有關(guān)圖表，可以得到如分層排列圖、分層直方圖等。一般來說，分層法不是單獨使用的，它是和其他方法配合使用的。（3）直方圖法直方圖法是通過頻數(shù)分布來進一步分析、研究數(shù)據(jù)的集中程序和波動范圍的一種數(shù)學方法，也是整理數(shù)據(jù)、判斷和預測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理的一種常用工具。它的優(yōu)點是，計算和畫圖比較方便，既明確表示了質(zhì)量分布，同時也可比較確切地得出平均值和標準偏差值。其主要的缺點是，不能反映隨時間

12、的變化，數(shù)據(jù)在群內(nèi)和群間的變動，且要求收集的數(shù)據(jù)較多，至少在個以上，一般要個，否則難以反映其規(guī)律。（4）控制圖法控制圖法也叫管理圖法。它的使用有可能使質(zhì)量控制從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪阮A防。借助于控制圖提供的質(zhì)量動態(tài)數(shù)據(jù)，人們可隨時了解工序質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取措施，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)?？刂茍D分為雙側(cè)控制圖和單側(cè)控制圖兩類。（5）排列圖法排列圖也叫主次因素排列圖，又叫巴雷托圖。其原理是按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的頻數(shù)，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問題的主要因素和次要因素，以便抓住關(guān)鍵，采取措施，加以解決。（6）因果分析圖法因果分析圖也叫特性要因圖，又稱魚刺圖。所謂因果分析圖，顧名思義，即用來表示因果關(guān)系的。所謂特性，就是指生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。所謂要因，就是對質(zhì)量問題有影響的因素或原因。因而，因果