培訓部門年度工作計劃總結總結

1、培訓部門年度工作總結【篇一：2014年度個人培訓工作總結】2014年度個人培訓工作總結-XX 項目趙錢孫自任職公司內(nèi)部培訓師以來已一年有條，在這一年多的時間里，工 作與學習并存，在領導與同事的關心及指導下，我嚴格按培訓需求評 估，按培訓計劃制作，從資料搜集、課程安排、課件制作、氣氛掌控 等方面嚴格要求自己，并通過培訓效果改進工作中的不足，力求培訓 更專業(yè)、規(guī)范、實效?，F(xiàn)就這一年多的時間里開展的主要工作做簡要 總結，匯報如下：一、培訓情況本年度本人共組織培訓3期（每期培訓1個內(nèi)容，分），受教育員 工140人，培訓課時共12課時，培訓人員主要為項目各部室成員及 各工點現(xiàn)場管理人員。二、培訓內(nèi)容及培

2、訓情況根據(jù)本人的培訓計劃，2013年共組織關于隧道方面的培訓 3期，每 期課時為3小時，時間基本定于晚上 6時開始，9時結束，最大限度 在避免對工點生產(chǎn)進度的影響。培訓課程名稱及時間主要如下：課程名稱：隧道工程基礎知識培訓時間：2013年4月 課程名稱：隧道進洞施工方案簡介培訓時間：2013年8月 課程名稱：隧道施工技術 培訓時間：2013年10月 培訓課件的準備情況：由于本人從 事隧道施工具體一定年限，在隧道施工方面有著一定的認識經(jīng)驗，因 此準備的資料都是隧道施工方面的內(nèi)容，每次培訓的課件，都由本人從網(wǎng)絡及項目既往的方案中整 理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出現(xiàn)各種錯誤，這是 需要

3、各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方。三、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策第一，雖然時間安排一再調(diào)整，但仍有部分現(xiàn)場人員因為現(xiàn)場工作 的原因，未能來參加培訓。一是工地事項繁雜，現(xiàn)場施工工序銜接緊 湊，技術員不能全部都來參加培訓，對培訓的整體效果有影響。第二，培訓資料準備得不夠吸引人。通過對培訓過程及培訓效果進 行觀察，發(fā)現(xiàn)課件準備得吸引力不足，部分抽象的部位語言描述終究 有所欠缺，不如動畫視頻更形象。四、新年的展望在新的一年里，將重點解決好培訓中2014年出現(xiàn)的不足，不斷精細豐富好課件內(nèi)容，不斷加強對其他項目單位培訓管理人員培訓流程的 學習與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極

4、采納并持 續(xù)改進，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，想 千方設百計，以達到最終促進項目水平的目的?！酒?014年培訓工作總結及2015工作計劃】（一） 2014年人才發(fā)展工作總結一、2014年度培訓概況2014年培訓費用52.7萬元；參訓人員338人次；培訓課時7175小 時。其中管理人員參加人次 116人，技術業(yè)務人員271人。具體如下 表（1-2）:（表1）（表2）二、基于職業(yè)發(fā)展需求開展系列人才發(fā)展工作為營造企業(yè)的全員學習文化，結合員工職業(yè)發(fā)展需求，開展了系列 性、具有針對性的培訓發(fā)展工作，基于員工的發(fā)展需求，進一步將培 訓工作有效落地。（1）“以教代學”內(nèi)部專業(yè)培訓

5、實施通過員工能力分析和組織流程關鍵點梳理，以內(nèi)部專家為培訓講 師，開展公司層和部門內(nèi)部不同形式的培訓分享課程，2014年共實施部門專業(yè)培訓214門、跨部門總監(jiān)級培訓14門。加強對組織內(nèi)部 的知識和信息流通，打破部門墻。加速人才的發(fā)展，解決工作中的問 題。通過系統(tǒng)的梳理專業(yè)知識，加強知識的結構管理，為構建學習地 圖奠定基礎。（2）內(nèi)部講師技巧培訓為提升內(nèi)部授課的質量和員工學習參與的積極性，2014年共39人參加了為期2天的以提升講師授課技巧為主題的內(nèi)部講師培訓，通過 對專業(yè)化的授課演繹、學員互動、表達技巧等各維度的訓練和培訓， 強化內(nèi)部講師的專業(yè)化授課。（3）青年員工輪崗鍛煉基于職業(yè)生涯發(fā)展需求

6、，開展青年員工跨部門輪崗學習鍛煉，2014年進行了 5名青年員工的試運行，通過職能部門和業(yè)務部門的人員輪崗交流學習，對加強對跨部門專業(yè)的交流學習和專業(yè)能力多元化發(fā) 展。（4）學習中心和圖書室的建立為加強專業(yè)化的理論學習，加強學習資源的優(yōu)化配置，人力資源部 自年初以XXXX學習中心為實體平臺，并建立員工圖書室及借書機 制，結合員工職業(yè)生涯需求購買 200余本書籍，已借書80人次。三、關鍵人才核心能力專項培養(yǎng)1）高績效經(jīng)理人培訓項目實施為加強職業(yè)化運營效率和管理技能水平，全面提升公司管理層的績 效管理水平。2014年7月11日-9月20日，各層管理人員和后備干 部通過理論授課、線上學習、體驗拓展、

7、案例研討等多位化學習形 式，參與了為期2個月的xxxx高績效經(jīng)理人培訓項目。（2）大后備“四驅管理”拓展體驗營為加強對大后備干部進行管理能力及團隊凝聚力的培育和塑造，通 過拓展體驗的方式強化了大后備干部的自知力、判斷力、推動力、凝 聚力等四大能力，共參與人員 34人，同時形成34份員工體驗心得， 并對公司管理現(xiàn)狀和改善進行了思考。（3）專業(yè)人員資質和職稱管理為積極鼓勵員工考取注冊資格證書， 2014年結合公司業(yè)務發(fā)展對資 質的需求程度，對注冊資格證書補貼標準做了相關調(diào)整。截止2014年底，公司員工持有注冊資格證書 16項，其中一項注冊公用設備師（暖通空調(diào)）為2014年取證。同時，2014年共有

8、11名員工獲得工程師職稱，并且，另有12人正申請工程師，8人正申請高級工程師，2人正申請教授級工程師。二） 2015年人才發(fā)展工作計劃2015年人才發(fā)展工作將加大推進“三項制度改革”，落實“干部能 上能下，薪酬能升能降，員工能進能出”機制；緊密結合公司戰(zhàn)略方 向和組織發(fā)展需求，進一步將人才發(fā)展工作貼近業(yè)務發(fā)展需求。搭建 “三力兩習”的高效人才發(fā)展體系，提升員工的工作能力，激發(fā)組織 的運作活力。（“三力兩習”人才發(fā)展體系課程框架圖）一、構建學習地圖，完善人才發(fā)展體系為搭建高效運行的人才發(fā)展體系，結合員工崗位核心能力、關鍵任 務和問題驅動的發(fā)掘，重點通過對技術創(chuàng)新力、核心驅動力及任職資 格學習三個

9、維度的學習內(nèi)容開發(fā)，完善專業(yè)崗位學習內(nèi)容。在“分層分類”的人才培養(yǎng)基礎上，階梯式開發(fā)員工能力，結合職 業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)建立內(nèi)部專業(yè)課程體系，構建員工成長學習地圖完善 形成人才發(fā)展體系。二、核心人才培養(yǎng)，提升管理領導力為滿足組織發(fā)展和業(yè)務需求，加強培養(yǎng)核心關鍵人才，重點推進高 績效經(jīng)理人員培訓項目、大后備干部培訓計劃及業(yè)務專家行動學習項 目。1、高績效經(jīng)理人培訓項目2、大后備干部培訓計劃通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，挖掘培養(yǎng)后備人才隊伍的關鍵能力，建立核心崗位的人才梯隊，支撐公司可【篇三：XXX公司2014年培訓工作總結】xxxxxx2014 年培訓工作總結回顧2014年培訓工作

10、，xxxxxx公司持之以恒貫徹落實建設學習型 公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入， 是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”。加入西南水泥集團以來， 我公司一直貫徹落實集團的各項培訓政策。推動公司向更高目標發(fā)展 作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作：一、培訓工作情況2014年公司共舉辦各類培訓 314項，培訓人員4030人次，培訓內(nèi) 容包括新員工入職培訓，企業(yè)文化培訓，職業(yè)道德規(guī)范、管理制度培 訓，管理培訓，安全知識培訓，崗位技能培訓以及集團下發(fā)的各類管 理規(guī)程、規(guī)定等多個方面。培訓形式有以會代培、專題研討、理論授 課、現(xiàn)場教學、技術交流、有獎知識競賽等。參加培訓人員覆

11、蓋中咼 層管理人員至一般員工，培訓覆蓋率100%各部門培訓計劃的完成率均達到了年度培訓計劃的要求。二、培訓工作分析（一）取得的成績1、2014年度的培訓工作與2013年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培 訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。2、 共組織了 6次新員工入職培訓，培訓人次共計 26人次，新員工 培訓覆蓋率為100%讓新員工進一步的了解企業(yè)文化、公司的概況 及發(fā)展，掌握公司的規(guī)章制度，更快地融入到企業(yè)。4、共組織了 87次安全培訓，培訓人次共計 1424人次，培訓覆蓋率100%培訓內(nèi)容包括：交通運輸安全、道路交通安全、安全生 產(chǎn)標準化培訓、安全基礎知識、危險源辨識、職業(yè)病防

12、治、事故學習 討論等多方面內(nèi)容。培訓形式有授課、講座、電教、專題研討、以會 代培等。通過各級的安全知識教育，提高了員工的安全意識，進一步 加強了各項安全生產(chǎn)，減少了安全事故的發(fā)生，2014年全年無重大安全事故發(fā)生。5、 共組織了 168次崗位技能培訓，培訓人次共計2446人次，培訓 覆蓋率100%培訓內(nèi)容主要包括水泥工藝、水泥質量控制、檢修技能、包裝工藝流程、余熱發(fā)電、市場營銷、談判技巧等技能培訓。通 過各級的業(yè)務技能培訓，提高了各級員工的技能水平，為公司的生產(chǎn) 經(jīng)營提供了有力的保障。6、共組織了 31次集團下發(fā)的文件及規(guī)章制度的培訓，培訓人次共 計851次，讓員工及時地嗎 了解集團公司會議精

13、神及最新動態(tài)，及 時地學習到新的管理規(guī)程及相關制度，讓員工更快地認可并積極踐行 中國建材優(yōu)秀的管理理念。7、共組織參加了外部培訓 23次，培訓人次共計134人，培訓內(nèi)容 主要包括專業(yè)技能學習、化驗室操作人員合格證、特種作業(yè)培訓等。 通過各級培訓，提高了員工的技能水平，增加了員工的專業(yè)素質。8、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。（二）存在的問題和不足1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一 個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響 了培訓效果。3、當前公司

14、沒有統(tǒng)一的建立培訓教案庫和試題庫。4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自 主研發(fā)課程能力有所欠缺，需進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講 師授課水平。5、在一年內(nèi)外派培訓人員較少，造成一部分員工能夠得到相應的培 訓，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問 題，作為致力于學習型組織的成員企業(yè)，首要的培訓宗旨是要使專業(yè) 技術人員輪流進行外派培訓學習，為企業(yè)發(fā)展和充電。對于培訓層面 的不均衡，2015年將大力的改善。二、改進措施1、作好培訓基礎工作，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一 步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關人員的專業(yè)素質 培訓。2、建

15、立培訓教案庫和試題庫，當前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓教案庫 和試題庫。3、培訓形式有待改進，大部分的參訓人員認為當前的培訓形式僵化 且一次性講述太多，學員難以一次性吸收與總結。培訓形式缺乏創(chuàng) 新，課堂互動、交流很少，只是一味的采用“上面講、下面聽”的形 式，容易感覺枯燥，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意 力不集中，影響了培訓效果希望培訓形式靈活，下一步培訓盡量采 用課堂教學、網(wǎng)絡教學、演練互動相結合。4、建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。培訓需 求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建 立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重 要了

16、。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓 經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在 員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表 明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)部門主管對部門認 識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導部門 主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理 人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè) 內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制 度。word范文父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福氣運道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要

17、想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國藩曾說：“謀大事者首重格局”，心中格局的大小，決定了眼光是否長遠，眼光是否長遠又決定了事物的成敗家庭的發(fā)展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經(jīng)營，需要規(guī)劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔著家庭領導者的職能，是家庭“權威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發(fā)展方向 不出錯。老話說“不是一家人，不進一家門 ”，人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會受到好的 影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭