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文檔簡介

1、推進(jìn)招商引資工作調(diào)研報告 一、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 由美國次貸危機引發(fā)的 _席卷整個世界,西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體受到沉重的打擊,許多垮國公司紛紛破產(chǎn),各國大型金融企業(yè)均出現(xiàn)巨額虧損,所在國家相繼采取救助措施進(jìn)行干預(yù),接管破產(chǎn)銀行。其影響范圍廣,持續(xù)時間長,影響程度深,使整個西方世界出現(xiàn)一派蕭條的景象。導(dǎo)致我國出口需求嚴(yán)重不足,出口 _型的企業(yè)訂單迅速減少,一批中小型企業(yè)破產(chǎn)倒閉,經(jīng)濟(jì)大受拖累。面對這樣復(fù)雜嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢,國家紛紛 _政策,積極應(yīng)對。20xx年11月15日, _總理召開 _常務(wù)會議,確定擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長十項舉措,決定在未來三年內(nèi), _財政共投資4萬億元,要求做到出手要快,出拳

2、要重,措施要準(zhǔn),工作要實。12月3日又 _十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,以降低企業(yè)負(fù)擔(dān),增加企業(yè)收入。這些政策的實施,必將對今后我國經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的積極影響。由于世界 _的進(jìn)一步發(fā)展,對我國經(jīng)濟(jì)影響的進(jìn)一步加深,使處于中部地區(qū)的我縣招商引資工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),對招商工作提出了更高的要求,專業(yè)招商,產(chǎn)業(yè)鏈招商,資源招商成為中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資的必然選擇,競爭日趨激烈。 二、我縣招商引資工作現(xiàn)狀及存在問題 為響應(yīng)國家中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快增長,縣委縣 _實施“三化、三集中”戰(zhàn)略,先后 _一系列 _政策和措施,重點建設(shè)縣工業(yè)園區(qū)和臨江產(chǎn)業(yè)園??h工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模,入園企業(yè)數(shù)十家。臨江產(chǎn)業(yè)

3、園正在緊張規(guī)劃建設(shè),已有企業(yè)開始入駐。十八個專業(yè)招商分局到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商工作,引資企業(yè)規(guī)模不斷擴大,質(zhì)量不斷提高, _互益紡織工業(yè)園、江蘇常熟錦繡經(jīng)緯編、新錦豐方便面等一批重大工業(yè)項目落戶縣工業(yè)園區(qū)。20xx年新簽約外資項目4個,累計合同利用外資3437.68萬美元,實際利用境外資金1264.22萬美元,境內(nèi)市外項目75個,實際到位資金34.07億元,外來投資企業(yè)對縣域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率38.29%。 雖然我縣招商引資工作取得了一定成績,但與蘇北等地區(qū)比在發(fā)展速度、招商工作力度上無法相提并論。與臨縣望江比也存在明顯差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是看的多,談的多,真正簽約落戶的少。二是引資項目

4、總體質(zhì)量不高,結(jié)構(gòu)不優(yōu),小項目、一產(chǎn)、三產(chǎn)項目多,大項目少,重大工業(yè)項目和財源性項目少,對整體經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)不足,財政貢獻(xiàn)率不高。三是項目開工率低、資金到位率低、建設(shè)速度慢,投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)率不高,不能滿足發(fā)展速度的要求。四是投資軟環(huán)境、硬環(huán)境難以滿足招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外商的要求。 三、對如何破解我縣招商引資難題的幾點思考 針對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和我縣招商引資工作效果不好的現(xiàn)狀,就如何進(jìn)一步推動我縣招商引資工作談幾點意見。 第一,強化服務(wù)觀念,為項目落戶和建設(shè)搭建高速通道和平臺,積極為外來投資企業(yè)排憂解難。樹立“以服務(wù)企業(yè)為本”的理念,以服務(wù)體系建設(shè)為起點,細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新服務(wù)手段

5、,提高服務(wù)水平,實現(xiàn)零距離貼心服務(wù),建立重點項目幫辦制度,縣 _對外來投資重點項目實行點對點幫扶,為項目落戶和建設(shè)搭建高速通道和平臺。進(jìn)一步規(guī)范招商引資責(zé)任單位 _點負(fù)責(zé)制、項目包推責(zé)任制等服務(wù)企業(yè)制度,引導(dǎo)企業(yè)快速建成達(dá)效。加大督查落實力度,加強與企業(yè)的 _,超前對接,積極服務(wù),幫助企業(yè)分析、解決落戶和竣工投產(chǎn)前的主要問題。 _企業(yè)當(dāng)下的生存狀況,對工業(yè)園區(qū)、臨江產(chǎn)業(yè)園以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的企業(yè)運營情況進(jìn)行全面分析、 _,建立外來投資企業(yè)運營檔案,掌握外來投資企業(yè)運行情況,及時解決企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的突出問題。加強投 _平臺建設(shè),拓寬企業(yè)投 _渠道,搭建新型發(fā)展平臺,增強企業(yè)活力,切實

6、為企業(yè)排憂解難。 第二,實行制度創(chuàng)新,提高工作實效。為了能更有效地促進(jìn)招商引資工作順利開展,更好地完成年度招商引資任務(wù),以制度創(chuàng)新為突破口,結(jié)合當(dāng)前形勢,清理和調(diào)整與當(dāng)前形勢和科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的文件、政策、規(guī)定,進(jìn)一步優(yōu)化、創(chuàng)新各項制度,完善招商引資項目責(zé)任制、崗位責(zé)任制、督查督辦制、績效考核制,優(yōu)化細(xì)化招商引資任務(wù)考核方案。結(jié)合當(dāng)前形勢,科學(xué)院合理分解招商引資目標(biāo)任務(wù)。建立完善服務(wù)機機制,建立重點招商引項目 _幫辦制度,為引進(jìn)重點項目搭建服務(wù)平臺和高速通道,提高工作實效。 第三,加強招商引隊伍建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化駐外招商分局的布局。招商引資干 _伍,是招商引資工作的主體,是招商引資工作中最活躍,最 _的因素。20xx年,我縣在各單位派出外出招商小分隊的基礎(chǔ)上,向蘇、浙、滬、閩、粵等地派出了18支專業(yè)駐外招商分局,專業(yè)開展招商引資工作。被派出

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