震波效應(yīng)和短板理論對(duì)安全生產(chǎn)的警示作用安全生產(chǎn)短板和不足

1、“震波效應(yīng)”和“短板理論”對(duì)安全生產(chǎn)的警示作用安全生產(chǎn)短板和不足物理學(xué)告訴我們，如果向池塘里丟石頭子，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)水波越擴(kuò) 大，波紋越細(xì)小，慢慢地，一點(diǎn)波紋都沒有了。這是因?yàn)檎鹬挟a(chǎn)生的 力在擴(kuò)散過程中會(huì)產(chǎn)生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小， 這就是所謂的震波效應(yīng)。安全生產(chǎn)上同樣有震波效應(yīng)，煤礦安全生產(chǎn) 依賴的是企業(yè)基層的每個(gè)班組和每個(gè)員工， 無論是哪一個(gè)班組或哪一 個(gè)員工出現(xiàn)問題、發(fā)生違章、引發(fā)事故，都會(huì)影響煤礦的安全生產(chǎn)秩 序，打破整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的周期。從每起事故案例分析中，我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個(gè) 從隱患到苗頭到征兆，最后發(fā)展到事故突發(fā)的變化過程。因此就需要 我們及時(shí)的發(fā)

2、現(xiàn)隱患、苗頭。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的損耗現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 員工中存在的的震波效應(yīng)，本著安全無小事的原則，把那些隱患、苗 頭消滅在萌芽狀態(tài)，把無當(dāng)成有來預(yù)防，把小事當(dāng)作大事來處理，認(rèn) 真做好每一樣工作。解決安全管理上的短板現(xiàn)象，要解決行為要求上 的矛盾，解決原則說做上的矛盾。從安全管理中的震波效應(yīng)可以看出，震波的大小、震波產(chǎn)生的危 害也短板理論有直接的關(guān)系。短板理論有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁 上所有的木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，一旦這個(gè)水桶里有一塊高度不夠，水桶里的水就不可能是滿的。短板理論告訴我們， 安全生產(chǎn)的周期和管理中的短板有著直接的關(guān)系。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是企業(yè)安全管理的金

3、科玉律， 也是企業(yè)全面提升安全管理的指南。我們不妨換一個(gè)角度去試想一下， 安全管理能夠產(chǎn)生震波，是因?yàn)檎鹬挟a(chǎn)生的力在擴(kuò)散過程中會(huì)產(chǎn)生損 耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小。那么同樣的道理，木桶 是死的，但是安全生產(chǎn)的操作者和管理是動(dòng)態(tài)的， 如果我們都為了確 保整個(gè)木桶盛水的多少而讓木桶的所有模板都保持一個(gè)高度，這樣雖然讓木桶顯得更和諧，但是卻會(huì)讓其失去了它本身的特殊性價(jià)值， 因 為每一塊木板都有其特定的位置和順序、用途，不能出錯(cuò)。如果每塊 木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。在安全管理方面， 管理人員如果沒有良好的配合意識(shí)、溝通意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，不能做好 互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水

4、量也不能提高，其結(jié)果是安全周期的縮 短。周期的縮短，震波就大，對(duì)于很多企業(yè)來說，放棄或忽視自己的 長(zhǎng)板，著力去補(bǔ)足自己的短板，這恰是風(fēng)險(xiǎn)的開始。常言道，智者用 教訓(xùn)避免事故，愚者用事故換來教訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理也存在這樣的風(fēng) 險(xiǎn)，因此，在安全生產(chǎn)管理中，每一單位和個(gè)人都要把自己的長(zhǎng)板再 拉長(zhǎng)，把管理進(jìn)一步到位，該吸取的教訓(xùn)認(rèn)真吸取，該采取的防范措 施落實(shí)到位，就能避免事故的發(fā)生。短板理論與震波效應(yīng)與企業(yè)安全管理的共同之處，即構(gòu)成系統(tǒng)的 各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，劣質(zhì)部分往往決定了整個(gè)系統(tǒng)的水平。 因?yàn)椋疃痰哪景逶趯?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用， 震波的效果 管理的核心核心環(huán)節(jié)， 從而決定了整個(gè)系

5、統(tǒng)的戰(zhàn)斗力， 影響了整個(gè)系 統(tǒng)的綜合實(shí)力。 引申到企業(yè)安全管理中來， 就是制約企業(yè)安全發(fā)展的 往往是少數(shù)的、一兩個(gè)重要的、關(guān)鍵的問題，如管理能力、資金、技 術(shù)、人才問題等。 如果我們把企業(yè)當(dāng)成一只木桶，而把企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需 要的各種資源與要素比喻成組成木桶的每一塊木板， 比如資金、技術(shù)、 人才管理等等， 那么一個(gè)企業(yè)取得業(yè)績(jī)的大小， 就取決于企業(yè)資源中 最短缺的資源和要素。為什么要將短板理論與震波效應(yīng)和安全文化鏈接在一塊呢 ?就是 因?yàn)樗鼈冇兄Ыz萬縷的關(guān)聯(lián)。 短板理論是安全文化結(jié)構(gòu)的重要指導(dǎo) 原理，震波效應(yīng)又是安全文化的直接體現(xiàn)者，因此，它們是相輔依成 的關(guān)系。安全文化的各個(gè)元素也就是等同于木桶

6、的各個(gè)木板。 根據(jù)最 短的那塊木板來決定木桶容積量的原理， 我們也就明白了安全文化中 最薄弱的那個(gè)元素的尺度決定了安全文化能夠納入人們心理視野的 總體素質(zhì)的問題。當(dāng)然，短板的概念并非絕對(duì)的，震波的中心也是可 以變化的，需要辨證地來看，任何一塊木板都有可能成為短板，任何 一個(gè)管理的震波都可以通過管理到位而消除， 安全文化建設(shè)工作是一 項(xiàng)系統(tǒng)工作，在這個(gè)系統(tǒng)里，任何一項(xiàng)工作有所疏忽和放松，都有可 能成為那塊短板，拖慢整個(gè)工作的安全進(jìn)程。老子言：禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。 。禍?zhǔn)谷吮瘋藗冇?厭它；福使人，人們喜歡它。這是人的天性。為了能長(zhǎng)久的快樂，企 業(yè)在安全管理中， 可以按照事故處理的四不放

7、過原則處理每一個(gè)事故， 防止類似事故再一次發(fā)生。 同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)滿足于事故沒有造成嚴(yán)重 的后果， 而應(yīng)從這類事故中尋找引發(fā)事故的原因， 制定避免類似事故 發(fā)生的措施，從而確保生產(chǎn)安全。安全是一切生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)， 是開展所有工作的基礎(chǔ)。 因此，在做任何一項(xiàng)工作時(shí)都要清楚自己的 工作目的、工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)、可能犯的錯(cuò)誤、可能會(huì)造成的嚴(yán)重 后果以及事故的預(yù)防措施。 只有清楚的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)， 才能從意識(shí)上自 覺的拉緊安全這根弦， 避免安全事故的發(fā)生。 積羽沉舟這個(gè)分別出自 國(guó)策 ?魏策一，說的是羽毛雖輕，但多了也可以把船壓沉。它告 訴我們生產(chǎn)千萬不能忽視細(xì)節(jié)，輕視小事。無巧不成書，有時(shí)候，忘 戴一次安全帽，少擰一個(gè)小螺絲，都可以釀成大禍。安全無小事，安 全管理要做到凡事要從大處著眼， 小處入手，要不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。 同時(shí)堅(jiān)持今日事今日畢，避免問題積累，淺水溝里翻船。從國(guó)內(nèi)外發(fā)生過的很多煤礦生產(chǎn)事故來看，有一些煤礦安全整體 上并不是很差，發(fā)生事故主要還是因?yàn)樯贁?shù)職工或者是個(gè)別員工安全 意識(shí)不強(qiáng)掉了隊(duì)， 也就是在最短最薄弱的那塊木板身上出了問題。 一 起事故可能就是因?yàn)槟硞€(gè)員工的一根香煙、一次打盹、一個(gè)誤操作， 也可能是某個(gè)班組少上了一堂安全課、 少做了