煤礦總工程師述職報告

1、述職報告 總工程師 張鈺述職報告 在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以煤礦安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)注化為依據(jù)，以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)“一通三防”為重點，緊緊圍繞我礦基本工作和進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)后完善各種工序達(dá)驗收標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，理清思路、增強意識、誠信工作，勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理、致力實踐，有力地促進了我礦各項奮斗目標(biāo)的順利進行，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾點：一、學(xué)習(xí)固本，提高素質(zhì)，強化崗位工作能力2013年以來，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煤礦新形勢下，煤礦科技發(fā)展，進入機械化時代有關(guān)科學(xué)書籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓(xùn)，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認(rèn)識有了進一步的提高，堅持以發(fā)展的眼光拓寬視野，根據(jù)

2、我礦的實際情況，進行提煉升華，形成新思路，新技術(shù)新管理，強化了管理能力水平。2、 理清思路，明確主題，確立科學(xué)工作目標(biāo)，清晰工作思路，明確工作目標(biāo)，以做好本職工作為前提。1、一年以來，就我礦的現(xiàn)實狀況，面對技術(shù)人員缺乏和大多數(shù)基建期內(nèi)遺留缺陷工程，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和操作，首先主持了主軌道下山的貫通測量工程，貫通后誤差僅為10cm，強力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通誤差大的被動局面。2、面對采區(qū)下山泵房、水倉現(xiàn)場實際與設(shè)計不符等狀況，大膽的對采區(qū)水倉和泵房進行了現(xiàn)場變更設(shè)計繪制了單項施工圖，并參與了貫通測量和現(xiàn)場施工指揮，竣工后運行正常。3、上半年主軌道下山與運輸下山引水打鉆，因給定方位和角度不準(zhǔn)，再加上鉆探隊伍技

3、術(shù)缺陷，施工七個鉆孔未鉆探到正確位置，根據(jù)圖紙資料和現(xiàn)場地質(zhì)情況，通過計算、給定了正確方位和角度，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，一鉆引水歸源，為礦井既節(jié)約了電費、設(shè)備、人工費、和排水費又解決了回風(fēng)下山的積水和通風(fēng)阻力。4、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了副井地面和副井底平場設(shè)計施工圖，并參與了現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)。5、組織編制完成了50102備面運輸、回風(fēng)順槽的掘進方案及各個作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程、安全措施的會審工作，組織完善了防治水設(shè)計和各種記錄、臺賬。同時完成了2013年采掘計劃變更方案聯(lián)合試運轉(zhuǎn)擬稿和五年礦井規(guī)劃采掘銜接等工作為礦井當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障。三、任勞任怨，完成了分管范圍內(nèi)的各項工作一年來，董事長和總經(jīng)理

4、的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，圓滿完成了2013年的災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急預(yù)案的編制審核并通過了評審工作，主要體會是：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果。二是各個部門員工共同努力和相互配合的結(jié)果。雖然上半年的工作中取得了一定的成績，但是與上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距，存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：（1） 思想觀念認(rèn)識不足，存在畏難情緒，只看到了壓力，沒有積極地去面對壓力，尤其是上報資料和報告未及時安排報送。（2） 協(xié)調(diào)各科室，各采掘單位的工作力度不足。（3） 工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好，雖然有一定的開拓創(chuàng)新意識，但思想不夠開闊，意識不夠先進。（4） 自身技術(shù)面有限，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)不深。 在今后的工作過程中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，開拓視野，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理能力，以強烈的進取心和責(zé)任心，飽滿的上進心扎實工作、開拓進取、克服困