某提升泵站給排水施工組織設計

1、 江蘇某提升泵站給排水工程 施工組織設計二 O O 八年 十 月目 錄第一章 編制依據3一、污水提升泵站工程施工招標文件3二、提升泵站工程施工設計圖3三、工程施工及驗收規(guī)范3四、本公司質量保證手冊及ISO09001：2000質量保證體系文件4五、本公司類似工程施工技術及經驗4第二章 總體概述5一、 工程概況5二、施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分5第三章 施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置7一、施工平面布置8二、施工現場準備8三、組織技術準備9第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施9一、施工總體計劃9二、工期保證措施10第五章 項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗11一、項目

2、部施工組織機構11二、項目部管理崗位職能13第一章 編制依據 一、污水提升泵站工程施工招標文件二、提升泵站工程施工設計圖三、工程施工及驗收規(guī)范1、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）2、給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范（GBJ141-90）3、建筑工程地基與基礎施工及驗收規(guī)范（GB50202-2002）4、混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002）5、砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2003）6、建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ79-2002）7、鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2003）8、建筑鋼結構焊接技術規(guī)程（JGJ81-2002） 9、鋼筋機械連接通用

3、技術規(guī)程（JGJ107-2002）10、現場設備、工業(yè)管道焊接施工及驗收規(guī)范（GB50236-98） 四、本公司質量保證手冊及ISO09001：2000質量保證體系文件五、本公司類似工程施工技術及經驗 第二章 總體概述一、 工程概況本工程是宜興市政府的重點實事項目，它的建成將大大改善城鄉(xiāng)環(huán)境，提高人民群眾的生活環(huán)境和健康水平，對社會與經濟發(fā)展具有十分積極的意義。本標段為污水提升泵站工程。其主要施工項目為：泵房沉井、閥門井、泵房上部結構、電纜溝、電磁流井、區(qū)內道路工程、配電房、泵房圍墻、河道擋墻等以及所有設備及電氣的安裝。二、施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分根據本工程特點，我單位將及時進

4、駐施工現場，集中優(yōu)勢力量，提出嚴密的施工計劃，合理安排，精心管理，流水作業(yè)，全面開工，確保工程質量、安全，按時優(yōu)質完成施工任務。1、組織管理：項目經理部將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。公司領導及全體施工技術人員對建好本工程充滿信心，高度重視，定期召開現場辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程中有關技術、資金、勞動力、材料、機械設備等方面的問題。2、質量管理：牢固樹立“百年大計、質量第一”的宗旨，正確處理好“質量、工期、安全、成本”四者關系，堅持質量控制標準，消滅返工現象。在施工中管理人員堅持做到操作要點到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關鍵部位檢查驗收到位，各種材料和加工件進

5、場驗收到位。3、技術方案領先：依靠本公司在多年施工中的經驗，充分發(fā)揮廣大技術人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術，優(yōu)化施工方案。4、落實各項經濟責任制：對工程管理人員加強定崗定責，制訂嚴格的獎罰制度，增強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果的隱患。5、嚴格控制計劃：以總承包合同確認的總工期及項目經理部控制計劃為依據，做好各工序間的施工搭接和施工協(xié)調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。6、優(yōu)化勞動組合：擇優(yōu)選擇施工作業(yè)隊伍，加強勞動紀律及勞動技能教育和培訓工作，充分發(fā)揮每個施工人員的潛在能力，確保工程正常順利開展。7、施工現場標準化管理：本公司歷年來施工的工程項目中，獲得了建設單位和

6、社會上的一致好評，樹立了良好的形象。同樣，在本工程施工過程中，我們將發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質量和施工進度的同時，認真執(zhí)行現行有關標準化規(guī)范，文明施工，處理協(xié)調好各方關系，做到“場內示范工程，場外民心工程”。8、合理劃分施工作業(yè)段：整體施工順序為先基礎，再上部主體，然后裝修，水電安裝穿插于其中，并且實行立體交叉施工。根據工程實際情況，劃分為土建、安裝、裝飾、附屬設施等專業(yè)施工隊伍和若干個作業(yè)段，采取“全面展開、流水作業(yè)、縱橫穿插、銜接緊湊、組織嚴密、科學管理”的施工方案，做到專業(yè)施工，分工不分家，確保工期，力爭提前竣工，確保工程質量。第三章 施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置一、施工平面

7、布置根據本工程特點，工程項目經理部將設置辦公、生活以及會議場所，并布置好機械設備、材料、加工場地、砼攪拌站及倉庫、進出道路、水電管線等設施。具體見施工平面布置圖。各施工隊管理和生活用房根據現場情況搭建，并有一定的機械停放場地。木工工場、模板堆場、小型構件堆放和各類生產設施根據現場實際情況布置。二、施工現場準備1、施工現場控制網測量，根據給定的永久性坐標和高程，按照工程總平面布置圖要求，進行現場控制網測量，設置場區(qū)控制測量標樁。2、施工現場“三通一平”，確保施工現場水、電、路暢通及場地平整，做好施工區(qū)域的排水工作。3、搭建臨時設施，根據工程施工實際需求量，建造項目部臨時用房。4、做好季節(jié)性施工準

8、備，落實雨季施工項目所需的臨時設施及技術組織設施。5、物資準備：編制材料采購計劃及管理辦法實施細則，各類材料、鋼板、紅磚、木材、水泥及施工機械、機具、混凝土攪拌機等落實，驗收進場，三、組織技術準備1、組建項目經理部，健全各項管理制度，組織各工種人員的培訓，劃分施工任務及作業(yè)段。2、施工現場踏勘，熟悉設計圖紙文件，編制施工組織設計和施工作業(yè)指導書，按程序進行審批，做好各級技術交底工作。第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 一、施工總體計劃根據業(yè)主要求，本工程計劃從2008年10月20日開工，總工期180日歷天，力爭提前完成。詳見施工進度計劃表。二、工期保證措施1、建立健全現場管理制度，如工

9、期獎罰制度、工序交接制度、質量檢查驗收制度以及日、周作業(yè)計劃和材料進場等一系列規(guī)章制度。2、切實做好施工準備，確保一進場就能全面開展工作，我公司已專門成立了后勤小組，對開工后需的材料、機具進行了歸類、整修，以最快的速度，最短的時間內進場。3、我公司對本標工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡。4、項目部制定好工程總進度計劃，并根據施工總進度計劃表編制詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工隊和施工班組下達施工任務。5、根據總進度計劃配備足夠的人力，盡量同時鋪開工作面，平行施工，配備備用設備，確保機械出現故障而不影響施工進度。6、做好各工種間的配合工作，定期檢查和協(xié)調各工種間的工序配合和工期

10、配合，做到早準備，環(huán)環(huán)相扣，留有余地。7、嚴密組織，科學計劃，采取合理的流水節(jié)拍，科學劃分施工段，運用流水作業(yè)法統(tǒng)籌安排生產。8、不斷優(yōu)化施工方案，選擇技術先進、切實可行、經濟合理的施工方案。9、最大程度地運用機械化施工，配備專門的、足夠的機械，不斷提高勞動生產率。 第五章 項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗一、項目部施工組織機構項目經理技術負責人安裝工程施工隊土建工程施工隊裝飾工程施工隊附屬工程施工隊計劃財務科質量檢驗科工程技術科設備材料科安全文明科二、項目部管理崗位職能1、項目經理：對整個施工項目負全責，全權管理和實施工程施工，執(zhí)行甲方指揮部、監(jiān)理部門、政府部門的指示。在組織、指揮施工

11、過程中，貫徹執(zhí)行公司質量方針，公司質量手冊、程序文件規(guī)定，強化質量管理，合理組織施工，負責工程項目的合同管理工作及外部聯絡工作。2、技術負責人：對工程項目經理負責，負責施工全過程的技術和質量管理工作，負責與甲方工程管理處和設計單位的技術工作聯絡，負責施工技術文件的編制、交底工作，負責技術資料的歸檔整理交工工作。3、施工員：對項目經理負責，全面負責現場的施工管理及技術問題的處理工作；合理安排各工序的施工及所需人員、設備、材料等的使用情況，嚴格控制施工工期；接受甲方工程管理處的監(jiān)督與管理。4、質檢員：對項目經理負責，接受甲方工程質管處、監(jiān)理部門、政府質監(jiān)部門的監(jiān)督，全面負責本工段工程質量檢查和監(jiān)督管理工作；對檢驗不合格的工序提出整改意見并監(jiān)督實施整改情況；對到場的材料進行檢查驗收及收集質量證明資料，負責需檢測材料的送檢工作。5、預算員：對項目經理負責，負責工程項目的預、決算工作，負責工程項目的統(tǒng)計和成本核算工作；負責經營資料的歸檔整理交工管理工作。6、材料員：對項目