供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)文件編號：生效日期： 版本號:發(fā)文單位：受控正本受控副本編制：審核：批準(zhǔn)：保密程度:文件制定/修改情況記錄版次修改內(nèi)容編寫/ 修改人審核批準(zhǔn)修改日期A/0新制訂采購中心依據(jù)每月的考核分?jǐn)?shù)對供應(yīng)商進(jìn)行年度綜合評估（年度考核分=當(dāng)年度月考核平均分），按年度績效評出年度最佳供應(yīng)商、年度最差供應(yīng)商及供應(yīng)商年度進(jìn)步獎 考核權(quán)重如下表所示：考核項目W分考核部門權(quán)重價格100采購中心開發(fā)部25%質(zhì)量100基地質(zhì)保部35%交期100采購中心采購部40%對供應(yīng)商的各項考核得分最低為 0分，對扣分后或計算得分少于0分的按0分計算；1價格考核：由采購中

2、心開發(fā)部依照零件的實際采購價格情況進(jìn)行評分，方式如下：不能滿足采購中心提出的年度降價要求，每差 1%扣2分,最高扣10分。價格比同類供應(yīng)商每高出1%扣2分，最高扣10分。提供虛假信息，每例扣5分，扣完為止。提供虛假信息，每例扣5分，扣完為止。2質(zhì)量考核：由基地質(zhì)保部依照統(tǒng)計的交貨質(zhì)量情況進(jìn)行考評，方式如下：入庫檢查考核項進(jìn)貨檢驗不合格，每讓步接收/返修入庫1次，扣1分，最高扣5分過程控制考核項批量質(zhì)量問題定義：當(dāng)日生產(chǎn)時，同一種零部件出現(xiàn)同一質(zhì)量問題超過五件。產(chǎn)品出現(xiàn)批量質(zhì) 量問題，但未導(dǎo)致停線，每次扣2分，最高扣5分質(zhì)量問題配合態(tài)度考核項整改未在規(guī)定的期限內(nèi)完成，每次扣 5分，最高扣10分售

3、后市場考核項 市場出現(xiàn)重大/批量質(zhì)量問題，每次扣10分質(zhì)量冋題整改完成切換后故障再現(xiàn)，每超過10例扣10分，超20例扣20分 3交期及數(shù)量：由采購中心采購部依照交貨的及時性及數(shù)量進(jìn)行評分，方式如下： 沒有按計劃/訂單時間、數(shù)量到貨，但未影響生產(chǎn)的，每次扣 1分,最高扣5分. 沒有按計劃 / 訂單時間、數(shù)量到貨，造成停線的，每次扣 10 分，最高扣 40供貨數(shù)量準(zhǔn)確率不能滿足計劃要求（A類產(chǎn)品100% B類產(chǎn)品不低于98% C類產(chǎn)品不低于95% 每批次扣 2分，最高扣 20分.三天內(nèi)沒有確認(rèn)訂單 , 每推遲一天扣分 , 最高扣 5 分。零部件包裝標(biāo)識不正確 /不完整/不便于追溯或不符合協(xié)議規(guī)定的

4、，每次扣 1 分，最高扣 5分. 包裝或器具不能滿足配送要求的，每次扣分 .4 考核等級劃分得分95分為A級，為優(yōu)秀供應(yīng)商；85 w得分V 95為B級，為良好供應(yīng)商；75 w得分V 85為C級，為合格供應(yīng)商；60 w得分V 75為D級，為輔導(dǎo)供應(yīng)商； 得分60分為E級，為不合格供應(yīng)商。5 考核處理部門 采購中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商處置的執(zhí)行，處置方案由采購中心提出并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；6 考核處理年終考核為 A 級的供應(yīng)商，在下一年度給予訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵； 年終考核為 B 級供應(yīng)商，由采購中心提請供應(yīng)商改善不足；C級供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由采購中心、基地質(zhì)量部、汽車研究院予以必要之輔導(dǎo)，提請改善 不足

5、；被評為D級或E級的供應(yīng)商必須提交整改措施計劃，并在 6個月內(nèi)完成整改，公司6個月后對 該供應(yīng)商重新進(jìn)行考核，對評定結(jié)果達(dá)不到 C級及以上的供應(yīng)商，XX有權(quán)不再授予新的業(yè)務(wù)； 對評定為E級的供應(yīng)商，XX將不再授予新的業(yè)務(wù)，供應(yīng)商必須在半個月內(nèi)提交整改措施計劃， 并在3個月內(nèi)達(dá)到D級以上供應(yīng)商，對3個月內(nèi)不能達(dá)到D級以上的供應(yīng)商，公司將全面重新 評估該供應(yīng)商的供貨能力，并采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｔ诠?yīng)商被評為E級，整改未達(dá)到D級及以上的供應(yīng)商，XX將取消其配套資格；對公司的“一般供應(yīng)商”，要求達(dá)到 C級或在12個月內(nèi)達(dá)到C級。對公司的“重要供應(yīng)商”， 要求達(dá)到B級或在12個月內(nèi)達(dá)到B級； 年度最佳供應(yīng)商

6、、進(jìn)步獎供應(yīng)商、最差供應(yīng)商； 年度最佳供應(yīng)商必須在年度評定中的綜合績效成績處于前 10名，且年度未造成重大質(zhì)量事故。 對被評為“年度最佳供應(yīng)商”享有 XX新業(yè)務(wù)授予的優(yōu)先權(quán)； 年度供應(yīng)商進(jìn)步獎的獲得者必須在年度中的績效評估中有較好的提高，對年度中某段時間內(nèi)的 績效評定分?jǐn)?shù)的提高在 15分以上，且提高后能夠保持提高后的績效；年度最差供應(yīng)商的評定名額為3 5名，評定條件為年度中累計6個月被評為D級或累計3個 月被評為E級。對年度最差供應(yīng)商在評定的當(dāng)年 XX有權(quán)取消其配套資格； 對評定出的年度最佳供應(yīng)商及年度供應(yīng)商進(jìn)步獎由采購中心于次年 3月 1 日前申報分管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)；批準(zhǔn)后由采購中心對獲得獎項的供應(yīng)商進(jìn)行表彰；XX取消供貨資格的供應(yīng)商，在XX完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的三個日歷年內(nèi)不得作為新供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)；被 淘汰供應(yīng)商如欲再向本公司供貨，需按 XX新供方準(zhǔn)入流程辦理。供應(yīng)商淘汰XX配合不好，合作意識差的供應(yīng)商；存在惡性競爭的供應(yīng)商，如低價準(zhǔn)入踢出其它競爭對手后向XX提出不合理的漲價要求；XX公司形象的供應(yīng)商；XX供應(yīng)商體系的；供應(yīng)商淘汰流程采購中心書面提出供應(yīng)商問題，并建議將其淘汰，填寫供應(yīng)商淘汰申請表；采購中心、基地質(zhì)量部、汽