財(cái)務(wù) 管帳 工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù) 管帳 工作總結(jié)特征碼標(biāo)簽:特征碼 列位 領(lǐng)導(dǎo)、列位 同事： 一年多以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部分 的支持下，經(jīng)由 財(cái)務(wù) 全體成員的配合 努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù) 人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格治理 ，在財(cái)務(wù) 基本 工作，全面預(yù)算治理 ，介入 經(jīng)營(yíng)抉擇計(jì)劃 ，施展 支撐辦事 ，增強(qiáng) 財(cái)務(wù) 檢查 及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到 了預(yù)期效果，一定水平 上錘煉 了自己，提高了財(cái)務(wù) 治理 水平。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù) 部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù) 人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)度 財(cái)經(jīng)律例 、政策，組織做好日常財(cái)務(wù) 核算、財(cái)務(wù) 監(jiān)監(jiān)工 作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù) 指標(biāo)和工作

2、任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)度 財(cái)經(jīng)政策和管帳 制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好管帳 核算和監(jiān)督 ，樹立 健全收入考查制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、樹立 健全固定資產(chǎn)治理 制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好泉幣 資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查 資金治理 ，確保資金平安 。4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，實(shí)時(shí) 到有關(guān)部分 解決 待處置懲罰 資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查 、各類 審計(jì)協(xié)調(diào)工作。5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)正當(dāng) 性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開展工作的：1、增強(qiáng) 了財(cái)務(wù) 基本 工作和精細(xì) 化治理 力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息濫觴的科學(xué)性就給財(cái)務(wù) 的基本

3、工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部分 及審計(jì)檢查 力度的加年夜 ，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)信息的敏感水平 都要求我們?cè)诨?工作方面加倍 嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基本 工作，規(guī)范了管帳 核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)度 各項(xiàng)財(cái)稅律例 ，實(shí)時(shí) 、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù) 報(bào)表，包管 管帳 信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、正當(dāng) 。2、持續(xù) 推進(jìn)全面預(yù)算治理 ，提高前瞻性財(cái)務(wù) 籌劃 力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)籌劃 出發(fā) 將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)籌劃 支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部分 歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分化 的歷程 中，也是向各級(jí)員工轉(zhuǎn)達(dá) 了企

4、業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確小我 的任務(wù)和責(zé)任的歷程 ，說到底是逐級(jí)許諾 的歷程 。在執(zhí)行歷程 中，更注重跟蹤差別 剖析 ，實(shí)時(shí) 調(diào)劑 與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，1年來(lái)全面預(yù)算治理 工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng) ，戰(zhàn)略抉擇計(jì)劃 ，全面有效配置資源上施展 了作用。3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù) 角色 ，提升財(cái)務(wù) 治理 水平縱不雅 公司成長(zhǎng) 的形勢(shì)及所面臨的機(jī)會(huì) 和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù) 人員主動(dòng)增強(qiáng) 不雅 念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升，不再抱殘守缺 地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司成長(zhǎng) 為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù) 角色 ，真正向“參謀 助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高治理 水平，增強(qiáng) 前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供抉擇計(jì)劃 支撐，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)治理 出謀劃策 ，積極主動(dòng)介入 到經(jīng)營(yíng)抉擇計(jì)劃 的方案傍邊 去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)剖析 ，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得優(yōu)越 造詣 ，真正意義上提升了財(cái)務(wù) 治理 與指導(dǎo)。4、充分 施展 支撐辦事 職能，合理有效配置資源“你的辦事 意識(shí)有若干 ，就會(huì)獲得 若干 回報(bào)。如果你一點(diǎn)都沒有，或是1點(diǎn)也不肯 支付 ，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自年夜 ，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣1個(gè)“毫無(wú)辦事 意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，辦事 意識(shí)應(yīng)該緊