BD人員工作手冊

1、BD人員工作手冊從傳統(tǒng)銷售管理轉入 SP 行業(yè)后，很久沒寫東西了。最近，總結 了些相關的工作經驗與大家交流下，希望對大家有幫助。BD人員，指的是商務拓展（Business Development ）人員。這 里主要針對電信增值業(yè)務行業(yè)服務提供商（ Service Provider ，即 SP）的BD工作人員闡述下工作要點，根據自身以及業(yè)內同行、同事 的經驗總結，編寫該手冊，提供給大家分享。手冊內容主要包括：BD人員的職能、商務工作和市場工作的要 點技巧。此方面內容能對各位有幫助，今后的工作中，更加全面、出 色發(fā)揮自己的才能，提升自我能力。一、SP行業(yè)BD人員的職能1、建立并維護公司與電信運營商

2、（移動、電信、聯通）長遠合 作的商務關系。2、對接運營商各分公司及部門，爭取產品的營銷推廣資源，完 成公司的業(yè)務指標。3、收集市場信息，及時反饋、分析，應對。4、把握有利時機及時制定、實施有效的營銷推廣方案，并分析 推廣效果。5、配合運營商處理自身的業(yè)務投訴 。6、配合公司內部其他部門完成關于對運營商的其他工作 二、商務工作要點1、商務工作的重要性。作為電信增值業(yè)務運營行業(yè)的 BD人員，因行業(yè)的特殊性，在和 各運營商各合作過程中， 我們的主要營銷手段還是關系營銷。 更多的 工作重點是在爭取營銷資源與政策的工作上， 而不是以固有的、 被動 的對接工作為主。 所以就需要與運營商的相關負責人建立一個

3、相對融 洽、密切，平等的商務關系作為營銷的基礎。2、言行舉止：面對運營商運營商不卑不亢。作為公司的BD人員，在外的一舉一動都代表著公司的形象。在 和運營商的合作過程中，要以“不卑不亢”作為為人處事的態(tài)度，而 以“真誠待人，認真做事”作為自己的行為準則。3、心態(tài)和定位：我們是運營商的合作商。俗話說：心態(tài)決定一切，我們的工作也一樣?！?SP就是求得運營 商在辦事！”這成了所有運營商人和SP人之間的潛規(guī)則。但事實上并 非如此，作為運營商的合作方， 我們是通過合作的方式達到一種共贏 的狀態(tài)。因此，我們應時刻提醒自己：我們是站在同一位置上的，我 們是在幫助他們創(chuàng)造收入、 提升業(yè)績。 帶著這樣的心態(tài)在與運

4、營商方 交涉時能更好的把握自己的言語并端正自己的態(tài)度。 保持個人的自身 魅力，讓對方更好的肯定你和你的工作。4、工作策略。A、培養(yǎng)信息源，找到突破口即通過與運營商合作部門其中的某人建立其相對良好、 密切的關 系，能通過此人及時了解到與自身公司密切相關的信息， 信息的準確 和及時性非常的重要。另外，在商務拓展工作中，可以通過此人作為 突破口，穩(wěn)步進行拓展，打入整個部門或分公司，建立穩(wěn)固、良好的 商務關系。B、多方面了解相關人員的各項信息。包括家庭背景、 個人喜好，生日等相關信息， 以及其工作、 生活、 情感及最新動向。 根據實際的情況制應對的方略。 這樣可能在很多情 況下給對方驚喜和感動，從而建

5、立起更穩(wěn)固的關系。C、促進運營商部門、 分公司之間的橫向交流， 增強運營商工作人 員對自己的依耐性。因各運營商各部門、分公司的工作方式、習慣和環(huán)境的不同， 在工作的完成情況上都有自己的困難或獨特經驗。作為 BD穿梭于 運營商各部門以及分公司之間，在平時和運營商人員的溝通過程中， 可多了解對方所負責的內容、進展、困難和成功經驗等情況?？梢园?自己作為媒介， 和對方交流其他部門、 分公司的成功經驗以及對遇到 困難的問題的看法等等， 用以解決對方在工作上遇到的問題。 通過此 方面的工作，一方面促進了運營商內部的橫向交流和溝通； 另一方面， 也增強了運營商人員對你的依耐性和感激心理。D對于運營商人員的

6、工作需求及投訴要在第一時間處理對于相關的投訴， 若不能即時處理但要跟進， 不管有無結果定期 回復進度。能否處理好是技術問題，能否即時處理則是態(tài)度問題。另 外，記住對方不經意間提及的問題，越是對方不在意的問題，你記住 并處理了。這樣常常能讓對方覺得你做事細心、有負責心，或者說覺 得你對他比較誠懇的感覺，這樣會得到更好的效果。E、 豐富各方面的知識，擴大自己的視野。和 BD 人員的溝通過程，內容不可能全是工作，更多的卻是聊一 些其他方面的見聞等等， 用以增進和穩(wěn)固現有的商務關系。 所以此方 面的工作需要補充自身的知識， 擴大知識面。 包括時事、地理、歷史、 科技、旅游等等各方面的知識，一方面滿足了

7、工作的需要，更大的一 方面也是豐富自己、充實了自己。F、 小投資，大回報。根據工作上對接運營商部門內部的架構情況， 針對目前與我們工 作沒有交集的其他工作人員也要通過一些小策略建立商務關系， 形成 一個熟悉、友好的商務關系環(huán)境。如部門都在一個辦公室上班、女性 人員較多等情況?？梢栽诎菰L數據部的時候，不定期、不經意的帶些 小禮物、特產、零食等等，活躍、烘托出一種友好的氣氛。有了這種 環(huán)境后，你也會發(fā)現，很多工作的開展都會覺得相對輕松。另外，運 營商公司內部崗位調動比較頻繁， 很有可能和你工作無關的運營商人 員就突然成了你產品的負責人， 如果有了之前的商務關系基礎， 后期 的商務關系加深和市場營銷

8、工作的開展也就事半功倍了。G溝通注意的幾點。I、選擇正確的溝通時間。如運營商人員禮拜一手頭工作和會議比較多， 工作壓力較大，心情和態(tài)度相對較差。所以無緊急的工作內容這天盡量少聯系另外對于關系比較熟絡的，可選擇晚上對方心情比較放松的時間溝通，這時對方也會更愿與你交談，更有利于促進商務關系的深 入和個人關系的發(fā)展。H、有事、無事常登“三寶殿”。不要給運營商人員留下有事才來找他的印象?？赡芤院笠?到你的感覺就是沉重，有可能長期繼續(xù)下去后就會演變潛意識 的反感。相反，有事無事過去走走，一則熟絡關系，二則給人 感覺輕松，不會有其他的后遺癥。出差不要每次都帶著任務。 放松自己、也放松對方的心情。像朋友聚會

9、一樣輕松的在一起 聚餐、聊天、玩樂。二、 市場工作要點市場營銷是一門豐富、 完整的科學， 其基礎知識、 理論發(fā) 展、學科架構和基本流程都已成體系。所以對于市場營銷的觀 念、策略、職能等就不在此做闡述，有興趣的朋友可以去系統(tǒng) 的學習研究。下面將重點講述BD在市場工作開展的一些有效策 略。I、在關鍵的時間、找關鍵的人，辦好關鍵的事。所謂關鍵的時間就是要選在運營商有意向做某項產品的營 銷推廣但未作出決定前，或者是在開始做某項推廣活動前；關 鍵的人則是起決定作用、能拍板的人。把握好關鍵的時機和找 對關鍵的人做好有效的溝通后，關鍵的事情辦好的幾率才能最 大的提高。 所以，做好此方面的工作， 需要前面商務

10、關系技巧 里的找到一個信息源，提供準確、及時的信息作為基礎。所以 此工作非常的關鍵和重要。2、行業(yè)知識學習與積累。全面的學習并掌握關于整個電信增值行業(yè)目前主要的業(yè)務 形式、營銷推廣方式以及行業(yè)現狀等。并且在工作過程中，多 積累行業(yè)新的知識，包括政府政策、行業(yè)產品發(fā)展、新的商務 模式等等。培養(yǎng)對信息的敏銳度， 對行業(yè)信息、 市場的洞察力 及時發(fā)現市場的商機、市場不穩(wěn)定因素等有利信息。3、學習目前行業(yè)產品的成功經驗。及時通過運營商產品負責人了解目前推廣較成功的產品和 業(yè)務，了解其產品的推廣政策和成功的關鍵點。對比自身的產 品和資源，是否有可比性、效仿性或者值得借鑒學習價值。及 時針對性的優(yōu)化自身產品內容，整合有效資源，調整合理的營 銷政策。4、深入了解運營商內部的 KPI 體系。了解其 KPI 體系各項指標的具體內容，對比分析自身的產 品，有哪些方面與對方的指標有關聯的或者對其指標完成有幫 助的，可以以此作為突破點，強調雙贏和互利互惠來爭取營銷 推廣資源。5、了解各地市運營商的工作習慣。 多了解、總結運營商對產品營銷推廣等工作的習慣和方式。針 對不同的習慣和方式采取不同的商務或市場對策。6、工作計劃制定通過平時對于地市信息