人力資源優(yōu)化配置工作方案

1、公司人力資源優(yōu)化配置工作方案 為了進一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強企業(yè)核心競爭力，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標，結合公司實際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。一、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先內后外、用工多樣原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則二、優(yōu)化配置范圍和方法對齊魯公司的技能操作人員、勞務用工、非全日制用工進行優(yōu)化配置。對于主營業(yè)務中技術含量較高的技能操作崗位主要采用內部優(yōu)化和外部引進高校畢業(yè)生相結合的方式配置正式用工；對于臨時性、輔助性、替代性崗位以配置勞務派遣用工為主；適于非全日制工作的崗位配置非全日制用工；積極探索對社會化程度較高的業(yè)務實行外包，減少直接用工。三、工作內容及

2、措施（一）開展人力資源現(xiàn)狀調查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。1、設計并下發(fā)人力資源現(xiàn)狀和配置情況調查表對公司目前的所有用工按公司機關、二級單位機關、主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、后勤服務五個板塊，分技能操作人員、其他用工設計調查表并下發(fā)各直屬單位。2、各直屬單位填報調查報表并分析本單位人員余缺情況各直屬單位結合現(xiàn)行定員情況，重點針對生產(chǎn)系統(tǒng)人員結構現(xiàn)狀、改擴建項目的人員需求情況和列入清理整頓項目的人員進行調查分析。并提出需要在本單位、公司范圍內部優(yōu)化的具體人員情況和數(shù)量；需要從公司范圍外部優(yōu)化的具體人員情況和數(shù)量；目前使用的勞務工情況和下一步還有多少崗位可以使用勞務工的數(shù)量；目前實行業(yè)務外包情況和其

3、它可以適合業(yè)務外包的業(yè)務；有多少崗位可以使用非全日制用工等。3、公司匯總各單位上報的人力資源現(xiàn)狀配置數(shù)據(jù)，結合各單位分析報告，提出公司人力資源優(yōu)化配置具體方式和數(shù)量，與單位對接優(yōu)化配置相關工作，并下發(fā)人力資源優(yōu)化配置相關文件，明確公司和各單位工作任務及有關要求。（二）完善人力資源優(yōu)化配置相關配套措施。1、完善員工流動制度。結合勞動合同法及公司人力資源現(xiàn)狀，制定員工流動管理辦法，對公司員工流動的原則、規(guī)定、權限及審批流程進一步修訂完善，促進員工在公司范圍內合理流動。鑒于目前公司內部和外部借調人員較多的現(xiàn)狀，制定公司員工借調管理辦法，過關員工借調的原則、規(guī)定、權限、考核及審批流程，充分發(fā)揮員工借調

4、在人力資源配置中的作用。2、完善員工招聘制度制定員工招聘管理辦法，對員工內部招聘和外部招聘工作中的人員篩選、筆試、面試、錄用等過程進行規(guī)范和細化，引入人才測評技術，完善員工招聘工作流程和審批程序，做好員工招聘工作。3、建立公司內部人員流動網(wǎng)絡平臺通過網(wǎng)絡和定期組織內部人才流動招聘會等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營需要，定期發(fā)布人才余缺信息，通過員工個人報名和組織協(xié)調使人員進行合理流動。4、編制技能操作崗位用工配置規(guī)范為了貫徹落實勞動合同法，規(guī)范用工行為，根據(jù)總部貫徹勞動合同法專題工作的總體安排，需要對公司技能操作崗位進行梳理，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱，在此基礎上根據(jù)崗位劃分辦法對崗位進行合理劃分，明確各類崗位的用工配置，編制公司技能操作崗位用工配置規(guī)范，為人力資源