2021生產經理的崗位職責

1、xx年X月X日精品范文-生產經理的崗位職責生產經理的崗位職責（1）、組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現企業(yè)生產目標。（2）、規(guī)劃并完成組織生產目標。（3）、協調生產管理團隊的工作。（4）、與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。（5）、制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。（6）、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。（7）、主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。（8）、）與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。生產經理的崗位職責（一）、概述根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，

2、對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。（二）、工作內容：(一) 安全作業(yè)：（1）、 嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。（2）、 指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。（3）、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。（4）、 及時發(fā)現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。（5）、 定期對員工進行安全生產的教育和培訓。(二) 生產工作：（1）、 根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。（2）、 按照下達到各車間和班組的工作任務

3、和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。（3）、 生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協調生產部各人員完成各項工作。（4）、 定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。(三) 生產數據的統(tǒng)計、分析與總結：（1）、 監(jiān)督各生產車間對基礎數據的采集。（2）、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。（3）、 統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。(四) 設備管理：（1）、 根據實際情況編制設備管理的管理

4、制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。（2）、 督促相關人員建立生產設備管理檔案。定期檢查現有生產設備情況;（3）、 制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）、 對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。(五) 日常工作：（1）、 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。（2）、 管理生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。（3）、 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產需要。（4）、 及時學習、

5、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。（5）、 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力。（6）、 與員工經常溝通，掌握其心理。（7）、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。（8）、 培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。（9）、 組織對生產部員工實施績效考核工作。（10）、 對下級工作中的爭議做出裁決。1（1）、 協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。1（2）、 接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。1（3）、 及時、準確傳達上級指示。1（4）、 完成公司領導委托

6、交辦的其它工作。（三）、工作績效標準(一)生產部安全作業(yè)無隱患;(二)生產計劃的制定和生產實施情況;(三)生產任務的完成程度;(四)生產數據的統(tǒng)計、分析和應用程度;(五)設備工作能力;(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;(七)監(jiān)控生產部員工職責完成情況;(八)生產設備和工藝改造能力;(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;(十一)服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;生產經理的崗位職責（1）、在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。（2）、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密

7、切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作;（3）、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;（4）、負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;（5）、負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;（6）、配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;（7）、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;（8）、）負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表;（9）、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;（10）、強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本;1（1）、負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作