木工工長工作總結最新總結

1、木工工長工作總結【第一篇】：工長年終總結報告，木工工長工作總結報告光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在榮星集團蓬勃發(fā) 展的這一年里，我作為一個平凡的基層管理人員，見證了集團公司輝 煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感 謝公司給我提供這個平臺， 讓我在精裝修項目綜合工長這個職位上更 加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸 的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水， 并在工作能力的不斷提高中 在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，本人會在這個平 臺上盡我所能、 大展鴻圖、 為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上

2、的實際工作情況和不足做一 個總結（一）、從進入臨海聽濤項目指揮部開始，我先是擔任了 1#、2#樓 綜合工長的職務，負責 1#、2#摟精裝修的工作。在這期間，漸漸熟 悉了公司的管理模式和程序。7 月 18 號開始，指揮部安排我進入自 建項目 3#摟擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進 度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時面臨的是工期 緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各 位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。（二）、在接手 3#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評 估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情 況有

3、針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周 密的部署。經理召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并 滲透到施工方的管理中， 詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項 目， 具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行 分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況， 對落實不到位的實行個人問責制。（三）、 在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安 全、質量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時 審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些 違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，

4、嚴管重罰，決不姑息。（四）、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，技 術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量 雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上 報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬 上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，并要求施工方賠償因返 工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道 工序施工。（五）、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計 劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰， 并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為 指揮部對 3#

5、樓工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到 工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作 量要求施工方進行人員配置， 對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配 置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員 流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產生影響。并每天統(tǒng)計各工種的 人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。（六）、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié) 助施工方對每個班組進行責任劃分， 定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進 行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。（七）、縱觀在過去的三個季度中，本人

6、在工作中還存在很多不足需 要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：（1）、在工作中有些自以為是，對 同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。（2）、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜 接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，協(xié)調能力有待提高。（3）、粗心， 一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結果。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，加緊施工，組織好各項 工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在 2xx 年中克服新的困難、 加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的管理人員。為榮興集團 的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各 位拭目以待，下一次

7、輝煌屬于榮星集團，屬于每一個榮星員工。 【第二篇】：工長工作總結，木工工長工作總結從 2xx 年 5 月 4 日到現(xiàn)在，主體結構已經全部完工，二次結構也已陸續(xù)完工，有些同 事雖然已經去別的工地了，當然，他們的良好的工作習慣也已經遠去，剩下的人員，打心眼 里跟不上節(jié)拍，一個退休了的項目經理，連個勞務隊也管不了，以至于我們工長做事分配安 排事情人家根本就不叼，罰單下也下了，項目經理卻不敢簽字，你說氣人不時不時來一 句，我反正已經退休了，大不了卷鋪蓋走人，算了，不說了，多說都是眼淚，真正意義體會 了“老而不死是為賊，退而不休為之盜”。總之，每天二兩酒，酒量有所見長 主要負責鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這

8、一年，以下就是在工長這個崗位上實際工作的一 個總結（一）、工作內容及崗位職責 個人工作主要內容：鋼筋工程、砌體及抹灰。作為工長，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業(yè)開始前，完成算量工作，然后按時完成 下個月的材料計劃， 并在作業(yè)開始前， 向班組做好安全技術交底以及未按照要求做的情況下 的懲罰措施，在施工過程中監(jiān)督，真正做到事前預防、事中控制、事后處理。個人認為， 作為一個工長， 必須手中要有權力， 就是獎懲的權力， 而不僅僅是算量指導施工， 不然， 勞務隊是很難管理的， 像我們到最后的時候， 勞務隊連項目經理的話都不聽， 客觀講或許是領導力不足，決策力跟著也沒人理，只有管的卻沒人理，其實我發(fā)現(xiàn)

9、勞務隊不配合的 時候，不至一次次勸諫，領導，以后的周例會要開，大家要把目標明確，心往一處想，勁往 一處使，但是后來老頭子已經管不下了，就只會給勞務隊大老板打電話總之，權力及影響 力一定要把勞務方壓住，不然后果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。（二）、職責完成情況 在鋼筋工程具體作業(yè)中，對材料的進場、取樣、堆放做好前期工作，有利于材料人員及資料 人員完成好資料工作，當然，自己也落實好進場的鋼筋和計劃的差值，準確掌握消耗量和進 場量，做好鋼筋交底工作，真正在預檢、預控上下功夫。在具體的施工過程中，對工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿足要求，作 業(yè)過程中做好“七不綁”預檢 彈線（未彈線不

10、綁，墻柱必須由外邊線） 浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土） 污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁） 查偏（立筋未檢查保護層大小是否偏位不綁） 糾偏（超標的保護層，未按 1:6 調整到正確位置不綁） 甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長度、錯開距離、第一個接頭位置、錨固長度不合格不綁） 接頭（所有接頭質量有一個不合格不綁） 說句難聽話，當我看到這七不綁的時候，我覺得我的良心在顫抖，雖然我把污水廠的所 有鋼筋量算完了， 我也知道該怎么去綁， 但是當你的指令及你的理解傳達不到操作工人的腦 袋里面的時候，我也是很糾結的，剛開始還有電渣壓力焊，后來機械連接，到后來，不用連 接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和

11、經理買了，自己卻挨了罵，里外不是人。如果有 一天，當上項目經理的那一天，我一定要做到以上的七點不綁。（我不知道大家是怎么給勞務隊開鋼筋工程量的， 我們是我只要我開的量比我們預算員算的 少既可以過關， 但是我打心眼里真的根本不想給勞務開那么多， 請教前輩這問題怎么處理比 較妥當？） 在砌體及抹灰中，前期控制好每個單位工程的所需磚數(shù)量，進場前平整好場地及堆放位置， 避免二次搬運，進場過程中所經道路是否具備條件（污水廠由于面積大，道路未硬化，路比 較泥濘，經常出現(xiàn)車進去出不來的情況），在堆放處高度不宜超過 1.9m，防止不安全事故 發(fā)生。在砌筑抹灰中，及時跟蹤檢查，明確門窗洞口位置、框架梁是否和地圈

12、梁在同一條線、建筑 和結構是否對應？將標高控制好，結束后注意澆水養(yǎng)護，避免裂縫開展。砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場地，每次攪拌機的搬運都得讓村里的裝載機配合，反 正真的是把罪受了， 我們的電工媽了個逼的的根本就不聽使喚， 不是電有問題就是機械有問 題，所以，可靠的電工跟機修工在現(xiàn)場真的是很重要。（三）、工作中的特點、亮點、創(chuàng)新點 堅持每天記施工日志，有時候，總有人問這有什么用？今天我才真正體會到，其實它不僅真 實客觀記錄了工程中每天完成的工程量、用工人數(shù)、每天的問題，及問題出現(xiàn)后隨后自己通 過查詢資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問題，需要的配合及其資 源，做到每天都思考

13、五分鐘，為今天也為明天。我們不一定要成為專家，但一定要從沒一個細小問題去延伸。比如：在后期的砌體植鋼筋， 通過查詢得到植筋構造規(guī)定：（1）、受壓鋼筋的錨固：max(0.3Ls,10d,100mm);（2）、受拉鋼 筋的錨固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：懸挑構件乘以 1.5 修正系數(shù)；Ls=0.2xaspt xdxfy/fbd (aspt =1.00;d=鋼筋直徑；fy 植筋用鋼筋的抗拉強度設計值；fbd 植筋用 膠黏劑的粘結強度設計值)然后一步一步去查找， 便可以真正的掌握理解植筋的原理及計算。通過這種思維，陸續(xù)了解了冷縫的出現(xiàn)、概念、后果，鐵絲網(wǎng)在不材質接縫處應該設置，鋼

14、筋的除銹前提（銹蝕不能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片），外腳手架在搭設過程中 注意圈梁和空調板、 防火挑檐要一次成型， 分格縫的設置距離等等一些簡單卻很難找到依據(jù) 的問題。作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生， 我最受不了的就是被現(xiàn)場工作時間長的人說三道四， 我們要 做的是要有依據(jù)，經驗誠可貴，但是經驗只是某些人用來賣弄的資本，就像剛開始抹灰的時 候，我就建議掛鐵絲網(wǎng)，但是我們一工長說不用，人家是前輩，他們以前就沒有掛過，但是 當時我就看過掛網(wǎng)之后價格會變動，而且又不費事請，等他們調離之后，以前的裂縫全出來 了，后來，我負責之后，分隔條、掛網(wǎng)一樣也少。聽不進去別人意見的人永遠也長進不了， 或許是我太

15、自以為是， 但每次之前或者之后， 我都會花大量的時間去尋找依據(jù)， 理科思維.（四）、工作中的不足和體會 過去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現(xiàn)在（1）、大而化之，對待出現(xiàn)的問題總是不能夠徹底的解決完成，或者說總給不了領導一個滿意 的答復，在任務下達之后，勞務隊總找各種理由說任務重、任務急、任務難等借口推辭。在 以后的工作中要切實跟蹤， 難了是否去做， 做了之后的問題又出在哪？解決不了為什么？及 時跟同事領導溝通，把問題切實解決。（2）、對錯誤的認識不夠，總是怕出錯，怕被領導發(fā)現(xiàn)后批評，因此總是有拖延癥在作怪， 不能夠正確權衡。以后工作要改正這毛病，端正態(tài)度，虛心接受批評，服從領導安排，

16、不帶 情緒工作，用積極的心態(tài)完成任務。在施工過程中做好領導交付給的每件事，以及簽證變更 及由于甲方原因造成的施工影響。材料的合理使用：材料計劃的提取，位置、數(shù)量、型號、使用及進場時間必須根據(jù)現(xiàn)場的 情況決定，與材料人員及時溝通協(xié)調，對于進場比較機動的材料，比如：止水內撐、砂子、 白灰，可以提前在材料計劃上，需要時及時聯(lián)系即可，以免過早進場引起保管缺失、遺漏、 被勞務撿到就用， 徹底止住拿來之風。材料的提量要求勞務分包單位提前將所需材料上報， 必須審核、簽字、確認無誤后方可進場；在單位工程及各分項開工前，勞務領班必須簽字領 取材料；對于可周轉材料，使用前確定好損耗率，工完場清及時歸類確認，且不可

17、隨意使 用，事前聲明濫用（扣件、內撐、螺桿）不配合者自己解決。這一年， 我終于體會到了關系是多麼的重要了， 領導不喜歡我， 說話愛犟， 做事不按吩咐做， 骨子里的錚錚傲氣還是在，哎，不會巴結領導，不會送禮，媽了個逼的的，我的原則在這里 格格不入，沒有共同的志向，就知道撈錢。頭都大了，項目部三個都是拆遷戶，長安城都有 房，嘴里就吐我們那拆遷補助多少？幾套房子？四五百平方的千八百萬的，奶奶的，聽 的我的人格和三觀今年嚴重變形了， 你說怎么辦？掙不下錢， 自己又這么堅持原則， 苦逼??！ 但是我堅持我的堅持，你有用，肯定就會有人用你的，期待哪位說我行的人出現(xiàn)！ 【第三篇】：工長工作總結，木工工長工作總

18、結結時間總是漫長而又短暫， 不知不覺間，我自xx年xx月進入xx這個大家 庭到現(xiàn)在已經有近兩年半了， 從一個懵懵懂懂的大學畢業(yè)生一步步的融入到這個 集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學習、成長。盡管在項目上的工作生活 是一個相當枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿 了無奈， 但也充滿了領導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關懷與 支持。作為項目上的主管工長， 在這新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作的實際情況 以及結合工地現(xiàn)場實際情況， 我簡單談談自己的想法，并對自己的工作作一個總 結，吸取經驗教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后 能把工作做得

19、更好打下基礎。直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內憂外患，使得 這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些 實際情況（一）、施工隊伍技術力量過于薄弱。勞務總包方沒有熟悉施工現(xiàn)場、有經驗的 帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好， 往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位； （二）、施工隊伍質量意識過于淡薄。我們都知道質量與進度是相對立的關系， 質量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響 質量的。我們的管理目標是要保證質量并且要保證進度。其實在正常情況下，這 并不矛盾， 可是大多

20、工人和我們想的不一樣， 因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件， 在相同的時間， 做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思 想，使得他們忽略了工程的質量，甚至不顧質量，以致工程質量差，并且給下道 施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因為質量嚴重不合格對民 工班組進行相應的經濟考核并要求其返工時， 回應我們的卻是赤裸裸的人身安全 威脅，情何以堪？ （三）、施工隊伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施 工過程中貪圖快捷， 不顧安全， 我行我素， 管理人員提醒他們， 他們卻屢屢不聽， 更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利； （四）、

21、層層分包，多次轉包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目 部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力 度不強； （五）、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這是 在很多項目都存在客觀因素。作為項目管理，結合現(xiàn)場實際情況，制訂出合理可 行的施工組織方案，在宏觀上主導施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要； （六）、 項目部部分崗位管理人員不足。其實一個良好的項目管理機構必須根據(jù) 工程量的多少、 工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點 環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不 從心，什么都要管結果卻什么也管

22、理不到位； （七）、 “地方保護主義”情節(jié)突出。許多當?shù)氐拇迕?，沖著錢而來，橫豎不講 理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多 矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好， 有時可以舍小利而顧全大局， 當然這時就需要衡量利弊了， 妥善處理好這些關系， 讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當然這些處事經驗，需要我們用心來 積累。往往很多方面的原因， 使得一個項目進展非常困難，但在省視那些原因的時 候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認識自己，分 析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什么，怎么做好。下

23、面我就工程質量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調等方面簡單的談談自己的想法。（一）、工程質量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設計圖 紙比較熟悉和對有關規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸 多安全隱患。質量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產一些不合格產品，企業(yè) 談何發(fā)展； 其次， 民工班組綜合素質不高， 不一定知道什么樣的質量才算是達標， 這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上 懂得技術要求，在操作過程中懂得控制質量；再者，要做好項目質量管理，必須 不斷的完善質量管理制度， 獎罰分明，對于工程施工中質量不

24、合要求的必須及時 進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。當然“金無赤足，人無 完人” ，任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要 我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業(yè)技能； （二）、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要 盈利， 否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工減料， 而是對人、才、機成本的合理控制，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材 料嚴格管理， 減少材料浪費是最直接最有效的手段。因為絕大多數(shù)民工班組的立 場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂 石料、混凝土

25、、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過程 中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管 理。另外作為技術、質量管理人員，在施工過程中控制好質量也非常重要，質量 控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人 力物力等，同樣有益于節(jié)約成本； （三）、安全管理工作。安全，和我們息息相關， “以人為本，安全第一” ，這是 我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，可是捫心自問，咱們真正做 到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅 靠一張嘴巴是說不過來的， 我們應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)

26、場的 安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規(guī)操 作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經濟考核，那么無 形之中， 我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動為主 動，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防 護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，對自己的安 全負責，對他人的安全負責，平平安安才是福； （四）、班組的管理協(xié)調工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情

27、上成為同事信任伙伴，在施工 過程中要求班組建立高質量的標準，重視過程控制； （五）、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調工作。作為一個施工管理人員，要與建設 單位、 監(jiān)理單位搞好合作關系， 在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝 通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會給項目帶來不必要的損失。在項目管理過程 中， 一方面建設單位、 監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、 管理我們， 另一方面換種思維來說， 其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標，把工程質量搞好，所以我們 作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動不動就和建設單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有 彼此的職責， 把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一 種融洽的工作管理氛圍很重要； （六）、工程資料方面。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自 己怎么做。做為工長呢，平時施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有 些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟 著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓，所以在 以后的工作中， 我會吸取經