成本會(huì)計(jì)競聘稿

1、成本會(huì)計(jì)競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司xx：大家好！首先感謝公司給我這次上臺(tái)競聘成本會(huì)計(jì)崗位的機(jī)會(huì)。就自身而言，我有信心競聘這個(gè)崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：（一）、崗位認(rèn)識(shí)與能力評估我為什么要競聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來競聘這個(gè)崗位呢？第一個(gè)問題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對成本會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的理解與認(rèn)識(shí)。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個(gè)主要

2、方面：（1）、開源。（2）、節(jié)流。開源即企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對成本會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí)。 切實(shí)建立產(chǎn)品單項(xiàng)成本計(jì)算臺(tái)帳，正確計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項(xiàng)出入庫單據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性。 審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地

3、生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現(xiàn)的異常變化要及時(shí)反映。 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表，定期進(jìn)行分析和檢查。 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實(shí)地盤存，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對，做到帳實(shí)相符。 按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表。第二個(gè)問題憑什么條件與能力來競聘這個(gè)崗位呢？我總結(jié)了以下5點(diǎn)：對成本會(huì)計(jì)崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識(shí)、理解。 5年的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作閱歷。 5年來對公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識(shí)的積累。 3年的成本會(huì)計(jì)的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

4、（二）、成本核算目前存在的主要問題 注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。（三）、競聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃 加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。 加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。 加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。 加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。（四）、針對公司實(shí)際情況，對總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)首要考慮

5、內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來有以下幾個(gè)方面：（1）、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。（2）、控制工資費(fèi)用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可采取以下措施：（1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率，合理配備各類人員數(shù)量；（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；（3）

6、雙重控制工資總額與平均工資。（3）、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因?yàn)樵诔杀局?，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。（4）、降低材料采購成本，加強(qiáng)材料采購成本的控制。降低材料采購成本要考慮以下因素：（1）材料買價(jià)控制。在材料來源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價(jià)和采購費(fèi)用低廉單位的材

7、料。要求采購部門嚴(yán)格按照預(yù)測價(jià)格采購材料；采購部門必須對材料市場進(jìn)行充分調(diào)查，隨時(shí)掌握市場行情。（2）材料采購費(fèi)用控制。（3）招標(biāo)批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用和資金投入能力。（5）、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。（6）、控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用。最后必須說明，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司對降低成本應(yīng)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)：從觀念上看，不能消極地片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、采購階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時(shí)效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴(kuò)展到事前成本預(yù)測控制，從而降低成本并提高成本效益。作為